薛艷

（西安高新城棚改有限公司，陜西 西安 710000）

一、引言

財務(wù)管理工作的質(zhì)量決定著一個企業(yè)能否健康發(fā)展。作為我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，國有企業(yè)是國家利益的代表者，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作必須圍繞健康經(jīng)營和降低經(jīng)營風(fēng)險等方面進(jìn)行。面對越來越激烈的市場競爭，國有企業(yè)需要與時俱進(jìn)，深化制度改革，推進(jìn)業(yè)財融合模式，才能讓財務(wù)管理更加精細(xì)化和準(zhǔn)確化。

二、國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的難點(diǎn)

（一）缺乏業(yè)財融合意識

業(yè)財融合的理念不僅僅是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進(jìn)行捆綁和疊加，而是更深層次地將業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而讓財務(wù)管理更具靈活性與有效性。但現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立，兩個部門的工作人員對彼此工作內(nèi)容的了解不夠全面，缺乏業(yè)財融合意識［1］。同時，在具體推進(jìn)業(yè)財融合過程中，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)，經(jīng)驗不足，使業(yè)財融合在企業(yè)運(yùn)營過程中未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）企業(yè)欠缺完善的業(yè)財融合制度

傳統(tǒng)財務(wù)工作有明確的規(guī)章制度作為工作準(zhǔn)則，對于權(quán)力和責(zé)任有明確的劃分，能夠有效應(yīng)對工作中的各種沖突和問題?，F(xiàn)代國有企業(yè)的業(yè)財融合制度并不完善，無法將業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致權(quán)責(zé)劃分不清，甚至出現(xiàn)交叉狀況，這是業(yè)財融合過程中的較大阻礙。

（三）企業(yè)業(yè)財融合人才儲備不足

業(yè)財融合在具體實施過程中需要具有業(yè)財處理能力的人才。但是，一方面國有企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理人員中有相當(dāng)一部分是核算型會計人員，他們對項目業(yè)務(wù)知識知之甚少；另一方面業(yè)務(wù)人員對財務(wù)管理知識也只知皮毛，并且受傳統(tǒng)思想影響，他們認(rèn)為財務(wù)管理屬于財務(wù)部門，對深入學(xué)習(xí)業(yè)財融合中的業(yè)務(wù)知識與財務(wù)知識缺乏動力。業(yè)財融合人才的匱乏，使得企業(yè)業(yè)財融合的推進(jìn)相對困難，即便勉強(qiáng)實施，也會因為業(yè)財融合團(tuán)隊綜合素質(zhì)不高而影響業(yè)財融合的實際效果。

三、現(xiàn)階段國有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的重要性

（一）為財務(wù)管理工作提供有效參考

業(yè)財融合能從實際情況出發(fā)，對具體的業(yè)務(wù)進(jìn)行更為精確的會計處理，能得到準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為財務(wù)管理提供有效參考。準(zhǔn)確的財務(wù)信息能夠為會計核算、財務(wù)預(yù)算以及相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險評估提供有效數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營朝著良好的方向發(fā)展。

（二）增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力

在資源方面，國有企業(yè)有著來自國家層面的扶持，但對于客戶和消費(fèi)者，國有企業(yè)需要通過自身高質(zhì)量的服務(wù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品征服對方，從而實現(xiàn)良性發(fā)展。業(yè)財融合能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，幫助企業(yè)獲取市場反饋，可以動態(tài)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略重心，防范市場風(fēng)險，從而提高國有企業(yè)的市場競爭力。

（三）更符合當(dāng)前階段的財務(wù)管理制度

國有企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度欠缺靈活性，通常得一段時間后才有相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)反饋，存在體制僵硬、流程死板的狀況。業(yè)財融合的出發(fā)點(diǎn)是同時關(guān)注企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)，能實現(xiàn)不同端點(diǎn)的有機(jī)融合，做到動靜結(jié)合。但業(yè)財融合需要企業(yè)建立更符合當(dāng)前階段的財務(wù)管理制度，以便更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，協(xié)調(diào)多部門的工作［2］。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合難點(diǎn)的解決策略

（一）自上而下，正確認(rèn)識業(yè)財融合的作用

第一，積極學(xué)習(xí)業(yè)財融合的相關(guān)經(jīng)驗。目前業(yè)財融合模式在國內(nèi)外企業(yè)實際的財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，國有企業(yè)管理者需要對相關(guān)案例進(jìn)行充分學(xué)習(xí)和研究，認(rèn)識到業(yè)務(wù)和財務(wù)二者有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的實際作用。第二，將業(yè)財融合納入企業(yè)改革轉(zhuǎn)型工作中，在戰(zhàn)略層面重視業(yè)財融合。企業(yè)在做好充分調(diào)研和準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對業(yè)財融合進(jìn)行科學(xué)全面的設(shè)計，以保證業(yè)財融合工作開展具有可行性和有效性，在前期可采用試點(diǎn)的方式逐步推進(jìn)，將業(yè)財融合逐步全方位滲透進(jìn)財務(wù)管理；第三，層層分解目標(biāo)，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門雙管齊下，組建業(yè)財融合團(tuán)隊，讓財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)流程中，全面了解各項業(yè)務(wù)流程，完成自身轉(zhuǎn)型，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才。

（二）全方位配套業(yè)財融合條件

第一，技術(shù)上的支持。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息變得龐大，更具有數(shù)據(jù)化特征。因此，國有企業(yè)要在計算機(jī)等硬件設(shè)備上提供支持，如提供高效的管理系統(tǒng)，根據(jù)實際情況配備云端平臺，推進(jìn)業(yè)財融合的有效進(jìn)行［3］。第二，權(quán)限開放。權(quán)限開放是指財務(wù)部門對信息的查看權(quán)限。業(yè)財融合是將業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的財務(wù)管理手段，因此財務(wù)管理部門的權(quán)限需要進(jìn)一步在合理范圍內(nèi)開放，要保證財務(wù)部門所需要的財務(wù)信息具有即時性和動態(tài)性，從而使財務(wù)人員能夠?qū)λ行畔⒆龅叫闹杏袛?shù)，進(jìn)而設(shè)置精準(zhǔn)的指標(biāo)，對整個企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)有更為全面的了解。第三，融合標(biāo)準(zhǔn)的確立。國有企業(yè)下屬部門數(shù)量多、種類多，基于如此復(fù)雜的體系，業(yè)財融合需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)部門推行不同的標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)財融合的過程中要確保財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的全面性，同時，還要建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)流程，提高業(yè)財融合的效率。

（三）培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的業(yè)財融合型人才

人才是國有企業(yè)發(fā)展最重要的動力，企業(yè)要順利實施業(yè)財融合，就要培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復(fù)合型管理人才。這些復(fù)合型人才可以從以下三個方面進(jìn)行培養(yǎng)。一是從企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員中選拔出具有較高職業(yè)素質(zhì)員工，并對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓其深入一線參與業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，由此逐漸推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的實施。二是從業(yè)務(wù)一線選拔具有豐富經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員組成業(yè)財融合團(tuán)隊，讓其學(xué)習(xí)有關(guān)的財務(wù)知識，在業(yè)務(wù)能力結(jié)合財務(wù)知識的基礎(chǔ)上推進(jìn)業(yè)財融合的實施。三是借鑒已有業(yè)財融合成功案例，引進(jìn)業(yè)財融合型管理人才，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合體系的完善。

（四）構(gòu)建適用型業(yè)財融合模式

業(yè)財融合的最終目的是提高企業(yè)對市場環(huán)境、對自身經(jīng)營狀況的把控能力，是促進(jìn)國企提升競爭力的重要方式。大部分國企可采用以下方式初步構(gòu)建業(yè)財融合模式［4］。

首先，采用技術(shù)手段。國有企業(yè)可以在自有財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上搭建業(yè)務(wù)信息輸入與處理系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行會計處理，并將結(jié)果提交至財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行存儲和比對。此外，還需在財務(wù)報表的體系內(nèi)添加不影響正常財務(wù)工作的業(yè)財融合信息欄，為各部門提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)信息反饋。其次，可以從流程上進(jìn)行優(yōu)化。對于部分周期長、環(huán)節(jié)復(fù)雜的項目，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可借鑒相關(guān)管理技術(shù)對整體信息進(jìn)行把控，以確保企業(yè)的資金流向、資源投入符合實際需要。例如，企業(yè)可利用ERP（企業(yè)資源計劃）等系統(tǒng)對業(yè)務(wù)部門的活動信息進(jìn)行收集與控制。

（五）推進(jìn)業(yè)財融合流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

從某種層面來看，業(yè)財融合是一種對財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化處理，需要相應(yīng)的制度對其進(jìn)行規(guī)范。

首先是財務(wù)制度的梳理。由于業(yè)財融合是對雙重信息源的收集和處理，傳統(tǒng)的財務(wù)制度必然存在不合理的地方，相關(guān)人員要對出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，修正相應(yīng)的制度，同時，還需對財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。其次是采用信息化管理方式。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門要有適用于業(yè)財融合的相關(guān)系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入和輸出，構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，從而養(yǎng)成流程式的操作規(guī)范。最后是優(yōu)化數(shù)據(jù)處理結(jié)果。將業(yè)財融合后的數(shù)據(jù)反饋給管理層和業(yè)務(wù)部門，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性利用，幫助業(yè)務(wù)部門改善存在的問題，推進(jìn)業(yè)財融合流程的標(biāo)準(zhǔn)化，最終形成一套完整的業(yè)財融合流程。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都呈增長態(tài)勢。再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的刺激，國有企業(yè)逐漸走出國門開展交流，與世界接軌，但隨之而來的是更為復(fù)雜的財務(wù)管理工作。當(dāng)前，一些國有企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展時間短、企業(yè)的管理方式單一，它們要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須主動迎接挑戰(zhàn)。作為信息時代發(fā)展的必然方向，業(yè)財融合是國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的良好選擇，它可以降低國有企業(yè)的財務(wù)管理成本，為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息，進(jìn)而促進(jìn)國企穩(wěn)定發(fā)展。因此，國有企業(yè)必須正視業(yè)財融合中的各種困難，主動向具有先進(jìn)經(jīng)驗的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用科學(xué)的手段推進(jìn)業(yè)財融合管理工作，構(gòu)建完善、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)財融合流程與制度。