文/國清冬(中南財經政法大學工商管理學院MBA 中心)
企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)是企業(yè)未來發(fā)展的導向,同時也是企業(yè)整體水平的體現(xiàn)。當前可以制約企業(yè)發(fā)展的重要方面是經濟管理工作,企業(yè)內部的經濟管理工作決定了企業(yè)經濟發(fā)展。當前經濟社會的運行,為企業(yè)發(fā)展提供了機遇,在企業(yè)內部做好經濟管理工作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作出了鋪墊,同時也固化了企業(yè)的經營方式。但是在全球經濟不斷變化中,社會競爭越來越激烈,在此過程中為了企業(yè)更好發(fā)展,需要不斷轉變自身經營管理模式,才可確保在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。當前企業(yè)的管理制度包括兩個方面,一個是內部管理工作,另一個是外部管理工作,兩部分的管理工作確保了企業(yè)長遠發(fā)展,但是在管理過程中也會出現(xiàn)各類問題,此類問題降低了管理水平,同時也制約了企業(yè)發(fā)展。
認知是實踐的基礎,同時也是經濟發(fā)展新形勢的關鍵,在此過程中企業(yè)如果想要做好經濟管理創(chuàng)新工作,就需現(xiàn)在理念上進行轉變,通過理念指引管理工作向科學的角度構建,以此完善出相對應的管理模式。同時結合實際需求,企業(yè)還應該站在經濟管理實踐的角度樹立相應的全局管理觀念,站在整體的角度分析企業(yè)的經濟發(fā)展,以此協(xié)調企業(yè)內外循環(huán),讓其各個環(huán)節(jié)有一定的關聯(lián),同時實現(xiàn)內部資源的優(yōu)化。確保企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下可以有明確的發(fā)展目標,并且逐步影響市場,此項工作是企業(yè)經濟管理工作中的側重點。
在管理過程中還應該樹立相應的管理意識,將傳統(tǒng)企業(yè)運營理念移除,實現(xiàn)經營管理雙管齊下,同時也將管理工作滲透到企業(yè)文化建設中,營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,確保企業(yè)可以在規(guī)范的制度中提高自身工作效能。針對風險問題,相關企業(yè)也應該做出相應的管控,樹立風險意識,確保管理人員有居安思危的意識,同時結合市場競爭實際情況,選擇適當?shù)慕洕芾砟J?,以此達到預警防控作用,從而提高企業(yè)競爭能力。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展和改革,我國企業(yè)發(fā)展也發(fā)生了一系列的變化,基于此,相關企業(yè)也應該從自身開始完善,以此達成革新目標,不斷適應發(fā)展趨勢,促進企業(yè)高質量發(fā)展。站在新形勢的角度上,我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新具有重要意義,具體內容如下:
首先,經濟管理創(chuàng)新工作是必然要求,在一定基礎之上也是企業(yè)長遠發(fā)展的永恒課題,基于此,企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展優(yōu)勢,就需從整體上做出改變,謀劃更好的未來,達成相應的目標,相關管理體制也需作出創(chuàng)新。
其次,在此背景下企業(yè)的經濟管理工作也應該以市場發(fā)展為基礎,隨著社會經濟發(fā)展變化對企業(yè)經濟管理進行明確,同時提高企業(yè)經濟管理質量和效率,確保發(fā)展轉型結合每個企業(yè)不同的發(fā)展特點,作出相應的轉變,在完善市場經濟的基礎之上達成長期穩(wěn)定發(fā)展局面。
最后,企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新還是時代發(fā)展的必然要求,針對我國企業(yè)當前發(fā)展來看,創(chuàng)新工作是促進企業(yè)發(fā)展和社會進步的關鍵,所以在發(fā)展過程中加強創(chuàng)新,也會給企業(yè)帶來較大的收益。因此在管理策略和制度方面應該有所完善,通過此過程促進企業(yè)發(fā)展,并且確保創(chuàng)新帶來的正向作用,明確發(fā)展方向和目標。
改革開放后,中國經濟實現(xiàn)高速度發(fā)展,但是在發(fā)展過程中隨著經濟的不斷增長,整體發(fā)展速度逐步緩和。在企業(yè)內部很多管理觀念和制度都出現(xiàn)了各種問題,對其發(fā)展經濟造成了一定制約。為了規(guī)避此類問題,企業(yè)對于經濟管理工作應該作出改變,逐步發(fā)揮出管理職能,實現(xiàn)企業(yè)經濟管理工作的創(chuàng)新,具體內容如下:
現(xiàn)如今我國進入了科技時代,中國科技得到了高效發(fā)展,在一定基礎之上幫助了我國各大企業(yè)現(xiàn)代化建設,同時科學技術也讓我國生產業(yè)得到了質的提升,無論是在數(shù)量還是質量上都得到深化。科學技術已經深入到了人們的日常生活中,無論是生產方面還是工作生活均有涉及,其中還包括了企業(yè)的經濟管理工作。
當前應用最為廣泛的是互聯(lián)網技術,此項技術促進了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新,比如說電子信息技術和智能采集等,支持了企業(yè)發(fā)展,完善了企業(yè)結構,同時管理效率方面也得到了優(yōu)化,因此員工的整體工作效率得到了提升[1]。
生產力與生產關系之間存在著較大矛盾,此矛盾也是推進企業(yè)發(fā)展的關鍵,而科學技術和管理工作的結合,是推進生產管理高效的關鍵,因此管理體系在一定基礎之上發(fā)生了變化,此類變化配合企業(yè)發(fā)展,也讓生產力更為程序化,同時通過相應技術的融合,確保了自動化管理工作的質量和效率,在一定基礎之上也明確了職權問題。管理體系的優(yōu)化實現(xiàn)了快速判斷、準確評估、程序化的目標,同時也建立了自動化管理體系。比如說審批程序化、職權流通程序化等,此過程都可以幫助管理人員進行信息收集和整合,還可達成相應的決策,在執(zhí)行過程中可以對成果做出評判,因此自動化管理體系更能體現(xiàn)科學性,在一定基礎之上也可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力保障。同時自動化管理工作也為員工工作提供了幫助,讓其在良好的環(huán)境進行工作,降低了相應的工作量,解放了管理人員,同時也提高了管理水平和工作效率,讓其向高質量的方向發(fā)展。
科技時代的各類技術是人類的產物,同時隨著人們思想的不斷轉變,整體技術在開發(fā)方面也形成各類不同的局面,但是無論是在智力還是人力方面都為企業(yè)發(fā)展提供了更好的條件,甚至還讓管理人員發(fā)揮出了更多的潛力?;诖耍瑸榱烁玫剡M行人力資源開發(fā)工作,管理人員需要不斷轉變自身管理理念,實現(xiàn)相應的需求達成目的,同時在此過程中也應該適當?shù)恼{整管理模式,使其更為民主和專業(yè),盡量采取扁平化的管理模式進行運行,后期結合多元化的管理方式對其內部管理工作進行充實,通過人力創(chuàng)造更多的資源開發(fā)環(huán)境,確保資源開發(fā)工作更為順暢。針對企業(yè)發(fā)展需求,結合企業(yè)員工實際情況,對內部員工適當進行培訓,以此提高員工的專業(yè)化水平,實現(xiàn)高效工作目標,達成相應的目的,通過此類工作的轉變確保企業(yè)可以長足發(fā)展,同時也為企業(yè)高質量發(fā)展提供有利條件。
經濟發(fā)展新常態(tài)和社會現(xiàn)代化發(fā)展的推進對企業(yè)內部的經濟管理工作提出了更高的要求,也讓其成為企業(yè)發(fā)展中的重要挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中相應問題也逐步凸顯,此類問題是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,在一定基礎之上也降低了企業(yè)經濟管理水平。具體問題如下文所述,需要管理人員予以重視:
企業(yè)在長遠的發(fā)展道路上,需要隨著社會的改變不斷創(chuàng)新改革,以此打造成好企業(yè)發(fā)展目標,同時結合實際需求不斷深化內部結構改革,針對外部問題也需做出改變,內外結合確保發(fā)展效力。但是結合當前實際情況來看,企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新工作并未得到重視,甚至在有些企業(yè)中還出現(xiàn)了形式化的問題,創(chuàng)新僅只停留在口頭,并未作出落實,此原因主要來源于企業(yè)管理人員,因其自身缺乏創(chuàng)新意識,對其員工未作出良好引導,使其創(chuàng)新工作僅停留在表面。所以在企業(yè)得到發(fā)展機遇時,也很難抓住機會?,F(xiàn)如今市場呈現(xiàn)出了新的變化,為了確保企業(yè)更高質量發(fā)展,相關企業(yè)應該結合自身實際,不斷轉變發(fā)展方式,制定相應的管理制度,創(chuàng)新管理模式,降低企業(yè)虧損現(xiàn)象的發(fā)生,盡可能應用互聯(lián)網技術對產品進行經營,緊跟時代發(fā)展步伐,提高自身綜合實力,確保企業(yè)創(chuàng)新力度,讓企業(yè)取得良好成績。但是當前企業(yè)發(fā)展局面所呈現(xiàn)出的內容與之相反,很多企業(yè)對于互聯(lián)網技術的使用并不良好,對于互聯(lián)網知識十分匱乏,導致了企業(yè)各類計劃和活動不能順利實施,在工作制度方面也未作出創(chuàng)新,也就形成了管理形式不盡如人意的局面。
對于企業(yè)經濟管理工作而言,管理制度的不健全是阻礙管理質量的重要因素,同時也影響了企業(yè)的發(fā)展。具體表現(xiàn)如下文所述:首先是制度與企業(yè)實際發(fā)展情況并不匹配,此問題在一些企業(yè)中較為明顯。在社會發(fā)展加快的背景下,經濟效益是企業(yè)自身循環(huán)的關鍵,如果制度更新不能滿足企業(yè)實際發(fā)展要求,后續(xù)不僅會出現(xiàn)各類問題,還會讓企業(yè)發(fā)展和制度之間的溝壑越來越深,到達一定程度后企業(yè)也就形成了惡性循環(huán)狀態(tài)。其次企業(yè)經濟管理制度的形式化,很多企業(yè)所制定的經濟管理制度僅只是表面,在實際應用中并未發(fā)揮出作用,甚至還出現(xiàn)了按部就班的現(xiàn)象,長此以往企業(yè)。并不能達成發(fā)展目的。最后雖然有制度制約,但是整體監(jiān)督力度較為薄弱,使其大部分企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了各類矛盾沖突,導致了企業(yè)經常出現(xiàn)各類問題,甚至連查缺補漏的都很難實現(xiàn),因此企業(yè)管理人員應該注意此問題,防患于未然[2]。
針對經濟管理問題,不僅需要對其做出控制,還需不斷健全的管理制度,但是為了確保企業(yè)高質量發(fā)展,僅只完善兩方面工作并不能促進企業(yè)達成相應的目標,還需結合管理人員自身問題,優(yōu)化自身結構和能力,確保管理工作可以順利實施,并且在管理的過程中不斷提高自身管理水平,為其后續(xù)工作提供良好條件。但是針對當前企業(yè)發(fā)展局面來看,很多企業(yè)經濟管理人員大部分由負責人的朋友或者親戚進行管理,此類人群容易產生不良效果,也讓很多管理工作很難得到保障。具體表現(xiàn)分為兩個方面,首先是管理意識的缺失,管理意識缺失主要在管理人員專業(yè)技能方面,此類問題還會影響到管理決策。其次就是經濟財務審計問題,此類問題嚴重影響了企業(yè)綜合管理的效果,甚至還呈現(xiàn)出了片面化管理的局面,對于員工的工作質量也造成了一定影響。
經濟市場在改革的過程中發(fā)生了一系列的變化,為了達成相應的需求,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,需要結合自身實際情況不斷轉變發(fā)展方向,并且還需對市場改革進行充分認知,創(chuàng)新出各項策略應對改革過程中的各種變化,結合實際需求不斷創(chuàng)新自身經濟管理模式,讓企業(yè)在未來發(fā)展中占據一席之地[3]。
完善經濟管理制度是促進企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵,同時也是穩(wěn)定體制創(chuàng)新的基礎,更是企業(yè)發(fā)展的重要保障,因此企業(yè)內部的經濟管理需要不斷優(yōu)化完善,降低生產與發(fā)展之間的矛盾,提高經濟管理制度創(chuàng)新的重視度,完善各項工作內容,減少經濟事故,為企業(yè)發(fā)展提供完整的經濟管理內容并有效運行。此過程首先要明確企業(yè)自身發(fā)展方向,在結合企業(yè)在市場中的定位,制定出具有一定特點的經濟管理體制。在制度制定過程中,相關管理人員還應該采取民主的方式進行謀劃,全員參與提高方案的科學性。其次,經濟管理體制在執(zhí)行過程中也應該確保全面落實,突破傳統(tǒng)管理模式的弊端,保證企業(yè)內部無論是管理人員還是員工均能適應新的經濟管理制度。
企業(yè)內部員工管理職責也需作出明確,通過明確此項內容可以規(guī)避管理過程中的懈怠現(xiàn)象和推諉現(xiàn)象,在職責落實時,相關管理人員也打破了經濟管理僵硬的局面。在某些方面員工管理制度的完善還可以確保職責的劃分,以此在人力資源分配方面作出合理控制,結合每個人的特點選擇適當?shù)膷徫贿M行負責,后期達成獎懲分明的局面,協(xié)調各方面溝通問題,以此加強信息的交流,保障信息共享內容,以有效的方式做好管理工作。在此過程中不僅提高了員工工作的積極性,還降低了人員流失問題,讓企業(yè)形成了高效運行的局面[4]。
內部控制是企業(yè)經濟管理水平提升的關鍵環(huán)節(jié),基于此,相關管理人員也應該結合實際情況適當?shù)靥岣吖芸亓Χ?,讓此項工作更加高效健康,形成良好局面,完成相應的工作,杜絕形式主義帶來的影響。充分強化管理工作,明確責任制度,將各項工作落實到位,充分調動員工工作積極性,提高工作效率。除此之外還應該結合員工實際工作情況,推出相應的績效考核方式。制度也需做到松弛有度,以提升員工工作積極性為基礎,確保工作效率,讓企業(yè)的經濟管理工作可以有良好的發(fā)展趨勢。
對于企業(yè)的經濟管理工作而言,人力資源管理也是其中較為重要的組成部分,此部分直接決定了員工工作質量和效率,還決定企業(yè)整體運行情況,因此也須做出合理規(guī)劃。站在市場競爭的角度對此項工作作出分析,當前市場的競爭也就是人才之間的競爭,為了達成相應的需求,相關企業(yè)管理人員應該明確人力資源選擇方向,盡量選擇一些技能較強的員工。
在企業(yè)內部也需定期培訓,確保相關工作人員具有專業(yè)化的水平,可以更好地進行工作。在人力資源方面選擇深度挖掘以此達成節(jié)約成本目的,同時通過企業(yè)文化和人文環(huán)境讓員工產生歸屬感,形成相應的責任心[5]。
綜上所述,企業(yè)為了高效運行,需要轉變相應的觀念,結合新時期發(fā)展新趨勢作出創(chuàng)新改變,以此達成相應的需求,確保企業(yè)穩(wěn)定,并且在此過程中還應該提高自身綜合實力,達成相應的需求,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供條件?;诖耍嚓P企業(yè)應該對經濟管理模式做出創(chuàng)新,結合實際需求合理規(guī)范管理內容。在此過程中針對企業(yè)經濟管理中的各類問題作出整改,完善相應的體制,達成改革目標,使企業(yè)可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。