張學(xué)會（四川京泰建工集團(tuán)有限公司）

建筑工程是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的驅(qū)動力之一，是為人們?nèi)粘Ｉ?、工作、學(xué)習(xí)帶來便利的核心因素。而成本管理對于建筑工程項目會計核算至關(guān)重要。由此可見，必須熟練掌握建筑工程項目中會計核算實(shí)務(wù)，才能夠更為有效的開展成本管理工作，保障其可行性、效率性，進(jìn)而推動建筑工程項目的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

■ 建筑工程項目會計核算實(shí)務(wù)

（一）建筑工程項目費(fèi)用管控

如果始終延續(xù)以往的預(yù)算定額方法設(shè)定機(jī)械原值，將極有可能影響到現(xiàn)下的折舊率，造成成本滯后體現(xiàn)的情況。除此以外，當(dāng)前正在不斷加快機(jī)械設(shè)施更新的速度，造成機(jī)械設(shè)施的實(shí)際利用率無法達(dá)到預(yù)算定額所明確的水平，久而久之，便會造成使用機(jī)械設(shè)施的費(fèi)用發(fā)生超支狀況，此時，便需要申請機(jī)械設(shè)施的相關(guān)補(bǔ)貼費(fèi)用。就當(dāng)前的監(jiān)管費(fèi)用來講，其中主要包括監(jiān)理費(fèi)用、研究費(fèi)用、征地費(fèi)用、管理費(fèi)用、各種稅金等，換而言之，就是建筑工程項目與之相關(guān)對象的整體費(fèi)用。在實(shí)施預(yù)測監(jiān)管費(fèi)用的過程當(dāng)中，采取的方式方法較為簡便，無需較大的難度，往往只是憑借工作經(jīng)驗，并且視以往的相應(yīng)文件、資料為依據(jù)，從而科學(xué)、合理明確目標(biāo)值便可[1]。針對于設(shè)備、材料費(fèi)用而言，實(shí)際就是在進(jìn)行施工作業(yè)的過程中，各種設(shè)備、材料所需要消耗的費(fèi)用。在建筑企業(yè)的整體工程中，占據(jù)最大比例的當(dāng)屬設(shè)備、材料費(fèi)用。因此，必須要更為精確的預(yù)測、核算這些費(fèi)用，實(shí)施逐項分析，盡最大的可能選擇價格低廉但是品質(zhì)最佳的提供商，全面保證材料、設(shè)備的規(guī)格及質(zhì)量。

（二）建筑工程項目預(yù)算管理內(nèi)容

在建筑工程建設(shè)中，采取科學(xué)的工程預(yù)算控制，能夠提高工程造價的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程成本縮減的目的，達(dá)到建筑工程項目利益最大化的效果。預(yù)算管理內(nèi)容主要包括測算工程項目管理目標(biāo)劃分落實(shí)到各部門、各崗位，圍繞管理目標(biāo)制定月度、季度、年度工作計劃，在資金有限的情況下制定成本預(yù)算支出計劃，監(jiān)控各工作計劃完成情況并及時進(jìn)行超支預(yù)警，多維度監(jiān)控工程項目的質(zhì)量、工期、材料成本等關(guān)鍵指標(biāo)，監(jiān)督工程項目管理各部門的工作。建筑工程項目預(yù)算管理需要進(jìn)行全過程的管理和監(jiān)督，時間覆蓋工程全程，方位覆蓋所有參與工程的部門和崗位，成員覆蓋所有參與工程管理的人，上至管理下至員工。

（三）建筑工程項目財務(wù)管理

建筑企業(yè)財務(wù)管理涉及到的工作相對比較復(fù)雜，而且每一環(huán)節(jié)都必須配備相應(yīng)的管理制度，一旦建筑企業(yè)財務(wù)管理制度沒有得到完善，則不僅無法順應(yīng)時代發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致財務(wù)管理工作效率無法得到全面提升，制約會計核算工作的有序進(jìn)行，從而產(chǎn)生較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。因此，為了能夠有效解決多樣化因素的影響及限制，并全面提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，必須要通過多角度分析掌握當(dāng)前財務(wù)管理制度存在的問題，確?？梢杂行У膶Ω黜椆ぷ鬟M(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理工作的全面掌控，科學(xué)合理的完善財務(wù)管理制度，從而掌握財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行優(yōu)化，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財務(wù)管理制度運(yùn)行的不足之處。

■ 建筑工程項目成本管理工作中存在的問題

（一）缺乏全過程成本管理意識

部分建筑企業(yè)對于成本管理的事前、事中控制并未高度關(guān)注，在問題發(fā)生后，大多采取事后控制的方法，或者監(jiān)控某一單一環(huán)節(jié)，并沒有自工程招標(biāo)起直至竣工驗收展開全過程控制工作，造成實(shí)際的工程項目成本高于目標(biāo)成本，同時，存在成本超出結(jié)算價的情況發(fā)生，然而企業(yè)并且沒有對發(fā)生此情況的因素做出及時分析，進(jìn)而影響建筑工程項目實(shí)施成本管理的效果。

（二）未健全材料管理制度

在建筑工程項目中，材料的費(fèi)用大約占據(jù)總成本的60%，材料成本管理及材料的質(zhì)量將會對整體項目的成本管理水平造成直接影響。眾多施工單位存在未健全材料管理制度的現(xiàn)象，沒有規(guī)范施工材料的領(lǐng)用制度，或者是由于監(jiān)管匱乏，而造成無法有效開展領(lǐng)料制度，導(dǎo)致資金成本以及施工材料出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

（三）缺乏成本管理責(zé)任意識

絕大多數(shù)的建筑企業(yè)在開展成本管理工作的過程當(dāng)中，沒有對成本管理責(zé)任投入高度的重視，許多部門沒有明確管理責(zé)任，造成相關(guān)的管理人員沒有嚴(yán)格遵循工作流程展開成本管理，即便已經(jīng)確立并推行了成本管理制度，也無法發(fā)揮出真正的作用[2]。除此以外，由于相關(guān)的成本管理工作人員缺少節(jié)約意識以及成本意識，造成在建筑工程項目結(jié)束以后，無法分清企業(yè)的盈虧，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

■ 建筑工程項目成本管理的相關(guān)策略

（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理意識

為了更好的開展項目成本管理，首先應(yīng)該全面提升企業(yè)管理人員的成本管理意識，提高管理人員和施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，優(yōu)化成本管理制度，建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。開展合理化建筑工程設(shè)計工作，充分考慮施工方案的性價比，盡量降低資源的投入，從而減少施工企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化。

（二）提高建筑工程項目材料管理水平

材料的選擇與采購也是成本管理的重要內(nèi)容。由于建筑施工具有一定的特殊性，同樣的材料會由于不同的產(chǎn)區(qū)和生產(chǎn)廠家，價格上會有較大的波動，因此，對材料的選購非常重要，對施工企業(yè)的成本管控也有重要的影響。施工材料的選擇不僅影響著施工質(zhì)量和安全，也決定著施工成本[3]。在實(shí)際的材料選購中，應(yīng)該遵循節(jié)能環(huán)保的原則，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，選購最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料。選購前對市場上的材料情況開展充分的調(diào)查工作，并科學(xué)的對比和分析，選擇性價比較高的施工材料，提高施工企業(yè)的項目收益。

（三）通過不同角度展開工程成本管理

當(dāng)前，新形勢的大力推動，想要全面強(qiáng)化我國建筑工程項目中的成本管理能力，實(shí)現(xiàn)工程的圓滿、全面竣工，就必須要通過多角度、多層面實(shí)施成本管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項目成本管理工作的多樣化?？傮w而言，建筑企業(yè)必須要通過不同的角度開展成本管理工作，通常包含以下幾種措施：

（1）確立合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)更為清晰的管理層次，并且對考核的指標(biāo)做出明確。除此以外，需要定期考核成本管理工作人員，確立一份科學(xué)、有效的激勵獎懲制度[4]。例如：對成本管理的工作細(xì)節(jié)做出逐層分解，并且將其劃分為多個小目標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)等，從而評價工作人員的工作情況，提高其工作的積極性、自覺性。

（2）在建筑企業(yè)的工程項目中，充分、明確劃分各個部門之間的職權(quán)關(guān)系，同時保障責(zé)任能夠落實(shí)到個人，樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R。

（3）采取合理的經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用、人工費(fèi)用的高效管理。

（4）在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，提高技術(shù)水平，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，積極找尋更具經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可行性的方案，全面降低建筑工程項目的投入成本。

■ 成本管理案例

某市醫(yī)院辦公樓建設(shè)項目，建筑面積約36 900m2，樓身分為地上15層和地下3層。辦公樓預(yù)算建設(shè)成本10 400萬，成本管理評價預(yù)計管理后成本可降低約9%。在該項目中，原預(yù)計基礎(chǔ)工程預(yù)算1 150萬，地下結(jié)構(gòu)工程1 080萬，地上結(jié)構(gòu)工程3 640萬，裝飾裝修工程4 530萬。想要實(shí)現(xiàn)成本降低9%的目標(biāo)，需要將降低部分成本按照比例攤鋪進(jìn)四個工程部分，其中裝飾裝修工程承擔(dān)的成本控制力度最大，同時這部分也是成本控制管理潛力最大的部分?；A(chǔ)工程、地下和地上結(jié)構(gòu)工程如有不可削減的成本部分可以挪一部分到裝飾裝修工程中，使工程成本控制更加合理，更能夠保證工程質(zhì)量。最終工程建設(shè)成果為實(shí)際成本9 455.7萬，實(shí)現(xiàn)了成本降低9%的目標(biāo)。

■ 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目在實(shí)施成本管理工作的過程中，依然存在一些問題。因此，必須要將工程的特殊性質(zhì)作為依據(jù)，了解會計核算實(shí)務(wù)，通過管理效率、水平的提高，成本預(yù)算等一些科學(xué)、合理的方式來明確成本管理的目標(biāo)，使成本管理工作順利進(jìn)行，進(jìn)而為建筑工程項目的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅增長。