李稱

（高碑店市長盛商砼混凝土有限公司，河北 高碑店 074000）

以價(jià)值創(chuàng)造為核心與基礎(chǔ)的有限公司會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建和實(shí)施，能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算績效管理效果優(yōu)化等目標(biāo)。大部分有限公司的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施工作已經(jīng)逐漸完善并落實(shí)。分析目前有限公司會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的不足，并采用合理的方式加以完善，是優(yōu)化會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建效果和推動(dòng)公司發(fā)展的重要措施。

一、價(jià)值創(chuàng)造下有限公司會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的不足

（一）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)知不足

有限公司會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建工作的弊端比較多。有限公司會(huì)計(jì)管理工作中存在的首要問題是公司管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)知不足，這是影響會(huì)計(jì)管理工作效果的重要因素。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，很多公司逐漸開始重視內(nèi)部管理工作，對(duì)多個(gè)部門實(shí)施了具有針對(duì)性的管控措施。但是，公司對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)知度并不高。很多管理人員及會(huì)計(jì)管理工作人員依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的工作思想，僅僅注重成本方面的管理，卻不善于結(jié)合公司的價(jià)值創(chuàng)造等多方面因素完善會(huì)計(jì)工作流程。

（二）會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)用過程中偏離了價(jià)值導(dǎo)向

清晰和明確的價(jià)值導(dǎo)向是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量目標(biāo)的根本原因。在實(shí)踐工作中，很多公司在會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建及會(huì)計(jì)工作流程中常常出現(xiàn)工作效果不理想或存在部分難以克服的困難的現(xiàn)象，此類問題出現(xiàn)的根本原因是公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理偏離了基本的價(jià)值導(dǎo)向。很多會(huì)計(jì)管理工作不擅長拓展，依然結(jié)合基礎(chǔ)性的核算工作為核心，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作效果較差的問題出現(xiàn)。

（三）會(huì)計(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)體系需要完善

首先，部分公司的會(huì)計(jì)管理體系不完善，其中的管理模板存在一定的不足或漏洞，這是影響會(huì)計(jì)管理及運(yùn)行工作效果的主要問題。其次，在以價(jià)值創(chuàng)造為核心的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建中，其信息系統(tǒng)的建設(shè)并不全面，導(dǎo)致理論與實(shí)踐工作無法深入結(jié)合。因此，對(duì)目前有限公司的會(huì)計(jì)應(yīng)用管理體系進(jìn)行分析，實(shí)際會(huì)計(jì)運(yùn)行體系的不完善是影響公司會(huì)計(jì)管理工作效果的關(guān)鍵。

（四）企業(yè)缺乏價(jià)值創(chuàng)造的專業(yè)會(huì)計(jì)人才

在公司構(gòu)建會(huì)計(jì)應(yīng)用管理體系時(shí)，完善的管理措施和管理機(jī)制是十分重要的，同樣，具有較強(qiáng)工作能力、專業(yè)技能及較高綜合素養(yǎng)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才也是必需的。很多有限公司對(duì)會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作的重視程度不足，會(huì)計(jì)管理工作人員的專業(yè)能力、創(chuàng)新能力不強(qiáng)。同時(shí)，很多公司在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用工作中，更重視公司的價(jià)值創(chuàng)造工作，卻不注重對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的培訓(xùn)及考核，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力參差不齊，在一定程度上影響了公司的發(fā)展效果。

二、價(jià)值創(chuàng)造下有限公司會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建策略

（一）樹立企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造思想理念

為了全面優(yōu)化公司會(huì)計(jì)應(yīng)用管理效果，應(yīng)樹立企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造思想理念，結(jié)合公司多方面因素及重點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的會(huì)計(jì)應(yīng)用管理工作體系。

首先，有限公司相關(guān)管理層要加深對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的認(rèn)知，充分了解會(huì)計(jì)管理工作與價(jià)值創(chuàng)造之間的具體關(guān)系，從而助力公司實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。其次，在會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建過程中，要結(jié)合公司的實(shí)際內(nèi)部資源進(jìn)行分析，以合理的分配方式保證會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建的完整性，同時(shí)根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造這一核心目標(biāo)，優(yōu)化公司會(huì)計(jì)管理效果。樹立企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造思想觀念并不僅僅是公司管理層的工作目標(biāo)，公司會(huì)計(jì)管理工作人員也要提高對(duì)其的重視程度。因此，在有限公司管理工作體系中，公司管理層與會(huì)計(jì)管理工作人員均要樹立企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的思想理念，使此理念深入貫徹到公司的日常會(huì)計(jì)工作，以此保證公司管理效果，拓展財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。

（二）明確基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法

首先，在以價(jià)值創(chuàng)造為核心的公司會(huì)計(jì)管理工作體系中，需要以傳統(tǒng)成本核算為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的實(shí)際采購生產(chǎn)、銷售等過程進(jìn)行綜合性核算。此環(huán)節(jié)的重要意義在于充分了解公司多方面的成本，根據(jù)分析結(jié)果確定公司的利潤，以此保證公司管理會(huì)計(jì)效果。其次，在以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)設(shè)過程中，要注重預(yù)算管理工作，結(jié)合現(xiàn)代全面預(yù)算管理模式，將預(yù)測管理的結(jié)果與預(yù)算管理工作充分結(jié)合，統(tǒng)計(jì)公司的生產(chǎn)活動(dòng)成本、利潤與目標(biāo)，從具體數(shù)據(jù)中探究企業(yè)管理的問題并加以解決。最后，要增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)管理工作效果，需要以完善的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)工作機(jī)制為支撐。在此期間，公司相關(guān)管理人員需要通過價(jià)值創(chuàng)造為管理機(jī)制的制定提供必要的支持，以合理的方式進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理。在相關(guān)管理機(jī)制的制定與落實(shí)過程中，應(yīng)將專業(yè)的考評(píng)機(jī)制作為成本及預(yù)算管理工作的主要評(píng)價(jià)方式。

（三）圍繞價(jià)值鏈管理，完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)是注重會(huì)計(jì)管理的效果與質(zhì)量。任何類型的有限公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)及完善工作均十分重要。將價(jià)值創(chuàng)造理念滲透至有限公司管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)工作中，應(yīng)通過多種方式體現(xiàn)，全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體系工作效果，從根本環(huán)節(jié)提升公司運(yùn)營質(zhì)量。在此過程中，公司的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作，將工作內(nèi)容進(jìn)行融合，以完成公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。例如，在公司的財(cái)務(wù)管理工作體系中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將信息處理工作與數(shù)據(jù)采集工作相結(jié)合，在業(yè)務(wù)部門的配合下，對(duì)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、利潤及銷售情況進(jìn)行綜合性分析。這種方式能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)全面管理的根本目標(biāo)。另外，圍繞價(jià)值鏈管理及公司會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)完善，需要對(duì)公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)加以整合，以此保證價(jià)值鏈的完整性。因此，應(yīng)將現(xiàn)代信息技術(shù)與智能化的信息處理模式相結(jié)合，完善公司會(huì)計(jì)管理。其中，智能化會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)深入有限公司及其下屬企業(yè)的實(shí)際管理體系中，不僅能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)全面管理的發(fā)展目標(biāo)，還能輔助財(cái)務(wù)管理部門以更高的工作效率及質(zhì)量完成既定的工作計(jì)劃。因此，在以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理體系中，要以價(jià)值鏈為中心，制定智能化的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化財(cái)務(wù)管理措施的落實(shí)效果，以此達(dá)成增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理效果的根本目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

以價(jià)值創(chuàng)造為核心的公司財(cái)務(wù)管理模式的建立及落實(shí)，需要以專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)水平較高的專業(yè)人才為基礎(chǔ)，要全面保證會(huì)計(jì)管理工作人員的思想意識(shí)、工作能力、專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)與公司的實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展目標(biāo)相一致。

首先，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面性、有針對(duì)性的培訓(xùn)工作是非常重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。公司財(cái)務(wù)管理人員的優(yōu)勢在于對(duì)公司的基礎(chǔ)情況及發(fā)展情況了解得比較全面，但同時(shí)大部分財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不習(xí)慣以創(chuàng)新的思維方式思考問題。因此，需針對(duì)其設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)項(xiàng)目，將公司價(jià)值創(chuàng)造的根本目標(biāo)進(jìn)行滲透，使其充分了解價(jià)值創(chuàng)造與會(huì)計(jì)體系構(gòu)建結(jié)合的重要意義。其次，適當(dāng)對(duì)公司會(huì)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)進(jìn)行考核，將以價(jià)值創(chuàng)造為核心的會(huì)計(jì)體系構(gòu)建理論與實(shí)踐技能作為主要的考核內(nèi)容，全面了解財(cái)務(wù)管理人員的思想意識(shí)及工作能力，為公司的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，在以價(jià)值創(chuàng)造為核心的公司會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營情況招納新的會(huì)計(jì)，將創(chuàng)新能力、思維能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員作為主要力量。這樣可幫助公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)高效管理的目標(biāo)，同時(shí)還能將以價(jià)值創(chuàng)造為本的會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步運(yùn)用在實(shí)際工作中，推動(dòng)公司的發(fā)展。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)迅速發(fā)展的背景下，有限公司的實(shí)際運(yùn)營及會(huì)計(jì)管理體系的更新與完善是至關(guān)重要的。如果思維模式一成不變，公司將會(huì)被社會(huì)淘汰。為了公司會(huì)計(jì)管理取得最佳效果，應(yīng)將價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)融入其中，提高公司的發(fā)展質(zhì)量和效率，幫助公司實(shí)現(xiàn)高效管理的根本目標(biāo)。