張青春

摘要：隨著我國營(yíng)改增政策的全面實(shí)施，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及中小建筑安裝隊(duì)伍的不斷增加，企業(yè)所面臨的生存壓力越來越大，中小建筑安裝企業(yè)如何高效管控企業(yè)成本，保證企業(yè)充足的利潤(rùn)空間，提高企業(yè)的市場(chǎng)活力，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，中小建筑安裝企業(yè)急需認(rèn)識(shí)到成本核算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因此，本文就中小建筑安裝企業(yè)在成本核算方面存在的一些問題進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠?qū)χ行〗ㄖ惭b企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：中小建筑安裝企業(yè);成本核算;問題對(duì)策

成本核算在成本管理中起著重要的作用，也是企業(yè)提高利潤(rùn)空間的重要途徑之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小建筑安裝企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)的成本核算管理，逐步完善企業(yè)的成本核算制度，一步步解決企業(yè)所存在的實(shí)際問題，不斷優(yōu)化企業(yè)的資源配置，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中小建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

一、營(yíng)改增的背景和意義

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我國從2011年開始在各地執(zhí)行中央關(guān)于營(yíng)改增的試點(diǎn)方案，之后推廣，2016年5月1日在全國范圍內(nèi)全面實(shí)行營(yíng)改增的納稅政策，營(yíng)改增的范圍從之前的交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)，從此營(yíng)業(yè)稅徹底退出了歷史舞臺(tái)，增值稅制度更加規(guī)范，全面執(zhí)行營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的意義重大且影響深遠(yuǎn)。營(yíng)改增政策的實(shí)施，避免了因重復(fù)征稅阻礙專業(yè)分工的發(fā)展，解決了貨物和勞務(wù)稅制的不統(tǒng)一，納稅人就產(chǎn)品和服務(wù)的增值部分納稅，這符合結(jié)構(gòu)性減稅的原則，改征增值稅之后，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，加快企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也平衡了各行業(yè)的納稅制度，有利于形成良好的市場(chǎng)氛圍，完善稅收制度，總而言之，營(yíng)改增的財(cái)政稅收體制改革之后，不僅影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和利潤(rùn)空間，市場(chǎng)制度會(huì)越來越規(guī)范，以此帶動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理水平。

二、中小建筑安裝企業(yè)成本核算的重要性

第一，有利于提高企業(yè)的利潤(rùn)，我們的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得收益，而收益來自于核算，不準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)利潤(rùn)，只有通過有效的成本核算管理，減少企業(yè)的無效支出，科學(xué)的控制成本，才能提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。

第二，有利于資源的最優(yōu)配置，成本控制來自于成本核算管理，成本控制水平直接影響資源的配置效率，科學(xué)及時(shí)的成本控制，可在原有資源水平的基礎(chǔ)上，合理的降低企業(yè)成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)效能，提高企業(yè)資源的配置效率。

第三，有利于企業(yè)效益最大化，不規(guī)范的成本核算不僅無法控制成本，影響企業(yè)的利潤(rùn)，更為公司發(fā)展埋下隱患，風(fēng)險(xiǎn)加大，通過加強(qiáng)企業(yè)的成本核算管理，能夠讓企業(yè)成本管理規(guī)范化，降低風(fēng)險(xiǎn)，健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，分析營(yíng)改增中小建筑安裝企業(yè)成本核算所存在的問題具有極其重要的作用。

三、中小建筑安裝企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）成本核算意識(shí)不足

中小建筑安裝企業(yè)成本核算意識(shí)的不足，首先表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本核算意識(shí)，一方面由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的匱乏，以及對(duì)成本管理沒有明確的認(rèn)知，另一方面，由于財(cái)務(wù)成本核算數(shù)據(jù)未發(fā)揮其作用，而放棄對(duì)數(shù)據(jù)的參考，導(dǎo)致了在成本核算領(lǐng)域企業(yè)沒有給予足夠的重視，沒有在企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門貫徹成本控制理念，以至于企業(yè)的成本核算意識(shí)停留在表面。因此，中小建筑安裝企業(yè)要做好成本核算管理，首先需要理清成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)，來帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)對(duì)成本核算建立一個(gè)清晰正確的認(rèn)識(shí)，以促進(jìn)中小建筑安裝企業(yè)成本核算的管理。

（二）財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員缺乏成本管理的知識(shí)，專業(yè)水平參差不齊，對(duì)成本核算工作不熟悉，對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)情況了解甚少，成本科目歸集口徑前后不一，不利于財(cái)務(wù)分析，不深入核實(shí)費(fèi)用的合理性真實(shí)性，缺乏主觀判斷力，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)很多不符合實(shí)際的決定，影響業(yè)務(wù)的正常賬務(wù)處理，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確及合理的記錄成本信息，加大財(cái)務(wù)成本核算的難度，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本核算的財(cái)務(wù)軟件版本低

隨著中小建筑安裝企業(yè)的逐步發(fā)展，成本核算也從最早的手工記賬方式被各種各樣的財(cái)務(wù)軟件來代替，但目前多數(shù)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件版本與業(yè)務(wù)量及核算要求不匹配，版本比較低，隨著企業(yè)信息量的越來越大，以及財(cái)務(wù)成本核算要求越來越高，簡(jiǎn)單版本的財(cái)務(wù)軟件已不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理及公司發(fā)展的需求，比如較為常見的金蝶中的KISS版，以及億企贏的財(cái)務(wù)記賬軟件等，這類軟件的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠，但它僅能實(shí)現(xiàn)日常的記賬功能，必要的數(shù)據(jù)提取存在困難，一些數(shù)據(jù)分析往往需要借助Excel表格輔助完成，針對(duì)一定規(guī)模以上的企業(yè)，以及高成本核算要求的企業(yè)，過低版本的財(cái)務(wù)軟件必將影響財(cái)務(wù)成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，阻礙企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

（四）成本核算基礎(chǔ)工作有待提高

成本核算是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)作業(yè)，企業(yè)要想取得有效的成本核算結(jié)果，必須要做好基礎(chǔ)的保障工作，但目前來看，中小建筑安裝企業(yè)的成本核算質(zhì)量還不高，還存在較大的問題，比如，前期項(xiàng)目單號(hào)設(shè)置得過長(zhǎng)且不唯一性，一種項(xiàng)目單號(hào)形式：21GZ168（20X072），表示21年168號(hào)合同且與20年72號(hào)合同相關(guān)，另一種項(xiàng)目單號(hào)形式：21GZ168 （20X072）-n，表示21年168號(hào)合同的補(bǔ)充合同，一方面是賬面成本單號(hào)項(xiàng)目設(shè)置與此設(shè)置不完全對(duì)應(yīng)性，另一方面，員工費(fèi)用報(bào)銷及材料出庫容易簡(jiǎn)寫，前后顛倒，項(xiàng)目成本就發(fā)生了錯(cuò)誤，以及同現(xiàn)場(chǎng)而不同項(xiàng)目之間工程人員的混用，也容易造成項(xiàng)目成本的混淆，致使成本數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，而加大成本核算的難度。比如，由于建筑施工地點(diǎn)多數(shù)處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工場(chǎng)地復(fù)雜，交通不便，大額的運(yùn)輸費(fèi)、吊裝費(fèi)管理存在一定難度，且一些急需的工具材料就地采購，其供應(yīng)商多是周邊的小個(gè)體工商戶，部分費(fèi)用支出難以取得規(guī)范性票據(jù)，實(shí)際支出的確認(rèn)審核存在難度，基礎(chǔ)工作的不規(guī)范、不扎實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬面出現(xiàn)項(xiàng)目的單項(xiàng)高成本或者無成本，而財(cái)務(wù)未究根源，看似是小問題，但成本核算數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn)，不僅難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，無法掌握項(xiàng)目成本的真實(shí)情況信息，更不能有助于管理層進(jìn)行決策，為中小建筑安裝企業(yè)今后的效益及發(fā)展埋下了隱患。

（五）成本核算制度不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小建筑安裝企業(yè)成本核算制度同樣需要不斷的加以完善，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不完善的成本核算制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)崗位職責(zé)不清，費(fèi)用界定不清，工作互相推諉，員工工作缺乏主觀能動(dòng)性，出現(xiàn)了問題，無法歸責(zé)，成本支出更是難以控制，企業(yè)效能會(huì)大大降低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)難以保障，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。

（六）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合度不高

成本核算工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶，但工作中往往忽略了業(yè)務(wù)部門對(duì)成本核算工作的作用，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)與業(yè)部門的對(duì)接上，依然保持著相關(guān)人員只對(duì)接業(yè)務(wù)政策，財(cái)務(wù)部成本核算人員只做賬務(wù)記錄，業(yè)務(wù)政策信息與賬務(wù)處理人員人為割裂，且成本核算工作沒有最終交匯點(diǎn)，這樣不僅削弱了分管財(cái)務(wù)成本核算人員的主觀能動(dòng)性，更造成了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的本質(zhì)脫離，脫離了業(yè)務(wù)的成本核算難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相關(guān)有用性，也不能為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，更無法達(dá)成中小建筑安裝企業(yè)效益的最大化目標(biāo)。

四、對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)的成本核算意識(shí)

要解決中小建筑安裝企業(yè)成本核算的問題，首先需要強(qiáng)化企業(yè)的成本核算意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)者出發(fā)，理清成本核算與企業(yè)利潤(rùn)的內(nèi)在關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到成本核算的重要作用，將企業(yè)成本核算的理念輸送到企業(yè)的各個(gè)崗位，將提高企業(yè)的成本核算意識(shí)作為一種企業(yè)行為貫穿到企業(yè)中去，形成企業(yè)的一種精神和文化，讓企業(yè)所有員工都有成本控制的概念，都能在自己的日常工作中為企業(yè)的成本核算提出建議，樹立企業(yè)員工正確的成本意識(shí)，可以通過企業(yè)文化和專業(yè)的培訓(xùn)來達(dá)成，讓員工更深刻地認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)成本核算水平的重要性，激發(fā)員工的企業(yè)歸屬感，使企業(yè)確定正確的支出觀，滿足企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐，強(qiáng)化企業(yè)的成本核算意識(shí)是上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、下到企業(yè)員工的重要工作內(nèi)容，不可忽視。

（二）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

中小建筑安裝企業(yè)成本核算工作的順利開展，需要專業(yè)有素的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來完成，企業(yè)需要利用各種條件、各種方式來提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，一方面可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，建立職稱與薪資掛鉤機(jī)制，定期組織企業(yè)內(nèi)部各種成本核算的分析會(huì)議，讓大家相互交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題，并及時(shí)解決，從中吸取經(jīng)驗(yàn);另一方面，可以利用外部第三方的培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化程度，深入學(xué)習(xí)，使其充分認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的不足，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增加員工的企業(yè)歸屬感;另外可有計(jì)劃地實(shí)行財(cái)務(wù)崗位的輪換制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握多種崗位技能，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為高質(zhì)量成本核算管理奠定基礎(chǔ)，適應(yīng)并加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

（三）改善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)

為提高中小建筑安裝企業(yè)成本核算的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況及要求，加大對(duì)財(cái)務(wù)軟件的投資力度，升級(jí)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，積極地去探索財(cái)務(wù)軟件中不同模塊的應(yīng)用與推廣，設(shè)置好規(guī)范的會(huì)計(jì)科目，以及各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表的格式，為成本核算提供最基礎(chǔ)的便利條件，避免人工Excel表格輔助的冗雜，提高財(cái)務(wù)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也使企業(yè)數(shù)據(jù)更加安全穩(wěn)定，便于財(cái)務(wù)及時(shí)提取完整的系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，大大提高財(cái)務(wù)的工作效率，并使企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的使用和信息化的應(yīng)用水平以及能力不斷得到提高，發(fā)揮其信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的杠桿作用。

（四）提高成本核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量

正所謂基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，要想取得中小建筑安裝企業(yè)成本核算的有力效果，首先從基礎(chǔ)開始，加強(qiáng)全面的合同信息管理，進(jìn)行表外跟蹤，規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目單號(hào)的唯一性，嚴(yán)格執(zhí)行一項(xiàng)目一單號(hào)，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行材料出入庫，同現(xiàn)場(chǎng)不同項(xiàng)目及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)做好溝通工作，避免員工費(fèi)用出現(xiàn)項(xiàng)目混淆，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)取得真實(shí)規(guī)范性票據(jù)，零星現(xiàn)場(chǎng)的采購提前計(jì)劃，有效管理，無票費(fèi)用憑有效證明，增加領(lǐng)導(dǎo)雙重審核機(jī)制，經(jīng)確認(rèn)后如實(shí)上賬，大額的運(yùn)輸費(fèi)、吊裝費(fèi)做好預(yù)算與實(shí)際的差異性分析，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度，結(jié)合項(xiàng)目信息臺(tái)賬，做到前后勾稽，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，做好每一項(xiàng)細(xì)小的工作，逐步進(jìn)行完善，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工奠定基礎(chǔ)，改變以往的核算方式，使成本核算數(shù)據(jù)充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值，確保企業(yè)成本核算的全面落實(shí)和執(zhí)行，成本核算本身就是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，所以針對(duì)管理中存在的各種問題，要及時(shí)的采取措施予以解決，進(jìn)而為后續(xù)的成本核算管理工作打下良好的基礎(chǔ)，提升中小建筑安裝企業(yè)成本信息的真實(shí)可信度。

（五）完善公司的成本核算制度

完善中小建筑安裝企業(yè)成本核算制度，首先建立公司采購競(jìng)標(biāo)制度，供應(yīng)商管理制度，要求對(duì)公司的材料采購、運(yùn)輸費(fèi)及吊裝費(fèi)等項(xiàng)目三家及以上供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，確保成本支出的有效管理，其次建立施工現(xiàn)場(chǎng)工具材料采購、保管、申領(lǐng)及處置制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)成本支出的有效管理，進(jìn)一步完善各種費(fèi)用的報(bào)銷制度，明確成本與費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，合理劃清成本費(fèi)用界限，建立統(tǒng)一的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析與考核一系列成本核算管理制度，保證成本核算工作的順利執(zhí)行，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，小從差旅費(fèi)用的支出，大到運(yùn)輸費(fèi)、吊裝費(fèi)及工具材料等，均需真實(shí)合理、及時(shí)可靠，財(cái)務(wù)成本核算人員一旦查實(shí)，不合規(guī)的問題支出，需及時(shí)上報(bào)到相關(guān)部門，歸責(zé)到人，必須采取相應(yīng)的處罰措施，才能保障成本核算制度的有效開展與全面落實(shí)。

（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合度

中小建筑安裝企業(yè)的成本核算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主線，要做好企業(yè)的成本核算，財(cái)務(wù)部門需要與業(yè)務(wù)部門密切配合，首先實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算人員與業(yè)務(wù)人員完全對(duì)接，實(shí)施項(xiàng)目成本的全程跟蹤管理，幫助業(yè)務(wù)部門做好必要的臺(tái)賬信息，關(guān)注工程項(xiàng)目進(jìn)度的不同階段，以保證成本核算數(shù)據(jù)的及時(shí)、有用與可靠，準(zhǔn)確及時(shí)地剔除特殊事項(xiàng)的成本數(shù)據(jù)信息，提供給相關(guān)部門作為參考，并利用財(cái)務(wù)的理念給予建議。其次，業(yè)務(wù)非財(cái)務(wù)，做好企業(yè)的成本核算，財(cái)務(wù)需要深入到業(yè)務(wù)中去，企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生，所反映到財(cái)務(wù)的結(jié)果最終會(huì)與企業(yè)的利潤(rùn)相關(guān)，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)的目標(biāo)，就是要通過業(yè)務(wù)的發(fā)生與變化分析出如何影響到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，用財(cái)務(wù)的思維去參與到業(yè)務(wù)決策中，幫助業(yè)務(wù)去創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)能夠利用財(cái)務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)來考量業(yè)務(wù)的結(jié)果，為業(yè)務(wù)部門及時(shí)做好反饋信息，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持，這是財(cái)務(wù)成本核算數(shù)據(jù)的價(jià)值之所在，加強(qiáng)業(yè)財(cái)?shù)母叨热诤?，?shí)現(xiàn)中小建筑安裝企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，中小建筑安裝企業(yè)成本核算管理的有效實(shí)施，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者決策提供有力支持，優(yōu)化企業(yè)的管理水平，更能夠在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中及時(shí)解決企業(yè)出現(xiàn)的成本核算的各種問題，實(shí)現(xiàn)中小建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

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