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        經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)工商管理模式分析

        2021-11-30 17:20:32王琳
        經(jīng)營者 2021年13期
        關(guān)鍵詞:工商資金人才

        王琳

        (高密市投資合作促進(jìn)中心,山東 濰坊 261500)

        一、引言

        工商管理涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面,為使企業(yè)在新時代的市場競爭中占據(jù)一席之地,企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況及外部發(fā)展形勢制定行之有效的工商管理模式,在企業(yè)內(nèi)部營造適宜的發(fā)展氛圍。若長時間采用傳統(tǒng)管理方式,會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展落后于時代發(fā)展,繼而喪失行業(yè)先機(jī)。因此,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)為獲得良好發(fā)展需創(chuàng)新工商管理模式,以此提升企業(yè)綜合效益。

        二、工商管理模式在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對企業(yè)發(fā)展的重要性

        (一)明確發(fā)展定位

        工商管理模式是否有效直接影響著企業(yè)的核心競爭力及經(jīng)營效益,優(yōu)異的工商管理模式可幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向,厘清時代發(fā)展形勢,繼而形成規(guī)范化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度,大幅度提升企業(yè)管理質(zhì)量。工商管理涉及企業(yè)發(fā)展建設(shè)的各個環(huán)節(jié),可通過強(qiáng)有力的管控實(shí)現(xiàn)降本增效,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)管理者運(yùn)用客觀眼光看待企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展情況,逐步摸清企業(yè)定位,為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展提供方向,同時還可更新企業(yè)管理方法,彌補(bǔ)現(xiàn)有不足。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段,明確自身經(jīng)營狀況是企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ),可避免盲目發(fā)展創(chuàng)新帶來的資源浪費(fèi)問題,并可優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),使企業(yè)更好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)變化,把握改革先機(jī),收獲改革紅利[1]。

        (二)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

        良好工商模式的建立離不開先進(jìn)的管理思想及技術(shù)方法,因此在創(chuàng)新工商管理模式時,可全面提升企業(yè)管理層素質(zhì),并在梳理期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理缺陷,以此更好地進(jìn)行管理。企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中,需做好不同崗位、不同層級的溝通合作,在強(qiáng)有力的工商管理模式下,提高工商管理效率,并逐漸形成企業(yè)一體化運(yùn)營結(jié)構(gòu),合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,在長期運(yùn)行過程中形成良性發(fā)展循環(huán)。除此之外,人力資源是企業(yè)工商管理的重要內(nèi)容,構(gòu)建新型工商管理模式,有助于管理者摸清內(nèi)部人才結(jié)構(gòu),對人力資源進(jìn)行合理配置,規(guī)避人力資源浪費(fèi)等問題。

        (三)挖掘員工潛力

        在特色社會主義新時代,社會經(jīng)濟(jì)已從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展階段,在日益激烈的行業(yè)競爭中,高素質(zhì)人才的需求量巨大。在此形勢下,企業(yè)可以先進(jìn)完善的工商管理模式為手段,對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行管理,并挖掘出企業(yè)潛在人才,如高級技術(shù)人員及高級管理人員,在工商管理模式的驅(qū)動下激發(fā)人才潛力,推動企業(yè)發(fā)展。除此之外,工商管理模式具有全面化特點(diǎn),能使企業(yè)管理者進(jìn)一步關(guān)注內(nèi)部基層人員,緩解人才分配不均、人才流失等問題。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),需制定標(biāo)準(zhǔn)化管理策略,而工商管理模式的構(gòu)建可引導(dǎo)管理人員正確規(guī)劃內(nèi)部人才資源,避免人才浪費(fèi),以此降低企業(yè)內(nèi)部人力資源成本?,F(xiàn)代化企業(yè)為提升自身核心競爭力,必須組建優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì),并依托工商管理模式加強(qiáng)對人才的管理與配置,使企業(yè)內(nèi)部人才在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段激發(fā)自身潛力,獲得長足發(fā)展,使企業(yè)與員工相互促進(jìn),達(dá)成雙贏。

        三、企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的工商管理模式構(gòu)建策略

        (一)強(qiáng)化資金管控

        企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化,企業(yè)為利潤產(chǎn)出而服務(wù),在此期間,需采用工商管理手段合理配置資源,規(guī)劃資金用途,在工商管理模式的指導(dǎo)下做好資金預(yù)算工作,以此起到降低運(yùn)營成本的作用。對于企業(yè)而言,資金為開展經(jīng)營活動的基礎(chǔ),若資金鏈出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,發(fā)生斷裂,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動將無法順利進(jìn)行。此外,若企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員牽涉經(jīng)濟(jì)投機(jī)、資金作假等違規(guī)違法行為,不僅會對員工造成影響,而且會阻礙企業(yè)發(fā)展,甚至破壞企業(yè)的形象,因此在創(chuàng)新工商管理模式時,需加強(qiáng)資金管控,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為。規(guī)范企業(yè)資金使用流程,加強(qiáng)能源供應(yīng)、原物材料等費(fèi)用的預(yù)算工作,對資金申領(lǐng)、發(fā)放、報(bào)銷等工作予以關(guān)注,構(gòu)建分類臺賬,詳細(xì)記錄資金流向,使企業(yè)收支數(shù)據(jù)一目了然。除此之外,還要提升對預(yù)算、核算兩個環(huán)節(jié)的重視度,以月度、季度、年度為單位計(jì)算預(yù)算執(zhí)行率,并針對預(yù)算差額展開分析,以此明確資金管理缺陷,為后續(xù)資金管理工作奠定基礎(chǔ)。資金管控期間需加強(qiáng)監(jiān)督,明確資金開支,落實(shí)不相容崗位分離制度,并將資金管理責(zé)任落實(shí)到崗位與個人,在工商管理模式的應(yīng)用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的精細(xì)化管理。

        (二)搭建信息平臺

        經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)逐步進(jìn)入信息化改革階段,在進(jìn)行管理時,需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維,跳出陳舊管理方式,借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢搭建工商管理信息平臺,對企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同層級、不同崗位的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行綜合性管理。工商管理信息平臺的搭建需考慮到企業(yè)管理的各個方面,且平臺系統(tǒng)的各個模塊功能均需做細(xì)、做實(shí),可引入ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)等,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適宜的管理系統(tǒng),并整合系統(tǒng)功能,形成涉及企業(yè)工商管理各個環(huán)節(jié)的一體化管理平臺,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息共享,并為企業(yè)成本控制、資金管理、項(xiàng)目查詢等管理提供便利,提高企業(yè)信息化程度,使企業(yè)更好地適應(yīng)新時代發(fā)展潮流[2]。工商管理信息平臺的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)線上辦公,可規(guī)避部分人為失誤,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成,極大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、績效考核等管理活動的準(zhǔn)確性,繼而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在工商管理信息平臺應(yīng)用期間,需做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù),定期更新安全軟件,并采用安全密鑰、IP范圍限定等方式,對數(shù)據(jù)信息及用戶登錄進(jìn)行限制,以此規(guī)避數(shù)據(jù)泄露、信息篡改等網(wǎng)絡(luò)安全隱患。

        (三)提升企業(yè)形象

        市場經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展存在未知性,若企業(yè)長期存在思維局限,則會故步自封,繼而引發(fā)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展期間,需關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)市場動向,探究市場競爭核心問題,判斷企業(yè)發(fā)展是否與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié),以此更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期,企業(yè)需逐步摸索出適合自身情況的工商管理模式,突出企業(yè)核心競爭力,拓展企業(yè)規(guī)模,在此期間,企業(yè)需不斷提升自身形象,展露企業(yè)文化,彰顯社會責(zé)任感,借助文化的力量提升企業(yè)信譽(yù)度及公眾影響力。例如,企業(yè)可組織員工參與公益活動,宣傳品牌文化,將企業(yè)正能量的一面呈現(xiàn)給公眾。此外,還可關(guān)注公益廣告、進(jìn)行公益捐贈等,并公開公益捐贈內(nèi)容及形式,以此提升企業(yè)形象,使社會公眾對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)可感。開展公益活動,不僅可擴(kuò)大企業(yè)知名度,更可履行企業(yè)義務(wù),關(guān)注社會弱勢群體,以此促進(jìn)社會發(fā)展,從不同方向推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,繼而使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革[3]。

        (四)加強(qiáng)人員儲備

        員工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ),為使企業(yè)快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革,搭建行之有效的工商管理機(jī)制,需加強(qiáng)人力資源管理,組建優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)。首先,要優(yōu)化員工晉升體系,調(diào)動員工的積極性,為員工發(fā)展成長營造良好氛圍,同時完善績效考核,為員工提供努力的方向,以考核指標(biāo)為指導(dǎo),引導(dǎo)員工逐步成長,還可借助晉升體系與績效考核機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部營造良性競爭氛圍,激發(fā)員工潛力。其次,要做好員工培訓(xùn),為各部門、各崗位員工制定培訓(xùn)計(jì)劃,通過培訓(xùn)提升員工整體素質(zhì)。在培訓(xùn)期間,需理論結(jié)合實(shí)踐,采用企業(yè)真實(shí)案例,提升培訓(xùn)實(shí)效??梢龑?dǎo)員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使員工在企業(yè)內(nèi)對自身成長發(fā)展進(jìn)行良好規(guī)劃,并對員工進(jìn)行鼓勵,增強(qiáng)其自信心,以此起到降低人才流失率的作用。除此之外,可對新員工采用輪崗制,使其體驗(yàn)不同崗位,挖掘員工潛力,使其在適宜崗位上成長。最后,關(guān)注員工心理及工作環(huán)境,可在企業(yè)內(nèi)部增設(shè)茶水間、心理輔導(dǎo)室等,緩解員工疲勞,消除員工心理壓力,使員工以更好的精神面貌開展工作。

        四、結(jié)語

        工商管理模式在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段對企業(yè)具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用,為更新企業(yè)管理方法,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,需強(qiáng)化資金管控,迎合時代發(fā)展潮流,搭建工商管理信息平臺,并進(jìn)一步提升企業(yè)形象,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外,應(yīng)加強(qiáng)人員儲備,做好人才培訓(xùn)與晉升管理,最大限度地激發(fā)企業(yè)活力,實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展循環(huán),使企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)。

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