甘燕嫻

（廣東理工學(xué)院，廣東 肇慶 526100）

目前高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作已開(kāi)始引進(jìn)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得高校中的財(cái)務(wù)管理模式能夠得到創(chuàng)新，增強(qiáng)高校中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，能夠有效地提升高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。高校開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化的管理，主要就是借助互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)對(duì)高校中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行創(chuàng)新，信息化管理的建設(shè)能夠更好地提升高校中的財(cái)務(wù)信息化管理水平，使得高校中的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到改善。

1.高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全

在高校的發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在開(kāi)展中還存在著一大難題，就是高校中的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的水平得不到提升，使得內(nèi)控的效果受到了一定的影響。這種狀態(tài)就導(dǎo)致高校中的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，使得高校在發(fā)展中容易遇到一些風(fēng)險(xiǎn)[1]。另外，高校中的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制中的專業(yè)人才較少，這也會(huì)導(dǎo)致高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的水平較低，同時(shí)缺乏專業(yè)的高素質(zhì)審計(jì)管理人才，也使得高校中的內(nèi)控工作開(kāi)展不順利，阻礙了高校財(cái)務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新。

1.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)組織的體系不夠完善

高校中財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效率較差，是因?yàn)楦咝?nèi)部中的財(cái)務(wù)體制并不完善，這種體制的不完善，導(dǎo)致高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在開(kāi)展中受到一定的阻礙，同時(shí)高校中財(cái)務(wù)管理部門中的結(jié)構(gòu)也不夠合理，也是在一定程度上限制了高校財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。在高校的不斷發(fā)展下，內(nèi)部財(cái)務(wù)組織體系在發(fā)展中，是需要高校中的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行批準(zhǔn)的，若高校中的領(lǐng)導(dǎo)層不對(duì)其體系進(jìn)行完善，就導(dǎo)致其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在開(kāi)展中無(wú)法對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，最終導(dǎo)致高校中的財(cái)務(wù)管理工作的水平無(wú)法提升，其財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)有一定程度的增加。

1.3 成本核算的重視程度不高

雖然高?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了重視，但是并未重視成本核算的開(kāi)展，這就導(dǎo)致高校中成本核算的工作人員的專業(yè)素質(zhì)較差，導(dǎo)致其對(duì)成本控制的能力也是較差的，同時(shí)由于人員的不專業(yè)，還會(huì)導(dǎo)致在核算的過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)消耗的現(xiàn)象，這就使得高校中的成本控制水平較低[2]。一般高校中的成本核算工作都是以人工為主，其人力資源所需的支出就較大，其對(duì)成本進(jìn)行核算可以依據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行操作，但是目前高校中能夠熟練應(yīng)用信息技術(shù)的專業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員也是較少的，這就導(dǎo)致高校中的成本核算工作在開(kāi)展中受到了一定的限制，使其無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。這就需要高校重視成本核算工作，提升高校內(nèi)部的成本核算的工作能力，使得學(xué)校能夠更好地對(duì)成本進(jìn)行控制，以便于能夠提升高效財(cái)務(wù)內(nèi)控的水平。

1.4 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制缺失

高校在運(yùn)行的過(guò)程中，其內(nèi)控機(jī)制還是會(huì)受到一定的阻礙，這就是由于高校內(nèi)部并未設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，使得高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效率得不到提升。高校內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的缺失，就會(huì)導(dǎo)致高校無(wú)法吸引到專業(yè)的內(nèi)控人才，其內(nèi)控人才在高校中也未能有好的發(fā)展方向，從而導(dǎo)致高校中的內(nèi)控工作的效果不佳。同時(shí)高校在制定人力資源管理制度中，其制度也并不完善，這就導(dǎo)致高校中的內(nèi)控機(jī)制也無(wú)法發(fā)揮出其最大的作用，此外，制度不完善還使得內(nèi)控部門中的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體制無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化[3]。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制在制定時(shí)與績(jī)效考核之間的匹配度也并未進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致高校中的財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，不能積極主動(dòng)地對(duì)待工作，這也導(dǎo)致高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新，影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作效率，也在一定程度上限制了高校的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的影響

2.1 提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率

高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控中引入信息化技術(shù)，使得其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的效率得到了提升。高校中財(cái)務(wù)管理工作中融入信息化管理水平，這就導(dǎo)致高校中的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)與信息化技術(shù)逐漸融合，使得高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控效率以及效果都有明顯的提升[4]。在信息化社會(huì)的發(fā)展下，其高校中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理是必然的，信息化管理的發(fā)展，更好地促進(jìn)了高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的發(fā)展，同時(shí)還能夠使得高校內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制更加完善。其高校中的財(cái)務(wù)信息化管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作兩者是能夠互相促進(jìn)、共同發(fā)展的，在兩者相互的帶動(dòng)下，高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控的水平越來(lái)越高，同時(shí)也完善了財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。在高校的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中，其財(cái)務(wù)信息化的管理工作是需要循序漸進(jìn)地開(kāi)展，需要先對(duì)高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠使得高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控真正實(shí)現(xiàn)信息化的管理。信息化的管理能夠使得高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，能夠更好地利用信息化技術(shù)，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率能夠更好地提升，其高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控效果得到提升，還能夠有效地提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性，保證高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠更好地進(jìn)行創(chuàng)新。

2.2 增強(qiáng)了高校財(cái)務(wù)內(nèi)控的準(zhǔn)確性

高校中開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化管理，在提升高效中的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平，還能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠展現(xiàn)出高校財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督的重要性。在財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性得到提升時(shí)，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)信息化管理的水平得到了提升[5]。其高校財(cái)務(wù)信息化的管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到保障時(shí)，高校中的財(cái)務(wù)管理以及成本核算的工作水平也得到了提升，其工作水平的提升，能夠有效地縮短財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用周期，使得高校中的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)高校做出決策時(shí)，能夠及時(shí)地了解到高校中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得高校在開(kāi)展中能夠合理地對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用。財(cái)務(wù)內(nèi)控水平的提升，也能夠使得資金的應(yīng)用效率得到大幅提升，能夠保證高校在發(fā)展中不會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，還可以控制高校中的資金支出。

2.3 加快了高校財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

高校中的財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展，帶動(dòng)了高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的創(chuàng)新。高校財(cái)務(wù)信息化管理，使得其管理系統(tǒng)也變得更加完善，同時(shí)還能夠促進(jìn)高校中財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范性的發(fā)展，使得高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制也得到了更好的創(chuàng)新[6]。同時(shí)高校中的財(cái)務(wù)信息化管理工作的開(kāi)展，有效地提高了高校中的信息化程度，使得高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的水平也得到了提升，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員的積極性也得到了提升，使得工作人員的創(chuàng)新能力得到了新的激發(fā)，使得信息化管理在高校中已經(jīng)得到全面的應(yīng)用。

3.財(cái)務(wù)信息化管理視角下高校財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新對(duì)策

3.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力

高校中的財(cái)務(wù)管理工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行重視，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題能夠得到有效的防控，提升高校中的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。這就需要高校應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面的了解，使其能夠了解到其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素進(jìn)行研究，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方案，保證高校中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。這就需要高校應(yīng)樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，同時(shí)還需要對(duì)高校中的收支進(jìn)行控制，使得高校能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)行分析，同時(shí)能夠提出相關(guān)的解決措施。高校還應(yīng)合理地應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時(shí)地了解到資金的使用情況，使得高校能夠合理地對(duì)資金進(jìn)行分配，提升資金的利用率，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3.2 完善內(nèi)部財(cái)務(wù)組織體系

同時(shí)高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控時(shí)，還應(yīng)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)組織體系的建設(shè)，應(yīng)保證體系的完善，才能更好地提升高校中的財(cái)務(wù)管理工作和水平。這就需要在制定財(cái)務(wù)組織體系時(shí)，高校中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)參與其中，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠主導(dǎo)體系的發(fā)展方向。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)高校中財(cái)務(wù)的多元化的管理，最主要的是需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，還能夠降低高校中的內(nèi)部成本。信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的應(yīng)用，能夠有效地提升高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作水平。

4.結(jié)語(yǔ)

在信息化社會(huì)發(fā)展背景下，高校中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作已經(jīng)不能滿足高校的發(fā)展現(xiàn)狀，因此需要對(duì)高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行創(chuàng)新，可以在高校中進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理。高校中財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，其完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制與信息化技術(shù)能夠相互促進(jìn)，使得高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制更加完善，同時(shí)還提升了財(cái)務(wù)信息化管理的水平。其信息化管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作相結(jié)合，能夠更好地提升高校中的財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展提升了財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率以及財(cái)務(wù)內(nèi)控的準(zhǔn)確性，同時(shí)還帶動(dòng)了高校中的財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠更好地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。