王琳
(高密市投資合作促進中心,山東 濰坊 261500)
工商管理涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面,為使企業(yè)在新時代的市場競爭中占據(jù)一席之地,企業(yè)需根據(jù)實際情況及外部發(fā)展形勢制定行之有效的工商管理模式,在企業(yè)內部營造適宜的發(fā)展氛圍。若長時間采用傳統(tǒng)管理方式,會導致企業(yè)發(fā)展落后于時代發(fā)展,繼而喪失行業(yè)先機。因此,在經濟轉型階段,企業(yè)為獲得良好發(fā)展需創(chuàng)新工商管理模式,以此提升企業(yè)綜合效益。
工商管理模式是否有效直接影響著企業(yè)的核心競爭力及經營效益,優(yōu)異的工商管理模式可幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向,厘清時代發(fā)展形勢,繼而形成規(guī)范化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,大幅度提升企業(yè)管理質量。工商管理涉及企業(yè)發(fā)展建設的各個環(huán)節(jié),可通過強有力的管控實現(xiàn)降本增效,規(guī)避風險,使企業(yè)管理者運用客觀眼光看待企業(yè)內外部的發(fā)展情況,逐步摸清企業(yè)定位,為企業(yè)在經濟轉型期的發(fā)展提供方向,同時還可更新企業(yè)管理方法,彌補現(xiàn)有不足。在經濟結構轉型階段,明確自身經營狀況是企業(yè)改革發(fā)展的基礎,可避免盲目發(fā)展創(chuàng)新帶來的資源浪費問題,并可優(yōu)化企業(yè)結構,使企業(yè)更好地適應外部經濟變化,把握改革先機,收獲改革紅利[1]。
良好工商模式的建立離不開先進的管理思想及技術方法,因此在創(chuàng)新工商管理模式時,可全面提升企業(yè)管理層素質,并在梳理期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理缺陷,以此更好地進行管理。企業(yè)在經營建設中,需做好不同崗位、不同層級的溝通合作,在強有力的工商管理模式下,提高工商管理效率,并逐漸形成企業(yè)一體化運營結構,合理配置企業(yè)內部資源,在長期運行過程中形成良性發(fā)展循環(huán)。除此之外,人力資源是企業(yè)工商管理的重要內容,構建新型工商管理模式,有助于管理者摸清內部人才結構,對人力資源進行合理配置,規(guī)避人力資源浪費等問題。
在特色社會主義新時代,社會經濟已從高速發(fā)展階段轉化為高質量發(fā)展階段,在日益激烈的行業(yè)競爭中,高素質人才的需求量巨大。在此形勢下,企業(yè)可以先進完善的工商管理模式為手段,對企業(yè)內部人才進行管理,并挖掘出企業(yè)潛在人才,如高級技術人員及高級管理人員,在工商管理模式的驅動下激發(fā)人才潛力,推動企業(yè)發(fā)展。除此之外,工商管理模式具有全面化特點,能使企業(yè)管理者進一步關注內部基層人員,緩解人才分配不均、人才流失等問題。在經濟轉型階段,企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標,需制定標準化管理策略,而工商管理模式的構建可引導管理人員正確規(guī)劃內部人才資源,避免人才浪費,以此降低企業(yè)內部人力資源成本?,F(xiàn)代化企業(yè)為提升自身核心競爭力,必須組建優(yōu)質人才團隊,并依托工商管理模式加強對人才的管理與配置,使企業(yè)內部人才在經濟轉型階段激發(fā)自身潛力,獲得長足發(fā)展,使企業(yè)與員工相互促進,達成雙贏。
企業(yè)發(fā)展經營的目標在于實現(xiàn)經濟利潤最大化,企業(yè)為利潤產出而服務,在此期間,需采用工商管理手段合理配置資源,規(guī)劃資金用途,在工商管理模式的指導下做好資金預算工作,以此起到降低運營成本的作用。對于企業(yè)而言,資金為開展經營活動的基礎,若資金鏈出現(xiàn)風險隱患,發(fā)生斷裂,企業(yè)內部經營活動將無法順利進行。此外,若企業(yè)內部相關人員牽涉經濟投機、資金作假等違規(guī)違法行為,不僅會對員工造成影響,而且會阻礙企業(yè)發(fā)展,甚至破壞企業(yè)的形象,因此在創(chuàng)新工商管理模式時,需加強資金管控,規(guī)范企業(yè)內部經濟行為。規(guī)范企業(yè)資金使用流程,加強能源供應、原物材料等費用的預算工作,對資金申領、發(fā)放、報銷等工作予以關注,構建分類臺賬,詳細記錄資金流向,使企業(yè)收支數(shù)據(jù)一目了然。除此之外,還要提升對預算、核算兩個環(huán)節(jié)的重視度,以月度、季度、年度為單位計算預算執(zhí)行率,并針對預算差額展開分析,以此明確資金管理缺陷,為后續(xù)資金管理工作奠定基礎。資金管控期間需加強監(jiān)督,明確資金開支,落實不相容崗位分離制度,并將資金管理責任落實到崗位與個人,在工商管理模式的應用下實現(xiàn)企業(yè)資金的精細化管理。
經濟轉型期的企業(yè)逐步進入信息化改革階段,在進行管理時,需轉變傳統(tǒng)管理思維,跳出陳舊管理方式,借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢搭建工商管理信息平臺,對企業(yè)內部不同部門、不同層級、不同崗位的人力、物力、財力進行綜合性管理。工商管理信息平臺的搭建需考慮到企業(yè)管理的各個方面,且平臺系統(tǒng)的各個模塊功能均需做細、做實,可引入ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等,根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇適宜的管理系統(tǒng),并整合系統(tǒng)功能,形成涉及企業(yè)工商管理各個環(huán)節(jié)的一體化管理平臺,加強企業(yè)內部信息共享,并為企業(yè)成本控制、資金管理、項目查詢等管理提供便利,提高企業(yè)信息化程度,使企業(yè)更好地適應新時代發(fā)展潮流[2]。工商管理信息平臺的應用實現(xiàn)了企業(yè)線上辦公,可規(guī)避部分人為失誤,實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,極大提高財務數(shù)據(jù)、績效考核等管理活動的準確性,繼而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在工商管理信息平臺應用期間,需做好網(wǎng)絡安全防護,定期更新安全軟件,并采用安全密鑰、IP范圍限定等方式,對數(shù)據(jù)信息及用戶登錄進行限制,以此規(guī)避數(shù)據(jù)泄露、信息篡改等網(wǎng)絡安全隱患。
市場經濟未來的發(fā)展存在未知性,若企業(yè)長期存在思維局限,則會故步自封,繼而引發(fā)企業(yè)發(fā)展風險。企業(yè)在發(fā)展期間,需關注外部經濟市場動向,探究市場競爭核心問題,判斷企業(yè)發(fā)展是否與市場經濟環(huán)境脫節(jié),以此更好地促進企業(yè)發(fā)展,規(guī)避經營風險。在經濟轉型發(fā)展期,企業(yè)需逐步摸索出適合自身情況的工商管理模式,突出企業(yè)核心競爭力,拓展企業(yè)規(guī)模,在此期間,企業(yè)需不斷提升自身形象,展露企業(yè)文化,彰顯社會責任感,借助文化的力量提升企業(yè)信譽度及公眾影響力。例如,企業(yè)可組織員工參與公益活動,宣傳品牌文化,將企業(yè)正能量的一面呈現(xiàn)給公眾。此外,還可關注公益廣告、進行公益捐贈等,并公開公益捐贈內容及形式,以此提升企業(yè)形象,使社會公眾對企業(yè)產生認可感。開展公益活動,不僅可擴大企業(yè)知名度,更可履行企業(yè)義務,關注社會弱勢群體,以此促進社會發(fā)展,從不同方向推動企業(yè)轉型發(fā)展,繼而使企業(yè)更好地適應經濟轉型改革[3]。
員工是企業(yè)發(fā)展建設的基礎,為使企業(yè)快速適應市場經濟體制改革,搭建行之有效的工商管理機制,需加強人力資源管理,組建優(yōu)秀人才團隊。首先,要優(yōu)化員工晉升體系,調動員工的積極性,為員工發(fā)展成長營造良好氛圍,同時完善績效考核,為員工提供努力的方向,以考核指標為指導,引導員工逐步成長,還可借助晉升體系與績效考核機制在企業(yè)內部營造良性競爭氛圍,激發(fā)員工潛力。其次,要做好員工培訓,為各部門、各崗位員工制定培訓計劃,通過培訓提升員工整體素質。在培訓期間,需理論結合實踐,采用企業(yè)真實案例,提升培訓實效??梢龑T工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使員工在企業(yè)內對自身成長發(fā)展進行良好規(guī)劃,并對員工進行鼓勵,增強其自信心,以此起到降低人才流失率的作用。除此之外,可對新員工采用輪崗制,使其體驗不同崗位,挖掘員工潛力,使其在適宜崗位上成長。最后,關注員工心理及工作環(huán)境,可在企業(yè)內部增設茶水間、心理輔導室等,緩解員工疲勞,消除員工心理壓力,使員工以更好的精神面貌開展工作。
工商管理模式在經濟轉型階段對企業(yè)具有較強的促進作用,為更新企業(yè)管理方法,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,需強化資金管控,迎合時代發(fā)展潮流,搭建工商管理信息平臺,并進一步提升企業(yè)形象,規(guī)避經營風險。此外,應加強人員儲備,做好人才培訓與晉升管理,最大限度地激發(fā)企業(yè)活力,實現(xiàn)良性發(fā)展循環(huán),使企業(yè)更好地應對經濟轉型期的挑戰(zhàn)。