楊明敏

（武漢綠地濱江置業(yè)有限公司，湖北 武漢 430000）

房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)的最大區(qū)別就在于其投資規(guī)模非常大，而且資金的回收周期也比較長(zhǎng)。房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作在其整個(gè)開(kāi)發(fā)周期中都非常重要，加強(qiáng)對(duì)資金的管理、進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)發(fā)展是房地產(chǎn)資金管理的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)只有對(duì)實(shí)際開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本控制，才能夠真正保證項(xiàng)目能順利達(dá)到預(yù)期的收益效果。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全員參與的先進(jìn)理念，構(gòu)建有效的成本管理模式，提升企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有非常重要的影響的。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

具有效數(shù)據(jù)顯示中TOP100房企銷(xiāo)售額均值為730.9億元，增長(zhǎng)率均值為4.9%。其中，銷(xiāo)售額超千億元的房企有19家，數(shù)量與去年持平，超百億元的房企有130家。TOP100房企權(quán)益銷(xiāo)售額均值為548.2億元，權(quán)益銷(xiāo)售面積均值為409.4萬(wàn)平方米。單月來(lái)看，8月TOP100房企銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)率均值為21.4%。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目大多投資大，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，資金需求量大，許多房地產(chǎn)企業(yè)往往存在高負(fù)債，在銷(xiāo)售短期遇冷的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)依靠銷(xiāo)售回款的路徑就會(huì)出現(xiàn)障礙，回款受限將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)不小的資金壓力。正是房地產(chǎn)企業(yè)的這些特點(diǎn)及現(xiàn)狀，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中許多房地產(chǎn)企業(yè)的資金問(wèn)題突顯出來(lái)，但融資渠道受限；企業(yè)的全面預(yù)算管理不能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合；財(cái)務(wù)管理制度尚未完善，崗位責(zé)任無(wú)法落實(shí)；財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)有待提高等，這些問(wèn)題的存在影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

目前，房地產(chǎn)行業(yè)存在一個(gè)非常大的問(wèn)題，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并不完善。尤其是那些中型或小型的企業(yè)，它們?cè)谄髽I(yè)的自身管理的過(guò)程中，基本上都缺乏財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)，甚至有一些企業(yè)連財(cái)務(wù)部門(mén)都沒(méi)有設(shè)置。此外，部分企業(yè)雖然設(shè)置了相關(guān)的部門(mén)，也招聘了財(cái)務(wù)人員，但是這些財(cái)務(wù)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作存在計(jì)算方面的漏洞，這導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)流程以及管理方面問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)保障工作不到位是非常不利的，這很有可能制約企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金管理制度不夠健全

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)，它在立項(xiàng)以及具體的建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及非常多的環(huán)節(jié)，比如在項(xiàng)目開(kāi)始之前需要進(jìn)行融資及投資，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及大量的資金，所以說(shuō)能否管好資金其實(shí)是房地產(chǎn)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展的主導(dǎo)因素之一。部分企業(yè)在資金管理方面并沒(méi)有非常明確的概念，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金無(wú)法及時(shí)回籠的情況，甚至還有一些企業(yè)直接出現(xiàn)了融資困難以及資金斷層的情況，這導(dǎo)致其很難真正將項(xiàng)目維持下去，進(jìn)而倒閉或者是破產(chǎn)。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）資金管理

房地產(chǎn)在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，比如項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目的規(guī)劃、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售等等，基本上每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)應(yīng)著一個(gè)非常龐大的資金鏈。而且房地產(chǎn)的特殊性就在于資金的投入與產(chǎn)出之間間隔的時(shí)間非常長(zhǎng)，因此，如何做好相關(guān)期限內(nèi)的資金管理對(duì)于房地產(chǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的影響。一方面，企業(yè)需要關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的土地成本以及資金管理，因?yàn)槠髽I(yè)如果通過(guò)除撥款的方式獲取土地，那么其前期勢(shì)必要投入大量的資金，而資金是影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)主要的因素。另一方面，針對(duì)資金回籠的問(wèn)題，企業(yè)要盡可能地提高資金的使用效率，并且在相關(guān)政策允許的情況下盡早地獲得預(yù)售證。同時(shí)及時(shí)與政府部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，做好銷(xiāo)售資金的監(jiān)管工作，努力降低單方面的監(jiān)管額度。此外，為每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供足夠的資金，這非常有利于企業(yè)降低成本、提高資金的使用效率。

（二）稅務(wù)籌劃

房地產(chǎn)的稅務(wù)籌劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，基本上從土地的獲取到最終的項(xiàng)目完工都會(huì)涉及房地產(chǎn)的稅務(wù)籌劃。因此，稅務(wù)籌劃也成了房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作中不能夠缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，是值得每一位財(cái)務(wù)人員高度重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的開(kāi)發(fā)種類(lèi)比較多，其稅額也相對(duì)較高，如印花稅、土地契稅等，在項(xiàng)目研究以及開(kāi)發(fā)的不同階段所產(chǎn)生的稅種的類(lèi)型也可能不同，因此只要是在法律允許的范圍之內(nèi)都可以對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃。綜合籌劃能夠有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的整體投資，進(jìn)而提高最終的項(xiàng)目收益水平，同時(shí)這也是一項(xiàng)能體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的非常重要的工作。

（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此，財(cái)務(wù)計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)防控也成了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)需要從土地獲取開(kāi)始就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的研究，如市場(chǎng)的調(diào)查、資金流向統(tǒng)計(jì)等。同時(shí)，還要將土地開(kāi)發(fā)的進(jìn)度以及資金回籠的情況和相關(guān)收益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。此外，還應(yīng)該及時(shí)更新市場(chǎng)的情況，綜合考慮市場(chǎng)因素、政策因素等。想要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的管控，房地產(chǎn)企業(yè)就必須制定各類(lèi)預(yù)算計(jì)劃，如年度報(bào)表、季度報(bào)表、月度報(bào)表等。這需要管理人員對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)，對(duì)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、新簽合同額等進(jìn)行科學(xué)的確定，并且盡可能地要求每一個(gè)部門(mén)參與。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制策略

（一）健全房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

從房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)就在于控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。這需要企業(yè)明確好各個(gè)工作人員的職責(zé)，尤其是要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)程序優(yōu)化提供更多的幫助。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行有效的完善，以確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有理有據(jù)地發(fā)展，這樣不僅可以減少財(cái)務(wù)方面的沖突，還能降低企業(yè)的投資成本，大大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要科學(xué)地建立內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)方面的培養(yǎng)，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲措施充分激發(fā)工作人員的工作能力及工作的激情，增強(qiáng)工作人員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，提高其對(duì)整個(gè)工作的重視程度。

（二）關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理

前文已經(jīng)說(shuō)到，房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理所涉及的環(huán)節(jié)非常多，如融資、投資、銷(xiāo)售等，還會(huì)涉及非常大的資金流。因此，房地產(chǎn)企業(yè)只有提高資金的使用效率，才能真正降低成本。首先，拓寬融資渠道是非常重要的一個(gè)選擇。房地產(chǎn)企業(yè)可以將銀行融資與股權(quán)融資相結(jié)合，運(yùn)用強(qiáng)大的資金網(wǎng)絡(luò)解決運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，針對(duì)企業(yè)的資金以及現(xiàn)金的管理，制定更加完善的體系，制定戰(zhàn)略性的投資計(jì)劃，以控制融資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目資金使用的控制。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還要制定動(dòng)態(tài)的資金管理方法，確保企業(yè)在各環(huán)節(jié)都能科學(xué)合理地將資金的使用成本控制在有效范圍內(nèi)。

（三）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案

房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃方案直接影響著企業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，最終還會(huì)影響企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視稅務(wù)籌劃方案的制定，值得注意的是，企業(yè)優(yōu)化方案時(shí)必須以遵守法律與誠(chéng)信納稅為前提，將方案落實(shí)到土地的競(jìng)標(biāo)以及開(kāi)發(fā)和建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)所得稅是根據(jù)企業(yè)的成本取票以及全按土地增值清算進(jìn)行抵扣的，因此，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及稅務(wù)籌劃的過(guò)程中企業(yè)要對(duì)合同以及成本的分?jǐn)偟榷喾矫孢M(jìn)行綜合性的研究，權(quán)衡利弊。而對(duì)于除此以外的其他稅種，企業(yè)需要不斷關(guān)注國(guó)家所出臺(tái)的各種優(yōu)惠政策，這些都可以為企業(yè)減稅降費(fèi)提供一定的幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

在房地站資金管理中需要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記賬。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。堅(jiān)持每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,做到日清日結(jié)。這樣一來(lái),問(wèn)題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行日常的開(kāi)發(fā)以及管理時(shí)必須做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，做好資金的管理以及稅務(wù)籌劃，其中包括財(cái)務(wù)計(jì)劃等重要環(huán)節(jié)。而企業(yè)管理人員必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求以及企業(yè)發(fā)展的情況完成對(duì)企業(yè)資金的規(guī)劃，進(jìn)而有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成本，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。