余小蓮

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)正在越來越多的領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，加速了各個(gè)行業(yè)的改革。人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域進(jìn)行的應(yīng)用，不僅能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作效率，還能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。因此，管理會(huì)計(jì)是時(shí)代發(fā)展的需要，這也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。文章基于這一背景，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異和關(guān)系進(jìn)行分析，并且了解到由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，并了解轉(zhuǎn)型中存在的主要問題，并提出具體的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到人工智能時(shí)代，科技的發(fā)展對(duì)社會(huì)的方方面面都有巨大的影響，隨著技術(shù)的不斷改進(jìn)，越來越多先進(jìn)的技術(shù)在會(huì)計(jì)崗位中得到應(yīng)用。新的時(shí)代背景對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。但是在轉(zhuǎn)型的過程中仍然有一些問題的出現(xiàn)，影響了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和管理會(huì)計(jì)的作用的發(fā)揮，針對(duì)這一狀況，應(yīng)該及時(shí)分析轉(zhuǎn)型中存在的主要問題，對(duì)于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，亟須加以研究。

一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”，主要是在企業(yè)管理中以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得的效益、支出的費(fèi)用、利益的形成等諸多的內(nèi)容進(jìn)行表格的繪制，從而利用表格將企業(yè)的運(yùn)行情況展現(xiàn)出來。

管理會(huì)計(jì)又稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，這一類型的會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的最優(yōu)決策、經(jīng)營(yíng)管理的改善提供支持。其工作內(nèi)容主要包括兩個(gè)部分：成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比發(fā)生了一定的變化，將解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合在一起。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作需要各個(gè)部門的配合，在獲取其他部門的發(fā)展計(jì)劃、決策方案等信息的基礎(chǔ)上，獲取有效信息，并且將這些信息反饋給管理人員，管理人員在進(jìn)行決策的時(shí)候會(huì)以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的功能差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用存在一定的差異，對(duì)兩種會(huì)計(jì)模式的功能進(jìn)行區(qū)分，了解兩者之間的異同，能夠更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，更好地發(fā)揮其作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中承擔(dān)著基礎(chǔ)性的工作。它主要是通過具體的財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)決策提供所需要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能為企業(yè)的發(fā)展提供有用的信息，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范，提升企業(yè)行為的規(guī)范性，這一管理舉措的應(yīng)用也能夠提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也能夠?qū)ζ髽I(yè)管理層的管理情況進(jìn)行考核，約束管理層的行為，從而能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的價(jià)值管理中處在核心地位。很明顯，管理會(huì)計(jì)是社會(huì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是一種有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，他不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的管理，還能夠從中提取信息，形成各類數(shù)據(jù)指標(biāo)，而這些數(shù)據(jù)指標(biāo)在企業(yè)決策中發(fā)揮重要作用，使得企業(yè)的決策更加合理。企業(yè)雖然制定了企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，但是并不意味著目標(biāo)是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。從而能夠更好地滿足市場(chǎng)的需要，這也就使得企業(yè)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考，管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為企業(yè)提供信息。管理會(huì)計(jì)能夠直接參與決策。通過管理會(huì)計(jì)的綜合應(yīng)用，有助于把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的具體方向，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，并且通過相關(guān)分析結(jié)論幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并不是兩個(gè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的主體，明確兩者之間的關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。一個(gè)有效的管理會(huì)計(jì)是建立在精確核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上的，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)然如果沒有精確核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)的工作也難以開展。所以從這個(gè)角度進(jìn)行分析，一定程度上可以將管理會(huì)計(jì)視為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸。對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

但是，也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在較大的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種外向型的會(huì)計(jì)核算，這種核算方式主要是將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)情況等作為目標(biāo)，呈現(xiàn)出來的結(jié)果就是財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)內(nèi)向型的管理核算，主要是服務(wù)于企業(yè)的管理層，并對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行參與，它更重視對(duì)企業(yè)的價(jià)值的增值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看中的是過去，重視對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，通過一系列的報(bào)表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)更加重視企業(yè)未來的發(fā)展，也就是在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行籌劃，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型企業(yè)發(fā)展的客觀需要

人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的管理需要，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該借助人工智能技術(shù)減少財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。但是應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到人工智能雖然能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，但是卻沒有辦法以人的視角對(duì)未來進(jìn)行長(zhǎng)久的分析，這也就需要管理會(huì)計(jì)人員借助自己的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理性分析，而這是人工智能所不具備的。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展提供所需的支持，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（二）人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型行業(yè)進(jìn)步的客觀體現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)工作涉及到的數(shù)據(jù)的數(shù)量和種類都變得復(fù)雜而繁瑣，如何能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理也成為越來越多的人關(guān)注的問題，這也就促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重“管理”，這也就意味著會(huì)計(jì)人員已經(jīng)參與到企業(yè)的管理中來了，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)而言，是行業(yè)在發(fā)展。管理會(huì)計(jì)開展工作需要借助人工智能，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供更加精準(zhǔn)的決策依據(jù)。從這個(gè)角度來看，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是行業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)。

（三）人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是國(guó)家治理的必然路徑

目前，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列政策，這些政策的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)上升到了國(guó)家治理層面。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的決策、控制、管理的作用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不具備的，也更能適應(yīng)人工智能的大環(huán)境，因此傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要及時(shí)從“記賬會(huì)計(jì)”中走出來，進(jìn)而向“管理會(huì)計(jì)”轉(zhuǎn)型，這樣才能夠及時(shí)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，才能夠完成會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的變更，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的主要問題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視程度不夠

企業(yè)管理者的態(tài)度對(duì)于新的管理模式的推行具有重要的意義，但是在很多企業(yè)中，管理人員需要了解的信息比較多，但是有時(shí)候難以兼顧所有對(duì)企業(yè)有利的信息，而管理者的態(tài)度又會(huì)影響到企業(yè)的對(duì)政策的推行。目前部分企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，對(duì)于會(huì)計(jì)的要求還停留在傳統(tǒng)的模式，這也就導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中主要承擔(dān)著賬目記錄、核算的工作，難以參與到企業(yè)的管理中來，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)勝任能力有限

財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)于其在企業(yè)中作用的發(fā)揮也有著重要的作用，目前從事會(huì)計(jì)工作的人員素質(zhì)良莠不齊。部分工作人員雖然具有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，但是對(duì)自己的定位就是“會(huì)計(jì)”，缺乏管理意識(shí)，因此在工作中只重視賬目的記錄與編制，而沒有意識(shí)到自己能夠從數(shù)據(jù)中提取更加重要的信息，為企業(yè)的決策提供建議，更沒有參與到企業(yè)管理中去的意識(shí)。這也就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的作用難以有效發(fā)揮，也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。部分企業(yè)工作繁忙，會(huì)計(jì)人員從事繁重的數(shù)據(jù)核算，根本就沒有精力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，兩方面的原因都限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不利于管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)管理體系缺乏有效性

管理會(huì)計(jì)是以整個(gè)企業(yè)作為核算主體，而不是將目光放在財(cái)務(wù)部門中，這也就要求管理會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效考核各個(gè)部門的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)績(jī)的整合，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的信息進(jìn)行有效的整合與考察。而這些工作的開展，需要有效的財(cái)務(wù)管理體系的支持。但是受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式的影響，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是兩個(gè)互不相干的獨(dú)立部門，在工作中根據(jù)自己的發(fā)展需要來提取信息。而財(cái)務(wù)部門一般更關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息，對(duì)于企業(yè)的決策關(guān)注不夠。與此同時(shí)，部分企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管存在一定的問題，企業(yè)缺少行之有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，也不利于有效的財(cái)務(wù)管理體系的建立。

（四）企業(yè)資源的支持力度不足

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需要多重因素的共同調(diào)整，這些因素可能會(huì)涉及到企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、人員調(diào)配、制度完善等，而對(duì)這些方面進(jìn)行調(diào)整，會(huì)影響到員工的利益，引起員工的抵觸情緒，加大了調(diào)整的難度，使得工作開展舉步維艱。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需要有能力的人員坐鎮(zhèn)，對(duì)多方資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是這樣的管理人員是可遇不可求的，部分企業(yè)正是因?yàn)槿鄙俑咚刭|(zhì)的從業(yè)人員，使得管理效果差強(qiáng)人意。推動(dòng)轉(zhuǎn)型的成功，對(duì)于各方面的資源的需求都比較大，如果無(wú)法提供所需要的資源，就會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果達(dá)不到預(yù)期。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的路徑選擇

（一）轉(zhuǎn)變公司的財(cái)務(wù)管理理念

管理人員應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，了解到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)失去了管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供的幫助逐漸喪失，在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)制定的時(shí)候，將管理會(huì)計(jì)的推行放到重要位置，使越來越多的人正視管理會(huì)計(jì)的作用，并且發(fā)揮這一管理模式的效果。在這一過程中，管理人員要不斷變更財(cái)務(wù)管理理念，用先進(jìn)的理念指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)。

（二）提升專業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才發(fā)揮著不可替代的作用。因此應(yīng)該重視專業(yè)的會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。首先，應(yīng)該引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，使其認(rèn)識(shí)到自己不僅可以完成記賬工作，還能夠參與到企業(yè)的管理。其次，參與企業(yè)的管理工作，僅僅有想法是不夠的，還需要一定的管理能力，這也就要求會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，能夠適應(yīng)新崗位的需求。再次，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)工人員的培訓(xùn)，積極組織行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)工作人員不僅能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的工作理念，還能夠交流工作中的難題，從而能夠不斷提升自己的綜合素質(zhì)，能夠更加順利地參與新崗位的工作中去，成為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)要參與到企業(yè)的各個(gè)部門的工作中去，這也就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各自為政的狀況。首先，從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要求各個(gè)部門以企業(yè)的整體發(fā)展為重，能夠積極配合管理會(huì)計(jì)工作的開展。其次，各個(gè)部門之間要不斷地進(jìn)行磨合和調(diào)整。各個(gè)部門在配合工作的過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)摩擦，這也就需要企業(yè)管理人員對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)整，從而將財(cái)務(wù)部門和其他部門進(jìn)行有機(jī)的調(diào)和。最后，信息的傳遞和整合離不開強(qiáng)大的信息平臺(tái)，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身情況借助人工智能技術(shù)進(jìn)行相關(guān)平臺(tái)的搭建，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的整合，建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用搭建一個(gè)良好的平臺(tái)。

（四）積極籌措企業(yè)資源投入

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就要積極調(diào)動(dòng)各方面的資源。一方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要籌措所需的資源，例如可以聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備，另一方面，也是銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有更加清楚的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型所需的資金。最后，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行挖掘，鼓勵(lì)優(yōu)秀的工作人員能夠走上管理會(huì)計(jì)的職位，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人工智能時(shí)代的到來正在給企業(yè)會(huì)計(jì)管理帶來了新的機(jī)遇與契機(jī)，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，仍然存在著一系列的問題，例如企業(yè)管理人員重視不夠、缺乏有效管理體系、缺少企業(yè)資源的支持，針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，積極籌措企業(yè)資源適應(yīng)上述情況，希望能夠加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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