江西財經(jīng)職業(yè)學院 皮桂梅

目前，社會各個領域都處于創(chuàng)新發(fā)展之中，作為一個企業(yè)更是要做到與時俱進，進一步推動企業(yè)的創(chuàng)新變革，使各類型的市場機制都能得以滿足，市場中的新變化是時常性的，這就要求企業(yè)必須做到對變化根源的清晰認知，才能更好的進行其自身的創(chuàng)新與優(yōu)化，為企業(yè)的轉型與發(fā)展奠定堅實的基礎。本文首先闡述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新所面臨的現(xiàn)狀，進而深入的探析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的具體創(chuàng)新策略。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

當前，市場競爭的激烈性與日俱增，市場的變化持續(xù)更新，這是新形勢下社會經(jīng)濟發(fā)展的最大特征，在此基礎上，企業(yè)只有對自身持續(xù)的進行革新與完善，才能保障其取得更好的發(fā)展，并保持與市場發(fā)展趨勢相匹配。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義主表表現(xiàn)在三個方面，其一，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是其自身得以持續(xù)發(fā)展的必然途徑，管理于每個企業(yè)的發(fā)展而言都至關重要，企業(yè)只有在創(chuàng)新自身管理體制的前提下，才能取得更好的發(fā)展，而經(jīng)濟管理創(chuàng)新就是其中的關鍵所在；其二，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展突飛猛進，逐步明確了集約型經(jīng)濟管理的要求，也更加確定了開放性的經(jīng)濟管理要求，在這種情形之下，推動市場轉型的必經(jīng)之路就是確保經(jīng)濟管理工作的持續(xù)創(chuàng)新，想要實現(xiàn)市場經(jīng)濟整體的發(fā)展趨于完善，就必須通過各個行業(yè)中全部企業(yè)所做出的必要轉變，最終才能實現(xiàn)市場的繁榮昌盛；其三，新形勢下市場經(jīng)濟管理創(chuàng)新是順應時代發(fā)展的必然產(chǎn)物，依據(jù)我國社會經(jīng)濟當下的發(fā)展方向，創(chuàng)新存在于各個領域之中，并且通過進行創(chuàng)新所獲得效果立竿見影，使企業(yè)的發(fā)展速度大幅度提升。為此，進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，有利于積極推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特別是在經(jīng)濟管理中注入了新型管理理念與管理體制之后，創(chuàng)新的必要性更是取得了顯著的效果。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新面臨的現(xiàn)狀

（一）忽視了創(chuàng)新的重要性

一個企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展前景都與其自身的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新質量存在緊密的聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是其關鍵的鞭策手段，并且與企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行效率有著直接的影響。首先，在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新方面國家已加大了助推力度，但企業(yè)管理工作的具體實施中，依舊忽視對創(chuàng)新氛圍的關注，與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，致使多數(shù)企業(yè)的發(fā)展呈原地踏步狀態(tài)，嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；其次，只有在大量資金的支撐下才能實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，然而部分企業(yè)為縮減運行資金，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，并沒有重視創(chuàng)新工作的必要性，使企業(yè)無法提升創(chuàng)新效率。企業(yè)與當前時代發(fā)展的要求不相符，依然采用傳統(tǒng)落后的方案與準則進行管理和產(chǎn)品運營工作，對企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的負面影響。

（二）經(jīng)濟管理制度缺乏系統(tǒng)性與科學性

目前，依據(jù)我國大部分企業(yè)管理的現(xiàn)狀，伴隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，企業(yè)持續(xù)的發(fā)展與強大，企業(yè)發(fā)展?jié)撃芎桶l(fā)展目標與其當下十分落后的經(jīng)濟管理體制間的矛盾日漸突出，并且，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中仍未有科學的、系統(tǒng)的管理機制，使其管理行為嚴重缺乏科學性，致使企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中制約因素較多，使企業(yè)的經(jīng)濟效益與收益?zhèn)涫苡绊?，甚至大多?shù)企業(yè)面臨著長期的收入負增長狀況。所以，必須以企業(yè)的實際發(fā)展狀況和發(fā)展目標為出發(fā)點，使其經(jīng)濟管理制度和管理目標的建立卓有成效，推動企業(yè)經(jīng)濟管理效率的進一步提升，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）不健全的人力資源管理

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中重要的工作內(nèi)容就是人力資源管理，并且企業(yè)未來的發(fā)展與生產(chǎn)效益都與人力資源管理的質量和效率存在直接的聯(lián)系。新形勢下企業(yè)以人為本的管理理念在其管理與實踐過程中越來越突顯出來，企業(yè)工作人員的凝聚力與專一性的提升都能運用高質量的人力資源管理得以實現(xiàn)，對于企業(yè)的穩(wěn)步前進作用重大。然而，依據(jù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)管理者都忽視了人力資源管理的重要性，缺乏系統(tǒng)的、完善的薪資管理制度、福利制度與獎勵制度。員工并沒有清晰的職責規(guī)劃，開展的培訓教育活動質量不佳，很難調(diào)動其工作人員的工作積極性與專一性，致使工作人員從事工作中不嚴謹，導致企業(yè)的生產(chǎn)效率不足，更無法充分發(fā)揮人力資源管理的作用。

（四）傳統(tǒng)性與單一性的管理方式

企業(yè)經(jīng)濟管理中管理的事務與內(nèi)容十分繁瑣，于此對應的就是擁有較大的管理難度，要求專業(yè)人員必須具備較強的專業(yè)性。但縱觀目前企業(yè)經(jīng)濟管理的具體現(xiàn)狀，較嚴重的缺乏相關管理人才，還有較傳統(tǒng)與單一的管理模式，容易產(chǎn)生有誤的數(shù)據(jù)分析、收集有誤的信息以及錯誤的預期經(jīng)濟目標，使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到威脅，還使企業(yè)的管理風險與運行風險加大了。目前，信息時代的到來與科技水平的快速提升，為企業(yè)經(jīng)濟管理注入了信息化與自動化的新型管理方式，但隨著計算機技術的普及，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中同時也面臨著信息的泄露與破壞的威脅。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟管理的意識

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與各個方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)都有關聯(lián)，其復雜程度高，管理要求繁瑣。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體實施過程中，需與企業(yè)管理的具體現(xiàn)狀相結合，并且管理制度的優(yōu)化與提升也與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求相符，將企業(yè)基礎建設的標準與要求進一步明確，促進企業(yè)管理人員管理意識的提升。產(chǎn)品方面、技術方面、基層意識等同屬于企業(yè)基礎設施建設的內(nèi)容，重要的是企業(yè)需引入先進的技術，以便于開展研發(fā)工作，使企業(yè)的運營效率與創(chuàng)新能力在各部門間相互協(xié)作下得到大幅度的提升。與此同時，企業(yè)對外的溝通與交流工作應進一步加強，有助于企業(yè)在溝通與交流的過程中收集更多有利于其自身發(fā)展的信息，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理其基層工作人員也應予以相應的重視，利用宣傳企業(yè)經(jīng)濟管理理念使每位員工都能清晰的認知到企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎知識，有助于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展中員工能夠積極自主的進行配合。此外，經(jīng)濟管理制度的建立應符合系統(tǒng)化與現(xiàn)代化的要求，企業(yè)基礎設施建設方式的優(yōu)化與調(diào)整應與企業(yè)實際運營狀況相結合，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新奠定良好的環(huán)境基礎。

（二）建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度

企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芤约拔磥淼陌l(fā)展都與其管理制度的制定存在直接的聯(lián)系，同時企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是其經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)員工工作積極性的增強都有十分重大的意義。在一定程度上，經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新代表了經(jīng)濟管理具體工作的創(chuàng)新也只有在此基礎上企業(yè)才能更好的開展各項創(chuàng)新活動。作為企業(yè)的領導者需要清楚的認識到企業(yè)發(fā)展在新形勢下所面臨的更高的要求，并且做到與時俱進，對內(nèi)部資源進行持續(xù)的整合，對市場需求的外部資源也應充分的滿足。企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新活動的開展堅持以市場為主導地位，使企業(yè)的運行效率得到全方位的提升，使企業(yè)內(nèi)部的組織構架處于持續(xù)完善之中。此外，還需進一步完善企業(yè)員工獎勵制度和監(jiān)管制度，使工作人員的決策參與性提升，將員工自身的價值充分展現(xiàn)出來，使員工更具創(chuàng)造性思維，有助于企業(yè)改革的發(fā)展平穩(wěn)順利。

（三）經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念、創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式這三方面存在著你密切的聯(lián)系。較落后的經(jīng)濟管理理念無法充分的發(fā)揮出經(jīng)濟管理創(chuàng)新效果，并且不能滿足新形勢下的經(jīng)濟要求，也與經(jīng)濟發(fā)展的狀況不相符。所以，企業(yè)應注重創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，在經(jīng)濟活動的開展中運用全新的思維模式，從企業(yè)自身實際出發(fā)，做到與市場經(jīng)濟的實時相符。此外，企業(yè)還應保持清晰的風險與風險防范意識使企業(yè)內(nèi)部的所有人員的創(chuàng)新精神得以提升，實現(xiàn)企業(yè)于安全穩(wěn)定中持續(xù)發(fā)展。

（四）人力資源管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新能力能否提高取決于人力資源管理的效率和質量，所以，企業(yè)必須將優(yōu)化人力資源管理的意義給予重視，完善人才培訓體制與招聘制度，從根本上調(diào)動起人員的工作積極性，使人才的創(chuàng)新能力持續(xù)提升。此外，企業(yè)還應將職位的規(guī)劃與晉升制度建立健全，使工作人員的崗位提升需求得到滿足，使員工明確企業(yè)的發(fā)展目標并為之自主的付出努力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展凝聚了人才的基礎。