張 帥

（中煤鄭州能源開發(fā)有限公司，河南 登封 452470）

長期以來，礦產(chǎn)開采一直是我國眾多能源產(chǎn)業(yè)之一，但礦山開采事故仍時有發(fā)生。礦山開采安全不僅關系到人身安全，而且關系到安全生產(chǎn)。尤其是機電技術的管理直接關乎著整個煤礦安全生產(chǎn)，基于此，本文深入探究礦山生產(chǎn)設備實際運作及技術的管理。

1 礦山機電技術管理對于安全生產(chǎn)的作用

礦產(chǎn)資源開采風險大。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須保證采礦工藝的科學性，確保安全，減少事故的發(fā)生。近年來，由于技術進步，礦山生產(chǎn)更多地依靠機電設備。為了礦企的發(fā)展，多次引進先進的機電設備和許多新技術、新設備。因此，機電控制的作用越來越突出，技術創(chuàng)新可以更好地發(fā)揮機電設備的作用，提高生產(chǎn)效率，因此，我們應該認識到機電技術管理的重要性，礦山開發(fā)不僅要注重提高機電工程技術管理水平，還要為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，這關系到礦山安全生產(chǎn)的必要性。另外，科學高效的機電技術管理可以通過加強機電技術管理來保證礦產(chǎn)資源安全開發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的隱患，并在升級改造前采取防范措施，以控制突發(fā)事件。礦企機電設備狀況較差，連續(xù)運行可能導致各種故障。設備故障可能對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)造成不利影響。設備維修工作消除了隱患，為設備企業(yè)穩(wěn)定運行提供了依據(jù)，礦山機電設備維修是企業(yè)應重點關注的問題。通過維修工作，使設備處于良好的運行狀態(tài)，減少設備故障。設備的維護必須與煤礦電氣設備的運行相結(jié)合，通過完善的維護方案，解決設備運行中的關鍵問題。維護計劃應結(jié)合設備的當前運行狀況和自身特點，維護計劃的內(nèi)容還應體現(xiàn)維護計劃的周期性，確保維護計劃能夠進行定期維護和綜合維護，為了提高維修質(zhì)量，滿足設備維修的需要[1]。

2 礦山機電技術管理的主要內(nèi)容

2.1 質(zhì)量控制

安裝的質(zhì)量控制：許多礦企都加強了機電技術管理，但技術管理需要從目前的形勢出發(fā)提出許多挑戰(zhàn)，需要相應的對策來應對存在的挑戰(zhàn)，這項工作是機電控制工作的基礎。如果安裝設備質(zhì)量不好，機電系統(tǒng)在運行過程中可能存在安全隱患。機電設備安裝時，技術人員必須明確列出主要管理要素，特別是具體設備，既要發(fā)揮作用，又要保證安全。機電設備安裝完畢后，必須進行安全監(jiān)測，以消除設備運行中對廠方安全管理的潛在風險；由于煤礦環(huán)境惡劣，機電設備在運行中存在著許多故障，因此機電工程管理部門應在設備運行中發(fā)揮作用，以保證設備運行的穩(wěn)定性和安全性。比如，在炎熱的夏季，設備要耐熱，夏季要加強散熱，避免設備故障，保障機電設備穩(wěn)定運行加強設備維護管理。煤礦涉及的機電設備類型不同會存在一定的差異，因此，在運行維護要素上存在差異?；诖爽F(xiàn)象，礦企必須積極結(jié)合實際生產(chǎn)，充分利用機電管理作用，在短時間內(nèi)制定一套科學合適的設備維修計劃。例如，對設備每天進行例行檢查，并且需要定期的維護，在維修過程中應當把技術管理以及消除設備運行隱患相互結(jié)合以期為安全運行奠定堅實的基礎。

2.2 設備的技術改造

許多礦企存在大量的陳舊設備，經(jīng)營能力正在弱化，難以適應當前礦產(chǎn)資源生產(chǎn)的需要，必須對機電設備進行技術改造。機電設備管理在設備技術改造中起著重要的作用，它與技術改造項目的論證、技術改造的實施和技術改造效果的評價相比較。通過參與礦山機電技術管理，通過改造提高了企業(yè)設備的功能性，設備的可靠性不僅可以消除故障，而且可以提高安全性，減少事故的發(fā)生[2]。

2.3 對于機電工程技術人員進行管理

礦企的發(fā)展需要一大批高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的機電專業(yè)人才。技術培訓是提高技術人員素質(zhì)的有效途徑。通過培訓，技術人員能夠掌握最新的技術和技術管理方法，對推動企業(yè)技術進步起到重要作用。此外，機電干部管理涉及績效考核、資格認證等內(nèi)容，通過有效管理，機電人員可以更全面地掌握煤礦設備的管理方法和維護保養(yǎng)，為其可靠運行創(chuàng)造條件。

3 機電技術管理重要性

目前，機電技術已廣泛應用于礦業(yè)，對機電技術的有效管理可以極大地促進礦業(yè)的發(fā)展。因此，實施機電管理勢在必行。以下幾點也證明了機電管理的重要作用。

3.1 減少事故發(fā)生

隨著生產(chǎn)技術的發(fā)展，礦業(yè)安全事故的發(fā)生率逐年下降，不可否認的是，礦業(yè)仍在采用較為粗放的生產(chǎn)方式。與西方國家相比，安全事件的發(fā)生率還有很大差距。然而，隨著機電工程在煤礦行業(yè)的應用，安全問題得到了一定程度的緩解。同時，機電設備能保證礦企設備的良好運行，機電技術在煤礦行業(yè)的應用具有重要意義。

3.2 對工人水平具有提高作用

在礦企的生產(chǎn)過程中，工人起著重要的作用，采礦所需的設備必須由工人操作，運輸?shù)V物必須由工人操作。因此，工人在采礦閉環(huán)中扮演著重要的角色。礦業(yè)一直是勞動密集型行業(yè)，并沒有對勞動者的技能水平提出更高的要求，這在一定程度上導致了勞動者水平的差異，也導致了勞動者最終生產(chǎn)能力的差異。在機電技術的應用過程中，在思想上不斷引導操作人員的階段，逐步培養(yǎng)其更加充分的安全生產(chǎn)意識，樹立責任心，確保進一步的安全生產(chǎn)。

3.3 增加經(jīng)濟收入

經(jīng)濟效益是企業(yè)在發(fā)展過程中追求的最終目標，在企業(yè)發(fā)展的任何階段都必須予以重視。提高管理水平是增加企業(yè)經(jīng)濟收入的必要手段。管理能力與經(jīng)濟發(fā)展密切相關，因此在企業(yè)發(fā)展過程中必須不斷提高機電技術管理水平，讓企業(yè)落實安全生產(chǎn)方針。在保證安全生產(chǎn)的前提下，企業(yè)可以加強生產(chǎn)，提高開采效率，畢竟可以實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的追求，增加礦企的經(jīng)濟收入。

4 機電技術管理在礦山安全生產(chǎn)應用中存在的問題

（1）設備更新的延誤：為了保證各部件的正常運行，檢修的效益是顯而易見的，因為對設備的檢查和維護保證了設備的正常運行，而此類問題不會對設備的損壞或故障等安全生產(chǎn)構成威脅。然而，在礦山生產(chǎn)過程中，即使事先對設備進行了檢查和維護，由于很多設備沒有及時更新，也沒有真正起到效果。設備老化是不可避免的，由設備老化引起的功能問題單靠維護是無法預防和改變的，因此，設備更新的延誤將帶來嚴重后果，可能對礦山機電設備的穩(wěn)定運行和安全生產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。其次，企業(yè)對設備的安全性、設備老化的危險性以及設備的更新?lián)Q代意識不強。因礦企投資有限，部分設備因資金不足或更新不及時而無法升級。

（2）管理人員機電技術管理資質(zhì)較低，需要機電設備安全方面的專業(yè)知識，包括檢測和維修，但一些企業(yè)在管理和技術人員素質(zhì)方面存在問題。目前，機電、煤炭等行業(yè)的管理人員大多文化程度較低，受經(jīng)濟條件和科技意識的限制，很多人沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)化教育，工作完成率低，難以解決問題，而且由于檢查維護不當造成的問題很多，設備損壞可能更嚴重，造成更大的安全隱患。

（3）生產(chǎn)體制不健全：管理是生產(chǎn)活動的組成部分。但在此之前，尤其是企業(yè)管理者關注的是如何提高生產(chǎn)率，而忽視了企業(yè)管理制度的建立、挖掘。近年來，雖然這一差距不斷被填補，但仍然是一個漫長的過程。管理體制在企業(yè)發(fā)展初期的作用還不夠突出，但隨著企業(yè)數(shù)量的增加和生產(chǎn)能力的快速增長，對管理體制的要求也越來越高，這就要求各部門更加重視治理機構的建設。

（4）缺少監(jiān)督：控制是促進安全生產(chǎn)的外部動力，為礦山安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。機電技術管理與控制一直是大型煤礦企業(yè)的標桿，但總體模式尚未形成，甚至大多數(shù)企業(yè)還沒有成立專門的監(jiān)管機構。這嚴重阻礙了機電技術的發(fā)展，也對礦業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。因此，在今后的礦業(yè)發(fā)展過程中，應更加重視機電工程管理監(jiān)督體系的建立和實施，這將有助于礦業(yè)的發(fā)展。

（5）缺乏專業(yè)操作人員：成熟的專業(yè)技術人員必須在實踐中不斷磨練方法，提高自己的專業(yè)水平。機電設備不是來源于礦業(yè)的發(fā)展，而是近年來國民經(jīng)濟水平的提高，大量投入生產(chǎn)。因此，機電設備的操作知識是員工在后期學習的，相當一部分人員狀況較差，很可能導致機電設備的操作技術不封閉，開采受到安全威脅。目前，專業(yè)操作工的短缺也是礦業(yè)界十分迫切的問題，在當前形勢下，如何提高員工的專業(yè)技術能力，保證正常生產(chǎn)向這個方向發(fā)展，是礦業(yè)企業(yè)管理者應該思考的問題。。

5 解決機電技術管理問題的對策

5.1 完善管理體制

管理者要不斷研究機電技術管理問題，在當前實踐的基礎上，完善機電技術管理體系的創(chuàng)新。同時，要不斷完善管理體制，以彌補現(xiàn)有基礎上的差距。最后，建立科學合理的控制系統(tǒng)，實現(xiàn)機電技術的高水平控制。

5.2 加強監(jiān)督

目前，機電管理領域最嚴重的問題是缺乏專業(yè)監(jiān)管。企業(yè)管理者應依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術建立機電技術操作數(shù)據(jù)庫。用大數(shù)據(jù)記錄和識別機電設備的運行情況，指出其不合理的參數(shù)，確定生產(chǎn)運行中存在的問題，消除安全隱患，用大數(shù)據(jù)，各部委可以更清晰地觀察礦產(chǎn)開發(fā)過程，找出該部門存在的問題，并最終確定該部門的優(yōu)先事項。集中式解決方案。

5.3 引進專業(yè)人才

目前，礦企可以吸引一些有經(jīng)驗的工人從事機電設備的工作，在生產(chǎn)過程中采用新機型的舊皮帶，因此在一定程度上可以減少機電工程專業(yè)人才的短缺，員工的實際能力是可以不斷發(fā)展的。企業(yè)管理者會改進這種做法，企業(yè)的專業(yè)能力和生產(chǎn)能力可能會有質(zhì)的飛躍。

5.4 加大機電設備資金投入

為了節(jié)約成本，企業(yè)通常會對設備進行更嚴格的投資，以避免大量的設備成本。礦企仍在生產(chǎn)許多長期需要淘汰的舊設備，這無疑降低了工作效率。礦企管理者要堅持長遠發(fā)展的目標，避免生產(chǎn)過程中的損失。在機電設備的使用過程中，要加大設備投資和購置新設備，避免使用舊機電設備，增加安全生產(chǎn)風險。

5.5 加強管理人員培訓

在機電技術管理領域，管理者的能力是有效管理的關鍵。因此，在機電技術管理領域，及早提高管理能力，可以形成碳安全生產(chǎn)的基礎，促進能源開采行業(yè)的發(fā)展，安全完成工作，在管理發(fā)展的過程中，我們可以學到更多的經(jīng)驗，積累礦山機電管理經(jīng)驗，組織管理人員學習和記憶不同礦企可能發(fā)生的問題、事故，研究和規(guī)劃檢修工作，以及通過培訓過程中的經(jīng)驗積累，提高礦山管理人員的管理能力，在保證連續(xù)生產(chǎn)的同時，提高管理人員的技能。

6 結(jié)語

在工礦企業(yè)的生產(chǎn)活動中，機電設備是非常重要的，這不僅關系到工礦企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)品，更重要的是關系到人身安全。我們也在逐步推行機電技術管理制度，但這個過程需要時間。在施工過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要專業(yè)人員的不斷參與，以促進我國機電技術管理體系的早日建立。生產(chǎn)經(jīng)營者應當把人身安全放在首位，在生產(chǎn)活動中更加注重安全。雙方還應共同努力，不斷推動機電技術的發(fā)展及其與礦業(yè)的持續(xù)對接，推動礦業(yè)大發(fā)展。