文/溫亞飛（中石油昆侖燃?xì)庥邢薰疚髂戏止荆?/p>

在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，人們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲取更多的信息，為人們的溝通提供了重要的渠道，企業(yè)職工也因此而受到了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影響，思想狀態(tài)呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)象。思想意識(shí)多元化可以促進(jìn)企業(yè)職工個(gè)性化發(fā)展，但是如果出現(xiàn)不良的思想狀態(tài)，會(huì)對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定造成影響，因此需要通過(guò)思政工作從意識(shí)領(lǐng)域上對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)。政工管理和企業(yè)文化均是對(duì)職工實(shí)施思政教育的重要手段，可以加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行思想建設(shè)和引導(dǎo)，強(qiáng)化職工凝聚力，穩(wěn)定人力資源隊(duì)伍。企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)二者之間的關(guān)系，不斷加深二者融合程度，改善現(xiàn)有的工作體系和管理模式。

一、政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系分析

（一）企業(yè)文化是政工管理工作內(nèi)涵

企業(yè)文化能夠展示企業(yè)發(fā)展的價(jià)值理念，可以在無(wú)形之中將價(jià)值觀念滲透給企業(yè)職工，讓企業(yè)職工可以將促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展作為自身的工作目標(biāo)，為職工構(gòu)建始終以積極狀態(tài)進(jìn)行工作的精神橋梁。企業(yè)文化和職工日常工作有著重要的聯(lián)系，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的集體榮譽(yù)意識(shí)，讓職工能夠認(rèn)識(shí)到自身利益和企業(yè)利益之間的聯(lián)系，在落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。行為活動(dòng)本質(zhì)上是體現(xiàn)個(gè)人思想意識(shí)的變化，政工管理工作則是一種通過(guò)對(duì)思想意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)而改變行為的工作，能夠促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提升，解決職工在自我發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人力資源基礎(chǔ)?？梢?jiàn)企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是政工管理的內(nèi)涵，政工管理需要將企業(yè)文化作為有力工具，以企業(yè)文化為核心，不斷對(duì)管理工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證職工能夠形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念。

（二）政工管理是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)要想能夠得到穩(wěn)定發(fā)展，必須要擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，而這需要企業(yè)重視文化體系的建設(shè)，利用企業(yè)文化對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)所包含的內(nèi)容較多，不單單只是理論層面的價(jià)值理念體現(xiàn)，同時(shí)也需要對(duì)制度文化、物質(zhì)文化等進(jìn)行完善。然而目前多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然只是將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在著較多不規(guī)范的現(xiàn)象，影響了企業(yè)文化的建設(shè)。政工管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行不斷修正和創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求對(duì)文化體系進(jìn)行完善，確保企業(yè)文化能夠符合企業(yè)自身利益以及個(gè)人發(fā)展需求，加快企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度。通過(guò)政工管理手段的應(yīng)用能夠促使職工對(duì)企業(yè)文化形成高度的認(rèn)同感，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用。

二、政工管理工作與企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題

（一）工作手段落后

在政工管理工作中，企業(yè)文化建設(shè)屬于重點(diǎn)內(nèi)容，但是目前政工管理工作手段存在著單一和落后的問(wèn)題，影響了政工管理工作的開(kāi)展效率。當(dāng)前，在實(shí)施管理過(guò)程中仍然只是向職工發(fā)放紙質(zhì)化的資料，讓職工自主學(xué)習(xí)有關(guān)于思想政治方面的知識(shí)和內(nèi)容。然而由于企業(yè)工作的影響，使得職工缺少充足的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，影響了政工管理的工作效率。在新時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)內(nèi)部，然而政工管理工作沒(méi)有形成“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作意識(shí)，沒(méi)有對(duì)工作手段進(jìn)行創(chuàng)新，不符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也難以為企業(yè)文化建設(shè)提供重要推動(dòng)力[1]。

（二）管理人員綜合素質(zhì)有待提高

管理人員是實(shí)施政工管理的關(guān)鍵角色，如果管理人員工作積極性下降，會(huì)大幅度降低思想政治活動(dòng)的實(shí)施效果和質(zhì)量。目前企業(yè)對(duì)于政工工作的開(kāi)展缺少重視度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將提升經(jīng)濟(jì)效益作為主要的工作重點(diǎn)，沒(méi)有為相關(guān)工作人員提供合適的晉升機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)渠道，無(wú)法滿足在新的時(shí)代背景下企業(yè)職工的發(fā)展需求，政工管理人員積極性下降。企業(yè)內(nèi)績(jī)效考核形式較為落后，考核指標(biāo)過(guò)于單一，沒(méi)有結(jié)合不同工作崗位的特點(diǎn)制定針對(duì)性的績(jī)效考核模式，難以準(zhǔn)確評(píng)估出政工管理者的工作績(jī)效，會(huì)使工作人員認(rèn)為自身的付出沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，抑制了政工管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。

（三）企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容單一

企業(yè)文化的滲透依賴于各種企業(yè)文化活動(dòng)，但是因?yàn)檎す芾砝砟畹穆浜螅沟闷髽I(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容出現(xiàn)了枯燥和單一的問(wèn)題，難以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與企業(yè)文化活動(dòng)的積極性。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)招聘了大批的優(yōu)秀年輕人才，這些人才普遍擁有全新的工作理念，思想意識(shí)多元化，思考方式具有個(gè)性化的特點(diǎn)。企業(yè)仍然只是以會(huì)議或者講座這一類的形式開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，會(huì)使企業(yè)職工難以真正融入企業(yè)文化活動(dòng)過(guò)程中，不能有效發(fā)揮企業(yè)文化活動(dòng)的功能和作用。

三、政工管理工作與企業(yè)文化融合策略

（一）積極使用現(xiàn)代化媒體手段

在信息技術(shù)快速發(fā)展過(guò)程中，政工管理人員在進(jìn)行思政工作時(shí)可以積極利用各種新媒體手段，創(chuàng)新工作形式，提高企業(yè)職工參與活動(dòng)的積極性。政工管理工作以及文化建設(shè)的實(shí)施目的是提高企業(yè)職工工作能力，為企業(yè)職工提供良好的服務(wù)，而工作的開(kāi)展基礎(chǔ)則是保證能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)變化。通過(guò)各種新媒體平臺(tái)的使用，能夠讓政工管理人員和企業(yè)職工形成良好的溝通模式，不僅可以讓職工及時(shí)了解到政工管理人員所宣傳的內(nèi)容，同時(shí)也可以及時(shí)收取來(lái)自職工的反饋。政工管理人員可以在微信平臺(tái)上開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)，在公眾號(hào)中增設(shè)企業(yè)文化欄目、企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目、思政工作欄目、職工權(quán)益保障欄目等。定期在微信公眾號(hào)上發(fā)布和企業(yè)文化相關(guān)的文章，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化精神滲透，讓職工可以了解企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，讓職工的精神接受熏陶。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的今天，政工管理人員必須正確認(rèn)識(shí)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上占領(lǐng)輿論高地的必要性，這樣才能夠避免企業(yè)職工被網(wǎng)絡(luò)上的多元文化所影響，使企業(yè)職工能夠始終保持正確的工作態(tài)度[2]。

（二）提高管理人員綜合素質(zhì)

要保障政工管理工作的有序開(kāi)展，完善企業(yè)文化體系，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化管理人員的綜合素質(zhì)。第一，重視對(duì)政工管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)從技能以及思想兩個(gè)方面入手，首先強(qiáng)化職工管理人員應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)管理模式以及企業(yè)文化建設(shè)方式創(chuàng)新的能力，使其可以熟練使用各種新媒體平臺(tái)，提高政工管理工作效率。在思想方面，則需要管理人員能夠?qū)Ⅻh的領(lǐng)導(dǎo)作為主要原則，樹(shù)立黨政齊抓共管的工作理念，保證管理工作以及工作目標(biāo)能夠得到有效落實(shí)。第二，打造專業(yè)化政工管理隊(duì)伍。企業(yè)可以招聘從相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生以及具有豐富政工管理經(jīng)驗(yàn)的人才，為現(xiàn)有的政工管理隊(duì)伍提供新的活力。專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)可以保證政工管理活動(dòng)的開(kāi)展質(zhì)量，讓政工管理模式向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，確保和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向處于一致的狀態(tài)。企業(yè)也可以從內(nèi)部職工隊(duì)伍中選拔具有政工管理意識(shí)的人才，這類人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展情況較為了解，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況更好地開(kāi)展職能管理活動(dòng)。

（三）豐富企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容

企業(yè)文化活動(dòng)能夠?yàn)槁毠ひ约肮芾砣藛T搭建良好的溝通平臺(tái)，在開(kāi)展文化活動(dòng)過(guò)程中逐漸促使其形成集體價(jià)值觀念，對(duì)于強(qiáng)化職工隊(duì)伍凝聚力有著重要意義和作用。在新的時(shí)代背景下，需要形成豐富多樣的企業(yè)文化活動(dòng)形式，使職工能夠主動(dòng)在文化活動(dòng)中接受企業(yè)文化的熏陶和影響[3]。作為政工管理人員需要明確企業(yè)文化的活動(dòng)主題，例如在當(dāng)前的社會(huì)背景下，可以將“提升黨性修養(yǎng)”作為企業(yè)文化活動(dòng)的主題，不斷提升企業(yè)職工的思想意識(shí)高度，使其能夠形成主動(dòng)奉獻(xiàn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的意識(shí)。在具體的活動(dòng)計(jì)劃制定過(guò)程中，可以讓職工參與黨史學(xué)習(xí)心得體會(huì)征文活動(dòng)，并為征文活動(dòng)設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠充分激發(fā)職工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)以及參與活動(dòng)積極性。除此之外，企業(yè)政工管理人員還應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)青年職工干部的思想意識(shí)狀態(tài)，在企業(yè)文化活動(dòng)中融入時(shí)代意識(shí)，讓企業(yè)文化能夠發(fā)揮出獨(dú)特的魅力。如沙龍活動(dòng)是青年職工所喜好的一種活動(dòng)內(nèi)容之一，政工管理人員可以和團(tuán)支部進(jìn)行溝通和合作，分別由不同部門每月組織一次沙龍活動(dòng)，可以自行選擇主題，充分發(fā)揮企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí)。如書法展示沙龍、畫作觀賞沙龍等，能夠在激發(fā)職工工作積極性的同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行思想素養(yǎng)滲透，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

（四）對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化

政工管理工作屬于企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，想保證政工管理工作和企業(yè)文化建設(shè)得到有效融合，必須要利用好管理手段，從制度方面推動(dòng)二者的不斷融合。首先，在政工管理制度中明確企業(yè)文化建設(shè)的必要性，要求政工管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)融入自身工作中，強(qiáng)化管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度。其次，針對(duì)政工管理人員制定合適的績(jī)效考核制度，考察政工管理人員的工作情況，并結(jié)合工作效果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。必要時(shí)可以選擇平衡計(jì)分卡作為績(jī)效考核的重要工具，提高考核的準(zhǔn)確性。制度完善本質(zhì)上也屬于企業(yè)制度文化建設(shè)的重要內(nèi)容，因此需要在今后的管理工作中對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，政工管理工作屬于重要的管理內(nèi)容，負(fù)責(zé)實(shí)施思想政治教育，和企業(yè)文化建設(shè)之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化是政工管理工作的重要內(nèi)涵，政工管理是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。目前企業(yè)在政工管理、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在工作手段落后、管理人員綜合素質(zhì)有待提高、企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容單一的問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展造成了制約和影響，不符合現(xiàn)代社會(huì)以人為本的企業(yè)發(fā)展理念。為了促進(jìn)政工管理工作與企業(yè)文化進(jìn)行深入融合，應(yīng)當(dāng)積極使用現(xiàn)代化媒體手段，提高管理人員綜合素質(zhì)，豐富企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化政工管理工作質(zhì)量，完善企業(yè)文化體系。