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        公路施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

        2021-11-29 15:52:49白曉東
        魅力中國 2021年39期
        關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工程施工

        白曉東

        (寧夏 中衛(wèi) 755100)

        公路是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要構(gòu)成部分。通過提高公路施工質(zhì)量。可以延長(zhǎng)公路使用壽命,確保來往車輛行車安全性,在實(shí)際工作中公路施工內(nèi)容繁雜,往往會(huì)涉及諸多環(huán)節(jié),這也使得公路施工管理工作難度較大。以下內(nèi)容具體問題具體分析,結(jié)合公路施工管理中的問題,制定出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。

        一、公路施工管理重要性

        首先,科學(xué)合理配置各項(xiàng)施工資源。通過積極開展公路工程施工管理,有助于管理人員結(jié)合工程建設(shè)所需,科學(xué)合理調(diào)配施工材料,施工人員,施工機(jī)械等,以此保證公路工程施工工作有序開展。

        其次,制定科學(xué)完善的管理機(jī)制。在公路施工管理工作開展前,相關(guān)管理人員會(huì)結(jié)合工程管理工作所需,制定出科學(xué)完善的管理制度規(guī)范,保證管理工作有章可循,有據(jù)可依,并從整體上提高工程施工質(zhì)量。從管理內(nèi)容來看,施工人員需要注重人員管理,機(jī)械設(shè)備管理,施工現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理工作,提高公路工程施工工作的有序性,保證公路工程如期交付。

        最后,提高公路工程施工安全性。公路工程施工會(huì)涉及諸多施工工序一旦工工序得不到科學(xué)合理的安排,或者施工人員存在違規(guī)施工行為等,均會(huì)影響到施工安全。通過加大公路施工管理,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路工程施工中存在的安全隱患,并制定出科學(xué)完善的整改方案,從根本上保證公路工程施工安全與公路工程施工質(zhì)量。

        二、公路施工管理中的問題

        (一)缺乏科學(xué)完善的施工管理體系

        隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增加,公路工程施工企業(yè)將更多施工重點(diǎn)放在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上,未給予施工質(zhì)量管控,工作足夠重視。且未制定出科學(xué)完善的施工管理體系。有些施工企業(yè)制定了施工管理體系,但是在制定前為深入實(shí)際了解公路工程施工情況,導(dǎo)致施工管理體系缺乏針對(duì)性與完善性。施工管理體系執(zhí)行成效。

        (二)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)

        施工現(xiàn)場(chǎng)管理是公路工程施工管理工作的重要組成部分。在現(xiàn)實(shí)中,有些公路工程施工企業(yè)未給予施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作足夠重視,導(dǎo)致公路工程施工過程中存在諸多問題。比如,施工材料堆放混亂,機(jī)械設(shè)備維管工作不到位,施工組織混亂等,使得公路工程施工存在較大的施工安全隱患與質(zhì)量問題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一旦未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題,不僅加大了公路工程返工風(fēng)險(xiǎn),也勢(shì)必會(huì)降低了公路工程施工效益。

        (三)監(jiān)管工作質(zhì)量欠佳

        為了保證公路工程施工質(zhì)量,施工單需要組建一支專業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì),并依托監(jiān)督管理體系,高效開展監(jiān)督管理工作。然而在現(xiàn)實(shí)中有些監(jiān)督管理人員未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督管理規(guī)范,或者缺乏責(zé)任意識(shí),無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路工程施工中存在的違規(guī)行為,導(dǎo)致公路工程施工存在諸多遺留問題,并影響到公路工程施工質(zhì)量與施工效率。

        (四)缺乏科學(xué)完善的施工成本管控

        從目前情況來看,公路工程施工成本管控問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,缺乏科學(xué)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。有些施工人員綜合素養(yǎng)欠佳,在實(shí)際工作中,未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范,導(dǎo)致公路工程施工存在較大的施工質(zhì)量問題與安全隱患,進(jìn)而增加了公路工程返工成本。其次,施工管理水平有限。從目前施工單位施工管理工作來看,施工管理水平較低是多數(shù)公路施工企業(yè)中常見的問題。此項(xiàng)問題得不到有效解決,會(huì)降低施工材料與施工人員組織工作質(zhì)量,并增加施工中人工成本與材料成本支出,現(xiàn)在影響到成本控制質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        (五)施工安全問題頻現(xiàn)

        公路工程施工中常見的安全問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,施工人員缺乏安全意識(shí),未給予施工安全工作足夠重視。其次,管理人員在安全管理工作中投入精力有限。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員存在的違規(guī)操作行為,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。最后,缺乏科學(xué)完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案。因施工單位未科學(xué)合理地分析施工中潛在的安全隱患,無法制定出科學(xué)完善的應(yīng)急預(yù)案,使得安全事故發(fā)生時(shí)的負(fù)面影響得不到有效管控。

        (六)后期維護(hù)權(quán)責(zé)缺乏明確性

        在公路工程施工管理中,各個(gè)部門需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)管與維護(hù),在工程施工工作結(jié)束后應(yīng)該安排專業(yè)人員定期檢查公路情況,一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或者潛在安全隱患,及時(shí)制定出相應(yīng)的整改方案。然而,從目前情況來看,沒有科學(xué)合理劃分后期維護(hù)權(quán)責(zé),導(dǎo)致公路工程施工竣工后得不到及時(shí)有效的后期維護(hù),在后期維護(hù)工作中出現(xiàn)問題,相互推諉,使得公路工程質(zhì)量問題或者安全問題得不到及時(shí)有效的解決。

        (七)設(shè)計(jì)方案變更頻繁

        設(shè)計(jì)方案變更是公路工程施工中常見的問題。有時(shí),在公路工程施工管理中,一個(gè)小的施工項(xiàng)目,甚至需要經(jīng)過十幾次的設(shè)計(jì)變更。一旦施工設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更,不僅增加了施工管理工作難度,也會(huì)加大項(xiàng)目返工幾率,增加施工成本,并降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        三、公路施工管理問題應(yīng)對(duì)策略

        (一)建立科學(xué)完善的公路施工管理體系

        在公路工程施工管理工作開展前,施工單位應(yīng)該結(jié)合管理工作所需制定科學(xué)完善的管理制度規(guī)范,確保施工管理工作有章可循。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合公路工程施工規(guī)模等具體情況,科學(xué)合理配置施工管理人員,并將施工管理人員所肩負(fù)的權(quán)責(zé)劃分清楚,保證施工管理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范,充分發(fā)揮出各個(gè)施工管理人員在施工管理工作中的作用。

        (二)加大施工人員管理力度

        施工管理人員綜合素養(yǎng)直接影響到施工管理工作質(zhì)量與效率。因此,企業(yè)需要加大施工管理人員管理力度,確保施工管理人員綜合素養(yǎng)滿足現(xiàn)實(shí)工作所需。首先,制定科學(xué)完善的施工管理人員選聘對(duì)策。在人才選聘環(huán)節(jié),充分考察管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備、管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)等,并擇優(yōu)錄用,組建一支技術(shù)過硬的施工管理團(tuán)隊(duì)。其次,加大培訓(xùn)力度。這個(gè)施工管理所需將施工管理中的工作內(nèi)容管理規(guī)范的明確告知給施工管理人員,確保施工管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)范,認(rèn)真完成自身所肩負(fù)的任務(wù),從整體上提高公路工程施工質(zhì)量與效率。最后施工單位應(yīng)制定科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,將施工管理人員日常工作表現(xiàn)與其薪資水平,福利待遇等相掛鉤,激發(fā)出施工管理人員的工作熱情,調(diào)動(dòng)起施工管理人員的工作積極性。從整體上保證工程施工質(zhì)量。

        (三)加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度

        施工單位需要充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性,并制定出科學(xué)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案。首先,管理人員應(yīng)該科學(xué)合理開展施工材料質(zhì)量管理工作,依托相應(yīng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作來保證施工材料質(zhì)量,并嚴(yán)防帶有質(zhì)量問題的建材進(jìn)入到使用環(huán)節(jié)。其次,加大施工工序監(jiān)察力度。在上一工序質(zhì)量審核合格后,方可以開展下一道施工工序。施工管理人員應(yīng)該與安全管理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工操作規(guī)范,一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在違規(guī)行為,要及時(shí)制止并制定出相應(yīng)的工作對(duì)策,從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)施工工作的規(guī)范性,并保證工程施工質(zhì)量。

        (四)加大成本管控力度,提高成本核算質(zhì)量

        在公路工程施工管理中,管理人員需要給予成本管控工作足夠重視,并提高成本核算質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)施工成本的科學(xué)合理應(yīng)用。首先,施工管理人員需要結(jié)合施工預(yù)算方案,積極開展各個(gè)公路工程施工階段的成本核算工作。財(cái)務(wù)管理人員在不斷提高成本核算工作水平的同時(shí),通過施工管理工作,有效提高成本管理效率。其次,施工管理人員需要嚴(yán)格管控各項(xiàng)費(fèi)用支出,強(qiáng)化對(duì)人工費(fèi),用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的管理力度,以此防止公路工程施工中出現(xiàn)施工成本超標(biāo)等問題。再次,對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量提出更高要求。施工設(shè)計(jì)單位需要結(jié)合工程建設(shè)所需,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,并合理管控設(shè)計(jì)方案變更次數(shù),有效減少方案變更引起的施工成本增加。最后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員或者設(shè)計(jì)院需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘查,確定是否變更施工方案,以及如何變更施工方案。確實(shí)需要變更方案時(shí),需要將實(shí)際情況上報(bào)給市局領(lǐng)導(dǎo)或市政府審批,且獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)同意后方,可以著手方案變更工作。

        (五)制定科學(xué)完善的監(jiān)管制度規(guī)范

        施工現(xiàn)場(chǎng)要配備相應(yīng)的施工監(jiān)督管理人員,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定落實(shí)施工監(jiān)督管理制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督管理。監(jiān)督人員要按照建筑法、公路法等有關(guān)規(guī)定,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查、巡視,并記錄每次巡視過程。發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)上報(bào)處理,保證公路整體施工質(zhì)量。做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料的試驗(yàn)、檢測(cè)等工作,確保現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放合理,提前做好防水、防潮措施,為后續(xù)材料的使用提供保障。加強(qiáng)施工工序管理,每道工序都要在施工結(jié)束后進(jìn)行檢驗(yàn),確保質(zhì)量過關(guān),再進(jìn)行下一道工序,嚴(yán)格控制每一道工序,以保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格按照施工管理安全規(guī)程操作,及時(shí)處理安全隱患,避免造成安全事故,影響施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)管理,定期檢修設(shè)備,確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),保證施工質(zhì)量

        (六)給予安全管理工作足夠重視

        無論是在工程開始之前,還是在工程施工過程中,工程管理部門首先要考慮安全、落實(shí)安全管理工作。首先,加強(qiáng)安全教育。提高施工管理人員的安全質(zhì)量監(jiān)督意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在施工過程中,提高施工人員的安全意識(shí),采用科學(xué)的施工方法。其次,制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案,健全安全保障機(jī)制。在施工現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)保證安全通道無障礙物、安全設(shè)備齊全。最后,將安全工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,制定獎(jiǎng)懲措施。在出現(xiàn)安全事故后,要及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任,起到以儆效尤作用,并有效規(guī)避此類問題的再次出現(xiàn)。

        (七)優(yōu)化設(shè)計(jì)變更程序

        在公路工程施工中,施工條件難免會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化,此時(shí),施工單位需要及時(shí)變更施工設(shè)計(jì)方案,以此保證施工工作高效開展。為了提高施工方案變更質(zhì)量,施工單位需要從以下幾個(gè)方面開展施工管理工作。首先,設(shè)計(jì)方案制定人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)展開全面完善的調(diào)研工作,收集全面的數(shù)據(jù)信息,以此保證變更方案的針對(duì)性與合理性。其次,在變更中要最大程度上減少施工過程中方案的變更次數(shù),合理管控工程施工周期,進(jìn)而確保施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

        結(jié)束語:總之,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐步完善,社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的前提下,國家在交通道路事業(yè)上的資金投入逐步增加。隨著公路工程施工規(guī)模的逐步擴(kuò)大,使得施工管理人員工作量逐步增加,且工作難度逐步加大。在實(shí)際施工管理工作中,往往會(huì)存在諸多問題:比如,缺乏科學(xué)完善的施工管理機(jī)制,施工管理人員綜合素養(yǎng)參加,缺乏科學(xué)完善的施工成本管控等。這些問題得不到科學(xué)合理的解決,直接影響到公路施工管理成效。以上內(nèi)容結(jié)合公路施工管理中的具體問題,提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。希望相關(guān)工作人員可以從中得到一定的啟發(fā)或者幫助,全面提升公路工程施工管理質(zhì)量與效率,推動(dòng)我國交通事業(yè)獲得穩(wěn)步健康發(fā)展。

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