慕發(fā)發(fā)

（國(guó)網(wǎng)寧夏石嘴山供電公司，寧夏 石嘴山 753000）

前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都在不斷的發(fā)展，特別是目前的電力工程公司，也得到了很大的發(fā)展。電力工程企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，正在逐步改變傳統(tǒng)的管理模式，隨著改革的不斷進(jìn)行，電力企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改變工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，不斷提高電力工程項(xiàng)目管理水平。許多電力工程企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，開始節(jié)約成本，提高營(yíng)銷水平。本文作者主要對(duì)電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析，并通過(guò)對(duì)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的分析，提出了基于現(xiàn)狀有效加強(qiáng)電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理的措施。

一、電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理的概述

所謂電力營(yíng)銷，就是電力企業(yè)為了滿足人們對(duì)電力的需求，通過(guò)各種相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為人們提供一些與電力相關(guān)的服務(wù)，最終達(dá)到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。電力營(yíng)銷本質(zhì)上就是為消費(fèi)者提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供需之間的協(xié)調(diào)，幫助促進(jìn)消費(fèi)者用電，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)新的管理理念，需要更多的專業(yè)人員，以及更完善的管理體系，從而有效地促進(jìn)電力企業(yè)管理。電力工程項(xiàng)目管理與其他管理在性質(zhì)上沒有區(qū)別，為了使項(xiàng)目管理更加完善，需要管理的各個(gè)職能和資源相互協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)完整的項(xiàng)目管理，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

二、目前電力營(yíng)銷工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目管理制度不夠完善

在我國(guó)目前的電力企業(yè)發(fā)展中，擁有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系是非常重要的，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門員工的積極性，同時(shí)，它可以提高員工的工作效率，使員工形成良好的營(yíng)銷理念。但是，目前很多電力企業(yè)并沒有完善的項(xiàng)目管理體系，在管理體系的設(shè)計(jì)上是供其他企業(yè)參考的，而沒有真正結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)開發(fā)項(xiàng)目管理體系。造成系統(tǒng)不被員工認(rèn)可，也不利于企業(yè)的管理發(fā)展。

（二）項(xiàng)目管理方式傳統(tǒng)老舊

目前，我國(guó)許多電力企業(yè)仍存在管理模式過(guò)于傳統(tǒng)的現(xiàn)象。由于這種管理模式可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以這種管理模式過(guò)于傳統(tǒng)，不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。此外，管理模式的具體策略在企業(yè)中也占據(jù)著非常重要的地位，能夠促進(jìn)管理體系的有效實(shí)施。因此，電力企業(yè)要想有一個(gè)很好的發(fā)展，就必須拋棄傳統(tǒng)的管理模式，積極尋找科學(xué)合理的管理模式，結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的管理做出有效的方式，只有這樣才能使員工按照制度進(jìn)行管理。

（三）項(xiàng)目工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在進(jìn)行電力生產(chǎn)時(shí)企業(yè)的工程質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也是很重要的，對(duì)電力企業(yè)也有很大的影響。電力工程中一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程形成影響，不僅可以影響到工程進(jìn)度，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。但是很多電力企業(yè)還是一味地追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量問題并不重視，為了減少工期，一直沿用著自己的管理方式，對(duì)質(zhì)量過(guò)于忽視會(huì)造成一定的安全隱患，嚴(yán)重的還會(huì)造成安全事故。

（四）項(xiàng)目工程營(yíng)銷方案缺少創(chuàng)新

當(dāng)前，許多電力企業(yè)在營(yíng)銷項(xiàng)目上缺乏創(chuàng)新。目前很多喜歡在電力營(yíng)銷中使用的都是一直采用的營(yíng)銷方式，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)展出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的營(yíng)銷。營(yíng)銷理念創(chuàng)新不足只能影響企業(yè)的形成，沒有科學(xué)合理的營(yíng)銷手段只能使電力企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。另外，電力企業(yè)在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是可以促進(jìn)發(fā)展的，如果沒有創(chuàng)新、營(yíng)銷、工程就不能適應(yīng)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（五）電力營(yíng)銷工程質(zhì)量低下

無(wú)論是質(zhì)量還是完成的具體結(jié)果都對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，特別是質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致工作重新開展，這樣不僅會(huì)影響工程的整體工期，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定人力、物力、財(cái)力上的損失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)值大大降低。盡管這方面已經(jīng)逐漸引起了社會(huì)的關(guān)注，但是大多數(shù)企業(yè)還是奉行自己以往的管理模式，只是一味追求工期，為了能夠在甲方制定的工期內(nèi)能夠提早完成，就在整個(gè)過(guò)程中忽視了質(zhì)量的重要性，為后期的工程投入使用埋下了隱患，也有可能出現(xiàn)安全事故。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的途徑

隨著對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理技術(shù)水平要求的不斷提高，營(yíng)銷項(xiàng)目順利實(shí)施對(duì)于計(jì)量管理、用電信息采集管理、電費(fèi)管理、用電檢查管理等營(yíng)銷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著重要的作用，成為了各項(xiàng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。因此營(yíng)銷項(xiàng)目的建設(shè)和管理水平的提高顯得尤為重要。

（一）優(yōu)化專業(yè)管理模式

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，首先應(yīng)保證管理職能的完善，應(yīng)設(shè)立營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理崗位和項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍，高效的進(jìn)行營(yíng)銷項(xiàng)目的管理工作。一是建立由各專業(yè)技術(shù)人員組成的營(yíng)銷項(xiàng)目管理工作小組，落實(shí)責(zé)任人員和責(zé)任崗位，各專業(yè)分工實(shí)施，通力合作，確保營(yíng)銷項(xiàng)目全過(guò)程管理不缺失。二是建立工程項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍，負(fù)責(zé)各專業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。三是建立工程項(xiàng)目實(shí)施督察隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的具體實(shí)施情況進(jìn)行檢查，包括實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、資料建設(shè)等，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、按時(shí)竣工。四是建立包括營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)等不同專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目管控隊(duì)伍，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決在營(yíng)銷工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類跨部門問題，并按確保營(yíng)銷項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)章管理制度的情況。

（二）規(guī)范營(yíng)銷項(xiàng)目全過(guò)程管理

一是規(guī)范營(yíng)銷工程項(xiàng)目運(yùn)作流程。嚴(yán)格按照公司年度綜合計(jì)劃內(nèi)容開展工程項(xiàng)目建設(shè)，遵守各項(xiàng)招投標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行物資、服務(wù)集中采購(gòu)，制定相關(guān)制度，嚴(yán)禁擅自采購(gòu)工程項(xiàng)目計(jì)劃以外的物資或?qū)I(yíng)銷工程項(xiàng)目專款挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。二是夯實(shí)項(xiàng)目檔案基礎(chǔ)管理。在資料管理過(guò)程中堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，在項(xiàng)目立項(xiàng)的同時(shí)明確提出檔案管理要求，在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)檢查檔案資料積累情況，在工程交工驗(yàn)收的同時(shí)驗(yàn)收檔案的收集和整理情況。重視項(xiàng)目開展每一階段、每一環(huán)節(jié)資料的收集工作，形成營(yíng)銷項(xiàng)目檔案資料的常態(tài)化管理。三是強(qiáng)化營(yíng)銷項(xiàng)目過(guò)程管控。落實(shí)營(yíng)銷項(xiàng)目“里程碑”計(jì)劃管理，明確物資采購(gòu)、實(shí)施方案、開工、竣工、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分階段目標(biāo)，定期對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)，注重工程中間檢查和簽證管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)到位。四是推動(dòng)項(xiàng)目管理協(xié)同創(chuàng)新。及時(shí)掌握物資部門、監(jiān)審部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)業(yè)務(wù)部門出臺(tái)的規(guī)章制度和管理辦法，積極開展工程造價(jià)管理、工程建設(shè)管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，提升專業(yè)協(xié)同能力，在相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)掘典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式。五是實(shí)現(xiàn)公司一體化管理。加大對(duì)下級(jí)子公司的監(jiān)督、指導(dǎo)力度，逐步做到各級(jí)公司儲(chǔ)備立項(xiàng)管理同條件、項(xiàng)目運(yùn)作管理同規(guī)范、資金進(jìn)度管理同目標(biāo)、檔案資料管理同標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷工程項(xiàng)目一體化管理目標(biāo)。

四、有效提升電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理的措施

（一）通過(guò)控制項(xiàng)目工程的成本

目前我國(guó)電力營(yíng)銷項(xiàng)目比較復(fù)雜，項(xiàng)目前期投入資金較大。因此，企業(yè)管理者在制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)要綜合考慮，科學(xué)配置投入的資源，確保投入的項(xiàng)目資金真正用于項(xiàng)目。有效的分配可以提高工程的質(zhì)量。確保項(xiàng)目按時(shí)完成。另外，科學(xué)合理的資源配置起著有效的成本控制作用，充分發(fā)揮各部門的職責(zé)，做真實(shí)的成本控制，使項(xiàng)目管理的實(shí)施更加順利。

（二）通過(guò)提升工程的質(zhì)量管理

電力企業(yè)為了更好地促進(jìn)電力營(yíng)銷，項(xiàng)目管理將從工程質(zhì)量入手。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須提高企業(yè)的工程質(zhì)量，同時(shí)提高企業(yè)的工作效率。由于工程質(zhì)量是企業(yè)能夠更好發(fā)展的基礎(chǔ)，只有通過(guò)良好的生產(chǎn)質(zhì)量才能在市場(chǎng)上獲得立足點(diǎn)，因此，電力企業(yè)必須規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理體系，才能使工程質(zhì)量能夠滿足國(guó)家質(zhì)量要求。

（三）通過(guò)提升員工的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)的發(fā)展中，員工的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有很大的影響。因此，電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理要有更好的提升，必須特別注重員工的綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)應(yīng)首先制定相關(guān)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)電力營(yíng)銷管理理念，提高員工的專業(yè)技術(shù)能力。此外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)提高服務(wù)意識(shí)，使電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理全面發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)組織管理

為了促進(jìn)大型工程項(xiàng)目和智能電表的使用，需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分組管理，確保項(xiàng)目如期完成，獲得巨大的利潤(rùn)。管理各環(huán)節(jié)保持時(shí)效性，確保及時(shí)糾正偏差，滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，可以有效控制生產(chǎn)成本，節(jié)約額外成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在電氣工程項(xiàng)目管理中不能忽視安全管理，因?yàn)樗鼤?huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，施工現(xiàn)場(chǎng)中常見的安全問題。由于施工項(xiàng)目安全意識(shí)不高，許多安全威脅不為人所知。因此，有必要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全通信，必須根據(jù)施工建設(shè)的相應(yīng)安全管理制度的發(fā)展，提高施工人員的安全意識(shí)，按照安全工作的有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。

（六）創(chuàng)造良好的用電環(huán)境

電力消費(fèi)者對(duì)電力公司壟斷的發(fā)電機(jī)組不滿意，消費(fèi)者選擇小，能源種類多樣化不足以滿足不同用戶的需求，服務(wù)能力不靈活。因此，在今天的情況下需要提高能源消耗。根據(jù)用戶的不同，可以設(shè)置相應(yīng)的電路，可將不同的價(jià)格分為用戶的不同級(jí)別，制定詳細(xì)的能源標(biāo)準(zhǔn)，并滿足對(duì)能源的需求。應(yīng)國(guó)家節(jié)能號(hào)召，電力公司應(yīng)探索創(chuàng)新發(fā)電方式，提高能效，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能設(shè)施，提高電力公司的競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高電力行業(yè)的宣傳效率，讓人們了解電力行業(yè)的重大改革措施，促進(jìn)電力部門的決策。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理也有了很大的進(jìn)步，為我國(guó)的電力行業(yè)做出了很大的努力。但為了實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力工程企業(yè)應(yīng)在營(yíng)銷管理上不斷前進(jìn)，通過(guò)不斷完善管理理念，逐步完善電力營(yíng)銷管理體系，提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，從根本上縮小我國(guó)與國(guó)外電力營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理的差距。因此，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，我們也應(yīng)該繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)新的管理手段，從而提高我國(guó)電力營(yíng)銷項(xiàng)目管理水平。