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        新時(shí)代成本管控創(chuàng)新模式研究

        2021-11-30 17:20:32王小亮
        經(jīng)營者 2021年13期
        關(guān)鍵詞:利潤成本資源

        王小亮

        (河南寶雨山煤業(yè)有限公司,河南 洛陽 471300)

        一、積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),把握新機(jī)遇

        (一)當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤

        隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)下行壓力逐漸加大。近年來,我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷上升,融資、物流、人工等各方面的成本居高不下;行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,產(chǎn)品價(jià)格不斷下降,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻。

        (二)科技創(chuàng)新引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)升級不斷帶來新的機(jī)遇

        隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的到來,通信信息技術(shù)飛速發(fā)展,也給企業(yè)的經(jīng)營理念、生產(chǎn)方式、組織形式造成了巨大的影響。一方面帶來了新的發(fā)展空間和機(jī)遇,另一方面也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

        二、全面認(rèn)知成本,樹立“大成本”概念

        大成本的核心是提高資源的投入產(chǎn)出率,提高企業(yè)競爭力,而不是單純地減少浪費(fèi),削減開支。

        (一)成本的三大視角

        第一,會計(jì)視角,成本等于利潤的減項(xiàng)。成本能直接影響利潤的各項(xiàng)支出,它主要包括營業(yè)成本(直接材料、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用等)、期間費(fèi)用(企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的各種費(fèi)用)、稅金、營業(yè)外收支等。

        第二,管理視角,成本等于資源的消耗。資源,具體指的是進(jìn)行實(shí)際作業(yè)所必需的經(jīng)濟(jì)性投入,企業(yè)維修車間所使用的所有料、工、費(fèi),勞動手段(或者是固定資產(chǎn))。

        第三,經(jīng)濟(jì)視角,成本等于無價(jià)值的資源消耗加上資源的低效率。資源消耗無價(jià)值主要體現(xiàn)在各種資源消耗的浪費(fèi)、不符合客戶要求的設(shè)計(jì)、不符合客戶要求的質(zhì)量、不符合客戶要求的功能、非增值的流程環(huán)節(jié)等方面。而資源使用低效率主要體現(xiàn)在庫存過多、經(jīng)營周期長、應(yīng)收賬款多、資金閑置、資產(chǎn)閑置、人員閑置、集團(tuán)資源綜合利用率低、無效資源未及時(shí)處理等。

        (二)樹立“大成本”概念,從經(jīng)濟(jì)視角降成本

        經(jīng)濟(jì)視角降成本,主要利用成本的不同特性,減少無價(jià)值的資源消耗和資源的低效率。

        第一,成本的變動特性視角:成本分為固定成本和變動成本。固定成本方面:通過成本測算和量本利分析,為企業(yè)提供降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方法和手段,以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。變動成本方面:與決策分析相聯(lián)系,可用于企業(yè)對投資項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和可行性分析,為全面預(yù)算、成本控制、責(zé)任會計(jì)應(yīng)用等提供理論準(zhǔn)備。

        第二,成本的分擔(dān)視角:成本分為直接成本和間接成本。直接成本方面:盡量把成本算細(xì),轉(zhuǎn)化為直接成本,即利用作業(yè)成本法進(jìn)行改進(jìn),作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè)。間接成本方面:要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會,不斷改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè),消除非增值作業(yè),提高增值作業(yè)效率。

        三、利潤影響因素及利潤管控路徑

        (一)影響利潤水平的三個(gè)層面

        第一,宏觀層面,戰(zhàn)略和商業(yè)模式的選擇是影響利潤的主要因素。企業(yè)戰(zhàn)略可以系統(tǒng)地概括為四個(gè)部分:戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略競爭。商業(yè)模式是整合資源、實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的邏輯系統(tǒng),其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)利潤。

        第二,中觀層面,影響利潤的因素主要為研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)價(jià)值鏈的核心是創(chuàng)新驅(qū)動,企業(yè)以創(chuàng)新為中心進(jìn)行管理,推動持續(xù)的內(nèi)生性增長。

        第三,微觀層面,影響利潤的主要因素為企業(yè)管理層的利潤管控能力。企業(yè)可以從投入產(chǎn)出的角度進(jìn)行利潤管控,從資本、資產(chǎn)到產(chǎn)品服務(wù)、收入、成本、費(fèi)用,整個(gè)經(jīng)營活動進(jìn)行利潤管控。

        (二)利潤管控的四大路徑

        從投入產(chǎn)出的角度進(jìn)行利潤管控,主要包括增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率。

        第一,如何增收,即如何提高收入,主要可通過以下四個(gè)方面。

        一是老產(chǎn)品老市場維度。主要采用市場滲透策略,通過擴(kuò)大市場份額、開發(fā)小眾市場增加收入。

        二是老產(chǎn)品新市場維度。主要采用市場開發(fā)策略,經(jīng)過充分的市場調(diào)研,打開其他地區(qū)的市場銷售渠道,增加收入。

        三是新產(chǎn)品老市場維度。主要通過研究市場的新需求,針對性地進(jìn)行技術(shù)開發(fā),提高產(chǎn)品的競爭力,增加收入。

        四是新產(chǎn)品新市場維度。主要通過多元化策略,通過兼并收購上下游企業(yè)或其他不相關(guān)的企業(yè),增加收入。

        第二,如何降本,即通過不同手段降低成本費(fèi)用,主要可通過以下四個(gè)方面。

        一是預(yù)算定額降本。企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)流程、管理模式及管理要求,建立費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。以費(fèi)用定額為重點(diǎn),結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,明確各預(yù)算定額項(xiàng)目的責(zé)任主體,進(jìn)一步落實(shí)預(yù)算定額管理責(zé)任,明晰預(yù)算定額管理的職責(zé)和流程。

        二是技術(shù)降本??茖W(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力,企業(yè)要突破傳統(tǒng)思維,大膽探索和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝??梢酝ㄟ^產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)設(shè)計(jì),工藝與生產(chǎn)方式,新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用,機(jī)械化、自動化、電子化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化等進(jìn)行降本增效。

        三是組織降本。企業(yè)可通過改變當(dāng)前組織結(jié)構(gòu),對照扁平化、合并化、集中化、共享化等結(jié)構(gòu),尋找出適合企業(yè)以及企業(yè)各個(gè)內(nèi)部設(shè)置的結(jié)構(gòu),做到提高效率、提質(zhì)增效。

        四是規(guī)模降本。企業(yè)可通過大規(guī)模批量生產(chǎn)效應(yīng)降低產(chǎn)品的單位固定成本,提高增經(jīng)濟(jì)效益。

        第三,如何調(diào)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家政策和市場需求,有預(yù)測性地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整、資本機(jī)構(gòu)調(diào)整。

        第四,如何提高效率,主要可從以下四個(gè)方面著手。

        一是提高人的效率。合理用工定額,確定主體職工編制,通過競爭上崗,裁減富余人員,降低人工成本。

        二是提高錢的效率。提高資金使用效率的主要途徑是加強(qiáng)流動資金管理,即加強(qiáng)對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理。企業(yè)可通過提高現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,最大限度地減少對資金的占用,以大幅降低資金占用成本。同時(shí),可利用商業(yè)信貸解決短期資金周轉(zhuǎn)困難。還可以適時(shí)向銀行借款,并利用財(cái)務(wù)杠桿提高權(quán)益資本回報(bào)率。

        三是提高物的效率。企業(yè)應(yīng)合理分配和調(diào)用企業(yè)人、財(cái)、物等,優(yōu)化資源配置,提高資源利用效率。

        四是提高流程的運(yùn)營效率。企業(yè)要建立一個(gè)規(guī)范、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)和庫存業(yè)務(wù)輕松、規(guī)范、細(xì)致的一體化管理。

        四、全面創(chuàng)新降本增效思路

        (一)優(yōu)化全面成本管理體系

        第一,優(yōu)化成本管理體系。主要可以總結(jié)為成本定額/標(biāo)準(zhǔn)、成本核算、成本預(yù)算、成本分析、成本控制、成本考核。傳統(tǒng)的成本核算方式主要基于制造成本法,主要包括品種法(適合單一、單品種、大批量)、分批法(適合多品種大批量)、分類法(適合按單件、按批次、按訂單管理)、分步法(適合多步驟、大批量)。

        第二,全面實(shí)施精細(xì)化核算的總體思路。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),確定精細(xì)化核算的程度,明確責(zé)任中心定位,健全精細(xì)化核算的基礎(chǔ),實(shí)施精細(xì)化核算,并對精細(xì)化核算的結(jié)果加以運(yùn)用,對企業(yè)的盈利情況、經(jīng)營決策、績效評價(jià)、成本控制、管理改善進(jìn)行評價(jià)。

        (二)將降本增效滲透到經(jīng)營全環(huán)節(jié)

        第一,公司研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制。主要包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本管理,產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化、規(guī)格化研究,配方結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,技術(shù)參數(shù)要求調(diào)整等。

        第二,工藝環(huán)節(jié)成本控制。主要包括工藝方法優(yōu)化創(chuàng)新(工藝創(chuàng)新、工序合并、機(jī)械化、電子化、自動化等)、工模夾具的通用化研究,企業(yè)應(yīng)盡量利用通用的標(biāo)準(zhǔn)裝備集中管理,優(yōu)化工藝,升級設(shè)備。

        第三,采購環(huán)節(jié)成本控制。優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、分類、分供方審核、付款策略,控制采購戰(zhàn)略,前移價(jià)值鏈,完善戰(zhàn)略合作協(xié)議。

        第四,生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制。優(yōu)化材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn),提高成本管理標(biāo)準(zhǔn)化程度,嚴(yán)格遵循材料限額、超額審批制度,可重復(fù)材料再利用,提升現(xiàn)場5S管理水平,盡快處理呆滯料,減少和消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

        (三)制定并實(shí)施全面降本增效計(jì)劃

        企業(yè)管理層應(yīng)分別建立公司級、部門級、員工級降本增效行動計(jì)劃,并對組織、目標(biāo)、行動措施、責(zé)任明確、過程監(jiān)控、考核機(jī)制實(shí)施等進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控。

        (四)建立降本增效激勵機(jī)制,增強(qiáng)全員降本增效能動性

        第一,建立工資總額政策引導(dǎo)。對有特別貢獻(xiàn)或模范單位、部門給予工資總額獎勵。

        第二,實(shí)施專項(xiàng)降本獎勵政策。對于提出降本增效合理化建議的員工給予專項(xiàng)獎勵,以增強(qiáng)員工能動性。

        第三,對單位和員工賦責(zé)、賦權(quán)、賦能、賦名、讓利。全員行動,降本增效。

        五、結(jié)語

        為積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),把握機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)在思想上接受現(xiàn)實(shí)、調(diào)整思路、積極應(yīng)對;在戰(zhàn)略上把握大趨勢、研究政策、轉(zhuǎn)型升級;在經(jīng)營上堅(jiān)持用戶至上、差異化、嫁接先進(jìn)技術(shù);在管理上創(chuàng)新成本管控模式、實(shí)施精益管理,降本增效。

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