□饒延平

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，媒體建設(shè)越來(lái)越受重視，一些新媒體形式猶如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。縣級(jí)融媒體中心如何在新時(shí)代背景下立足自身實(shí)際，求得更好的生存和發(fā)展，是我們當(dāng)前迫切需要思考的問(wèn)題。縣級(jí)融媒體中心建設(shè)有至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到社會(huì)主義精神文明建設(shè)的整體進(jìn)程。

一、新時(shí)代背景下縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1.融媒體中心概述

融媒體中心建設(shè)關(guān)鍵在融，重點(diǎn)在合，具體來(lái)說(shuō)融媒體中心就是通過(guò)一次采集、內(nèi)容共享、多種生成、多種傳播，不斷擴(kuò)大傳播渠道和傳播效果，滿足多元化傳播需求，更好地服務(wù)群眾的新型主流媒體。

地方融媒體中心的建設(shè)并不是為了給地方媒體解決生存問(wèn)題，而是時(shí)代發(fā)展背景下的必然趨勢(shì)，也是媒體發(fā)展的必然趨勢(shì)。融媒體中心建設(shè)旨在通過(guò)高效融合打造全新的媒體傳播體系，增強(qiáng)媒體的傳播力，更好發(fā)揮其服務(wù)功能。

2.縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的現(xiàn)狀

①理念層面方面。融媒體中心建設(shè)的關(guān)鍵在于思維，如果不能在理念層面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的話，其余都將無(wú)從談起。從目前實(shí)際情況來(lái)看，縣級(jí)融媒體中心建設(shè)并沒(méi)有得到足夠重視，主要是源于慣性思維的影響，一些工作人員認(rèn)為融媒體中心建設(shè)就是一股風(fēng)，流于形式。他們?cè)谌诿襟w中心建設(shè)上缺乏主動(dòng)性，只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，因此建設(shè)效果并未達(dá)到預(yù)期。

從走訪調(diào)查的實(shí)際情況來(lái)看，一部分工作人員對(duì)融媒體中心建設(shè)非但不積極，甚至持有消極的態(tài)度。究其原因，一是縣級(jí)融媒體中心建設(shè)尚處于初級(jí)階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)；二是對(duì)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏積極性，直接影響縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)效果。

②激勵(lì)機(jī)制方面。自古以來(lái)就有“重賞之下必有勇夫”的說(shuō)法，意思是說(shuō)即便任務(wù)非常危險(xiǎn)，但是如果賞賜豐厚的話，也會(huì)有人勇于認(rèn)領(lǐng)任務(wù)。隨著社會(huì)的發(fā)展，這句話的內(nèi)涵被不斷拓展和延伸，如果用到企業(yè)管理上，就是科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制會(huì)有利于員工積極性的提升，從而使員工能夠以主人翁的責(zé)任感和高度的使命感投入工作中，勇于探索，敢于創(chuàng)新。

但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，縣級(jí)融媒體中心的一些負(fù)責(zé)人并非專(zhuān)業(yè)出身，業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升，也就是說(shuō)作為領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)自己所從事的融媒體中心各項(xiàng)工作及職責(zé)使命缺乏正確的認(rèn)識(shí)。而員工大多數(shù)是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心理在工作。由于缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，即便部門(mén)員工在工作之初抱著一腔熱忱展開(kāi)工作，但是隨著時(shí)間的推移，自己的努力和成績(jī)沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，也會(huì)慢慢產(chǎn)生懈怠心理，工作的效果自然也就大打折扣了。

③人才培養(yǎng)方面。縣級(jí)融媒體中心建設(shè)要想達(dá)到預(yù)期的良好效果，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。雖然媒體融合已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，但是融合后還有很多需要解決的問(wèn)題，人才的匱乏就是其中之一。從走訪調(diào)查的情況來(lái)看，人才短缺現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，尤其是新媒體編輯人才缺口較大，此外新媒體運(yùn)營(yíng)、新媒體推廣及計(jì)算機(jī)技術(shù)人才等比較急需。

縣級(jí)融媒體中心畢竟是新興事物，是多個(gè)平臺(tái)的整合，很多工作人員并非專(zhuān)業(yè)出身，需要一邊開(kāi)展工作一邊抓業(yè)務(wù)訓(xùn)練。隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化程度有待進(jìn)一步提升。

二、新時(shí)代背景下縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的路徑

新時(shí)代背景下，縣級(jí)融媒體中心要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康和快速的發(fā)展，應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.轉(zhuǎn)變思想，提升認(rèn)識(shí)

理念是先知，也是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)縣級(jí)融媒體中心而言，無(wú)論是管理者，還是工作人員，都應(yīng)該對(duì)融媒體有正確的認(rèn)知，充分意識(shí)到自己所從事工作的重要作用和積極意義。要懂得用“新發(fā)展”的思維去看待問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

2.深化體制改革刻不容緩

建立科學(xué)、完善的體系利于促進(jìn)縣級(jí)融媒體中心的快速發(fā)展。筆者認(rèn)為，對(duì)縣級(jí)融媒體而言，應(yīng)該實(shí)施企業(yè)化管理。事業(yè)單位的性質(zhì)注定了縣級(jí)融媒體中心應(yīng)該服務(wù)大眾，應(yīng)該秉承“黨管媒體”的基本原則，作為基層的主流輿論陣地，要準(zhǔn)確傳遞信息，發(fā)揮好導(dǎo)向性作用；實(shí)行企業(yè)化的管理旨在擯棄一些不必要的條條框框，建立現(xiàn)代化、靈活的管理體系，采取市場(chǎng)化的分配方式，全面提升縣級(jí)融媒體中心經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，求得更好的生存和發(fā)展。

還有一點(diǎn)非常重要，就是建立靈活的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改變“一刀切”的局面，讓員工認(rèn)識(shí)到只要積極努力，敢于探索和創(chuàng)新，就一定能獲取理想的薪酬。管理部門(mén)在融媒體中心內(nèi)部要構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，讓員工真正成為主人，產(chǎn)生事半功倍的良好效果。以江西省分宜縣融媒體中心建設(shè)為例，對(duì)員工實(shí)行“按勞分配”，在績(jī)效考核的時(shí)候綜合考量稿件的數(shù)量、質(zhì)量及閱讀的點(diǎn)擊量等，充分調(diào)動(dòng)了大家的主動(dòng)性和積極性。

3.重視人才的選拔和培養(yǎng)

對(duì)縣級(jí)融媒體中心來(lái)說(shuō)，人才是唯一具有主觀能動(dòng)性也是最寶貴的資源，因此要重視人才的選拔和培養(yǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，使人才朝全能型和專(zhuān)家型發(fā)展，成為真正的多面手。

三、結(jié)語(yǔ)

縣級(jí)融媒體中心建設(shè)絕不只是傳統(tǒng)媒體的簡(jiǎn)單組裝，而是互聯(lián)網(wǎng)視域下媒體融合向縱深發(fā)展的新探索，是構(gòu)建全媒體傳播體系不可或缺的環(huán)節(jié)。各地在縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)中，要緊緊圍繞“融”字做文章，從未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，從頂層設(shè)計(jì)著眼，從體系、機(jī)制建設(shè)入手，大力培養(yǎng)人才，多維發(fā)力促進(jìn)融合。