周 穎

（銅陵學院，安徽 銅陵 244000）

在具體的施工實踐過程中，由于一些不可控的因素，而導致的工程變更，就會使得工程目標出現(xiàn)偏差，從而對工程造成一定的影響。由于實際的建設項目往往持續(xù)的施工周期較長，而且所涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，因此在實施過程中，也更加容易出現(xiàn)一些突發(fā)狀況和問題，需要對于工程的有關內(nèi)容進行調(diào)整，就會造成工程變更。

1.工程變更對建筑工程的影響

1.1 對項目進度的影響

在出現(xiàn)項目變更以后，對于建筑工程的進度所造成的影響，產(chǎn)生的直接結果就是調(diào)整期。在項目的施工建設過程中，各個部分之間的緊密銜接，以及具體的工藝流程，使得整個施工按照特定的順序來開展。但是如果在這一過程中，出現(xiàn)工程變更，那么就會影響到施工的有序進行，造成原定的施工順序的打亂，甚至會帶來停工、返工等問題，不僅會對施工效率帶來不利影響，造成不必要的資源浪費，同時會影響到項目進度目標的完成。因此，如果在一些項目中的關鍵部位，出現(xiàn)工程變更，那么就會造成施工周期的延長，帶來了工程的延誤。如果是在一些非關鍵的線路上，出現(xiàn)工程變更而導致的項目延遲，在其超出項目總時差以后，才會影響到具體的進度。一般情況下，幾種施工延遲的類型分別為不可原諒延誤、可原諒和可賠償延誤、可原諒不可賠償延誤。第一，對于不可原諒延誤來說，就是由于承包商的原因而帶來的工期延誤，從而造成施工成本的加劇，因此這種類型的延誤就不會給予賠償。第二，可原諒、可賠償?shù)难诱`就是指由于業(yè)主所導致的工期拖延，因此業(yè)主要向承包商賠償在這期間所多出的費用損失。第三，可原諒但不賠償?shù)难诱`就是由于外界的無法控制的自然因素所導致的工期拖延，所造成的損失是由業(yè)主承擔的。

在一個項目中，如果出現(xiàn)一個節(jié)點的變更，而造成整個項目建設周期的延遲，因此一定變更的是關鍵工作。另外，還有一個情況，就是在具體的項目進展過程中，會在多個地方出現(xiàn)變更問題，因此在每一次變更積累下來，也會對項目建設進度產(chǎn)生直接的影響。所以，要想對于延誤進行有效處理，重點就是確定負責方，就是對于項目負責的一方，也就是初始的延遲。

1.2 對于質量的影響

在一些細微之處所發(fā)生的工程變更，對于整個項目質量的影響，幾乎可以忽略不計，但是如果工程變更經(jīng)常發(fā)生，尤其是在一些施工的關鍵階段，或者是一些重要的部位，會對于工程的整體質量，帶來嚴重影響。根據(jù)以往的工程實踐，我們發(fā)現(xiàn)，在施工過程中，如果出現(xiàn)工程變更的時間越晚，那么所造成的影響也就越嚴重。而且，出現(xiàn)工程變更，也會威脅到工程結構的強度，給其埋下安全隱患問題，同時也不利于后續(xù)的使用，使得建筑的質量不達標，阻礙整個工程的順利開展。

1.3 對于投資的影響

如果工程變更，一旦產(chǎn)生價格，也會造成項目投資的激增，從整體上調(diào)整項目施工，增加其他程序施工的成本，這些都是工程變更對于投資所帶來的影響的具體表現(xiàn)。在很多情況下，出現(xiàn)工程變更，會對已經(jīng)建好的項目，進行拆除和重新建設，造成停工、返工問題，而且還會多次采買材料和設備，而且還會拖延施工的進度，在進行工程變更的處理過程中，也更加容易出現(xiàn)糾紛和索賠問題，也會帶來投資的增加。工程變更會導致工程的造價也出現(xiàn)變化，尤其在施工的過程中，由工程變更所帶來的施工變化，也極大地影響著造價。而且，變更的頻率越大，還會對項目產(chǎn)生深遠的影響。施工的初始階段并不具有較高的固定資產(chǎn)的價值，所應用的資料量不多，所以如果工程變更出現(xiàn)在這個階段，在之后的項目建設過程中，也具有較為廣闊的空間來調(diào)整，所以不會帶來過大的損失。如果是在施工后期，快要結束施工時，發(fā)生了變更事件，會對項目的成本把控，帶來嚴重影響。

2.工程變更對于成本影響的原因

2.1 前期準備不充分

在項目建設過程中，會出現(xiàn)工程變更，一個主要的原因就是在施工之前的決策、設計等方面準備工作的不準確。如果辦事效率不佳、各種文件的傳遞和審核失敗，也會造成工程變更。這種不完善的準備工作，難以將其作用有效發(fā)揮出來，如果在這一過程中，出現(xiàn)決策和設計上的失誤，就會使得在施工后期出現(xiàn)決策變化[1]。比如說，現(xiàn)場施工和實際的施工條件不符、投資計劃不科學等等，因此在前期的準備工作中，在進行勘察和設計時，所具有的深度和精確度，也會對于后續(xù)工程變更所出現(xiàn)的頻率以及帶來的影響起到直接的決定作用。

2.2 各方變更手續(xù)不規(guī)范

在項目變更出現(xiàn)以后，對于不同的施工方，進行變更處理時，起點具有一定的差異性，而且也沒有統(tǒng)一的變更程序。所以這種變更程序的不規(guī)范問題，也會在變更的過程中帶來更大的損失[2]。如果沒有對工程變更進行及時的處理，造成多次返工和停工，也會讓項目成本難以控制。

2.3 合同文件不完善

在招標合同中，如果在進行數(shù)據(jù)計算時，出現(xiàn)遺漏和錯誤，這樣也屬于一個主要的原因，會造成工程的變更，帶來變更金額的增加。在進行各方合同的簽訂時，如果沒有明晰合同內(nèi)容，并未完全、精準地對于項目特征進行描述和明確，或者是在工程量計算的過程中出現(xiàn)遺漏和錯誤，這種情況下所出現(xiàn)的變更都會對實際的成本控制帶來深遠影響[3]。在項目建設的過程中，受益者屬于建設單位，所以為了實現(xiàn)更大的利益，建設單位在和各個參建方進行合同簽訂時，就必須要對工程變更的相關條款進行完善和明確。如果在合同中并未明確具體的分工和責任，也會影響到參建人員在控制工程變更工作的積極性。

2.4 人員素質不高

在項目建設過程中，不同的環(huán)節(jié)和階段的參與人員，所具有職責也具有一定的差異性。因此對于人員的素質水平來說，屬于工程變更的主觀影響因素，比如說領導層的決策能力、設計人員的業(yè)務能力、施工人員的技術水平和態(tài)度，負責不同領域的人員都會對項目變更的管控造成不同的影響。如果人員素質水平不高，也會影響其實際的工作能力的體現(xiàn)和發(fā)揮，從而增加出現(xiàn)項目變更問題的概率。

2.5 變更制度不完善

在具體的工程實踐中，有時會在第三方因素的影響下，出現(xiàn)不可抗力的事件。比如說，在施工過程中，所出現(xiàn)的持續(xù)的高溫天氣，或者是暴雨天氣，這些都屬于不可預測的因素，所以如果在其中確立一個較為健全的變更制度，那么也能夠對于工程變更所造成的影響實現(xiàn)有效的控制。此外，當前在進行變更控制時，重點關注施工階段的控制，但是，事實上，應該在項目的早期就展開具體的預測和理解的控制。

3.控制工程變更的措施

3.1 施工前的控制措施

首先，在項目施工的前期階段，要做好有關的數(shù)據(jù)資料的收集和分析，并且對于具體的項目的環(huán)境、條件等書面條件進行明晰和掌握，做好前期的準備工作，避免由于前期準備不充分而造成施工的變更。另外，還要進一步強化項目施工設計的管理工作。設計圖紙在項目建設中具有重要的地位，會對于具體的人力、物力、財力資源的投入起到?jīng)Q定的作用，影響到總體的投資和施工周期。如果圖紙比較粗糙，也會導致在具體的施工參考過程中問題頻發(fā)，因此，不可避免地需要進行變更和補充。所以要強化設計管理，能夠從根本上對于工程變更進行有效控制，從而確保造價控制。

3.2 施工階段的控制措施

在施工階段，如果需要進行工程變更，必須要按照相應的規(guī)范和程序，提出變更指令。在出現(xiàn)問題以后，也要做到及時處理和解決，避免帶來更加嚴重的損失。另外，還要對于工程變更的頻率進行嚴格的控制。在工程造價中，一個重要的影響因素就是工程變更[4-6]。所以，為了確保有效地控制造價，就必須要能夠避免不必要的變更的出現(xiàn)，并且有相應的審計人員，對于變更內(nèi)容嚴格地把關。其次，在施工過程中，要進行工程變更，也要規(guī)范有關的文件管理，能夠在合同和規(guī)范要求的基礎上，有序地進行變更文件的辦理。最后，還要對于工程變更的實施，加強監(jiān)督工作。有關的建立部門必須要能夠認真對待工作，嚴格地監(jiān)管工程變更的進行，同時還要安排審計人員，對于具體的變更落實好查驗工作，做好各項數(shù)據(jù)、文件的核查，避免在日后出現(xiàn)問題，帶來不必要的麻煩。

3.3 竣工階段的控制措施

在竣工階段，必須要能夠對所進行的工程變更進行認真的審核，通過嚴格的核查工作，確保審計工作的有效落實。有關的審計人員要牢牢把握住圖紙內(nèi)容，嚴格地對于變更資料進行審查，對于變更工程量進行核定，依據(jù)圖紙進一步核準各項事項，明確工程變更的原因，并做好資料的整理。另外，審計人員還要對于工程變更所帶來的造價問題進行科學的確定，明確變更項目的數(shù)量以及單價，同時還受到多方面因素的影響，所以，必須要科學地控制變更價款，有助于造價管理的高效實施。

4.結語

在建筑工程中，造價管理作為一個動態(tài)的管理過程，如果出現(xiàn)工程的變更，也會影響到具體的造價管理?？茖W、合理的變更會對造價控制起到積極的作用，反之，不合理的變更也會影響到造價控制的實現(xiàn)。因此，就要有效地控制好工程變更，促進各項管理項目的有序進行。