左祎

（中國航空工業(yè)新能源投資有限公司，北京市 100000）

一、人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理主要是指企業(yè)在獲取、整合、培訓(xùn)人力資源時，所采取的各類措施以及方式。人力資源管理以實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢的最大化發(fā)揮為目標(biāo)，不斷調(diào)動企業(yè)人力資源的主觀能動性，保障企業(yè)員工能夠更加積極和熱情，高效完成個人的工作。企業(yè)需要關(guān)注員工創(chuàng)造性和積極性的開發(fā)，挖掘員工的工作潛能，確保人力資源能夠做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

通過提升企業(yè)人力資源的價值，來保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在企業(yè)人力資源管理是動態(tài)的，處于不斷地波動中。管理層需要積極加強(qiáng)對人力的培訓(xùn)及激勵，調(diào)動員工的積極性和主動性，保障員工能夠主動為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。注重對員工的主動開發(fā)及管理，著眼于員工的發(fā)展需求，為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，最大限度地挖掘員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的有效統(tǒng)一，彰顯人力資源管理工作的價值及作用。

二、企業(yè)人力資源管理存在的一些問題

（一）人力資源管理理念落后

在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，管理理念落后是人力資源管理中存在的主要問題。很多企業(yè)管理者沒有意識到人力資源對于企業(yè)管理的重要性，在企業(yè)管理中還是以業(yè)務(wù)工作為重要內(nèi)容。在人力資源管理過程中以制度代替人性管理，對人才的開發(fā)和培訓(xùn)也不重視，根本沒有意識到人力資源管理的能動性。在這樣的情況下，企業(yè)人力資源管理面臨極大阻礙。

（二）人才培訓(xùn)方式較為單一

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，人才培訓(xùn)方式非常單調(diào)，傳統(tǒng)人力資源管理中，企業(yè)常用到的人才培養(yǎng)方式主要是組織員工集體上課、邀請內(nèi)部的業(yè)務(wù)人員給員工傳遞經(jīng)驗，培訓(xùn)效果較差，因為在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，員工的培訓(xùn)需要將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，這樣才能夠做好成長，推動人才的發(fā)展。一味采取被動聽講座的方式，無法讓人才培養(yǎng)達(dá)到預(yù)期效果。

（三）缺乏企業(yè)文化的建設(shè)

文化作為人力資源管理的重要組成部分，如果企業(yè)文化建設(shè)落后,就無法調(diào)動員工參與活動的積極性，這種現(xiàn)象長期存在容易導(dǎo)致員工紀(jì)律渙散，在工作和學(xué)習(xí)上缺乏積極性。一個缺乏文化建設(shè)的企業(yè)是沒有靈魂的，也無法推動企業(yè)的發(fā)展，更需要通過文化建設(shè)增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策探討

（一）樹立戰(zhàn)略人力資源管理意識

企業(yè)首先要摒棄傳統(tǒng)管理模式，將集權(quán)變分權(quán),科學(xué)設(shè)置相互制衡且監(jiān)督的組織架構(gòu),為人本主義的人力資源管理奠定組織基礎(chǔ)。其次要建立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署,根據(jù)公司未來3-5年的發(fā)展方向,有目的的招聘綜合價值高、多元化知識型人才,來優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),支持公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。例如對于福利的發(fā)放需要做到更加的細(xì)致、體現(xiàn)關(guān)愛,需要有更多的元素或者文化的呈現(xiàn)和傳承。如通過企業(yè)愛基金的應(yīng)用，傳遞一些社會責(zé)任正能量,做更多的愛心傳遞。

（二）加大對人力資源管理的投入

首先要健全人力資源管理部門,優(yōu)化組織架構(gòu),將人力資源管理工作細(xì)分成績效管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等崗位,根據(jù)各崗位細(xì)則來完善人力資源管理制度,讓人力資源管理部門成為優(yōu)化與創(chuàng)新管理模式、全力支持與配合公司戰(zhàn)略發(fā)展的“制定者”、“監(jiān)督者”以及“配合者”。其次要加大對人力資源管理工作的資金投入,優(yōu)秀人才的選拔必定要先從大海撈針開始,以量變驅(qū)動質(zhì)變。另一方面也要加大對培訓(xùn)工作的投入,系統(tǒng)的培訓(xùn)能夠迅速幫助員工融入企業(yè)文化,適應(yīng)崗位需求。最后要加大時間投入,前文說過,人力資源管理是一種長線投資,需要花費(fèi)一定的時間來讓員工獲得成長,并產(chǎn)生價值回報。

（三）引入綜合評分績效管理方法

傳統(tǒng)的績效管理主要還是以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù),針對員工工作完成量、質(zhì)量以及效率來進(jìn)行考評。而未來的績效管理應(yīng)當(dāng)從績效定量化的趨勢進(jìn)行創(chuàng)新,而績效評價方法應(yīng)當(dāng)朝著絕對評價法與相對評價法來進(jìn)行綜合評分管理,比如加入員工學(xué)習(xí)能力、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等指標(biāo)。最后績效考核結(jié)果一定要有良性的反饋機(jī)制,不斷完善員工的工作方法,幫助員工提高自身能力。

（四）構(gòu)建完善的機(jī)構(gòu)

不少企業(yè)對人力資源管理工作的認(rèn)識和理解比較淺顯，還沒有構(gòu)建完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置，組織調(diào)節(jié)能力和管理能力相對較差，嚴(yán)重束縛了人力資源管理工作作用的發(fā)揮。為了避免這一不足，企業(yè)管理層需要調(diào)整工作的思路，積極構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)構(gòu)，加大對各個工作環(huán)節(jié)的投入及支持力度。其中人力資源管理工作的專業(yè)性要求較高，企業(yè)需要設(shè)置專門的工作人員，精心開展人力資源管理工作。由人力資源管理部門牽頭，明確人力資源管理工作的職責(zé)，確保每一個管理層都能夠主動參與人力資源管理，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和決策化。

四、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的發(fā)展趨勢

大數(shù)據(jù)技術(shù)貫穿在人力資源管理中，在選拔人才和運(yùn)營人才等方面都發(fā)揮了積極的作用，同時利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠提高企業(yè)的人力資源管理效率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)融入到了企業(yè)管理的各個方面。因此，這樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新跨界思維需要讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者掌握更多的知識技能，他們要在人力資源管理的基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理、行業(yè)知識、信息互聯(lián)網(wǎng)思維等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代人們追求多元化和個性化，人的流動頻率更大，在這樣的情況下，企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展特點(diǎn)，更新現(xiàn)有的人力資源管理理念和管理模式，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理體系，讓企業(yè)面對當(dāng)前的激烈市場競爭中獲得發(fā)展。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，未來的創(chuàng)新技術(shù)也會和企業(yè)人力資源管理更好地融合，不斷推動人力資源管理方式的創(chuàng)新和發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對人力資源管理提出了較高的要求，管理層不斷地開拓市場，關(guān)注對人力資源管理創(chuàng)新工作的指導(dǎo)及調(diào)整，以社會發(fā)展趨勢分析的著眼點(diǎn)，主動建立適應(yīng)社會發(fā)展的新型人力資源管理制度，只有這樣才能夠提升自身的綜合競爭實(shí)力，有效應(yīng)對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)。