陳佳雯

（中國電建集團上海能源裝備有限公司，上海 201316）

在電力企業(yè)關(guān)注的諸多競爭因素中，人才競爭屬于必要的支撐，這一因素有助于提高電力企業(yè)當前的發(fā)展水平。因此，在實際實施時，企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的方向解決一些在以往發(fā)展中暴露出的不足。例如，在薪酬制度改革時，要根據(jù)電力企業(yè)當前的發(fā)展新需要突出針對性的特點，明確薪酬管理的必要性及其與電力企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，為后續(xù)工作指明正確的方向。

一、人力資源管理中薪酬管理的意義

在知識經(jīng)濟背景下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要完善人力資源的管理模式，還要突出薪酬管理人性化的特點，這樣才能提高人力資源管理的效果及水平。在現(xiàn)代文明發(fā)展的背景下，福利是人類付出勞動獲得的等值回報，企業(yè)需要讓員工在日常工作崗位中在提高智力的同時獲得相對應(yīng)的報酬，如薪資和福利等等。在實際工作中，企業(yè)需要根據(jù)人力資源管理特征完善薪酬管理模式，靈活應(yīng)對人力資源管理工作中呈現(xiàn)出的問題［1］。

首先，薪酬管理能夠吸引人才。員工在選擇企業(yè)時，首先會看企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀是否和本人的期望一致，這是對薪酬的關(guān)注。待遇豐厚的獎勵和待遇能夠吸引大量優(yōu)秀的人才，還可以提高人才對公司的滿意度，從而在后續(xù)工作中不斷提高自身的工作積極性和工作熱情，使實際工作效率能夠得到全面提高。同時，豐厚的報酬也可以滿足員工本身的生活需要和精神需求，減少員工在工作崗位中的一些負面情緒，以積極向上的態(tài)度來進行日常的工作。企業(yè)在設(shè)置薪酬福利時，需要在內(nèi)部創(chuàng)建穩(wěn)定性較強的發(fā)展環(huán)境，進而提高員工的主人翁意識，全心全意為公司發(fā)展服務(wù)。

其次，進行薪酬管理還有助于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。良好的薪酬管理能夠防止資源浪費問題的出現(xiàn)，可以根據(jù)工作情況合理安排工作崗位，實現(xiàn)最終效益的最大化，同時還可以推動員工將個人發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相融合，從整體性的角度實現(xiàn)公司和員工的互利共贏。

二、電力企業(yè)在薪酬制度中存在的阻礙

（一）對管理勞動、復(fù)雜勞動的激勵不夠

當前電力企業(yè)的薪酬體系中還存在對管理勞動和復(fù)雜勞動激勵程度不足的問題，電力企業(yè)按勞分配的主體性使之形成了薪資向一線靠攏的特點，無法充分體現(xiàn)體力勞動者和腦力勞動者本身的工資差別。企業(yè)在制定管理勞動時，需要根據(jù)企業(yè)當前整體發(fā)展規(guī)劃的要求增強后續(xù)工作針對性，從而使薪酬管理效率能夠得到全面的提高。在實際工作中，一些企業(yè)并沒有考慮不同層次的工資標準，也沒有考慮后續(xù)發(fā)展中的一些經(jīng)營風險，使得薪酬管理無法具備針對性的特征。從中可以看出，當前電力企業(yè)所制定的薪酬制度無法起到較好的激勵作用。此外,專業(yè)技術(shù)人員的勞動屬于復(fù)雜勞動，勞動強度遠遠高于普通勞動者，但是專業(yè)技術(shù)人員的工資收入并沒有達到相關(guān)標準，無法充分調(diào)動崗位人員的工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動進入惡性循環(huán)，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）工資結(jié)構(gòu)不合理，對貢獻的激勵不夠

大多數(shù)電力企業(yè)制定的薪資制度，主要是按照學歷和身份而定的，無法體現(xiàn)出人才本身的價值。特別是對于青年員工來說，薪資制度制定得不明確，嚴重影響了青年員工的穩(wěn)定發(fā)展，他們的發(fā)展空間嚴重不足。例如，一部分企業(yè)將工齡作為主要的評判標準，使得一些工齡較短但工作能力較強的人員缺乏工作積極性。另外，目前普遍推行的職務(wù)和薪資已經(jīng)很難適應(yīng)電力企業(yè)當前的發(fā)展變化了，相關(guān)管理人員并沒有制定相匹配的現(xiàn)代化管理模式，影響了薪資管理效率的提高。

（三）考核方法不夠科學

薪資管理需要體現(xiàn)公平公正的原則，需要制定更加科學的考核機制，增強后續(xù)工作的針對性。但是當前考核方法的制定還存在不科學的問題，崗位考核是工資管理和資金分配的主要手段，這帶來了一系列影響。例如，由于崗位較為固定，員工只要競爭上崗就能獲得相應(yīng)的工資，具體工作表現(xiàn)并不會影響員工本身的收入，這就導(dǎo)致一些員工在日常工作中存在消極怠工的行為，影響了實際考核效率的提高。

三、解決電力企業(yè)薪酬制度中的問題的辦法

（一）建立激勵經(jīng)營者及技術(shù)人員的薪資體系

經(jīng)營者是維持電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要支撐，因此，在實際工作中需要將薪酬制度落實到這部分人員身上，以體現(xiàn)薪酬管理公平公正的特點。在實際實施時需要正確看待腦力勞動和體力勞動之間的差別，為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要方向。在實際工作中，可以將年薪和股票期權(quán)相結(jié)合，以此形成針對經(jīng)營者的完善的薪資獎勵機制。在市場經(jīng)濟環(huán)境下可以制定短期的年薪激勵，還可以制定長期的股票期權(quán)激勵。年薪水平是考核經(jīng)營業(yè)績的主要指標，因此在實際工作中需要根據(jù)不同的時間點制定更加科學的薪酬考核機制。為了獲得更多收入，企業(yè)需要根據(jù)公司當前的發(fā)展現(xiàn)狀及長期利益，突出薪酬管理本身的針對性，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支撐［2］。在實際實施時，企業(yè)需要根據(jù)市場化的原則進行技術(shù)骨干工資模式的有效確定，避免出現(xiàn)供不應(yīng)求的問題，可以按照市場化的原則確定技術(shù)管理人員基本的工資水平，實現(xiàn)分配上的競爭優(yōu)勢，以此形成良好的吸引力，提高薪酬管理的效率。

（二）建立以貢獻大小為主要標準的薪資結(jié)構(gòu)體系

在制定薪資管理結(jié)構(gòu)時，要突出公平公正原則，還要能發(fā)揮薪資管理結(jié)構(gòu)的良好激勵作用，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在實際工作中可以建立以貢獻大小為主要指標的薪酬結(jié)構(gòu)體系，打破原有的按照學歷和身份確定薪資的弊端。為了真正實現(xiàn)報酬按勞分配，企業(yè)需要在以往的工資結(jié)構(gòu)上進行不斷的調(diào)整及優(yōu)化，可以將工資分為保障工資和潛能工資等不同組成部分。在新的工資結(jié)構(gòu)中，需要更加科學有序地設(shè)置好職能，按照職工所在崗位的技能業(yè)務(wù)要求確定最終的工資標準，還要根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)濟效益和職工的實際勞動貢獻率支付相對應(yīng)的工資報酬，真正體現(xiàn)公平公正的原則［3］。在制定這一薪資管理制度時，需要加強對實際情況的全方位了解，也可以聽從相關(guān)崗位人員對薪資改革的意見，真正落實公平公正原則，避免因薪資管理過程中出現(xiàn)不合理的問題降低企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的認同感，通過科學完善的薪資管理制度提高企業(yè)當前的發(fā)展水平。在實施一段時間的薪資結(jié)構(gòu)體系后，需要根據(jù)實際情況進行適當?shù)膭?chuàng)新，這主要是因為隨著時代的不斷發(fā)展，對于相關(guān)崗位人員的能力要求也在不斷提高，一些新的任務(wù)也相應(yīng)產(chǎn)生，因此需要對模式進行有效創(chuàng)新，提高實際薪酬管理的效果。

（三）建立完善的電力企業(yè)績效考核體系

考核體系在電力企業(yè)薪資管理工作中占據(jù)的比例也是比較高的，在實際實施時需要根據(jù)職工工資額度貫徹落實報酬和貢獻相結(jié)合的原則，以此提高相關(guān)管理人員和崗位員工的工作積極性。要根據(jù)崗位職責的不同合理劃分績效考核方法，分別制定考核標準及考核細則，按照勞動成果支付相對應(yīng)的工資，不斷提高相關(guān)崗位人員的工作積極性和工作熱情，為薪酬制度改革提供重要方向。在考核內(nèi)容和標準方面，要按照單位當前的規(guī)章制度加強對員工技術(shù)能力的有效考核，還要將職業(yè)素養(yǎng)納入其中，突出公平和全面的特點。

在進行技術(shù)能力考核時要注重對創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力的有效了解，使不同員工能夠履行自身的責任，完成階段性的工作目標，更快地達到工作要求。在考核中需要增加權(quán)數(shù)的比重，充分調(diào)動員工的工作積極性，以此構(gòu)建穩(wěn)定性較強的薪酬管理模式。在制定考核方案時，要按照不同工作崗位的要求確定不同的考核方法，可以根據(jù)以工時為主、基礎(chǔ)完成工作量為輔的考核方法認真分析不同崗位的工作需要，為后續(xù)薪酬管理模式的完善提供重要的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在電力企業(yè)發(fā)展進程中，要根據(jù)當前的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展目標加強對薪酬管理的重視程度，解決以往系統(tǒng)管理工作中存在的問題，根據(jù)不同崗位對于薪酬管理的意見及看法完善管理模式，建立更加科學全面的電力企業(yè)績效考核標準，以最終結(jié)果為主，完善薪酬管理模式，提高電力企業(yè)崗位員工的工作積極性。