王琳

（高密市投資合作促進中心，山東 濰坊 261500）

一、引言

工商管理涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，為使企業(yè)在新時代的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)需根據(jù)實際情況及外部發(fā)展形勢制定行之有效的工商管理模式，在企業(yè)內部營造適宜的發(fā)展氛圍。若長時間采用傳統(tǒng)管理方式，會導致企業(yè)發(fā)展落后于時代發(fā)展，繼而喪失行業(yè)先機。因此，在經濟轉型階段，企業(yè)為獲得良好發(fā)展需創(chuàng)新工商管理模式，以此提升企業(yè)綜合效益。

二、工商管理模式在經濟轉型期對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）明確發(fā)展定位

工商管理模式是否有效直接影響著企業(yè)的核心競爭力及經營效益，優(yōu)異的工商管理模式可幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向，厘清時代發(fā)展形勢，繼而形成規(guī)范化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，大幅度提升企業(yè)管理質量。工商管理涉及企業(yè)發(fā)展建設的各個環(huán)節(jié)，可通過強有力的管控實現(xiàn)降本增效，規(guī)避風險，使企業(yè)管理者運用客觀眼光看待企業(yè)內外部的發(fā)展情況，逐步摸清企業(yè)定位，為企業(yè)在經濟轉型期的發(fā)展提供方向，同時還可更新企業(yè)管理方法，彌補現(xiàn)有不足。在經濟結構轉型階段，明確自身經營狀況是企業(yè)改革發(fā)展的基礎，可避免盲目發(fā)展創(chuàng)新帶來的資源浪費問題，并可優(yōu)化企業(yè)結構，使企業(yè)更好地適應外部經濟變化，把握改革先機，收獲改革紅利［1］。

（二）優(yōu)化管理結構

良好工商模式的建立離不開先進的管理思想及技術方法，因此在創(chuàng)新工商管理模式時，可全面提升企業(yè)管理層素質，并在梳理期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理缺陷，以此更好地進行管理。企業(yè)在經營建設中，需做好不同崗位、不同層級的溝通合作，在強有力的工商管理模式下，提高工商管理效率，并逐漸形成企業(yè)一體化運營結構，合理配置企業(yè)內部資源，在長期運行過程中形成良性發(fā)展循環(huán)。除此之外，人力資源是企業(yè)工商管理的重要內容，構建新型工商管理模式，有助于管理者摸清內部人才結構，對人力資源進行合理配置，規(guī)避人力資源浪費等問題。

（三）挖掘員工潛力

在特色社會主義新時代，社會經濟已從高速發(fā)展階段轉化為高質量發(fā)展階段，在日益激烈的行業(yè)競爭中，高素質人才的需求量巨大。在此形勢下，企業(yè)可以先進完善的工商管理模式為手段，對企業(yè)內部人才進行管理，并挖掘出企業(yè)潛在人才，如高級技術人員及高級管理人員，在工商管理模式的驅動下激發(fā)人才潛力，推動企業(yè)發(fā)展。除此之外，工商管理模式具有全面化特點，能使企業(yè)管理者進一步關注內部基層人員，緩解人才分配不均、人才流失等問題。在經濟轉型階段，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，需制定標準化管理策略，而工商管理模式的構建可引導管理人員正確規(guī)劃內部人才資源，避免人才浪費，以此降低企業(yè)內部人力資源成本?，F(xiàn)代化企業(yè)為提升自身核心競爭力，必須組建優(yōu)質人才團隊，并依托工商管理模式加強對人才的管理與配置，使企業(yè)內部人才在經濟轉型階段激發(fā)自身潛力，獲得長足發(fā)展，使企業(yè)與員工相互促進，達成雙贏。

三、企業(yè)在經濟轉型期的工商管理模式構建策略

（一）強化資金管控

企業(yè)發(fā)展經營的目標在于實現(xiàn)經濟利潤最大化，企業(yè)為利潤產出而服務，在此期間，需采用工商管理手段合理配置資源，規(guī)劃資金用途，在工商管理模式的指導下做好資金預算工作，以此起到降低運營成本的作用。對于企業(yè)而言，資金為開展經營活動的基礎，若資金鏈出現(xiàn)風險隱患，發(fā)生斷裂，企業(yè)內部經營活動將無法順利進行。此外，若企業(yè)內部相關人員牽涉經濟投機、資金作假等違規(guī)違法行為，不僅會對員工造成影響，而且會阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至破壞企業(yè)的形象，因此在創(chuàng)新工商管理模式時，需加強資金管控，規(guī)范企業(yè)內部經濟行為。規(guī)范企業(yè)資金使用流程，加強能源供應、原物材料等費用的預算工作，對資金申領、發(fā)放、報銷等工作予以關注，構建分類臺賬，詳細記錄資金流向，使企業(yè)收支數(shù)據(jù)一目了然。除此之外，還要提升對預算、核算兩個環(huán)節(jié)的重視度，以月度、季度、年度為單位計算預算執(zhí)行率，并針對預算差額展開分析，以此明確資金管理缺陷，為后續(xù)資金管理工作奠定基礎。資金管控期間需加強監(jiān)督，明確資金開支，落實不相容崗位分離制度，并將資金管理責任落實到崗位與個人，在工商管理模式的應用下實現(xiàn)企業(yè)資金的精細化管理。

（二）搭建信息平臺

經濟轉型期的企業(yè)逐步進入信息化改革階段，在進行管理時，需轉變傳統(tǒng)管理思維，跳出陳舊管理方式，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢搭建工商管理信息平臺，對企業(yè)內部不同部門、不同層級、不同崗位的人力、物力、財力進行綜合性管理。工商管理信息平臺的搭建需考慮到企業(yè)管理的各個方面，且平臺系統(tǒng)的各個模塊功能均需做細、做實，可引入ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適宜的管理系統(tǒng)，并整合系統(tǒng)功能，形成涉及企業(yè)工商管理各個環(huán)節(jié)的一體化管理平臺，加強企業(yè)內部信息共享，并為企業(yè)成本控制、資金管理、項目查詢等管理提供便利，提高企業(yè)信息化程度，使企業(yè)更好地適應新時代發(fā)展潮流［2］。工商管理信息平臺的應用實現(xiàn)了企業(yè)線上辦公，可規(guī)避部分人為失誤，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，極大提高財務數(shù)據(jù)、績效考核等管理活動的準確性，繼而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在工商管理信息平臺應用期間，需做好網(wǎng)絡安全防護，定期更新安全軟件，并采用安全密鑰、IP范圍限定等方式，對數(shù)據(jù)信息及用戶登錄進行限制，以此規(guī)避數(shù)據(jù)泄露、信息篡改等網(wǎng)絡安全隱患。

（三）提升企業(yè)形象

市場經濟未來的發(fā)展存在未知性，若企業(yè)長期存在思維局限，則會故步自封，繼而引發(fā)企業(yè)發(fā)展風險。企業(yè)在發(fā)展期間，需關注外部經濟市場動向，探究市場競爭核心問題，判斷企業(yè)發(fā)展是否與市場經濟環(huán)境脫節(jié)，以此更好地促進企業(yè)發(fā)展，規(guī)避經營風險。在經濟轉型發(fā)展期，企業(yè)需逐步摸索出適合自身情況的工商管理模式，突出企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)規(guī)模，在此期間，企業(yè)需不斷提升自身形象，展露企業(yè)文化，彰顯社會責任感，借助文化的力量提升企業(yè)信譽度及公眾影響力。例如，企業(yè)可組織員工參與公益活動，宣傳品牌文化，將企業(yè)正能量的一面呈現(xiàn)給公眾。此外，還可關注公益廣告、進行公益捐贈等，并公開公益捐贈內容及形式，以此提升企業(yè)形象，使社會公眾對企業(yè)產生認可感。開展公益活動，不僅可擴大企業(yè)知名度，更可履行企業(yè)義務，關注社會弱勢群體，以此促進社會發(fā)展，從不同方向推動企業(yè)轉型發(fā)展，繼而使企業(yè)更好地適應經濟轉型改革［3］。

（四）加強人員儲備

員工是企業(yè)發(fā)展建設的基礎，為使企業(yè)快速適應市場經濟體制改革，搭建行之有效的工商管理機制，需加強人力資源管理，組建優(yōu)秀人才團隊。首先，要優(yōu)化員工晉升體系，調動員工的積極性，為員工發(fā)展成長營造良好氛圍，同時完善績效考核，為員工提供努力的方向，以考核指標為指導，引導員工逐步成長，還可借助晉升體系與績效考核機制在企業(yè)內部營造良性競爭氛圍，激發(fā)員工潛力。其次，要做好員工培訓，為各部門、各崗位員工制定培訓計劃，通過培訓提升員工整體素質。在培訓期間，需理論結合實踐，采用企業(yè)真實案例，提升培訓實效?？梢龑T工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工在企業(yè)內對自身成長發(fā)展進行良好規(guī)劃，并對員工進行鼓勵，增強其自信心，以此起到降低人才流失率的作用。除此之外，可對新員工采用輪崗制，使其體驗不同崗位，挖掘員工潛力，使其在適宜崗位上成長。最后，關注員工心理及工作環(huán)境，可在企業(yè)內部增設茶水間、心理輔導室等，緩解員工疲勞，消除員工心理壓力，使員工以更好的精神面貌開展工作。

四、結語

工商管理模式在經濟轉型階段對企業(yè)具有較強的促進作用，為更新企業(yè)管理方法，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需強化資金管控，迎合時代發(fā)展潮流，搭建工商管理信息平臺，并進一步提升企業(yè)形象，規(guī)避經營風險。此外，應加強人員儲備，做好人才培訓與晉升管理，最大限度地激發(fā)企業(yè)活力，實現(xiàn)良性發(fā)展循環(huán)，使企業(yè)更好地應對經濟轉型期的挑戰(zhàn)。