江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州財經(jīng)分院 惠麗敏

企業(yè)經(jīng)濟管理活動遍及企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動的許多方面，經(jīng)濟管理活動可以體現(xiàn)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和功能。在決策分析方面，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理活動在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中起著非常重要的作用，是社會進步和管理水平提高的產(chǎn)物。因此，在為企業(yè)制定業(yè)務(wù)決策的過程中，必須做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動，及時把握市場發(fā)展情況和發(fā)展趨勢。以便與企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代業(yè)務(wù)目標(biāo)的過程保持同步，正確地評估企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的工作績效，并為企業(yè)決策和經(jīng)濟管理活動提供客觀依據(jù)，并最大限度地提高經(jīng)濟效益。

一、新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

從企業(yè)管理的角度來看，所謂的經(jīng)濟管理涉及許多因素。包括經(jīng)濟學(xué)、管理和統(tǒng)計學(xué)等專業(yè)知識內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，這些學(xué)科專業(yè)知識交叉的內(nèi)容更為明顯，經(jīng)濟管理則更為復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)濟管理工作在企業(yè)管理中的地位很重要，不能用其他管理方法代替。通過經(jīng)濟管理的發(fā)展，可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并將這些分析方法用作信息傳遞的重要內(nèi)容之一，從而使領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地作出科學(xué)決策，增強企業(yè)的綜合實力。經(jīng)濟管理的對象非常廣泛，基本上涵蓋了業(yè)務(wù)管理的各個方面。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)，有必要創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)濟，并通過財務(wù)管理和其他工具提高經(jīng)濟水平管理，從而促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

為了能夠在新局勢經(jīng)濟發(fā)展情況下可持續(xù)發(fā)展，促進自身競爭力的提高，企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)這一目標(biāo)。在新形勢下，企業(yè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。首先，在新的經(jīng)濟趨勢的推動下。大多數(shù)公司意識到在新形勢下實施創(chuàng)新是多么重要，但是它們卻沒有制定有效的改革措施。結(jié)果管理模式仍然落后，無法從根本上促進經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。其次，即使少數(shù)企業(yè)進行了經(jīng)濟管理模式地創(chuàng)新，也并沒有融入企業(yè)的實際發(fā)展，創(chuàng)新的可行性并不高。有必要全面管理企業(yè)業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)、購買和銷售等環(huán)節(jié)，只有這樣，公司資金得到合理利用，實現(xiàn)最大的使用效率。同時，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要條件，合理的管理模式可以有效地驅(qū)動員工的動力。讓員工得以最佳狀態(tài)面對工作，從而為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益，能夠勇于面對企業(yè)發(fā)展過程中的新挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)必須充分重視經(jīng)濟管理水平，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理通過學(xué)習(xí)新的企業(yè)文化觀念，將其注入經(jīng)濟管理工作，不斷加強企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍，以增強企業(yè)的經(jīng)濟凝聚力和企業(yè)經(jīng)濟管理的總體水平。及時處理企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題，促進企業(yè)在激烈的市場中發(fā)展競爭環(huán)境處于領(lǐng)先地位。從當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)實出發(fā)，許多中國企業(yè)已經(jīng)意識到傳統(tǒng)的經(jīng)濟觀念和管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，也不利于其長期發(fā)展。面對這樣的環(huán)境，企業(yè)要想進一步尋求生存和發(fā)展的利益，就必須結(jié)合市場需求，在多個領(lǐng)域進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展增加討價還價的籌碼。經(jīng)營者可以通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)揮強大而可持續(xù)的作用，為企業(yè)發(fā)展提供巨大幫助。因此，通過利用外部力量和內(nèi)部因素，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部，有效地整合企業(yè)和社會的資源，并將企業(yè)中的每個部門整合成一個有機的整體，然后給予充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，這對于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

二、存在的問題

（一）沒有充分意識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在這個階段，仍然有許多公司沒有意識到在實際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中在經(jīng)濟管理中實施創(chuàng)新的重要性。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新在實際操作中可能只是標(biāo)題，在企業(yè)日常工作中沒有受到充分地重視。加上我國復(fù)雜的地理環(huán)境和企業(yè)自身制度建設(shè)的不完善，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的發(fā)展仍是困難重重。但是，大多數(shù)運營商仍然只看眼前的利益，看不到長期的可持續(xù)健康發(fā)展道路。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成本預(yù)測、業(yè)務(wù)預(yù)測、利潤預(yù)測等內(nèi)容對于分析企業(yè)年度業(yè)務(wù)問題非常重要。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員所采用的管理方法和概念相對落后，沒有隨著社會的發(fā)展而學(xué)習(xí)先進的管理方法和方法。他們對風(fēng)險的防范意識不強，對當(dāng)前的國際金融風(fēng)險和國際貨幣政策沒有正確的認識。

（二）觀念落后

只有企業(yè)發(fā)展理念和系統(tǒng)都與時俱進，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。如今，在我國，一些企業(yè)不重視經(jīng)濟管理地創(chuàng)新，經(jīng)濟觀念十分落后，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實和需求存在一定出入。這是一種形式現(xiàn)象，使企業(yè)與時代市場脫節(jié)。企業(yè)必須始終遵循市場趨勢，否則，結(jié)果將是一場空，這不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟實力，而且會阻礙企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部控制不足也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新失敗的重要因素。企業(yè)通常通過財務(wù)會計管理資金使用，由于工作量大，受財務(wù)管理控制企業(yè)的經(jīng)濟管理也會存在一定的局限性。

(三)不整合現(xiàn)實。過于強調(diào)形式創(chuàng)新

企業(yè)將在經(jīng)營管理過程中制定相應(yīng)的規(guī)章制度。但是，由于制定的規(guī)章制度并非基于企業(yè)的實際發(fā)展，因此僅以形式存在。制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略不符合公司的實際發(fā)展，不僅不能促進公司經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。相反，它將對公司資金的運作帶來很多負面影響，從而阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要立足于企業(yè)的實際發(fā)展，使企業(yè)現(xiàn)狀與管理機制之間的關(guān)系趨于和諧。

（四）缺乏創(chuàng)新的人才管理機制

創(chuàng)新型管理人才是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的核心。企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和利用。一方面，企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的培訓(xùn)機制，員工的創(chuàng)新管理能力不足，企業(yè)資源得不到合理利用。另一方面，一些企業(yè)仍然缺乏合理的人才管理機制，這阻礙了創(chuàng)新型人才獲得應(yīng)有的關(guān)注和使用，從而導(dǎo)致企業(yè)人才流失，缺乏企業(yè)人才競爭力。

三、策略分析

（一）加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方式

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，有許多管理任務(wù)。例如，預(yù)算工作、行政工作和經(jīng)濟工作，這些都是企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的管理任務(wù)。因此，為了更好地控制企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。因此，經(jīng)濟管理應(yīng)結(jié)合以上因素進行。一是預(yù)算經(jīng)濟管理。加大預(yù)算經(jīng)濟管理力度，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范性，并保持經(jīng)濟資本支出額始終在預(yù)算內(nèi)，避免因企業(yè)經(jīng)濟營業(yè)額延遲現(xiàn)象給企業(yè)造成經(jīng)濟負擔(dān)。二是企業(yè)經(jīng)濟工作管理。強調(diào)經(jīng)濟管理的功能，經(jīng)濟管理的內(nèi)容和經(jīng)濟管理方法。同時，加強管理人員的管理技能，聘請具有較強綜合能力的經(jīng)濟管理專業(yè)人才來滿足他們的薪資需求，實施優(yōu)秀人才驅(qū)動好人的管理辦法，使能力不足的管理人員可以在實踐中積累經(jīng)驗，提高工作水平。

（二）創(chuàng)新組織架構(gòu)

就傳統(tǒng)的金字塔式的企業(yè)管理模式而言，在這種結(jié)構(gòu)中，管理處于塔的頂部，他們制定企業(yè)決策，下列管理人員必須能夠及時了解上級管理人員的指示和意圖，并服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上限制了員工的創(chuàng)造力和主動性。經(jīng)濟管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者在最短的時間內(nèi)理解不同的信息并掌握核心信息內(nèi)容。而扁平的組織結(jié)構(gòu)模型是一個很好的嘗試，這種組織結(jié)構(gòu)可以鼓勵員工發(fā)揮自己的才智，并可以為企業(yè)發(fā)展提出建議，這是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要趨勢。實際上，在企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置中，有必要確保對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行專業(yè)的管理和劃分，能夠處理各個部門之間的關(guān)系，發(fā)揮部門的職能，認識到這種關(guān)系在企業(yè)和業(yè)務(wù)部門之間。現(xiàn)有的管理關(guān)系為每個業(yè)務(wù)部門提供了獨立發(fā)展的空間，并在厘清企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上制定了管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。將利用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，生成企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的架構(gòu)依據(jù)，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

(三)加大對人才管理體系創(chuàng)新的重視

人才是保證企業(yè)發(fā)展的最根本因素，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵部分。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)注意人才管理制度的創(chuàng)新，只有擁有科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，讓員工充分感受到公司對他們的重要性，員工才可以主動提高自己的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，確立明確的工作目標(biāo)，確保企業(yè)各項經(jīng)濟分析管理工作任務(wù)全面完成。同時，企業(yè)還應(yīng)建立基于物質(zhì)激勵和精神激勵的制度。為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會。促進員工創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)為員工營造和諧民主的工作環(huán)境，促進企業(yè)凝聚力的提高，提高員工對工作的意識。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制能力

良好的企業(yè)內(nèi)部控制能力可以有效地履行經(jīng)濟管理職能，促進企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了增強企業(yè)的內(nèi)部控制能力，應(yīng)主要按照預(yù)算工作的現(xiàn)行工作政策進行，即預(yù)算工作應(yīng)首先在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)管理中進行。通過在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中擴大內(nèi)部工作的管理和控制，建立全面、多部門的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。一是加強內(nèi)部監(jiān)督評估。使用現(xiàn)代管理方法，建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對經(jīng)濟和商業(yè)活動的自動控制，減少或消除人為因素的影響。二是加強外部監(jiān)督評估，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)今快速的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟運行管理的必要性和重要性逐漸體現(xiàn)出來。但是，在實際企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐中也存在一定的困難和挑戰(zhàn)。只有從實際出發(fā)，不斷解決企業(yè)經(jīng)濟運行管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題，才能夠更好地促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。