文/韓挺（赤峰華騰建筑安裝工程有限責任公司）

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和國家城鎮(zhèn)化建設的進一步推進，為我國建筑施工企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和良好經(jīng)營的經(jīng)濟環(huán)境，但是我國建筑施工企業(yè)在財務管理方面普遍存在著諸多問題，不利于其自身良好運營與長久發(fā)展。

企業(yè)管理工作的核心是財務管理，其涵蓋企業(yè)內(nèi)各部門、各工作環(huán)節(jié)，財務管理工作完成情況在很大程度上決定了企業(yè)的管理情況與發(fā)展動力，由于建筑施工企業(yè)經(jīng)營面較廣、項目較大以及流動性較強等特點，使得建筑施工企業(yè)財務管理的工作難度較大，加之建筑施工企業(yè)對財務管理工作不夠重視與財務管理人員專業(yè)性不強等，導致企業(yè)的財務管理出現(xiàn)了種種問題，鑒于此，建筑施工企業(yè)應對財務充分認識，并發(fā)現(xiàn)其中的問題及時加以正確解決，保證自身能夠以良好的運營和持續(xù)發(fā)展。

一、財務管理對建筑施工企業(yè)的作用及意義

近年來，隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)雖然在財務管理方面取得了巨大進步，如建筑施工企業(yè)不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、加強對財務管理的認識、構(gòu)建財務管理制度等，但是在如今的經(jīng)濟大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)在財務管理方面所做的工作還遠遠不夠，這主要是因為企業(yè)普遍對財務管理的作用及意義認識不到位。

財務管理對建筑施工企業(yè)的作用及意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，財務管理能夠幫助建筑施工企業(yè)滿足市場要求，由于市場競爭日益激烈，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須要建立財務管理制度，確保企業(yè)能與合作方之間的財務能夠保持良好狀態(tài)，以此提升自身的市場競爭力，從而滿足市場要求；

第二，財務管理能使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)預期的利潤，通常來講，企業(yè)經(jīng)營的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值的最大化，企業(yè)做好財務管理工作不僅可以提升其自身對抗風險的能力，還能對內(nèi)部資源進行有效配置，為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化提供有利條件[1]。

二、建筑施工企業(yè)在財務管理方面所存在的諸多問題

（一）建筑施工企業(yè)沒有充分認識財務管理的作用

目前，建筑施工企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)的諸多問題都與企業(yè)對財務管理的作用沒有充分認識有關(guān)，主要表現(xiàn)在建筑施工企業(yè)管理者對財務管理不重視。

由于建筑施工企業(yè)的項目周期較長、施工面較廣等特點，如不對財務管理進行嚴格規(guī)范的管理，會使企業(yè)的資金使用情況與項目投資、項目收益等資金狀況不明晰，無法保證企業(yè)資金的正常使用。

另外，建筑施工企業(yè)管理者普遍對財務管理沒有充分正確的認識，致使其將工作重心放在企業(yè)項目上，長此以往，便會引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務管理人員工作積極性不高、企業(yè)財務管理水平低下等現(xiàn)象，會嚴重制約企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展[2]。

（二）建筑施工企業(yè)的財務管理水平不足

目前，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務管理水平普遍不高，導致企業(yè)內(nèi)無法高效落實財務的相關(guān)工作與相關(guān)政策，企業(yè)無法對財務管理理念及方法及時更新，使財務管理的作用無法在企業(yè)中展現(xiàn)。建筑施工企業(yè)的財務管理水平不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高上，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務管理方法及理念不斷更新，而大部分企業(yè)的財務人員依舊沿用較為落后的財務方法，導致企業(yè)的財務管理工作無法高效進行，從而使財務工作效率低下。

同時，由于建筑施工企業(yè)領(lǐng)導者對財務管理的不重視，導致企業(yè)無法及時引進先進的財務管理人員，從而使企業(yè)財務管理工作無法合理進行。

建筑企業(yè)的財務管理水平不足，還體現(xiàn)在企業(yè)的財務管理人員沒有良好的職業(yè)道德，財務人員沒有學習積極性和工作積極性，使其無法結(jié)合現(xiàn)代電子科技進行高效的財務管理工作。以上種種問題的存在，導致建筑施工企業(yè)不能保證財務管理工作的效率，從而使得企業(yè)發(fā)展受到了很大阻礙。

（三）建筑施工企業(yè)缺乏財務管理監(jiān)督制度

完善的財務監(jiān)督與管理是確保建筑施工企業(yè)財務管理工作能夠有效落實與高效規(guī)范進行的良好保證，不僅可以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

現(xiàn)階段，我國部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的財務監(jiān)督與管理制度，導致如下現(xiàn)象的出現(xiàn)：其一，財務管理相關(guān)部門的規(guī)范制度少、相關(guān)工作人員的工作效率不高，從而嚴重影響了企業(yè)財務管理支持作用及意義無法體現(xiàn)；其二，企業(yè)管理層只在意施工項目后期的成本核算，忽視了項目施工前期的資金預算，加之在項目中缺乏相關(guān)規(guī)章制度，引起部分工作人員不合理使用企業(yè)資源與資金[3]。

（四）建筑施工企業(yè)財務風險管理工作不到位

建筑施工企業(yè)普遍存在不具備財務風險管理意識，致使企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中出現(xiàn)了資金損失的情況。財務風險存在于企業(yè)財務活動中的任何階段與各個工作環(huán)節(jié)中，因此，在企業(yè)內(nèi)樹立良好的財務風險管理意識，能夠有效防范、規(guī)避與應對財務風險。

由于建筑施工企業(yè)的項目通常較大、周期較長的原因，使得企業(yè)的資金管理難度較大、復雜度較高，如果沒有對財務風險管理有充分的意識，極容易導致企業(yè)面臨財務風險。

三、建筑施工企業(yè)在財務管理方面存在問題的相應策略

（一）強化建筑施工企業(yè)對財務管理的認識

強化建筑施工企業(yè)對財務管理的認識，應當從企業(yè)的領(lǐng)導者開始。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導者應當積極學習財務管理理論知識并與其他企業(yè)進行有效交流，要對財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用及意義抱有充分正確的認識，還應充分掌握企業(yè)全面的管理工作內(nèi)容，如企業(yè)的生產(chǎn)管理、財務管理以及財務部門對企業(yè)進行管理的方法與手段，從根本上全面了解企業(yè)的財務管理，再組織企業(yè)各部門共同參與并制定企業(yè)的財務管理方案、財務管理結(jié)構(gòu)與財務管理制度，確保企業(yè)財務管理工作的正常進行，維持企業(yè)資金正常流動的狀態(tài)，從而為企業(yè)的良好運營與持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

（二）提升建筑施工企業(yè)的財務管理水平

建筑施工企業(yè)要想提升自身的財務管理水平，必須嚴格按照以下幾點進行：

第一，通過企業(yè)內(nèi)部廣播、報紙以及微信群等渠道對財務管理進行宣傳，提升企業(yè)內(nèi)部所有人員的財務管理意識，使其正確認識財務管理不僅僅是財務部門的職責，而是企業(yè)內(nèi)所有人員的職責，使財務管理貫穿于企業(yè)所有的工作環(huán)節(jié)；

第二，強化財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可通過對財務管理人員進行定期培訓、聘請財務管理專業(yè)人士進行授課、開展財務管理知識競賽等方式，有效提升財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，最后還應對企業(yè)財務管理人員進行考核，以此能了解其對財務管理知識與技能的掌握情況；

第三，企業(yè)應當主動積極聘請新型財務管理人員，對企業(yè)的財務管理制度、財務管理理念進行更新，有利于企業(yè)財務管理工作效率的提升；

第四，企業(yè)應定期對財務管理人員進行職業(yè)道德教育，以此培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員的工作責任心與不斷學習的習慣，并引進計算機等高科技設備，保證企業(yè)財務管理工作能夠與時俱進。

以上所述，可以從根本上提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)管理工作的良好運行和持久發(fā)展提供支持。

（三）設立建筑施工企業(yè)完善的財務管理監(jiān)督制度

設立完善的財務管理監(jiān)督制度，可以對建筑施工企業(yè)的財務管理工作進行有效的指導和加強，能夠促進企業(yè)財務管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，規(guī)范企業(yè)財務管理人員的工作流程，以此達到企業(yè)財務工作效率的提升，從而提高資金使用率，為企業(yè)項目良好運行提供有效保障。設立完善的財務管理監(jiān)督制度，應從以下幾方面著手：第一，全程對企業(yè)的財務活動進行嚴格監(jiān)管，確保財務數(shù)據(jù)的準確性、完整性與可靠性，精確計算企業(yè)的經(jīng)濟效益；第二，企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)化工作思維，將工作重點從項目后期的成本核算轉(zhuǎn)移到項目進行的全過程中；第三，制定嚴格的規(guī)章制度，為企業(yè)財務人員的規(guī)范工作營造良好環(huán)境；第四，落實企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督審計工作，在財務審計過程中要確保審計結(jié)果的公正與權(quán)威[4]。

（四）加強建筑施工企業(yè)的財務風險管理工作

加強建筑施工企業(yè)的財務風險管理工作可以從以下幾方面進行：首先，強化企業(yè)財務風險意識并建立風險評估體系；其次，加強企業(yè)的資金管理，對資金進行合理配置，企業(yè)內(nèi)各部門共同制定企業(yè)自己的預算方案，并根據(jù)項目進行的實際情況不斷調(diào)整與優(yōu)化；再次，規(guī)范企業(yè)的合同管理，建立合同評估流程，確保企業(yè)項目進行的有效性；最后，強化項目的風險管理，并對成本進行合理控制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)職責劃分，將成本管理工作嚴格把控，以此達到企業(yè)價值最大化的目標。此外，還應建立完整有效的獎懲機制，將財務方面的工作細化到具體工作人員，定期進行考核與評價，再將獎懲制度與透明化財務風險管理相結(jié)合，實現(xiàn)財務工作的權(quán)威性與公平性。

四、結(jié)束語

總而言之，充分認識財務管理、加強財務管理工作落實等能夠給建筑施工企業(yè)營造正常經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。

隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化以及市場競爭日益激烈，財務管理的作用及意義對于企業(yè)來講愈加重要。針對目前財務管理方面所存在的種種問題，建筑施工企業(yè)應對此有清醒的認識，將工作重心放在財務管理上，提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力，構(gòu)建企業(yè)的費用管理體系，健全企業(yè)財務的內(nèi)部控制，從根本上提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展快速的環(huán)境中能夠良好運營以及長久發(fā)展提供有力保障。