馮夷嘉（四川大學錦城學院）

會計，即為把企業(yè)有用的各種業(yè)務統(tǒng)一成以貨幣為計量單位，通過記賬、算賬、報賬等一系列程序，反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟信息。財務會計與管理會計為會計的兩個分支，財務會計是成本管理會計的簡稱，是從傳統(tǒng)的會計體系中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。管理會計是指通過企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動，全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門，提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等信息的經(jīng)濟管理活動。伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，會計對于企業(yè)的重要性越發(fā)凸顯，它是治理企業(yè)管理發(fā)展的方法，因此，必須要結(jié)合我國新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，將管理會計和財務會計相結(jié)合，把會計的作用發(fā)揮到最大，以實現(xiàn)共同發(fā)展[1]。

■ 我國當前企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀

管理會計是針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務，捕捉和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。而財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供有用的決策信息，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務于市場經(jīng)濟，保持市場的健康有序發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)常規(guī)的經(jīng)濟管理方法已不能滿足其發(fā)展需求，目前，企業(yè)會計的主要工作是負責從企業(yè)盈利和虧損情況進行核算和預估，得出相關(guān)的財務報告，由此來反應企業(yè)的盈虧和運轉(zhuǎn)成況。但當前大部分企業(yè)對投資及利益分配等與經(jīng)濟相關(guān)的項目缺少有效的掌握和理解，導致企業(yè)的利益分配不均，投資受損，最終影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和盈利[2]。

在新形勢的沖擊下，企業(yè)所面臨的不僅僅是財務問題，還有繁瑣的管理問題，這就需要會計人員具有較強的適應能力，能夠妥善處理復雜的局面。就目前而言，大多數(shù)的企業(yè)財務人員觀念仍停留在過去的思想里，忽視會計的真正作用，經(jīng)濟財務方面的管理只是會計的基本職能之一，更為主要的作用是為經(jīng)濟管理提供數(shù)據(jù)資料，并對實際發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以便于全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟活動情況，對企業(yè)所盈利的經(jīng)濟效益進行考核，最終保證企業(yè)能夠的長久經(jīng)營[3]。這一過程中，會計必須保證數(shù)據(jù)的合法性、真實性，并對記錄進行保存，以供后期查閱。

我國的會計管理教學遠遠落后于經(jīng)濟管理教育，企業(yè)會計人員的培養(yǎng)重點應在于對會計規(guī)則和管理的思考和應用。長久以來，都是以會計的基礎(chǔ)教學和財務分析加審計的模式，忽視經(jīng)濟管理的教學，企業(yè)會計人員知識儲備不足，是影響會計人才才能發(fā)揮的重要因素。常規(guī)的會計只是計算企業(yè)的盈利與否，并未涉足管理，因此，管理會計就顯得‘鳳毛麟角’。目前，我國企業(yè)正全面推行電子化辦公，但管理會計人員普遍欠缺計算機相關(guān)技能，缺少相應的系統(tǒng)化思維[4]。

■ 企業(yè)管理會計和財務會計結(jié)合的意義

目前，我國經(jīng)濟全面發(fā)展，企業(yè)構(gòu)造逐漸穩(wěn)定，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，2015年我國第三產(chǎn)業(yè)增長比例占國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的50%，依靠資源優(yōu)勢和人口優(yōu)勢的經(jīng)濟發(fā)展模式正在逐漸改變，創(chuàng)新成為了當今社會發(fā)展的主流趨勢。我國的經(jīng)濟已經(jīng)從勞動密集型轉(zhuǎn)為人才驅(qū)動型，而人才將成為創(chuàng)新趨勢里主要影響因素，企業(yè)所面對的問題為如何充分發(fā)揮人才的作用，確保對人才資本能夠合理分配。

我們常說的會計通常是指財務會計，我國企業(yè)長期重用財務會計人才，而忽略管理會計人才。在如今的社會當中，管理會計逐漸在企業(yè)中展現(xiàn)出了真正的價值，人們也開始注意到管理會計，管理會計的優(yōu)點和意義還需要進一步了解，需要經(jīng)過時間的考驗。財務會計和管理會計需要相互融合，共同督促企業(yè)的經(jīng)濟工作能夠井然有序的開展。在一家大型企業(yè)里，每一位員工都有著較為明確的分工和定位，高層領(lǐng)導者們不能獨攬大權(quán)，需要將權(quán)利下放，這樣有利于確保各個中基層和管理中心的健康發(fā)展，這才是經(jīng)營管理的目的。常規(guī)會計提供的經(jīng)濟信息，只是為滿足相關(guān)獲利者的需要，這對于一家企業(yè)起到的實際管理作用幾乎為零，并且僅僅依靠會計所提供的信息，相關(guān)管理人員無法準確知曉企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題[5]。而依靠管理會計的調(diào)查和分析，可明確了解企業(yè)經(jīng)濟管理的方向，降低經(jīng)濟風險，加強企業(yè)經(jīng)濟的安全性。

常規(guī)會計會把關(guān)注重心放在企業(yè)經(jīng)營過程中有較高經(jīng)濟價值的活動中，以及是否能獲得收益，因此就會忽略人為因素，如最終決定權(quán)等。在我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，把握人力資源和智力資源才是經(jīng)濟條件下會計管理的主要工作。財務會計是經(jīng)營、統(tǒng)計企業(yè)的價值及所創(chuàng)造的利潤，而管理會計則是對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟信息進行分析，對最終決策作出指導，即對財務會計所整理的資料進行二次整頓。會計能夠參與經(jīng)營決策，也就是從各種備選方案中選出最優(yōu)方案，以獲得最大的經(jīng)濟效益。決策在現(xiàn)代化管理中起著重要的作用，正確的決策可以使企業(yè)獲得最大利潤，決策失誤將會造成重大損失與浪費，因此，決策必須建立在科學預測的基礎(chǔ)上，而預測與決策都需要掌握大量的財務信息，所以會計的一項重要職能是為企業(yè)取得最大經(jīng)濟效益決策提供數(shù)據(jù)支 持[6]。

■ 企業(yè)內(nèi)管理會計和財務會計結(jié)合的具體方法

首先，在我國所規(guī)定的不同會計準則均符合財務會計的具體實施，所有的應用方法均已明確并下達至企業(yè)內(nèi)，而管理會計的探索只是仿照于其他國家的管理措施和想法，如作業(yè)管理等，現(xiàn)在我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境差異較大，因此，不可一味借鑒，應準確分析我國發(fā)展現(xiàn)狀和國情，研究并制定具有我國特色的企業(yè)管理方針，以便引導中國經(jīng)濟完成關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變。據(jù)有關(guān)經(jīng)濟學家分析認為，應快速推動我國企業(yè)管理會計體系建設(shè)，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢以及我國企業(yè)的主要特點，總結(jié)管理經(jīng)驗，由此來提高我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的速度，并且為管理會計的推廣做出相關(guān)的參考案例，指引我國企業(yè)管理會計的落 實[7]。

其次，由于我國國情所致，企業(yè)大多偏向財務，而輕視管理，企業(yè)內(nèi)部財務工作的主要為財務報告方案，并且企業(yè)高層管理人員對于管理會計的不重視，從而導致在經(jīng)營管理工作上很少有較為有效、科學的建議。企業(yè)高層領(lǐng)導管理人員應加強對管理會計工作的重視程度，如定期與管理會計人員進行交談，并對財務管理中所存在的問題進行分析，與管理會計人員一起制定相應的計劃，并接受管理會計人員所提出的建議。

此外，在新形勢的國情下，應該重點培養(yǎng)管理會計人才，使企業(yè)能夠保證財務會計和管理會計的平衡，在企業(yè)里也應該對管理會計進行培訓，加強與會計相關(guān)人員的工作指導和業(yè)務培訓，確保企業(yè)各個階層的工作人員都具備管理能力。

■ 結(jié)論

盡管財務會計與管理會計的處理方法與技術(shù)各不相同，但管理會計所實施的理論方案只是為確保財務會計的信息得到有效延展。只有真正掌握管理型會計人才，充分發(fā)揮管理會計與財務會計的特長，取兩者的優(yōu)點，融會貫通，才能夠保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[8]。