靖 峰 劉 琪 薛 兵 李品潔

(中央儲備糧徐州直屬庫有限公司 221116)

近年來，中國儲備糧管理集團有限公司南京分公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調，突出分庫管理提升。根據(jù)分公司總體要求，徐州直屬庫結合轄區(qū)分庫多、區(qū)域條件差異大、分庫發(fā)展不平衡、不充分的實際狀況，聚力打造特色分庫，努力促進分庫高質量發(fā)展。

中央儲備糧徐州直屬有限公司現(xiàn)有新沂、豐縣、沛縣、睢寧、東郊、雙溝6個分公司，由于各分庫上收時間不同，基礎設施、存糧規(guī)模、人員年齡及知識結構、管理基礎差異較大，加之地域不同，企業(yè)文化融合和認同存在差異，導致中心庫與分庫之間、分庫與分庫之間發(fā)展不平衡不充分，分庫發(fā)展活力和動力不足，2017年南京分公司對轄區(qū)40家分庫管理工作進行了全面檢查排名，徐州直屬庫有2個分庫排名靠后，為此，中心庫領導班子下決心推進分庫管理全面提升，以打造特色分庫為抓手，根據(jù)各分庫的實際情況給每個分庫制定一個明確的目標，使其集中優(yōu)勢力量分別從科技創(chuàng)新、精細化管理、提質增效、崗位內控、安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展等方面進行探索，形成特色，分享特色經(jīng)驗，從而以點帶面推動分庫全面高質量發(fā)展。

1 聚焦特色，聚力提升

按照南京分公司對分庫工作的要求，徐州庫遵循高質量發(fā)展的方向，抓技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人員提升，提出特色分庫打造“突出安全、強化內控、精細管理、提質增效、科技創(chuàng)新、營造和諧”六個選題，各分庫結合自身實際情況，本著“揚長”“避短”的發(fā)展要求，自選命題，并制定分步推進計劃，通過階段打造、階段展示、成果復制、階段升華，努力實現(xiàn)分庫前進一小步，轄區(qū)推進一大步，分庫撬動一個點，轄區(qū)推開一個面的發(fā)展新格局。

1.1 以打造特色分庫為抓手，全面提升分庫管理水平

為推進特色分庫打造，徐州庫研究制訂了《關于打造特色分庫促進徐州直屬庫轄區(qū)平衡充分發(fā)展的意見》，根據(jù)各分庫自然稟賦狀況，并結合現(xiàn)有條件，明確一個分庫一個特色，抓準特色、凸顯特色、放大特色，各分庫重點圍繞特色目標進行打造，即：睢寧分庫打造倉儲科技創(chuàng)新特色分庫，重點圍繞倉儲“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造”進行打造；沛縣分庫打造精細化管理特色分庫、黨建標準化建設分庫；新沂分庫打造提質增效特色分庫；豐縣分庫打造崗位內控特色分庫；雙溝分庫打造安全生產(chǎn)管理特色分庫；東郊分庫打造和諧發(fā)展特色分庫。同時明確了各分庫在南京分公司轄區(qū)40個分庫中的排名進位目標。

1.2 堅持因企制宜，以特色發(fā)展促進分庫全面均衡發(fā)展

根據(jù)中共十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念和習近平總書記對糧食發(fā)展和中儲糧系統(tǒng)的重要指示和批示精神，中儲糧徐州直屬庫有限公司睢寧分庫堅持問題導向，秉承問題是理論的起點，也是創(chuàng)新理論的動力源，因地因庫制宜，開展應用研究與創(chuàng)新活動，打造“五小”特色分庫。適用性技術推廣情況：火種寄存柜、物品出入庫平臺在南京分公司轄區(qū)普遍推廣使用；隱形設施架在南京分公司轄區(qū)新建庫、老倉改造中得到廣泛應用；導氣管在徐州市糧食系統(tǒng)普及使用；折疊式寫字臺等其他項目在南京分公司部分直屬庫推廣使用。

1.3 樹立標桿，促進分庫充分發(fā)展、共同進步

沛縣分庫在創(chuàng)建提升“標準倉、規(guī)范庫”“精細化管理特色分庫”、標準化黨支部、6S管理的基礎上，挖掘和弘揚以“精心管理、精益求精、精打細算、精誠團結”為主要內涵的“四精”工匠精神，推進沛縣分庫高質量發(fā)展，提出：在南京分公司轄區(qū)分庫排名勇爭第一；中央儲備糧小麥、粳稻噸糧輪換利潤爭第一、噸糧費用控制水平爭取最低；爭創(chuàng)省級工人先鋒號等具體量化目標。沛縣分庫2018年在南京分公司分庫專項檢查中排名第一，2019年在糧食庫存大清查省級普查、國家抽查中得到檢查組的充分認可。

1.4 以分庫發(fā)展促進徐州轄區(qū)全面發(fā)展，努力打造共建共治共享、和諧美麗徐州庫

經(jīng)過特色分庫的創(chuàng)建與實施，我?guī)煸诜止究荚u中獲得先進單位稱號。公司2名員工獲集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，新沂分庫1名員工被徐州市授予“工會先進工作者”，沛縣分庫分工會榮獲徐州市“模范職工小家”榮譽稱號，睢寧分庫獲徐州市“先進集體(班組)”榮譽稱號，一系列的榮譽進一步激發(fā)了廣大員工的工作熱情。自2020年疫情發(fā)生以來，徐州直屬庫按照集團公司、南京分公司統(tǒng)一部署和安排，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，統(tǒng)籌推進各項工作，認真踐行中央企業(yè)的政治責任和社會責任，保持了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

2 聚焦目標，精心打造

2.1 廣泛動員，充分認識開展特色分庫建設對管理能力提升的重要意義

加強企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，中儲糧作為國有重點骨干企業(yè)，作為國家糧食宏觀調控的主力軍和糧食安全體系重要力量，全庫上下必須從政治的高度、全局的視野、使命的角度，深刻領會集團公司和南京分公司對企業(yè)管理工作的高度重視和殷切期望，在提升企業(yè)管理水平上堅持高標準、自覺走在前。要以高度的責任感、使命感和緊迫感，把特色分庫建設工作抓實抓出成效，推動徐州庫管理能力和管理水平取得明顯提升，更好履行肩負的重大政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。

2.2 把握特色分庫打造總要求，認真研究細化重點任務

在根據(jù)各分庫現(xiàn)有特色進行突出布局的同時，還要堅持目標導向、問題導向、結果導向相統(tǒng)一，深入查找各分庫在特色建設中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地補齊管理的短板和能力的弱項。堅持突出重點與統(tǒng)籌推進相協(xié)調，通過對標行業(yè)內模范分庫，切實提升各分庫管理水平，同時深度統(tǒng)籌，破解特色分庫建設中面臨的深層次問題，激發(fā)分庫特色建設的內生動力。

3 聚焦成果，階段展示

徐州庫領導班子通過認真研究細化特色分庫建設中的重點任務，結合實際聚焦關鍵因素，加強組織領導，上下聯(lián)動推進，狠抓任務落實，分階段逐步向全面縱深推進。近期，在睢寧分庫召開了特色分庫現(xiàn)場推進會，聚焦階段成果、總結階段收獲、推廣特色經(jīng)驗，集中展示了11項“三小”科技創(chuàng)新項目，其中“磁性防護罩”“隱形設施架”“可視性害蟲陷阱器”“倉內折疊式寫字臺”“砂式防蟲線”“糧食分樣器”等6項獲得國家實用新型專利、發(fā)表科技論文3篇；“基于固定式糧食分樣裝置的設計”被江蘇省總公司授予“江蘇省部屬企業(yè)職工十大先進操作法”榮譽。通過“三小”項目的應用，睢寧分庫2020年夏天僅有一個倉房進行了藥物熏蒸，其余均實現(xiàn)免熏蒸。通過現(xiàn)場推進會，各分庫結合自身情況，對照成果找不足，對照成果謀創(chuàng)新，分庫間形成了比提升、比創(chuàng)新、比成長的強勁動力，取得了階段性成果。

4 聚焦特色，穩(wěn)中求進

新冠疫情發(fā)生以來，我們認真貫徹落實集團公司黨組《關于統(tǒng)籌做好疫情防控、保供穩(wěn)市和企業(yè)改革發(fā)展工作的通知》要求，積極加強與地方防疫指揮部門的溝通和協(xié)調，統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產(chǎn)工作。嚴格執(zhí)行疫情防控工作各項要求，落實體溫檢測、佩戴口罩、清潔消毒、分散就餐等防護措施，多方籌集防疫物資，保證轄區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)順利進行。2020年2月19日，雙溝分庫率先開倉放糧，隨后中心庫、沛縣、豐縣、新沂等7個庫點陸續(xù)復工復產(chǎn)，各項工作平穩(wěn)推進。在抗擊疫情過程中，也涌現(xiàn)出了許許多多的感人事跡，彰顯了新時代中儲糧人的責任擔當。

目前特色分庫還處在“百花有開，尚未齊放”的階段，為有序推進特色分庫打造，下一步還將進一步細化打造特色分庫的具體任務、培訓計劃、評價細則、考核機制，使這項工作得以長期、可持續(xù)見到實效。在此基礎上，徐州庫將牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調，在打造一個分庫一個特色的基礎上，繼續(xù)推進“一個支部一面旗幟、一個小組一個課題”的主題活動，努力在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、隊伍建設等方面謀求高質量發(fā)展。