胡軍

（河北 邯鄲 056004）

在當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，我國在城市建筑方面也獲得了很大的改變，建筑工程應用圖紙現(xiàn)象也更加廣泛，并且圖紙的設計和施工難度也在逐漸增加。因此容易導致建筑結構和施工不能夠同步進行的現(xiàn)象，不利于緩解建筑行業(yè)的競爭，所以在今后的發(fā)展中，相關的建筑行業(yè)應該加強管理力度，并采取適當?shù)母纳拼胧?，為保證建筑工程的安全提供穩(wěn)定基礎，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在一種意義上來說，建筑工程管理也就是促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要核心，只有不斷提高建筑工程的質量管理，只要才能夠促進建筑質量的提升，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常重要的。但是如果在建筑管理的過程中存在一些漏洞，不僅會影響到建筑工程的指標還會導致各種安全問題的產生。因此在今后進行建筑工程管理的過程中，必須要遵循一定的科學理論，按照相關的改善措施控制整個建筑工程的不良因素，最大程度地發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程管理的內容和意義

（一）建筑工程管理的內容

在進行建筑工程管理的過程中，應該根據(jù)國家的國情來進行實施，并且在經(jīng)濟學規(guī)律的基礎上將不同的資源進行有效融合。通過將這些資源實踐在具體的施工過程中，才能對建設工程實施全面的策劃監(jiān)控和調整，整個過程管理的最終目標是有效地提高建筑工程的質量和經(jīng)濟效益。在實施工商管理的過程中，主要包括了從工程項目成立到工作竣工的整個過程，其中主要包括工程安全管理、投資管理、質量管理和監(jiān)督管理等方面。因此在建筑工程的施工過程中應該積極地加強建筑工程管理工作，保障建筑工程在相關規(guī)范標準下穩(wěn)定進行，達到提高國家經(jīng)濟效益的目的。

（二）建筑工程管理的作用

首先在進行建筑工程管理能夠有效地降低成本，建筑工程管理的主要是減少材料、人工的浪費，同時還能夠有效地提高企業(yè)的競爭力和管理水平。在施工過程中，可以根據(jù)建筑工程的相關工藝和特點來選擇適合的施工技術和單位，有效地將工程價值處置能力發(fā)揮到最大，最終選取最合理最科學的施工方案來減少支出。建筑管理過程中的材料管理也是非常重要，在建筑工程的項目中材料支出占有非常重要的比重，所以節(jié)約成本的重要方向就是控制材料成本，在進行材料管理的過程中，應該從選購質量和驗收等方面進行把關，有效監(jiān)控相關材料的使用，避免材料堆積保證材料成本的控制。

其次，建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到經(jīng)濟水平和建筑設備的影響，所以企業(yè)在進行過程管理的過程中會面臨一些問題，要想在完善建筑管理制度就應該不斷地完善管理方式企業(yè)。根據(jù)管理現(xiàn)狀來實施針對性地改善方案，不僅要具有科學的管理經(jīng)驗，還需要積極的應對經(jīng)濟環(huán)境的改善，促進管理方案與時俱進。

最后，在企業(yè)管理中還需要提高操作員的專業(yè)水平，及時地對工程項目進行驗收和檢查。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程雖然面臨著很大的發(fā)展機遇，但是也帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此，建筑行業(yè)要想實施穩(wěn)定的發(fā)展就應該完善管理制度，在實施建筑工程的過程中不斷地針對問題來進行改善。企業(yè)的相關管理者還應該用發(fā)展的眼光來看待工程管理，采用科學的管理理念，對于建筑工程管理的工作中存在的一些新狀況，應該及時地改進，促進管理制度的完善并保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當前建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全的管理制度和法規(guī)

通過對相關的研究分析看出，由于當前國家在施工管理方面還沒有很嚴格的規(guī)范，所以當前的管理制度與規(guī)范已不可以滿足新時代的經(jīng)濟發(fā)展，而需要更加缺乏國家對施工管理方面的約束性。其管理辦法與方式也比較滯后，既不能促進工業(yè)建筑的平穩(wěn)運行，也制約著建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，當前缺乏完善的管理機制，當前相關的管理機制沒有足夠的專業(yè)性和科學管理體系，因此容易形成管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

（二）施工階段的措施管理方面

在建筑工程管理過程中最重要的就是現(xiàn)場施工的管理，在該階段的管理過程中最重要的就是重視工程質量和施工人員的安全管理。機械和人員問題也是當前施工現(xiàn)場管理存在的主要問題主要表現(xiàn)在當前工程機械化程度不高，因此存在機械化效率較低，機械老化的現(xiàn)象。人員問題主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)的施工水平，專業(yè)文化素養(yǎng)較低和缺乏專業(yè)的技術管理人員現(xiàn)象。同時對于新機械、新材料等使用也缺乏一定的技術要求。

（三）人員管理比較混亂

在建筑行業(yè)的管理需要涉及很多勞動人員，這也是建筑工程的主要管理部分，因此合理的管理勞動力是良好的工程管理基礎。但是在大部分建筑工程管理中，很多企業(yè)不能夠有效地對工作人員進行科學的劃分和管理，沒有形成一個很好的流動機制和使用環(huán)境。包工是當前企業(yè)施工中常用到的最多施工形式，所以大部分施工隊伍是臨時組合起來的，大部分的工作人員沒有進行過專業(yè)的培訓，因此容易造成人員調配的不完善，最終造成各個部門之間勞動力不合理分配現(xiàn)象。

（四）管理上存在的一定問題

在建筑工程管理的過程中，技術管理是非常重要的一個部分。在進行建筑工程管理的時候，應該科學規(guī)范、安全地進行操作，這就需要在管理方面加大力度技術管理，不僅能夠關系到工程最終的質量，還能夠保障的工人的生命安全。但是在我國當前進行建筑工程管理的過程中，還存在管理不科學的現(xiàn)象，相關的管理人家并沒有完全的了解自己的職責。不夠細致地進行監(jiān)管工作，過分地追求經(jīng)濟利益，忽略了相關的標準要求，造成了一些安全事故的發(fā)生。在我國當前建筑工程的綜合來看，很多管理人員的素質比較低，并且管理意識比較薄弱，而在科技化的今天，建設工程管理要求是非常高的，對于管理人員的技術要求也非常嚴格。當前的管理人員存在管理模式落后，專業(yè)化程度不高的現(xiàn)象，不利于建筑工程的長遠發(fā)展。

三、相關的措施分析

（一）加強管理制度建設

在建筑工程管理過程中，完善的過程管理體系是非常重要的。企業(yè)應該根據(jù)國家的相關法律法規(guī)來按照規(guī)定完善管理制度，在工程建設過程中的建設程序和質量都需要嚴格按照國家的相關標準的進行，建筑開始之前，就應該根據(jù)相關標準來制定合理的時間表和路線圖。根據(jù)審批好的計劃來做好準備工作，并且在工作完工之后還需要交給專業(yè)質檢部門來進行驗收，提高施工階段的安全性。

（二）重視施工中的安全性管理

進入工程建設過程中最重要的就是員工安全問題，所以在施工的過程中相關的管理人員必須重視工人的安全問題，保證每項施工工作都有專門的人來負責。對一些違規(guī)的操作，要及時地進行整合處理，最大程度保證人員的安全，這就需要完善相關的規(guī)章制度，對工程進行分段管理，相關的監(jiān)督人員還需要積極的檢查企業(yè)是否健全了生產安全責任制以及安全教育的培訓，對一些沒有明確責任制的施工單位應該及時地進行補充調整。

（三）對員工進行崗前培訓

在建筑工程建設的過程中，如果想要更好地培養(yǎng)人員的專業(yè)素質，就需要對人員進行有效的崗前訓練。利用崗前技術培訓來有效地提升了建筑施工人員的專業(yè)技術水平，同時增強了對施工的質量意識與安全意識，從而盡量減少了一些意外事故的產生，以確保了施工根據(jù)計劃來有質量的進行。任務管理是施工中的關鍵組成部分，所以管理團隊的素質也可以直接影響到整個施工的管理水平，因此只有具備較高素質的管理隊伍才能夠在實際的管理過程中適應時代發(fā)展需要，提高企業(yè)的競爭力度。因此，要想強化管理隊伍應該從使用到招聘過程嚴格把關，保證聘用的管理人員就有高素質的水平和相關的責任意識，在社會的不斷發(fā)展中管理人員也應該不斷地進行學習，改善自己的管理素質，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新建筑工程的管理模式

在當前要想創(chuàng)新價值觀的管理模式，首先就要摒棄傳統(tǒng)的管理方式，利用先進化的管理理念與時俱進。尤其是使用科學的管理方法和理念促進整個建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，在進行建筑工程管理的過程中，企業(yè)可以借助一些先進的管理經(jīng)驗來制定科學合理的管理規(guī)劃。其次還可以建立相關的獎勵機制合作責任機制，一旦出現(xiàn)問題能夠及時責任到人，實現(xiàn)人性化的管理，促進建設事業(yè)的規(guī)范化。

（五）加強建筑工程的成本管理

工程建設過程中的成本管理是影響企業(yè)利潤的重要原因，所以企業(yè)必須建立一個完善的成本管理模式，全方位地進行造價管理和投標管理。同時對于一些建筑材料的質量和價格應該積極地進行市場考察，購買適合建筑工程的高質量，低價格的建筑材料。對于建筑設備也是一樣的，企業(yè)應該積極地進行建筑設備的維護工作，保障其使用的安全性和有效性。在勞動成本方面，承包商應該有效地提高建筑工程的施工效率，減少工作人員的勞動時間，并且鼓勵工作人員不斷地學習先進的管理技術。其次還應該加強工程預算和監(jiān)督管理工作，通過高質量的設計方法，并且其他企業(yè)在經(jīng)過審批的情況下才能夠進行追加投資。在當前社會的發(fā)展中，建筑企業(yè)之間的競爭非常激烈，所以要想在市場上站住腳跟就應該有效地落實成本管理。

（六）加強建筑工程的信息化建設

在當前信息化時代的發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被廣泛地應用到了各個行業(yè)的發(fā)展中，所以在建筑工程的管理中也應該積極地實施信息化管理，應該充分地利用互聯(lián)網(wǎng)技術來進行各個管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在建筑工程中建立完善的信息管理體系，其次企業(yè)管理者還可以在這個基礎上建立一個完整的信息管理部門，通過互聯(lián)網(wǎng)技術來將相關的信息傳遞到各個部門，加強部門之間的聯(lián)系。通過信息管理還能夠有效地提高企業(yè)的管理層次，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結語：綜上所述，建筑工程的管理過程是非常復雜的，從競標到工程結束都需要經(jīng)歷計算費用和加工等各個環(huán)節(jié)。因此對于系統(tǒng)性的要求也非常嚴格，并且伴隨著我國近年來建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大量的建筑私人企業(yè)陸續(xù)產生，因此在一定程度上混亂了建筑工程管理界面，不利于建筑工程管理的機制運作。當前我國建筑工程管理的水平與時代發(fā)展還存在一定的距離，因此會產生各種材料浪費等不合理現(xiàn)象，工程機械的使用效率也存在很多問題，所以在今后的建筑工程管理中，應該積極針對這些問題來實施相關的改善措施，促進我國建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展。