王曉杰

（新疆眾和股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830010）

一、引言

技術(shù)進步推動著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，同時也加劇了工業(yè)企業(yè)之間的競爭。而工業(yè)企業(yè)要想在日益復雜多變的市場環(huán)境下實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須對會計成本核算與管理工作予以足夠的重視，并采取有效手段實現(xiàn)成本的壓縮，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前我國仍有部分工業(yè)企業(yè)在開展會計成本核算與管理過程中存在一些不足，需要企業(yè)對此予以足夠的重視，積極尋找行之有效的對策加以妥善解決，以提高會計成本核算與管理的效率、質(zhì)量和水平，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理的意義

（一）有助于監(jiān)督與管理工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程

開展科學、高效的會計成本核算與管理工作，有助于工業(yè)企業(yè)監(jiān)督與管理產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，核算人工費用、原材料等相關(guān)費用的支出。同時，也可以實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程管理，降低意外事故出現(xiàn)的概率，有助于企業(yè)在降低成本的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。以我國上海的寶鋼集團為例，它對標準成本法進行了有效運用，構(gòu)建了較為合理的標準成本制度，這在幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效方面起到了十分積極的作用。

（二）有助于更好地防范風險，減少虧損

工業(yè)企業(yè)應在日常運營與管理過程中對會計成本核算與管理工作予以足夠的重視，并發(fā)揮其應有的作用，以開展有效的預算管理，并在此基礎上制定出比較科學合理的銷售價格。這有助于企業(yè)對風險進行更好的防范，避免虧本。特別是在日益復雜多變的市場環(huán)境下，對工業(yè)企業(yè)來說，只有加大對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算力度，才可以有效控制成本，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。因此，加強成本核算成了新時代工業(yè)企業(yè)提高自身服務水平及管理能力的重要手段。成本核算是對企業(yè)管理質(zhì)量進行衡量的一個重要指標，也是企業(yè)未來決策的重要依據(jù)。此外，成本核算是經(jīng)濟管理的重要部分，對工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性自然是不言而喻的。

三、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理的現(xiàn)存問題

（一）會計成本核算與管理存在獨斷專行的現(xiàn)象

現(xiàn)階段，我國一些工業(yè)企業(yè)在開展成本會計核算與管理的過程中，不管是對原材料的采購還是對生產(chǎn)經(jīng)營流程的管理都顯得過于集中。它們沒有對流程與環(huán)節(jié)過程中的成本管理予以足夠的重視，導致一些工業(yè)企業(yè)在開展會計成本核算與管理的過程中沒有堅持全過程管理的原則，存在一些管理漏洞，進而造成資金的浪費，運營成本的增加，甚至還造成企業(yè)虧損，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）原材料采購操作不規(guī)范

原材料采購是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一步，但是目前我國還有不少工業(yè)企業(yè)在原材料采購方面比較片面和盲目。它們過于追求眼前短期的經(jīng)濟效益，人為壓縮了采購資金的投入，導致在采購過程中存在著自立性。而原材料采購的操作不規(guī)范，導致其原材料的采購質(zhì)量得不到切實的保障。同時，片面地壓低材料供應價格，導致供應商利潤縮減，一些供應商就選擇停止原材料供應或者是以次充好彌補自身利潤的虧損，這也對工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

（三）過于片面地節(jié)約成本

我們知道壓縮成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，但是也得在合理范圍之內(nèi)。對工業(yè)企業(yè)來說，材料質(zhì)量也是成本構(gòu)成的重要部分，在合理范圍內(nèi)節(jié)約原材料確實能夠有效降低成本。但現(xiàn)階段一些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中片面追求利潤最大化，存在過于節(jié)約成本的行為。它們在原材料采購方面選擇比較廉價甚至是一些不合格的材料進行生產(chǎn)，不僅為產(chǎn)品質(zhì)量埋下了安全隱患，同時也對企業(yè)自身的形象和信譽造成了影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）生產(chǎn)數(shù)量過多，缺乏對庫存的有效管理

工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品如果沒有及時銷售，就會造成庫存積壓。而一些企業(yè)在進行庫存管理時人為調(diào)低了庫存，一旦出現(xiàn)一般貨物供應不上的情況，就會對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。還有一些企業(yè)認為，庫存量的增加也會增加企業(yè)的管理費用，因此也會刻意調(diào)低庫存，這不利于其更好地滿足市場發(fā)展的需要，并且企業(yè)的經(jīng)濟利益也難以得到切實保障。

四、工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理的優(yōu)化策略

（一）加大產(chǎn)品成本核算力度

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，提高會計核算與管理的效果，有效壓縮成本，就必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，全面加大產(chǎn)品成本核算力度。這就需要加強對相關(guān)財務人員業(yè)務方面的培訓，同時也需要財務部門對成本的影響因素進行全面的分析與綜合考量，以對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行高效的會計成本核算與管理。只有這樣才能壓縮成本，才能將成本控制在合理范圍之內(nèi)，進而提高會計成本核算與管理的效率和水平。

（二）優(yōu)化會計成本核算與管理辦法

企業(yè)領導與管理者需要對會計成本核算工作予以足夠的重視，應要求相關(guān)工作人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行科學的分類，并對各項費用的投入進行全面的考量，積極采取有效的成本核算與管理方法降低成本和發(fā)展資金，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)在開展成本會計電算化的過程中可以建設專業(yè)的信息化平臺，提高信息傳遞與共享的效率，確保信息的真實性與完整性。同時，要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的溝通與交流環(huán)境，突破傳統(tǒng)人工財務工作模式的束縛，通過對成本核算電算化的有效運用降低核算的工作量和難度。

（三）積極構(gòu)建并優(yōu)化會計核算體系，提升核算水平

由于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品種類和生產(chǎn)內(nèi)容繁多，會計核算與管理工作也比較復雜。面對大量復雜而煩瑣的核算工作，工作人員有時會顯得力不從心，不利于成本核算工作的有效開展。因此，企業(yè)要想發(fā)揮會計成本核算的具體作用，就必須積極構(gòu)建和優(yōu)化會計核算體系，對現(xiàn)代信息技術(shù)手段加以充分合理的運用，以推動會計成本核算工作的有效開展。同時，還要借助大數(shù)據(jù)、云計算等方式降低會計工作者的工作量，使其有更多的時間和精力對關(guān)鍵成本控制點進行跟進，從而提高企業(yè)整體成本核算水平。

（四）靈活運用標準成本核算方法

根據(jù)目前我國工業(yè)企業(yè)會計成本核算與管理的具體情況，要想達到預期的管理目標，首先就要實現(xiàn)對成本的科學核算。因此，企業(yè)要對標準成本核算方法加以熟練掌握和靈活運用，以確保成本核算的準確性，這對工業(yè)企業(yè)的成本管理與控制也有非常重要的意義。在具體的實踐過程中，標準成本核算方法主要有品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分類法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法五種，工業(yè)企業(yè)只有對上述五種標準成本核算方法進行靈活有效的運用，才能達到預期的成本核算與管理效果，并實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。此外，企業(yè)還要對輔助核算方法加以適當?shù)倪\用，切實增強成本核算的準確性。其中主要有移動平均成本法、標準成本法以及物料賬三種方式。工業(yè)企業(yè)可結(jié)合運用標準成本法和輔助成本法，形成比較系統(tǒng)的會計成本核算與管理方式，為企業(yè)的成本核算工作提供技術(shù)支持，還有助于實現(xiàn)預期的成本核算與管理目標，為企業(yè)的良性發(fā)展助力。

五、結(jié)語

對工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，會計成本核算與管理的重要性不言而喻，它可以幫助工業(yè)企業(yè)加強對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，控制成本，提升經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，我國一些工業(yè)企業(yè)在開展會計成本核算與管理過程中依舊存在一些不足之處，比如在成本管控方面過于獨斷專行、原材料采購不合理、片面節(jié)約材料成本等。工業(yè)企業(yè)只有積極采取有效的解決措施加強對成本核算的有效管控，全面提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其能熟練掌握與靈活運用成本核算與管理方法。同時，不斷更新和完善會計成本核算管理體系，優(yōu)化會計成本核算與管理框架，加強企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通與交流，確保信息的及時傳遞與共享，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的成本核算氛圍，才能真正實現(xiàn)降低成本、控制風險的目的，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。