李稱

（高碑店市長盛商砼混凝土有限公司，河北 高碑店 074000）

以價值創(chuàng)造為核心與基礎的有限公司會計應用體系的構建和實施，能夠幫助公司實現(xiàn)運營風險控制、預算績效管理效果優(yōu)化等目標。大部分有限公司的會計應用體系構建與實施工作已經逐漸完善并落實。分析目前有限公司會計應用體系構建的不足，并采用合理的方式加以完善，是優(yōu)化會計應用體系構建效果和推動公司發(fā)展的重要措施。

一、價值創(chuàng)造下有限公司會計應用體系構建的不足

（一）管理層對管理會計工作的重要性認知不足

有限公司會計應用體系構建工作的弊端比較多。有限公司會計管理工作中存在的首要問題是公司管理者對會計管理工作的認知不足，這是影響會計管理工作效果的重要因素。在現(xiàn)代經濟社會不斷發(fā)展的背景下，很多公司逐漸開始重視內部管理工作，對多個部門實施了具有針對性的管控措施。但是，公司對會計管理工作的認知度并不高。很多管理人員及會計管理工作人員依然堅持傳統(tǒng)的工作思想，僅僅注重成本方面的管理，卻不善于結合公司的價值創(chuàng)造等多方面因素完善會計工作流程。

（二）會計在企業(yè)內部實際運用過程中偏離了價值導向

清晰和明確的價值導向是企業(yè)管理實現(xiàn)高效率、高質量目標的根本原因。在實踐工作中，很多公司在會計應用體系的構建及會計工作流程中常常出現(xiàn)工作效果不理想或存在部分難以克服的困難的現(xiàn)象，此類問題出現(xiàn)的根本原因是公司內部的會計管理偏離了基本的價值導向。很多會計管理工作不擅長拓展，依然結合基礎性的核算工作為核心，進而導致會計工作效果較差的問題出現(xiàn)。

（三）會計運行的基礎體系需要完善

首先，部分公司的會計管理體系不完善，其中的管理模板存在一定的不足或漏洞，這是影響會計管理及運行工作效果的主要問題。其次，在以價值創(chuàng)造為核心的會計應用體系構建中，其信息系統(tǒng)的建設并不全面，導致理論與實踐工作無法深入結合。因此，對目前有限公司的會計應用管理體系進行分析，實際會計運行體系的不完善是影響公司會計管理工作效果的關鍵。

（四）企業(yè)缺乏價值創(chuàng)造的專業(yè)會計人才

在公司構建會計應用管理體系時，完善的管理措施和管理機制是十分重要的，同樣，具有較強工作能力、專業(yè)技能及較高綜合素養(yǎng)的專業(yè)會計人才也是必需的。很多有限公司對會計體系構建工作的重視程度不足，會計管理工作人員的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力不強。同時，很多公司在財務管理應用工作中，更重視公司的價值創(chuàng)造工作，卻不注重對會計管理工作人員的培訓及考核，導致相關會計管理工作人員的綜合素質與專業(yè)能力參差不齊，在一定程度上影響了公司的發(fā)展效果。

二、價值創(chuàng)造下有限公司會計應用體系構建策略

（一）樹立企業(yè)價值創(chuàng)造思想理念

為了全面優(yōu)化公司會計應用管理效果，應樹立企業(yè)價值創(chuàng)造思想理念，結合公司多方面因素及重點，設計合理的會計應用管理工作體系。

首先，有限公司相關管理層要加深對價值創(chuàng)造的認知，充分了解會計管理工作與價值創(chuàng)造之間的具體關系，從而助力公司實現(xiàn)既定的管理目標。其次，在會計應用體系構建過程中，要結合公司的實際內部資源進行分析，以合理的分配方式保證會計應用體系構建的完整性，同時根據價值創(chuàng)造這一核心目標，優(yōu)化公司會計管理效果。樹立企業(yè)價值創(chuàng)造思想觀念并不僅僅是公司管理層的工作目標，公司會計管理工作人員也要提高對其的重視程度。因此，在有限公司管理工作體系中，公司管理層與會計管理工作人員均要樹立企業(yè)價值創(chuàng)造的思想理念，使此理念深入貫徹到公司的日常會計工作，以此保證公司管理效果，拓展財務工作內容。

（二）明確基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計方法

首先，在以價值創(chuàng)造為核心的公司會計管理工作體系中，需要以傳統(tǒng)成本核算為基礎，結合公司的實際采購生產、銷售等過程進行綜合性核算。此環(huán)節(jié)的重要意義在于充分了解公司多方面的成本，根據分析結果確定公司的利潤，以此保證公司管理會計效果。其次，在以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)管理會計方法創(chuàng)設過程中，要注重預算管理工作，結合現(xiàn)代全面預算管理模式，將預測管理的結果與預算管理工作充分結合，統(tǒng)計公司的生產活動成本、利潤與目標，從具體數(shù)據中探究企業(yè)管理的問題并加以解決。最后，要增強公司會計管理工作效果，需要以完善的、嚴謹?shù)臅嫻ぷ鳈C制為支撐。在此期間，公司相關管理人員需要通過價值創(chuàng)造為管理機制的制定提供必要的支持，以合理的方式進一步完善會計管理。在相關管理機制的制定與落實過程中，應將專業(yè)的考評機制作為成本及預算管理工作的主要評價方式。

（三）圍繞價值鏈管理，完善企業(yè)管理會計系統(tǒng)建設

實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的基礎是注重會計管理的效果與質量。任何類型的有限公司在生產運營過程中，會計管理系統(tǒng)的建設及完善工作均十分重要。將價值創(chuàng)造理念滲透至有限公司管理會計系統(tǒng)建設工作中，應通過多種方式體現(xiàn)，全面增強會計管理體系工作效果，從根本環(huán)節(jié)提升公司運營質量。在此過程中，公司的財務管理人員與業(yè)務人員應當加強合作，將工作內容進行融合，以完成公司的戰(zhàn)略管理目標。例如，在公司的財務管理工作體系中，相關財務管理人員應將信息處理工作與數(shù)據采集工作相結合，在業(yè)務部門的配合下，對公司產品的生產成本、利潤及銷售情況進行綜合性分析。這種方式能夠幫助公司實現(xiàn)全面管理的根本目標。另外，圍繞價值鏈管理及公司會計管理系統(tǒng)完善，需要對公司的基礎業(yè)務數(shù)據及經濟數(shù)據進行全面分析，將各項數(shù)據加以整合，以此保證價值鏈的完整性。因此，應將現(xiàn)代信息技術與智能化的信息處理模式相結合，完善公司會計管理。其中，智能化會計管理工作已經深入有限公司及其下屬企業(yè)的實際管理體系中，不僅能夠幫助公司實現(xiàn)全面管理的發(fā)展目標，還能輔助財務管理部門以更高的工作效率及質量完成既定的工作計劃。因此，在以價值創(chuàng)造為核心的財務管理體系中，要以價值鏈為中心，制定智能化的財務管理體系，強調個性化財務管理措施的落實效果，以此達成增強公司財務管理效果的根本目標。

（四）加強對管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進

以價值創(chuàng)造為核心的公司財務管理模式的建立及落實，需要以專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)水平較高的專業(yè)人才為基礎，要全面保證會計管理工作人員的思想意識、工作能力、專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)與公司的實際工作標準及發(fā)展目標相一致。

首先，對公司的財務管理人員進行全面性、有針對性的培訓工作是非常重要的基礎環(huán)節(jié)。公司財務管理人員的優(yōu)勢在于對公司的基礎情況及發(fā)展情況了解得比較全面，但同時大部分財務管理人員已經習慣于傳統(tǒng)的財務管理模式，不習慣以創(chuàng)新的思維方式思考問題。因此，需針對其設計個性化的培訓項目，將公司價值創(chuàng)造的根本目標進行滲透，使其充分了解價值創(chuàng)造與會計體系構建結合的重要意義。其次，適當對公司會計應用設計進行考核，將以價值創(chuàng)造為核心的會計體系構建理論與實踐技能作為主要的考核內容，全面了解財務管理人員的思想意識及工作能力，為公司的全面發(fā)展奠定基礎。最后，在以價值創(chuàng)造為核心的公司會計體系的構建過程中，應結合公司實際運營情況招納新的會計，將創(chuàng)新能力、思維能力較強的會計人員作為主要力量。這樣可幫助公司實現(xiàn)會計高效管理的目標，同時還能將以價值創(chuàng)造為本的會計體系進一步運用在實際工作中，推動公司的發(fā)展。

三、結語

在現(xiàn)代經濟社會迅速發(fā)展的背景下，有限公司的實際運營及會計管理體系的更新與完善是至關重要的。如果思維模式一成不變，公司將會被社會淘汰。為了公司會計管理取得最佳效果，應將價值創(chuàng)造目標融入其中，提高公司的發(fā)展質量和效率，幫助公司實現(xiàn)高效管理的根本目標。