鄭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 朱利軍

全球化影響之下，企業(yè)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，特別是經(jīng)濟競爭和市場占有率之間的競爭也逐漸激烈，在這種背景下，企業(yè)如果側(cè)重于績效的提升，也不能夠完全忽略企業(yè)文化的提升。作為企業(yè)軟實力的一部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著深刻影響。對于企業(yè)而言，要逐步形成戰(zhàn)略型的人力資源管理模式，同樣離不開企業(yè)文化的影響，在企業(yè)文化的持續(xù)性作用下，不僅僅能夠推動企業(yè)逐步提升其市場業(yè)績，而且對于增強企業(yè)的綜合實力也有深刻的推動性作用。而在企業(yè)文化的影響下，如何進一步形成具有戰(zhàn)略性意義的人力資源管理模式，是企業(yè)在持續(xù)性發(fā)展過程中必須探索的一個重要問題。企業(yè)如何對原有的人力資源管理體系進行優(yōu)化和調(diào)整，是形成更具有競爭力和影響力的人力資源管理體系的基礎(chǔ)，而作為文化軟實力的企業(yè)文化，則是通過潛移默化的方式影響企業(yè)的人力資源管理體系，從而形成互動性的影響。

一、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源管理體系與企業(yè)文化分析

戰(zhàn)略人力資源管理實際上是具有戰(zhàn)略性意義的管理體系，這種體系與傳統(tǒng)的人力資源管理模式有著非常大差異。傳統(tǒng)的人力資源管理模式，主要是對于企業(yè)所需要的人才進行管理，對于崗位與能力的匹配問題進行探索，這與企業(yè)的發(fā)展之間有一定的聯(lián)系，卻未必完全符合企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，要更多側(cè)重于對企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)進一步結(jié)合，特別是人力資源管理部門，要樹立戰(zhàn)略性的意識，制定戰(zhàn)略性的策略，在形成招聘和對人才進行管理的過程中，必須完全結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理的體系對于人力資源管理部門提出了更高要求，也更多體現(xiàn)出人力資源管理對于企業(yè)綜合決策和目標(biāo)實現(xiàn)的重要影響。

戰(zhàn)略人力資源管理首先是體現(xiàn)出其戰(zhàn)略性的特征。戰(zhàn)略人力資源管理不僅僅是關(guān)注于人力資源對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展影響，而且還必須將人力資源的合理調(diào)配與企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，也就是在實現(xiàn)企業(yè)的短期發(fā)展之后，還需要結(jié)合企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有意識地調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)人力資源競爭力，因此人力資源的管理體系要逐步向戰(zhàn)略性的方向發(fā)展。

戰(zhàn)略人力資源管理還具有一定的內(nèi)在邏輯，因為企業(yè)人力資源管理并不是一蹴而就，而是應(yīng)該對于企業(yè)中長期的發(fā)展戰(zhàn)略進行結(jié)合，所以在配置相關(guān)崗位以及對應(yīng)這些崗位配置創(chuàng)業(yè)人才過程中，就需要考慮到人力資源管理的持續(xù)性以及人力資源管理對于企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展的深刻影響，從而讓企業(yè)能夠沿著中長期的發(fā)展目標(biāo)持續(xù)發(fā)展，最終對企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。

而從戰(zhàn)略性的角度看企業(yè)的文化，則不能夠當(dāng)成將企業(yè)的文化等同于企業(yè)內(nèi)部的氛圍或簡單的企業(yè)團隊建設(shè)。企業(yè)的文化實際上是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)在生存發(fā)展過程中逐步形成的一些特色性的文化模式，這些文化與內(nèi)涵都是受到企業(yè)的一致認同，并且大多數(shù)的員工能夠遵循這種觀點，進一步地強化企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。由此可見，具有戰(zhàn)略性意義的企業(yè)文化實際上是對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)造性都有深刻的影響，在企業(yè)的發(fā)展過程中，單純的物質(zhì)激勵或各種薪酬等級，并不能夠完全激勵員工的工作積極性，而是應(yīng)該考慮到企業(yè)在持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中對于員工無形的影響，這種無形影響其實就是企業(yè)文化的影響。因此在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化也會隨之產(chǎn)生變化。在戰(zhàn)略性因素加入之后，企業(yè)文化不再單純只是對企業(yè)集體意識的反映，而是對企業(yè)持之以恒發(fā)展的無形資產(chǎn)總結(jié)，包括這種文化本身所具有的創(chuàng)新性和虛擬性以及持續(xù)性的學(xué)習(xí)和開放的特征，這些都是當(dāng)代企業(yè)文化所具有的重要戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)文化對戰(zhàn)略人力資源管理的影響機制

企業(yè)文化對于戰(zhàn)略人力資源管理的影響是持續(xù)性的，這種影響并不是受到企業(yè)經(jīng)營情況一時一地的影響，而是對企業(yè)的長遠目標(biāo)實現(xiàn)都有極為深刻的影響，因此這種影響的持續(xù)性和凝聚力作用是不可忽視的。針對企業(yè)文化的特征以及戰(zhàn)略人力資源管理的特征，對于企業(yè)文化與戰(zhàn)略人力資源管理之間的影響與聯(lián)系進行分析，將有助于充分發(fā)揮企業(yè)文化對于戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展的積極作用。

首先，企業(yè)文化對于戰(zhàn)略人力資源管理有導(dǎo)向性的影響作用。由于企業(yè)文化本身就有一定導(dǎo)向作用，是對企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)的總結(jié)與歸納，這也更體現(xiàn)出企業(yè)文化是先于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而提出來的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，不能僅僅看到一時一地的影響，而是應(yīng)該看到企業(yè)在中長期發(fā)展過程中，在市場的競爭以及資源的整合過程里面所能夠起到的作用。因此，企業(yè)文化更加看重于企業(yè)中人的凝聚力與影響力，特別是群體性意識對于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)所產(chǎn)生的影響。在綜合分析企業(yè)的持續(xù)性影響過程中，企業(yè)要進一步地整合各種人才資源，特別是讓人才資源能夠結(jié)合企業(yè)文化的導(dǎo)向性作用，形成具有競爭力與影響力的團隊。

其次，企業(yè)文化對于戰(zhàn)略人力資源管理有限制性的作用。企業(yè)往往是通過制定各種規(guī)章制度來明確在人力資源管理過程中的各種細節(jié)，包括人才在運用自身權(quán)力時，必須承擔(dān)一定的義務(wù)。規(guī)章制度作為企業(yè)文化的一部分，實際上是采取最低限度的方式對于人的行為進行規(guī)范，這對于員工而言也不能夠完全起到激勵和影響作用。因此采取無形的企業(yè)文化，特別是企業(yè)中對于目標(biāo)實現(xiàn)，以及企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中所形成的一些無形的約束機制，這些都可以比企業(yè)的規(guī)章制度更體現(xiàn)出對人的管理，以及以潛移默化的方式推動員工在工作過程中對于目標(biāo)的實現(xiàn)。

再者，企業(yè)文化對于戰(zhàn)略人力資源管理能夠起到激勵與競爭的作用。企業(yè)文化對于戰(zhàn)略人力資源管理所起到的影響，還能進一步地調(diào)動人力資源的競爭力，因為在企業(yè)文化的內(nèi)核中就可以植入有關(guān)激勵和競爭的相關(guān)元素，這些元素比企業(yè)所制定的激勵制度或反饋制度更能夠調(diào)動員工的積極性與主動性。在企業(yè)深化對人力資源管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整過程中，如何進一步地體現(xiàn)出人力資源管理體系的戰(zhàn)略性，必須考慮到如何運用無形的企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源體系產(chǎn)生影響，對于員工的激勵不僅僅是停留在物質(zhì)激勵，還應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)對于員工的鼓勵，特別是基于企業(yè)文化的認同。而且戰(zhàn)略人力資源管理體系還創(chuàng)造競爭力合作，特別是在員工群體中培養(yǎng)競爭意識，這些都可以在企業(yè)文化中形成一種無形的激勵和推動模式，從而對員工的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

三、企業(yè)文化對于構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系的作用

企業(yè)文化實際上對于企業(yè)的發(fā)展過程是一種密切的反應(yīng)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展都有非常大的影響，因此企業(yè)的管理者與被管理者的共同認同某一種特定的思想，在企業(yè)的管理過程里面，也能夠發(fā)揮出比規(guī)章制度更加深刻和長遠的影響。通過企業(yè)文化能夠進一步提升員工的熱情，讓員工在工作的過程中有一定的成就感，是企業(yè)體現(xiàn)出以人為本管理思維的一種具體表現(xiàn)。由此可見，企業(yè)文化實際上是有非常深刻的戰(zhàn)略意義，企業(yè)只有重視對文化的培育，才能夠進一步地推動戰(zhàn)略性人力資源管理體系的形成，并且讓企業(yè)員工在良好的并具有戰(zhàn)略目標(biāo)的工作氛圍中發(fā)揮出應(yīng)有的力量。要真正意義上發(fā)揮出企業(yè)文化對于戰(zhàn)略人力資源管理的影響，必須運用好企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，并且在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上對崗位進行配置，從而形成更強的戰(zhàn)略凝聚力。

企業(yè)文化與人力資源管理之間有著相互性的作用和企業(yè)文化的持續(xù)性影響，也將深刻地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展而言未必能夠起到直接的聯(lián)系，但是其影響力卻十分深刻而且具有持久性。對于企業(yè)的發(fā)展而言，擁有良好的企業(yè)文化，能夠讓組織內(nèi)部形成既定的思想，同時激勵員工逐步形成責(zé)任感和歸屬性，能夠在管理的過程中以人為本尊重員工，并且為員工的發(fā)展建立一個更為公平和良好的氛圍。

人力資源的管理還是離不開文化的管理，因為企業(yè)文化對于企業(yè)的管理產(chǎn)生著深刻的作用，而以人為本的企業(yè)文化也能夠滲透轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略性的以人為本人力資源管理模式，所以能夠避免企業(yè)的管理者失去以人為本的理念，同時又能夠以調(diào)動人的積極性為核心，改善了中國企業(yè)相對集權(quán)而缺乏公平性的缺點。人力資源管理不再是簡單的人事管理，而是對人這種重要的戰(zhàn)略資源進行管理，企業(yè)文化更應(yīng)該發(fā)揮出其凝聚力的作用，鼓勵更多的員工圍繞共同的目標(biāo)推動組織共同發(fā)展。因此，要在人力資源管理的過程中運用好企業(yè)文化，就需要企業(yè)的管理者擁有一定的道德修養(yǎng)，同時又能夠結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度制定出更好的人力資源管理模式。

四、結(jié)語

企業(yè)要基于企業(yè)文化對人力資源管理體制進行相應(yīng)的改變，并且采取更加科學(xué)的措施，對員工的行為進行引導(dǎo)。當(dāng)企業(yè)的人力資源管理模式產(chǎn)生變化的時候，要充分考慮到企業(yè)人力資源管理體系與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的結(jié)合。在這一基礎(chǔ)上企業(yè)的管理者必須深刻考慮企業(yè)的發(fā)展過程中如何提升自身的軟實力，并且在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略人力資源管理體系進行調(diào)整，進一步科學(xué)配置崗位，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。