四川大學(xué)錦城學(xué)院 董 明 馬歆妍 毛新雨 楊 可

當(dāng)今中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已由高速型進(jìn)入高質(zhì)型階段，金融企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因此也發(fā)生著顯著的變化。數(shù)據(jù)共享與信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，影響著金融企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，傳統(tǒng)的粗獷式管理模式被逐步淘汰，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展應(yīng)不斷趨向于精準(zhǔn)化，才能一定程度上促進(jìn)企業(yè)管理的效率化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化概述

（一）精準(zhǔn)化開(kāi)展的內(nèi)涵

金融企業(yè)開(kāi)展精準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理，需要同時(shí)從“精”和“準(zhǔn)”兩個(gè)方面入手?！熬保赶蜇?cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)立，戰(zhàn)略方案的制定以及管理方式的采用等高質(zhì)優(yōu)化的方向把控；“準(zhǔn)”，明確財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)合理，核算監(jiān)督的準(zhǔn)確無(wú)誤以及投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)判斷等全方位的控制落實(shí)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理工作的“精”與“準(zhǔn)”并非是單獨(dú)存在、各自割裂的，金融企業(yè)在開(kāi)展精準(zhǔn)化的過(guò)程中，二者相輔相成，交替促進(jìn)。由此一來(lái)，唯有雙管齊下，并駕齊驅(qū)才能使財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)“精中有準(zhǔn)，準(zhǔn)又有精”的狀態(tài)。

（二）精準(zhǔn)化開(kāi)展的合理必要性

財(cái)務(wù)管理工作是金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要構(gòu)成部分，目的是通過(guò)對(duì)各個(gè)流程的核算與監(jiān)督，把控資金的來(lái)源和占用，挖掘反饋有效金融數(shù)據(jù)信息，輔助高層決策；而究其根本，核心則為管理，管理金融企業(yè)全部的財(cái)務(wù)運(yùn)行，預(yù)測(cè)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行最優(yōu)化配置。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化開(kāi)展是合理且必要的，是金融企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵與命脈所在。

二、數(shù)據(jù)共享與信息化時(shí)代概念

隨著第三次科技浪潮的襲來(lái)，現(xiàn)代社會(huì)正發(fā)生這翻天覆地的變化。在此影響下，數(shù)據(jù)共享應(yīng)運(yùn)而生，信息化時(shí)代也接踵而至。數(shù)據(jù)共享，即構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)分析，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控并根據(jù)需求快速轉(zhuǎn)化，全方面充分利用數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)數(shù)據(jù)管理的實(shí)現(xiàn)，輔助管理層最優(yōu)化決策。信息化，即信息發(fā)揮價(jià)值，是現(xiàn)階段社會(huì)先進(jìn)的生產(chǎn)力代表，在現(xiàn)代通信、互聯(lián)網(wǎng)＋與數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)，人工智能，云計(jì)算等科技應(yīng)用，結(jié)合各行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，滿足不同主體相對(duì)應(yīng)的需求，一改過(guò)去傳統(tǒng)模式，極大降低運(yùn)行成本，重新洗牌行業(yè)，也對(duì)人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展注入源源不斷技術(shù)動(dòng)力。

三、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的非精準(zhǔn)化問(wèn)題論述

（一）財(cái)務(wù)管理模式未完善，欠缺規(guī)范系統(tǒng)管理

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)金融市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，日益壯大，涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀成功的金融企業(yè)。但我國(guó)金融市場(chǎng)化過(guò)程較為短暫，目前正處于初期發(fā)展階段且受國(guó)家的宏觀調(diào)控，那么，在此背景下成長(zhǎng)的金融企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及措施。此外，以我國(guó)現(xiàn)階段金融市場(chǎng)的發(fā)展為背景制定的金融財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則雖然及時(shí)根據(jù)國(guó)際金融市場(chǎng)實(shí)時(shí)調(diào)整變化，但是金融企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式還存在一定的滯后性，粗獷式管理較為普遍，財(cái)務(wù)管理人員冗雜，核算重復(fù)以致于工作效率低下，增加金融企業(yè)運(yùn)行成本，管理精準(zhǔn)化與體系規(guī)范化水平亟需提高。

（二）金融數(shù)據(jù)信息分離分散，非實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

即使現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方興未艾，我國(guó)大多數(shù)金融企業(yè)出于自身實(shí)際發(fā)展水平考慮與運(yùn)營(yíng)成本控制，數(shù)據(jù)共享與信息化建設(shè)也并未集中涉獵，由此造成金融數(shù)據(jù)信息分離分散，呈現(xiàn)碎片化、孤島化，未能實(shí)時(shí)反映金融市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，而財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)又需要大量實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的金融數(shù)據(jù)作為支撐。那么在數(shù)據(jù)不能完全符合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的情況下，財(cái)務(wù)管理所作出的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際企業(yè)狀況不相一致，存在一定偏離，會(huì)給管理層決策帶來(lái)方向誤導(dǎo)，增加自身不必要的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，資金回收困難

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，金融企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)多層次、多樣化突顯，來(lái)源于外部市場(chǎng)與內(nèi)部危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)繁多復(fù)雜。在雙重方向的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)襲時(shí)，金融企業(yè)會(huì)選擇性一定程度上忽視財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制上不得力。在短債長(zhǎng)投資方面，未予以極高的重視，一旦出現(xiàn)盲目性投資，資金收回過(guò)程中不確定因素指數(shù)型增加，引致資金鏈斷裂，從而造成惡性循環(huán)，影響金融企業(yè)的后續(xù)投資與可持續(xù)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理人員自身管理意識(shí)相對(duì)滯后， 自我定位模糊

數(shù)據(jù)共享與信息化浪潮中，我國(guó)金融企業(yè)正處于初步發(fā)展階段，數(shù)據(jù)金融市場(chǎng)體系尚未構(gòu)建完善，相應(yīng)的傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理人員更傾向于專業(yè)的實(shí)操能力培養(yǎng)提升，關(guān)于數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用未能很好地與財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)緊密結(jié)合，理論與實(shí)踐的方向具有一定程度上的偏離。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)時(shí)間處于企業(yè)內(nèi)部核算崗位，僅單方面注重收支兩條線，扮演“節(jié)支核算型財(cái)務(wù)”的角色，被動(dòng)制約地開(kāi)展工作，全面管理的積極主動(dòng)性較低，未有清晰的自我定位。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控不確切，這對(duì)給金融企業(yè)長(zhǎng)期的平穩(wěn)運(yùn)行埋下嚴(yán)重隱患。

（五）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力與整體素質(zhì)有待提高

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，投融資環(huán)境早已與傳統(tǒng)時(shí)代大相徑庭，數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)融合共享的會(huì)計(jì)處理，信息化建設(shè)的推進(jìn)，金融企業(yè)國(guó)際化與業(yè)務(wù)的層次多樣等等對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與整體素質(zhì)提出更高水平的要求，但大部分財(cái)務(wù)管理人員未能及時(shí)搭乘數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)的便車，對(duì)金融數(shù)據(jù)的處理不精準(zhǔn)全面，局限于賬本報(bào)表，存在數(shù)據(jù)浪費(fèi)，資源未優(yōu)化配置的問(wèn)題。

四、金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化開(kāi)展策略探討

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)制度

為提高財(cái)務(wù)指標(biāo)精準(zhǔn)化權(quán)重，金融企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配比相關(guān)信息資源，同時(shí)加強(qiáng)各部門交互垂直式的聯(lián)系，站在整體綜合的層面搭建新型財(cái)務(wù)管控和預(yù)算管理體系，全面掌握企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)。此外，在管理至財(cái)務(wù)，再到?jīng)Q策這一過(guò)程中，除了應(yīng)不斷建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，還需充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)預(yù)處理，數(shù)據(jù)可視化等一系列流程，以提高金融數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與金融市場(chǎng)的變化不斷相適應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理更加趨近于精準(zhǔn)化。

（二）構(gòu)建精準(zhǔn)化管理平臺(tái)，多維度收集金融數(shù)據(jù)

為精準(zhǔn)協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，金融企業(yè)應(yīng)順應(yīng)數(shù)據(jù)共享和信息化的時(shí)代潮流，構(gòu)建精準(zhǔn)化管理平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部處理系統(tǒng)，各部門可以利用其實(shí)現(xiàn)信息資源共享，多維度收集金融信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)時(shí)更新優(yōu)化。如此一來(lái)，一方面能增加其管理會(huì)計(jì)的職能，精準(zhǔn)細(xì)化金融企業(yè)成本管理，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，；另一方面，一定程度上也加強(qiáng)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化體系整體良性與可持續(xù)化發(fā)展。

（三）在推動(dòng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新精準(zhǔn)性投資方案

企業(yè)在推動(dòng)信息化建設(shè)的過(guò)程中，首先應(yīng)從自身宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，制定與之密切相關(guān)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，劃撥較為充足的信息發(fā)展項(xiàng)目資金，將信息化建設(shè)鋪排落實(shí)于全方位的管理流程，為金融企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供數(shù)據(jù)，以此促進(jìn)其交互式水平與垂直應(yīng)用。其次，引進(jìn)人工智能、區(qū)塊鏈以及云計(jì)算等大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)，將金融工程與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，追蹤資金來(lái)源和占用，分析現(xiàn)金流入與流出，評(píng)估自身最優(yōu)化負(fù)債率，對(duì)投資回報(bào)情況進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)與系統(tǒng)理性分析。此外還可以采用投資方案凈現(xiàn)值、回收期等量化分析方法，嘗試運(yùn)用多情景實(shí)時(shí)模擬，建造科學(xué)合理的決策模型。多種技術(shù)方法聯(lián)系運(yùn)用，多條路徑精準(zhǔn)優(yōu)化，致使金融企業(yè)突破時(shí)間與空間的桎梏，盡可能地減少對(duì)市場(chǎng)的滯后性反應(yīng)，追求利益最大化。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員精準(zhǔn)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)化自我角色

財(cái)務(wù)管理人員的精準(zhǔn)管理意識(shí)的強(qiáng)化應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，其一金融企業(yè)應(yīng)在綜合考慮發(fā)展需要與現(xiàn)階段矛盾的前提之下，針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題開(kāi)展相關(guān)管理理論知識(shí)的講座培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)課程，讓財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)清楚地了解眼前問(wèn)題現(xiàn)狀，同時(shí)在對(duì)數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的過(guò)程中，提升精準(zhǔn)預(yù)測(cè)與分析判斷能力。其二，除外部強(qiáng)化之外，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)積極主動(dòng)強(qiáng)化精準(zhǔn)管理意識(shí)，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)＋，學(xué)習(xí)創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理管理模式，及時(shí)根據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體要求不斷調(diào)整管理方案。當(dāng)然，在強(qiáng)化意識(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需進(jìn)行自我角色的轉(zhuǎn)化，由“節(jié)支核算型財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)化為“增效管控型財(cái)務(wù)”，改被動(dòng)制約為主動(dòng)疏導(dǎo)，不斷凸顯財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的管理核心。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員整體綜合素質(zhì)，確切把握各個(gè)環(huán)節(jié)

面對(duì)數(shù)據(jù)共享與信息化浪潮，財(cái)務(wù)管理人員亟需提高自我整體綜合素質(zhì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，學(xué)習(xí)《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘》、《程序語(yǔ)言Python》、《SQL數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)》等相關(guān)課程，將其應(yīng)用落實(shí)于財(cái)務(wù)管理工作的流程，以此確切把控財(cái)務(wù)的執(zhí)行、控制、指導(dǎo)環(huán)節(jié)，提高流程中所對(duì)應(yīng)的共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的聯(lián)系結(jié)合程度，來(lái)滿足金融企業(yè)預(yù)算管理的全面式、精細(xì)優(yōu)化的需要。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于數(shù)據(jù)共享與信息化的時(shí)代背景下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化開(kāi)展須依托精準(zhǔn)化管理平臺(tái)和信息化建設(shè)，綜合運(yùn)用科學(xué)模型，借助海量金融數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的精準(zhǔn)化意識(shí)與綜合素質(zhì)。從而完善內(nèi)部一系列的反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制、決策等管理活動(dòng)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理格局，提高管理工作績(jī)效，助力金融企業(yè)防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。