敖榮

（江西應(yīng)用科技學(xué)院，江西 南昌 330100）

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，企業(yè)要想達(dá)到既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理是工作基礎(chǔ)。但在現(xiàn)實(shí)中，很少有企業(yè)認(rèn)真地對待人力資源管理這一工作，更不要說順利開展人力資源管理使其幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的重要價(jià)值

（一）掌握外部競爭環(huán)境

戰(zhàn)略性人力資源管理工作的展開有利于企業(yè)掌握外部市場競爭關(guān)系，企業(yè)對現(xiàn)階段市場環(huán)境的準(zhǔn)確認(rèn)識是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)一般根據(jù)自身的經(jīng)營管理狀況，制度合理的企業(yè)目標(biāo)，并根據(jù)市場狀況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，而在戰(zhàn)略性人力資源管理過程中，在對外部競爭環(huán)境有了準(zhǔn)確的認(rèn)識后，企業(yè)能夠有針對性的高效處理各項(xiàng)問題，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方向也會(huì)更加的清晰。企業(yè)要是想實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須順應(yīng)市場的發(fā)展開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并且事先需要制定具體的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)工作的指導(dǎo)方針。與此同時(shí)，為了方便企業(yè)雇傭需要的人才，應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的基礎(chǔ)下，對當(dāng)前的人力資源進(jìn)行配置，保證人才市場的供需平衡。企業(yè)還應(yīng)該建立起合理的薪資體系以及獎(jiǎng)懲制度機(jī)制。滿足這些條件才能推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)，保證企業(yè)得到最基本的發(fā)展，再根據(jù)外部競爭環(huán)境做出戰(zhàn)略調(diào)整。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展需求

企業(yè)要是想強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，就必定需要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理工作。一般情況下，企業(yè)管理人員需要做的一件重要的事情就是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前階段的經(jīng)營狀況對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，使其符合現(xiàn)實(shí)的需求。而在這一工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，將企業(yè)相應(yīng)的人才調(diào)配到各個(gè)部門實(shí)際的需求，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己最大的價(jià)值，這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以減少企業(yè)間人力資源流動(dòng)的障礙，讓企業(yè)的人力資源保持動(dòng)態(tài)是很有必要的。企業(yè)可以利用swot 分析法，來進(jìn)行管理工作的改善。人才是企業(yè)，保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有在企業(yè)認(rèn)識到了人才的重要作用，并想方設(shè)法充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，才能讓每個(gè)崗位都體現(xiàn)出自己的功能價(jià)值，提升企業(yè)競爭力。

（三）落實(shí)管理工作

戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的重要價(jià)值，除了可以掌握外部競爭環(huán)境、強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展需求外，還可以具體落實(shí)管理工作。

企業(yè)開展人力資源管理工作的效果是對企業(yè)管理有直接影響的。一個(gè)企業(yè)的整個(gè)工作內(nèi)容，其實(shí)是一個(gè)非常龐大的體系，所以非常有必要事先建立好健全的企業(yè)管理方法。而管理工作的核心在于對展開工作的管理人員進(jìn)行有效的管理，這種管理方法可以達(dá)到事半功倍的效果。其次展開戰(zhàn)略性人力資源管理，同時(shí)也是為企業(yè)之后進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)有助于自身有效發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)，在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得領(lǐng)先的地位。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的具體應(yīng)用

從管理的實(shí)質(zhì)為切入點(diǎn)來看待企業(yè)戰(zhàn)略性人才資源管理工作，更能夠看清戰(zhàn)略性人才資源管理對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義。人力資源管理工作的落實(shí)需要從員工招聘、員工保障以及戰(zhàn)略規(guī)劃等各個(gè)大小流程切入，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理提升。

（一）管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

1.人力資源管理的理念

對現(xiàn)階段的企業(yè)管理而言，人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的戰(zhàn)略性資源，更是決定企業(yè)否能夠保持可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的性因素。在人力資源管理的工作內(nèi)容當(dāng)中，針對企業(yè)目前的經(jīng)營狀況以及市場的發(fā)展趨勢，對企業(yè)是目前擁有的人力資源進(jìn)行改善是人力資源管理工作中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作的展開需要。管理人員正確的意識到人力資源管理工作的意義，能夠真正地重視這一項(xiàng)工作，并且建立起明確的人力資源管理制度。企業(yè)的管理人員對人力資源管理有足夠的認(rèn)識才能保證下層的員工也能夠?qū)⑦@一項(xiàng)工作重視起來，與此同時(shí)這一工作的開展需要企業(yè)能夠?qū)⒐旧舷聦又g的信息進(jìn)行共享，以此減少企業(yè)上下之間由于信息不對稱所引發(fā)的問題，增強(qiáng)企業(yè)管理的效率，發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展的根本其實(shí)是人才的發(fā)展，所以企業(yè)也要認(rèn)識到人力資源發(fā)展的重要性，企業(yè)在經(jīng)營的過程中也要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的理論以及技能培訓(xùn)，使其在之后的工作當(dāng)中能夠有更高的效率。

2.以人為本的工作理念

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展其實(shí)是拖禮儀的在許多企業(yè)當(dāng)中，雖然企業(yè)的管理工作不斷地提升，但與此同時(shí)對于員工的能力待遇等并沒有進(jìn)行相應(yīng)提升，尤其是在績效管理工作中，沒有能夠重視的員工的價(jià)值。在進(jìn)行各項(xiàng)工作的過程當(dāng)中，由于常常忽略員工的看法，這使得員工的工作積極性逐漸降低，無法發(fā)揮出員工本應(yīng)有的價(jià)值。因此，為了。讓企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理工作能夠順利落實(shí)，需要企業(yè)根據(jù)員工的實(shí)際情況，秉著以人為本的理念，站在員工的角度對于員工遇到的一些問題進(jìn)行幫助。例如可以運(yùn)用工資提升的辦法，來對人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理配置。過去企業(yè)對于員工的管理大多都是采用 KPI 管理的理念，將管理的重點(diǎn)都放在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長上，對于員工的意見和感受都不夠重視，這使得員工在工作當(dāng)中擔(dān)負(fù)著十分大的壓力，只是一味地完成自己的工作任務(wù)，對于企業(yè)的發(fā)展并不了解，這使得員工無法真正的認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的一些重要性決策，也無法達(dá)成共識，這十分不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也要將員工的意見和感受放在重要的位置上保證員工以積極主動(dòng)的態(tài)度工作，推動(dòng)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.強(qiáng)化績效管理意識

管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，要注重從人力資源管理的理念、以人為本的工作理念，以及強(qiáng)化績效管理意識上出發(fā)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，加上全球化的不斷進(jìn)程，國家與國家之間的競爭越來越激烈，與此同時(shí)國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭也十分的激烈。企業(yè)要想在如此激烈的環(huán)境當(dāng)中有所建樹，需要的是能夠不斷地發(fā)展，活下去才能創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中需要不斷地調(diào)整自己的管理理念，為人力資源發(fā)揮自身的價(jià)值創(chuàng)造出良好的環(huán)境。人力資源管理工作需要在企業(yè)的不斷實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行完善，在工作當(dāng)中要讓管理人員更新自身的里面發(fā)揮出管理人員的統(tǒng)籌能力，應(yīng)對工作中的各種狀況。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中需要根據(jù)自身的實(shí)際情況利用科學(xué)的人力資源管理辦法對企業(yè)的問題進(jìn)行明確的分析，增加企業(yè)的管理效益，推進(jìn)企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理體系的優(yōu)化調(diào)整

1.強(qiáng)化薪酬管理的戰(zhàn)略作用

企業(yè)對員工薪酬制度的管理需要嚴(yán)格的根據(jù)員工實(shí)際需求和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來做出相應(yīng)的調(diào)整。首先。從員工的角度來看，工作最重要的一點(diǎn)是為了保證自己的生活條件，讓自己想享受更好的生活。所以公司的薪資待遇是員工十分重視的一個(gè)問題，合理的薪資能夠激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人力資源管理部門需要意識到薪資管理所具有的重要作用，戰(zhàn)略性的薪資管能夠幫助企業(yè)吸引到更多的優(yōu)秀人才，這也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)建立期，健全的薪資管理戰(zhàn)略不僅僅能夠增強(qiáng)員工的工作積極性，更是能夠增強(qiáng)員工對公司的忠誠度。在薪酬戰(zhàn)略管理這一工作的落實(shí)當(dāng)中，需要的不僅是對工資進(jìn)行調(diào)整，還可以從其他福利，例如股票獎(jiǎng)金等出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。另一方面對于企業(yè)來說，企業(yè)需要能夠通過對當(dāng)前市場狀況的分析，對自身所擁有的人才進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，通過構(gòu)建一個(gè)健全的管理體系，對員工的薪酬展開合理的設(shè)定。企業(yè)當(dāng)中有一些崗位對員工的要求比較高，這種崗位的供需一般都比較緊張，企業(yè)若想和人工之間保持穩(wěn)定的關(guān)系，就需要為員工提供合理的薪酬，激勵(lì)其發(fā)揮出自己的作用。目前來說企業(yè)需要做的是構(gòu)建自己的薪酬體系，保證員工能夠得到合理的薪酬待遇，并且隨著員工的發(fā)展，其所受到的待遇也能夠有動(dòng)態(tài)的調(diào)整，保證員工對于公司的忠誠度，避免人才的突然流失給企業(yè)帶來發(fā)展的障礙。當(dāng)然在進(jìn)行薪資調(diào)整中，也需要對員工時(shí)差一定壓力，這同樣能夠促進(jìn)員工的工作主動(dòng)性。

2.完善福利待遇管理體系

企業(yè)的福利待遇一般都是對于員工完成工作任務(wù)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。對于企業(yè)而言，員工的工作效率直接關(guān)系的企業(yè)的整體收益，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠讓員工感受到公司對自身的重視，增強(qiáng)員工的工作積極性，讓員工在工作中創(chuàng)造更高的價(jià)值。不少公司通過為員工提供免費(fèi)旅游的方式，為員工提升福利待遇，這種方式同時(shí)也能夠放松員工的工作壓力。同時(shí)企業(yè)也可以通過贈(zèng)送節(jié)日禮品等方法，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其他員工向其學(xué)習(xí)。

（三）人才管理工作

1.人才配置與規(guī)劃管理

由于人力資源管理在一定程度上和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有一樣的性質(zhì)，所以說企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的根本是為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。因此企業(yè)需要對內(nèi)部的人力資源有充分的了解，并且能夠?qū)⑷肆Y源角度作為一個(gè)重要的切入點(diǎn)，對企業(yè)當(dāng)前的一些問題和工作的開展都從這一角度進(jìn)行分析和優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)企業(yè)要是想獲得優(yōu)秀的人才，自身也必須足夠優(yōu)秀，這樣才能吸引到同樣優(yōu)秀的人才，所以企業(yè)要對自身有充分的認(rèn)識，不斷地提升自身的競爭力。

2.加強(qiáng)對人才培養(yǎng)的重視

對企業(yè)當(dāng)前階段擁有的人力資源展開戰(zhàn)略性的配置，是企業(yè)構(gòu)建合理的人力資源配置體系工作當(dāng)中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。所以企業(yè)在未來的人才管理當(dāng)中，需要對公司的人力資源進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，并且充分挖掘人才的潛在價(jià)值，使公司人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的利益。在此之前企業(yè)需要對當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場的實(shí)際情況進(jìn)行深度的調(diào)查，在對企業(yè)的崗位信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整改善，并且可以通過擴(kuò)大招工的范圍和條件，使得企業(yè)自身的招聘人才庫信息更加的全面。企業(yè)可以在這種科學(xué)的人才培養(yǎng)體系模式下，便捷地找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才，極大地減少了企業(yè)對人才的搜尋成本。同時(shí)這也能增強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力，使其在工作崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)在進(jìn)行招聘的流程之中，為了保證所以招聘的員工與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配，需要制定嚴(yán)格的招聘流程，對所應(yīng)聘的人員進(jìn)行針對性的考核，并且在應(yīng)聘成功之后也要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過給新員工安排老員工作為工作的指導(dǎo)老師，在老員工的傳授下增強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)，并且新員工也能更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)要是想要有長久的發(fā)展，進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理是必不可少的。本文對于提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理工作提出各種落實(shí)的路徑，通過在這些方面。完善體企業(yè)的工作體系，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。