河北經(jīng)貿(mào)大學 陳鑫鑫

建立公平的薪酬管理體系，是每個組織現(xiàn)代人力資源管理的核心目標。人力資源要素遠比其他生產(chǎn)要素有更大的提升空間，優(yōu)秀的人才是保險業(yè)快速發(fā)展的重要人力資源，是公司實現(xiàn)長期發(fā)展和持久經(jīng)營的基礎(chǔ)。但當前保險企業(yè)薪酬體系設(shè)計方面存在著明顯不足，物質(zhì)激勵占比過高、精神激勵不足，績效考核標準變化頻率快，團隊凝聚力低、員工安全感不足，為此在保險公司內(nèi)部建立公平的薪酬體系，能實現(xiàn)激勵效果的最大化，緩解或解決公司的發(fā)展問題和個人的留存問題。

一、Y保險公司薪酬體系優(yōu)化的目標和原則

保險公司希望通過公平的薪酬體系來吸引優(yōu)秀的人才，建立一支素質(zhì)過硬的員工隊伍，以推動企業(yè)的長期發(fā)展。建立薪酬體系，需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標，崗位職責和激勵效果等，同時還需要考量外部因素，企業(yè)需要全面地了解與掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢以及市場的整體環(huán)境，再將企業(yè)的實際發(fā)展特點融入其中，這樣建立的薪酬體系才能夠具有市場競爭力，適應(yīng)公司的自身的發(fā)展與管理。此外設(shè)計出多層次、立體式、人性化的薪酬體系也需要遵循基本原則。

（一）公平性原則

設(shè)計Y保險公司的薪酬體系，首先要根據(jù)保險公司的每個崗位的崗位價值，來確定每個崗位的薪酬，崗位的價值越大，該崗位的工作人員所獲得的報酬就會越高。而衡量崗位價值的最常用方法是對崗位價值進行評估，在進行崗位價值評估時，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的崗位進行職責的劃分，再者健全職級評定體系，使得企業(yè)的所有崗位都能夠按照職位職級評價獲得合理的崗位價值，從而能夠有效地對不同崗位的崗位員工，針對不同任務(wù)來進行合理的崗位評價，有效的確保公司崗位薪酬的公平性。

（二）競爭性原則

Y保險公司面對市場的激烈競爭，結(jié)合公司的現(xiàn)實經(jīng)營情況對公司現(xiàn)有的薪酬體系進行理論層面上的優(yōu)化設(shè)計，才能吸引和招聘到更多的高素質(zhì)人才加入企業(yè)的發(fā)展當中。在企業(yè)建立薪酬體系的過程當中需要綜合的考量企業(yè)的經(jīng)濟實力以及市場的薪酬水平，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標以及崗位職責來劃分企業(yè)的崗位價值，使得企業(yè)建立的薪酬體系在市場的競爭當中擁有足夠的吸引力，吸引人才進入到企業(yè)的發(fā)展當中，使員工能安心的留在崗位工作上創(chuàng)造更高的市場價值。市場的環(huán)境是在不斷變化的，也就是說，企業(yè)需要根據(jù)市場的環(huán)境變化不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)整薪酬體系，使得企業(yè)的薪酬體系在市場當中擁有足夠的競爭力以及吸引力。

（三）其他重要的原則

在進行企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計當中，需要以企業(yè)的崗位職責為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)員工在崗位當中的工作業(yè)績及工作能力來建立薪酬方案，使得薪酬體系能夠最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。企業(yè)的薪酬需要與企業(yè)員工的績效做到相一致，使得企業(yè)的員工獲得與自身的業(yè)績以及崗位能力相一致的崗位報酬。此時，企業(yè)的每位員工在崗位上的成就都能得到回報，員工在工作中能感受到薪酬的公平。此外，企業(yè)需要根據(jù)員工所在的團隊成績以及員工自身的業(yè)績來確定薪酬方案，以此來鼓勵員工擁有團隊合作精神、提高崗位服務(wù)意識，有效地激勵員工的工作熱情,學習崗位知識與技能增加崗位競爭力，從而獲得更多的報酬。

二、基于公平視角下Y保險公司薪酬體系優(yōu)化方案

（一）做好崗位價值評估工作

企業(yè)在進行崗位價值評估工作時需要按照客觀的衡量標準，對于價值評估崗位的崗位職責，崗位所具備的知識與技能以及崗位的工作強度等方面進行綜合的考量與評價，最終確定薪酬結(jié)構(gòu)，衡量企業(yè)各個崗位之間的相對崗位價值。企業(yè)通過崗位價值評估工作，可以明確的劃分企業(yè)崗位的職責，明確員工在崗位當中需要具備的知識與技能，最終根據(jù)崗位職責來確定崗位的價值，根據(jù)崗位價值來確認合理的薪酬結(jié)構(gòu)與等級。對企業(yè)的崗位進行價值評估時，需要將崗位與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，確認崗位職責與企業(yè)的發(fā)展目標的緊密程度來綜合的評價崗位的價值，確認企業(yè)當中每個崗位的相對價值，從而在企業(yè)內(nèi)部建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)。在確定崗位的價值時需要根據(jù)崗位的職責來確定崗位的待遇，通過不同的崗位價值來體現(xiàn)不同的崗位對于企業(yè)的貢獻度，使得員工能夠理解企業(yè)不同崗位的不同薪酬體系，也使得薪酬體系給企業(yè)更多的公平感以及競爭感。

在進行崗位的價值評估時需要根據(jù)崗位的工作內(nèi)容進行評估工作，每個工作崗位的價值結(jié)構(gòu)需要根據(jù)該崗位在企業(yè)的長遠發(fā)展中的作用來建立。為此，在進行Y保險公司薪酬體系優(yōu)化的工作當中，首先要了解與明確Y保險公司的所有崗位設(shè)置，并且對于Y保險公司的所有崗位進行分類劃分，而對于所有的崗位劃分的依據(jù)是根據(jù)工作性質(zhì)的不同和任職條件的不同，為此根據(jù)Y保險公司的發(fā)展實際狀況，可以將崗位類型劃分為管理序列和行政序列等。然后對于每個崗位類型的具體事項進行職級確認，明確企業(yè)內(nèi)部所有崗位的崗位價值。之后再設(shè)置崗位的說明書，在說明書當中有兩部分一部分是對于崗位的工作內(nèi)容進行描述，第二是對于該崗位的要求進行描述。而崗位描述則包含著工作標識，其中包括該崗位的職責基本內(nèi)容，崗位職責的影響程度等。

（二）增強外部競爭力

對于崗位的價值進行評估，只能保證崗位價值的內(nèi)部公平性，而想要崗位的價值評估工作能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，建立的薪酬體系能夠激發(fā)員工的工作積極性，那就需要Y保險公司更多地了解市場上其他保險公司的薪酬體系，使得自身所確立的薪酬體系在當?shù)氐氖袌龈偁幃斨芯哂懈偁巸?yōu)勢，為此就需要Y保險公司開展外部薪酬調(diào)查工作。Y保險公司開展外部薪酬調(diào)查工作時，首先要了解當?shù)乇ｋU行業(yè)的市場薪酬信息，通過市場的薪酬信息來優(yōu)化自身企業(yè)的薪酬體系。其次Y保險公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和成本投入情況來確定公司的薪酬策略，而薪酬策略的確定需要根據(jù)Y保險公司的發(fā)展實際情況，研究目前企業(yè)緊缺的人才類型，從而能夠根據(jù)市場政策來確定合理的薪酬體系來吸引更多的高端人才加入企業(yè)的發(fā)展當中。企業(yè)在請第三方機構(gòu)進行薪酬調(diào)查工作之前，需要根據(jù)企業(yè)已經(jīng)擁有的市場薪酬信息數(shù)據(jù)來給予第三方機構(gòu)明確所要調(diào)查的崗位信息，確認是否所有的企業(yè)崗位都需要進行調(diào)查，在調(diào)查工作當中調(diào)查的重點有哪些方面。根據(jù)Y保險公司的發(fā)展實際情況，需要明確企業(yè)的重點調(diào)查崗位。再次，還需要對調(diào)查范圍進行明確的確定，確定調(diào)查的對象以及數(shù)量，根據(jù)Y保險公司在當?shù)氐谋ｋU行業(yè)當中的發(fā)展狀況來選擇調(diào)查目標對象。根據(jù)調(diào)查的崗位信息以及企業(yè)的崗位價值評估結(jié)果進行有效融合，做好企業(yè)內(nèi)部崗位價值以及其他保險公司崗位價值的相匹配，明確企業(yè)的各個崗位與市場上相應(yīng)崗位的薪酬差距，綜合的考量Y保險公司的薪酬定位，以此來確定企業(yè)的崗位薪酬調(diào)整趨勢和幅度。

Y保險公司還需要根據(jù)市場的變化以及企業(yè)的發(fā)展變化來建立合理的薪酬增長調(diào)整機制。在薪酬體系的調(diào)整工作當中，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展狀況，確保企業(yè)崗位薪酬的調(diào)整能夠符合企業(yè)的發(fā)展，同時在薪酬調(diào)整工作當中，需要根據(jù)當?shù)氐钠髽I(yè)工資指導線，融合企業(yè)職工大會的協(xié)商結(jié)果，來合理地確定企業(yè)崗位的工資增長幅度。當Y保險公司的業(yè)績增長時，企業(yè)需要根據(jù)當?shù)毓べY指導線安排線上的工資增長幅度。當Y保險公司的業(yè)績保持低速穩(wěn)定增長時，此時就要按照工資指導線當中的中線安排工資增長趨勢。Y保險公司的業(yè)績增長理想時，那么Y保險公司就需要及時的與企業(yè)員工做好溝通工作，在當?shù)仄髽I(yè)工資指導線的線下來安排工資調(diào)整幅度。

通過Y保險公司的薪酬外部調(diào)查工作，可以讓Y保險公司能夠明確自身的崗位薪酬體系與外部企業(yè)的相同崗位薪酬體系存在的差距，使得Y保險公司能夠按照實際的發(fā)展狀況，結(jié)合當?shù)乇ｋU企業(yè)的崗位薪酬體系，來優(yōu)化自身企業(yè)的崗位薪酬體系，調(diào)整自身崗位的工資幅度，及時的彌補企業(yè)內(nèi)部的工資薪酬與外部的相同崗位的工資薪酬的差距，建立合理的薪酬增長機制，使得Y保險公司的工作人員能夠感受到薪酬的外部公平性，使得企業(yè)的薪酬體系具有外部的市場競爭力，讓員工對企業(yè)更加具有認同感和責任感，使得更多的優(yōu)秀人才能夠加入企業(yè)的工作當中，為企業(yè)建立一支高素質(zhì)，高技術(shù)的人才隊伍。

（三）確定薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)通過崗位價值評估工作和外部薪酬調(diào)查工作，可以使得企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系更加具有內(nèi)部公平性和外部公平性。但是對于企業(yè)員工的個人公平性問題，那么就需要企業(yè)來建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)。讓企業(yè)的每個員工對自己崗位的薪酬方案有一個明確的認知，讓員工認可自身所獲得的報酬與其在工作崗位上的奉獻度成正比，讓員工能夠感受到在企業(yè)的公平，通過公平感來激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中獲得長遠的發(fā)展，就需要從企業(yè)不同階段的發(fā)展計劃以及戰(zhàn)略目標來做好企業(yè)的人力資源管理工作，建立合理的與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬體系，建立的薪酬體系需要具有外部市場競爭力和內(nèi)部競爭力，同時也能夠使得員工感到崗位薪酬方案的公平性，讓員工認可企業(yè)的薪酬方案，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)來激發(fā)員工的工作熱情和競爭力，使得員工在崗位工作當中以過硬的專業(yè)素養(yǎng)以其技能發(fā)揮最大的工作價值，為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻，獲得合理的報酬，促進企業(yè)的發(fā)展。