池永清

（唐鋼高強(qiáng)汽車板有限公司，河北 唐山 063000）

冷軋生產(chǎn)在社會(huì)高速發(fā)展下朝著信息化、集約化、智能化的方向發(fā)展，冶金企業(yè)為了提高生產(chǎn)效益，使用大量的冷軋?jiān)O(shè)備，使冷軋生產(chǎn)可以高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行。但是當(dāng)下因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維修管理工作不當(dāng)，使冷軋采掘存在一定的隱患，下面將給出冷軋?jiān)O(shè)備管理維護(hù)方面的建議。

1 冷軋?jiān)O(shè)備管理與維護(hù)工作現(xiàn)狀

大部分冶金企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面均存在認(rèn)識(shí)程度不足的問題，很多管理人員仍然持有落后的管理觀念，將冷軋?jiān)O(shè)備作為生產(chǎn)工作的工具，沒有發(fā)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作起到的重要影響，同時(shí)在員工設(shè)備管理方面的管控力度不強(qiáng)，使得很多工作無法按照要求進(jìn)行；大部分冶金企業(yè)在機(jī)電設(shè)備方面仍存在一些問題，冷軋?jiān)O(shè)備長(zhǎng)期在多塵、潮濕的環(huán)境中，間接的降低冷軋?jiān)O(shè)備的使用壽命；冷軋?jiān)O(shè)備管理與維護(hù)工作人員并沒有良好的專業(yè)能力，職業(yè)素養(yǎng)不足，在企業(yè)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，沒有將關(guān)注點(diǎn)投放在機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理上，沒有定期對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也沒有完善管理制度內(nèi)容，使設(shè)備管理維護(hù)工作難以獲得設(shè)想的工作效果；企業(yè)管理者為了節(jié)省設(shè)備維護(hù)管理方面的資金，會(huì)降低應(yīng)用在相關(guān)領(lǐng)域的資金投入量，同時(shí)還會(huì)選擇非專業(yè)出身的工作人員，參與機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理工作。通過相應(yīng)方式壓低人力成本，雖然可以降低設(shè)備維護(hù)管理方面的資金消耗量，但是不利于設(shè)備管理維護(hù)工作的開展，使設(shè)備在運(yùn)行中存在極大的隱患。

2 目前冷軋機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備的管理制度不完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作提高了重視，但是很多企業(yè)存在著管理制度體系不夠健全的問題，很多管理工作的執(zhí)行與實(shí)際設(shè)備的問題發(fā)生了脫離，缺少實(shí)踐性和實(shí)際意義，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題和故障時(shí)，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行流程作為保障，所以導(dǎo)致很多問題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在具體的設(shè)備管理工作中，沒有建立完善的科學(xué)管理體系，通常是應(yīng)用一些傳統(tǒng)的管理制度，缺乏創(chuàng)新性。在管理制度的執(zhí)行和應(yīng)用過程中，沒有進(jìn)行改變和優(yōu)化，很多制度體系不適合現(xiàn)階段企業(yè)的設(shè)備管理工作，如果工作人員繼續(xù)按照原有的工作模式開展管理工作，很難取得預(yù)期的效果，甚至?xí)?dǎo)致問題變得更加嚴(yán)重。

2.2 缺乏機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)意識(shí)

機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)事業(yè)開展的基礎(chǔ)和前提，很多施工企業(yè)在施工過程中，過分注重效率，缺乏對(duì)施工環(huán)境的了解，盲目的選擇設(shè)備進(jìn)行使用，所以工作中很多設(shè)備的型號(hào)和功能與實(shí)際的工作要求不符，造成了設(shè)備故障頻發(fā)的問題。不但造成了設(shè)備的損壞，同時(shí)也影響了施工的進(jìn)度。同時(shí)，一些設(shè)備存在集中和過度使用的問題，長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)運(yùn)行導(dǎo)致故障發(fā)生，很難在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維修和處理，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不利的影響。

2.3 維修技術(shù)水平不高

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，很多新型的機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到具體的工程建設(shè)中，新型設(shè)備的維修工作對(duì)工作人員的技術(shù)水平有更高的要求，傳統(tǒng)單一的維修思路已經(jīng)無法滿足新設(shè)備的維修工作要求，在實(shí)際的設(shè)備維修工作中，很多工作人員技術(shù)水平不高，導(dǎo)致設(shè)備的故障和問題得不到有效解決，或者無法辨別設(shè)備發(fā)生故障的根本原因，所以導(dǎo)致維修成本增加。

3 冷軋?jiān)O(shè)備管理策略

3.1 開展培訓(xùn)活動(dòng)

基于現(xiàn)階段機(jī)械設(shè)備維修工作的要求，應(yīng)該對(duì)維修技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。在設(shè)備的使用過程中，也要對(duì)設(shè)備的操作人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，工作人員對(duì)設(shè)備的操作流程進(jìn)行全面的掌握，科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)備使用，避免使用不當(dāng)造成設(shè)備發(fā)生故障。冶金企業(yè)加強(qiáng)對(duì)冷軋?jiān)O(shè)備管理工作的重視度，考慮到機(jī)電設(shè)備管理工作與工作人員行為間的關(guān)系，開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過專業(yè)教育使工作人員擁有現(xiàn)代管理意識(shí)，并且可以掌握冷軋?jiān)O(shè)備管理要點(diǎn)。在培訓(xùn)活動(dòng)中，首先為工作人員樹立責(zé)任意識(shí)，將其作為工作主要任務(wù)，保證工作人員形成正確的冷軋?jiān)O(shè)備工作觀念，在此基礎(chǔ)上可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照要求操作設(shè)備，防止因不當(dāng)?shù)牟僮餍袨閾p傷設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障中斷生產(chǎn)活動(dòng)；在培訓(xùn)活動(dòng)中會(huì)為管理人員提供專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)方案，讓工作人員接受培訓(xùn)后，可以快速了解管理的首要任務(wù)以及工作注意事項(xiàng)，規(guī)避過往管理中出現(xiàn)的問題；通過培訓(xùn)活動(dòng)讓工作人員提高冷軋?jiān)O(shè)備的掌握程度，根據(jù)專業(yè)性指導(dǎo)，科學(xué)的操作機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備管理水平；在培訓(xùn)活動(dòng)中，傳授工作人員更新設(shè)備的作業(yè)方式，使工作人員通過培訓(xùn)活動(dòng)了解機(jī)電設(shè)備使用方法、更新管理工作的詳細(xì)內(nèi)容，從而可以減少設(shè)備操作期間出現(xiàn)失誤的次數(shù)。

3.2 建立完善的設(shè)備管理制度

管理人才在工作期間需要依托完善的管理制度，在制度約束下才能更好的開展冷軋?jiān)O(shè)備管理工作，將培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到具體工作中。冶金企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在機(jī)電設(shè)備方面的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理模式，結(jié)合自身設(shè)備管理需求以及運(yùn)行環(huán)境，編制符合自身的管理制度，完善制度內(nèi)容。首先需要確定管理人員的權(quán)責(zé)范圍，明確規(guī)定各崗位人員的工作內(nèi)容以及權(quán)責(zé)，同時(shí)需要指出每個(gè)工作人員的工作方向，使各崗位人員可以按照劃歸內(nèi)容完成本職工作；應(yīng)該引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，在該機(jī)制下提高制度的管控力度，工作人員為了不受懲罰也會(huì)認(rèn)真工作，從而形成責(zé)任意識(shí)，提高制度的監(jiān)管效果。

3.3 推進(jìn)管理信息化建設(shè)

在信息化技術(shù)高速發(fā)展下，冶金企業(yè)為了提高工作效率引入信息技術(shù)，可以提高生產(chǎn)效率，對(duì)冷軋?jiān)O(shè)備管理工作也有極大的幫助。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中考慮到冷軋?jiān)O(shè)備對(duì)生產(chǎn)工作起到的重要作用，推進(jìn)設(shè)備信息化建設(shè)，及時(shí)引入現(xiàn)代設(shè)備與信息管理軟件，記錄企業(yè)在發(fā)展中使用的設(shè)備應(yīng)用信息，記錄機(jī)電設(shè)備選型、保養(yǎng)、安裝調(diào)試、維護(hù)等工作內(nèi)容，確定相應(yīng)工作進(jìn)行的時(shí)間、工作人員、地點(diǎn)，從而在冷軋基本設(shè)備出現(xiàn)問題后，工作人員可以查找相關(guān)信息，更好的判斷設(shè)備故障類型、原因。通過信息化管理軟件，快速掌握信息，進(jìn)行跟蹤管理，由此削減管理人員的工作量，變相提高工作效率，還可以快速確定冷軋?jiān)O(shè)備故障類型，及時(shí)更換已損壞的零件或解決其他問題，為設(shè)備更好的應(yīng)用到冷軋生產(chǎn)提供有利的條件。

4 冷軋?jiān)O(shè)備維護(hù)措施

4.1 建立質(zhì)量監(jiān)控體系

冷軋?jiān)O(shè)備維護(hù)工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到冶金企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效果，需要發(fā)現(xiàn)維護(hù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)工作形成的影響，應(yīng)該調(diào)動(dòng)維護(hù)人員工作的積極性，同時(shí)需要建立健全完善的質(zhì)量監(jiān)控體系。在體系建設(shè)階段需要本著公平公正的原則，觀察每個(gè)工作人員開展設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行情況，需要進(jìn)行全過程跟蹤。分析設(shè)備管理維護(hù)等工作的執(zhí)行情況，判定工作人員維護(hù)工作的表現(xiàn)；需要為工作人員構(gòu)建公平公正的工作平臺(tái)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的人員予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤的員工予以懲罰，由此使工作人員逐漸形成責(zé)任意識(shí)，愿意按照規(guī)定要求規(guī)范自身行為。除此之外，在監(jiān)管過程中快速發(fā)現(xiàn)冷軋?jiān)O(shè)備維護(hù)人員在維護(hù)工作方面出現(xiàn)的問題并告知工作人員。為工作人員構(gòu)建互動(dòng)交流平臺(tái)，相互分享各自的工作經(jīng)驗(yàn)，為計(jì)劃維護(hù)、預(yù)防維護(hù)等工作高質(zhì)量進(jìn)行提供有利條件。

4.2 制定系統(tǒng)、科學(xué)的維護(hù)計(jì)劃

維護(hù)計(jì)劃是確保冷軋?jiān)O(shè)備維護(hù)工作，可以按照規(guī)劃流程順利進(jìn)行的保障，在維護(hù)工作中應(yīng)該根據(jù)冶金企業(yè)的實(shí)際狀況，根據(jù)工作要求為每一臺(tái)冷軋?jiān)O(shè)備制定針對(duì)性維護(hù)計(jì)劃。在行業(yè)發(fā)展中需要調(diào)整維護(hù)模式，采用狀態(tài)維護(hù)模式，給予冷軋?jiān)O(shè)備合理的控制，使其在使用期限內(nèi)一直處于良好的工作狀態(tài)，可以可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行，降低設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)。

在維護(hù)計(jì)劃設(shè)計(jì)期間，為保證計(jì)劃更加符合冷軋?jiān)O(shè)備具體情況，工作人員需要收集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，分析維護(hù)數(shù)據(jù)，整理維護(hù)數(shù)據(jù)并分析維護(hù)工作可能遇到的問題，綜合各類數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)決策，推出科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施情況及時(shí)完善計(jì)劃內(nèi)容，提高維護(hù)計(jì)劃的可操作性，使維護(hù)工作在計(jì)劃的規(guī)范下高效開展。

4.3 注重機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)

設(shè)備的維修和保養(yǎng)應(yīng)該是設(shè)備管理工作的硬性規(guī)定內(nèi)容，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)楣ぷ靼才藕凸ぷ饔?jì)劃而忽略了機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。具體的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的制度開展，不斷完善維修保養(yǎng)計(jì)劃，確定維修保養(yǎng)周期。機(jī)械設(shè)備故障的維修和保養(yǎng)工作開展應(yīng)該以故障的預(yù)防為主，通過定期的檢查和維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備某些工作環(huán)節(jié)的異常，并針對(duì)性的開展零部件的檢查，可以發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施解決問題。機(jī)械設(shè)備只有做好保養(yǎng)工作，才能減少故障發(fā)生幾率，為企業(yè)節(jié)約維修成本。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)周期的確定，應(yīng)該結(jié)合設(shè)備的類型、使用情況、使用環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考量，通過對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的分析，制定合理的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，最終確定保養(yǎng)周期，使維修保養(yǎng)工作更加科學(xué)合理。

5 結(jié)語

冷軋?jiān)O(shè)備是冶金企業(yè)保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，為保證設(shè)備正常運(yùn)行必須將工作重點(diǎn)投放在設(shè)備管理與維護(hù)工作上，冶金企業(yè)管理者需要正確認(rèn)識(shí)冷軋?jiān)O(shè)備管理與維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行情況與工作人員操作行為間的關(guān)系，需要積極地開展培訓(xùn)工作，讓工作人員形成現(xiàn)代管控意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身需求設(shè)計(jì)科學(xué)、系統(tǒng)的冷軋?jiān)O(shè)備管理制度，推進(jìn)設(shè)備信息建設(shè)工作。另外，構(gòu)建冷軋?jiān)O(shè)備質(zhì)量監(jiān)管體系，制定合理系統(tǒng)的維護(hù)計(jì)劃，提高冷軋?jiān)O(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，保障冷軋生產(chǎn)順利進(jìn)行。