廖化昆

（神馳機(jī)電股份有限公司，重慶 400700）

全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，并且在通貨膨脹的影響下，材料價(jià)格逐年攀升。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)需要從產(chǎn)品價(jià)格入手，在保證自身經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，有效控制材料成本。

一、機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及的材料成本

（一）機(jī)電產(chǎn)品的主要構(gòu)成

利用機(jī)械、電子設(shè)備以及電氣設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)得到的不同種類生活用具以及生產(chǎn)設(shè)備叫作機(jī)電產(chǎn)品。此類產(chǎn)品不僅是電子與機(jī)械的疊加，更是在此基礎(chǔ)上對(duì)二者具備的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最優(yōu)的系統(tǒng)，同時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)人員的基本要求展開生產(chǎn)活動(dòng)。機(jī)電產(chǎn)品集成多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)以及不同學(xué)科知識(shí)，主要的構(gòu)成元素有五個(gè)，即執(zhí)行元件、機(jī)構(gòu)、動(dòng)力源、計(jì)算機(jī)以及傳感器。相對(duì)于其他種類的產(chǎn)品而言，機(jī)電產(chǎn)品的構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，并且涉及的范圍較為廣泛，生產(chǎn)過程中用到的材料呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，致使在材料方面的支出在總成本中占很大比例。

（二）材料成本的具體含義

機(jī)電產(chǎn)品的材料成本指在生產(chǎn)過程中需要消耗的原材料、外購(gòu)半成品、主要材料以及利于產(chǎn)品形成的不同種類的輔料，除此之外，還有為生產(chǎn)過程提供服務(wù)需要消耗的資源，如貨幣表現(xiàn)以及貨幣對(duì)象化。通常情況下，在傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，所需材料的整體成本占總生產(chǎn)成本的60%～80%，針對(duì)機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況也是一樣。為了提升機(jī)電產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要從質(zhì)量和服務(wù)的角度出發(fā)進(jìn)行提升，還要對(duì)價(jià)格控制予以重視。

二、機(jī)電產(chǎn)品做好材料采購(gòu)控制的有效措施

（一）采取有效措施壓低采購(gòu)價(jià)格

企業(yè)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，與多家材料采購(gòu)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，采用聯(lián)合采購(gòu)的方式，結(jié)合自身實(shí)際情況和基本需求，有針對(duì)性地明確材料種類及數(shù)量的選擇。同時(shí)不斷擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，讓規(guī)模效應(yīng)的實(shí)際作用得到充分體現(xiàn)，通過規(guī)模化采購(gòu)能夠打開議價(jià)突破口，同時(shí)在折扣方面享有主導(dǎo)權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)壓低價(jià)格的目標(biāo)，讓材料采購(gòu)成本得到合理控制。

（二）降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本

在開展采購(gòu)工作過程中，應(yīng)該針對(duì)購(gòu)買的產(chǎn)品加強(qiáng)管理，主要內(nèi)容需要包含對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查、綜合考評(píng)、日常監(jiān)督以及最終選擇，需要做好對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)檢報(bào)告及出廠證明的審核工作，同時(shí)做好相關(guān)的檢測(cè)工作，全面保證材料的質(zhì)量。除此之外，還可以與聯(lián)合采購(gòu)機(jī)構(gòu)展開良好的合作，相應(yīng)的采購(gòu)費(fèi)用可以與其他企業(yè)一起承擔(dān)，不僅能使行業(yè)間的組織能力得到提高，還會(huì)提高企業(yè)與供應(yīng)商之間的黏合度，增強(qiáng)彼此的信任及配合，通過以上操作可以降低質(zhì)量監(jiān)督過程中需要支出的成本。

（三）保證價(jià)格合理的基礎(chǔ)上增強(qiáng)供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)

采用聯(lián)合采購(gòu)的主要依據(jù)是通過規(guī)模效應(yīng)以及批量采購(gòu)壓低價(jià)格，當(dāng)供應(yīng)商面對(duì)如此大量的訂單時(shí)，會(huì)為了避免失去客戶，做好相應(yīng)服務(wù)質(zhì)量的提升，同時(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有所保證。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量是所有企業(yè)最為關(guān)注的問題，如果在質(zhì)量方面缺少把關(guān)，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與其解除合作關(guān)系，供應(yīng)商將失去良好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。通過對(duì)聯(lián)合采購(gòu)的分析，對(duì)此種方式進(jìn)行充分利用，可以從整體上解決材料供應(yīng)不穩(wěn)定及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，減少次品數(shù)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（四）讓材料市場(chǎng)更加透明化

對(duì)企業(yè)的材料采購(gòu)來說，市場(chǎng)的透明程度與此項(xiàng)工作的有效性息息相關(guān)，主要包括供應(yīng)商、產(chǎn)品以及價(jià)格的透明度。其中供應(yīng)商的透明度具體指其實(shí)際的發(fā)展實(shí)力和資質(zhì)；產(chǎn)品透明度指實(shí)際的生產(chǎn)質(zhì)量要比市場(chǎng)上其他同類產(chǎn)品高；而價(jià)格的透明度指產(chǎn)品價(jià)格需要符合市場(chǎng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上擁有更大的優(yōu)惠力度。開展聯(lián)合采購(gòu)的企業(yè)可以集體進(jìn)行監(jiān)督，即實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)機(jī)構(gòu)的約束，讓整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度得到有效提升。

（五）增強(qiáng)企業(yè)間協(xié)同發(fā)展意識(shí)

無論對(duì)哪個(gè)行業(yè)來說，企業(yè)自身的可利用資源都存在不同程度的有限性，為了得到更加穩(wěn)定及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)需要將聯(lián)合發(fā)展作為主要的措施。加強(qiáng)企業(yè)間的部分信息資源共享，建立共同的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)增強(qiáng)資源配置的合理性，建立市場(chǎng)化的良性競(jìng)爭(zhēng)體制，借鑒彼此的優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行充分應(yīng)用，形成協(xié)同發(fā)展局勢(shì)，全面體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值和作用。

（六）采用聯(lián)合采購(gòu)形式降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷趨向全球化，使得一體化發(fā)展得到強(qiáng)有力推進(jìn)。但是由于市場(chǎng)具有較強(qiáng)的波動(dòng)性，使得企業(yè)處于不穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境中，并且經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得愈加復(fù)雜。當(dāng)企業(yè)過于獨(dú)立，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)就會(huì)顯得實(shí)力單薄，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展就需要面對(duì)多重阻礙和風(fēng)險(xiǎn)。但是采用聯(lián)合采購(gòu)的模式，與不同的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，開展材料采購(gòu)工作，可以減少企業(yè)的資金支出，同時(shí)能夠規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，如信息不對(duì)稱以及管理能力不足等。

三、機(jī)電產(chǎn)品做好材料消耗量控制的有效措施

（一）結(jié)合實(shí)際情況編制材料消耗定額

首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，明確材料消耗定額，對(duì)材料的日常領(lǐng)用和消耗做好管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)材料成本控制來說，這是重要的手段之一。材料消耗定額具體指根據(jù)生產(chǎn)需要明確材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。企業(yè)需要注意的是，在明確材料定額的過程中，應(yīng)該做好材料屬性等方面的分析，在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持不浪費(fèi)的原則開展分類工作，同時(shí)充分利用定量計(jì)算以及定性經(jīng)驗(yàn)兩種方法，針對(duì)具備較高資金價(jià)值以及較大消耗量的材料編制具體的消耗定額，并對(duì)加工方法、生產(chǎn)技術(shù)以及管理規(guī)則等影響因素進(jìn)行綜合分析和考慮，進(jìn)而讓材料的實(shí)際利用率得到提高，減少成本支出。

（二）有針對(duì)性地建立完善的材料管理機(jī)制

為了保證對(duì)材料有序的利用，需要建立相應(yīng)的管理制度。首先，將消耗定額作為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)不同階段的材料用量進(jìn)行控制和調(diào)整，如確定月度、季度或者年度的消耗定額，如果存在材料需求量增加的特殊情況，應(yīng)該向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提交申請(qǐng)報(bào)告，審批通過后可以申領(lǐng)材料；其次，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要嚴(yán)格按照編制的定額進(jìn)行材料的使用；再次，開展定額管理工作時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)與一線員工的溝通和交流，激發(fā)工作人員的積極性，同時(shí)增強(qiáng)不同崗位之間的協(xié)同合作，從自身的角度出發(fā)，提高材料的利用率，并對(duì)優(yōu)良的材料節(jié)約方式進(jìn)行挖掘和利用；最后，需要管理人員提高對(duì)材料分析統(tǒng)計(jì)工作的重視，做好定額量與實(shí)際用量的比較分析，針對(duì)存在的偏差尋找主要原因，并建立完善的材料領(lǐng)用制度，如果存在需要將廢料進(jìn)行換新的情況，應(yīng)該準(zhǔn)備好相關(guān)的憑據(jù)，才能給予材料領(lǐng)用的批復(fù)。

（三）提高對(duì)材料回收利用的重視

在實(shí)際的機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，部分材料具備可回收利用的特點(diǎn)，如潤(rùn)滑油等，企業(yè)可以對(duì)此類材料進(jìn)行分析和歸類，并采用合適的管理方式，對(duì)此類材料進(jìn)行回收利用，從而節(jié)約材料。為了保證材料回收的合理及有序，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)此項(xiàng)工作制定配套的管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好相關(guān)的宣傳和普及，讓員工提高對(duì)材料回收利用的重視，從而在實(shí)際工作中養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣。

（四）做好材料管理及合理清點(diǎn)庫(kù)存

企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)材料管理及物資盤存的重視，針對(duì)材料在實(shí)際利用過程中的情況做好跟蹤和記錄，避免超出定額，需要保證材料的儲(chǔ)存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好日常監(jiān)督，讓工作人員的行為得到有效約束，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。同時(shí)定期對(duì)材料做好盤存，加強(qiáng)使用記錄與實(shí)際庫(kù)存的核對(duì)，尤其對(duì)存在具體使用期限的材料，需要定期開展檢查工作，以免材料過期影響機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響，而產(chǎn)品的主體構(gòu)成是不同種類的材料，因此企業(yè)需要做好材料成本控制工作，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)支出的目的。企業(yè)應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，即材料價(jià)格控制及消耗量控制，通過采用聯(lián)合采購(gòu)的方式，以數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)獲得材料價(jià)格優(yōu)惠主導(dǎo)權(quán)，同時(shí)做好信息安全管理，針對(duì)日常生產(chǎn)過程的消耗量制定材料使用定額，并定期做好檢查及核對(duì)，保證材料的實(shí)際用量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。