凌 一（江蘇省溧陽(yáng)市港航事業(yè)發(fā)展中心）

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在此基礎(chǔ)上，人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)部分，怎樣去對(duì)人力資源進(jìn)行管理是需要著重思考的內(nèi)容，也是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中需要深入去研究的重要話題。在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本身具有重要的價(jià)值，要求事業(yè)單位能夠?qū)Ω呒?jí)經(jīng)濟(jì)師的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行深入的探索以及研究，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮重要的價(jià)值，為其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理以及決策提供依據(jù)，促進(jìn)事業(yè)單位更加穩(wěn)定的發(fā)展。

■ 了解事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理的重要價(jià)值

對(duì)人力資源管理的過(guò)程中需要重視人力資源的培訓(xùn)以及組織，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配，從而能夠更好地完成整體的工作目標(biāo)。企業(yè)對(duì)于人力資源管理的目標(biāo)主要是要實(shí)現(xiàn)人力資源以及企業(yè)文化的完美融合，對(duì)人才的心理以及各種行為進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，使員工的工作主動(dòng)性得到激發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)[1]。但事業(yè)單位與企業(yè)的發(fā)展存在一定差異性，需要根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部不同工作崗位的情況，結(jié)合人員的職業(yè)能力和技術(shù)進(jìn)行合理分配，使人力資源能夠得到充分利用，使員工的工作價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是事業(yè)單位內(nèi)部的核心成員，他們的存在能夠促進(jìn)事業(yè)單位工作效率的提高，其在事業(yè)單位人力資源管理最重要的價(jià)值是能夠促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部整體人力資源模式的完善，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展，同時(shí)也能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行更有效的培養(yǎng)[2]。人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的重要部分，通過(guò)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展提供相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)，并且在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮相對(duì)應(yīng)的價(jià)值。另外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件相對(duì)嚴(yán)格，考察的內(nèi)容也比較豐富，要求報(bào)考人員能夠具有較高的學(xué)歷以及綜合素質(zhì)和能力，通過(guò)有效的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，能夠促進(jìn)事業(yè)單位戰(zhàn)略型人才的培養(yǎng)，使人力資源的數(shù)量和模式得到進(jìn)一步的豐富和開拓，為事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，全面提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

■ 對(duì)事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源分析

（1）事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)。使視野單位在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更有效的績(jī)效評(píng)估和管理，合理調(diào)動(dòng)資源并發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，為事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展提供相應(yīng)的決策性意見，幫助提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在發(fā)展的過(guò)程中更加穩(wěn)定[4]。

（2）事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理過(guò)程當(dāng)中的不足之處。企事業(yè)單位的績(jī)效考核模式和人力資源管理本身體現(xiàn)出相似性的特點(diǎn)，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理過(guò)程中，管理模式不清晰，在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中本身缺乏符合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)展模式的績(jī)效評(píng)價(jià)模型，導(dǎo)致人力資源管理的策略始終無(wú)法得到相應(yīng)的體現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

（3）事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理發(fā)展過(guò)程中的要求。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，通常會(huì)參與到企業(yè)以及事業(yè)單位的決策環(huán)節(jié)，并對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用，因此要求事業(yè)單位能夠?qū)Ω呒?jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行更加全面的管理，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，促進(jìn)人才成長(zhǎng)以及淘汰不能勝任崗位的人員。另外，還需要完善人才的引進(jìn)體系，滿足事業(yè)單位發(fā)展的不同要求[5]。

（4）事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理發(fā)展過(guò)程中面臨的威脅。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的高級(jí)綜合管理人才，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必然會(huì)對(duì)事業(yè)單位造成不良影響。當(dāng)前很多單位的組織文化體系仍然不夠完善，員工缺乏相應(yīng)的工作目標(biāo)，導(dǎo)致積極性不足，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源無(wú)法得到相應(yīng)的保障。近些年來(lái)，在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)意識(shí)到了中高級(jí)綜合管理人才對(duì)于單位發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的重要影響，這就需要相關(guān)部門能夠重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理體系中的地位，發(fā)揮其應(yīng)有的作用[6]。

■ 事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的有效管理對(duì)策分析

（一）完善事業(yè)單位中高級(jí)精英計(jì)時(shí)的激勵(lì)模式

在事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，需要重視員工的需求，了解員工為單位付出的價(jià)值，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)為員工提供相對(duì)應(yīng)的回報(bào)和反饋，若員工付出太多而接受不到同等的回報(bào)，會(huì)導(dǎo)致員工失去對(duì)工作的熱情和積極性，嚴(yán)重影響到人力資源的實(shí)際價(jià)值，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成不良影響。為了確保事業(yè)單位在具體的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中人力資源不會(huì)流失，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)體系，結(jié)合事業(yè)單位的人力資源為其提供相對(duì)應(yīng)的反饋和幫助，使事業(yè)單位員工的工作熱情得到提高，使其在工作中做出更加突出的貢獻(xiàn)[7]。除此之外，通過(guò)激勵(lì)體系的完善也能夠激勵(lì)事業(yè)單位的其他員工，使單位內(nèi)部工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到相應(yīng)的提高，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)模式的順利開展。事業(yè)單位還可以為一些高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才提供相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)放獎(jiǎng)金福利，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在付出相應(yīng)的勞動(dòng)之后獲取回報(bào)，提高忠誠(chéng)度。在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，還需要將工作人員的貢獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，使他人都能夠了解其價(jià)值，體現(xiàn)出良好的榜樣效果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使員工更具凝聚力和使命感[8]。

（二）事業(yè)單位需要建立長(zhǎng)期高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃

人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃模式是事業(yè)單位發(fā)展以及穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，為了使事業(yè)單位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需要對(duì)其進(jìn)行合理的評(píng)估，明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師設(shè)計(jì)組織方面的一些具體目標(biāo)。這就需要高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)φw事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行全面性的分析，從整體上來(lái)把控全局，完成高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源的調(diào)度和分配，使其能夠更好地符合市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的客觀需求，選擇一些更加專業(yè)的人才，提高事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的實(shí)際效果[9]。

（三）重視事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的精神文明建設(shè)

事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中需要體現(xiàn)良好的氛圍，作為相關(guān)工作開展的重要基礎(chǔ)，這就要求事業(yè)單位能夠重視文化的建設(shè)，使員工的思想文化水平得到相對(duì)應(yīng)的提高，讓員工更加愛崗敬業(yè)，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。但是在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)怎樣加強(qiáng)文明建設(shè)，提高文明建設(shè)的水平和效果，需要去重視和研究，一方面要求事業(yè)單位能夠嚴(yán)格按照社會(huì)主義發(fā)展的核心價(jià)值觀念，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)情況和事業(yè)單位本身的特點(diǎn)，形成更加符合社會(huì)發(fā)展的政治思想觀念以及文化模式。另一方面，需要事業(yè)單位能夠?qū)⑽幕ㄔO(shè)體現(xiàn)到單位內(nèi)部環(huán)境建設(shè)以及工作的不同環(huán)節(jié)，營(yíng)造良好的社會(huì)文化氛圍。對(duì)事業(yè)單位的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行思想文化建設(shè)，促進(jìn)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才思想水平的提高，使其能夠形成良好的凝聚力，提高工作人員的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，更好地應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展的變革[10]。

■ 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在事業(yè)單位的發(fā)展中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是重要的組成部分，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的管理。本文通過(guò)探討事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要價(jià)值，希望能夠進(jìn)一步完善事業(yè)單位高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理模式和體系，提高事業(yè)單位的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。