張毓瑋（武漢商學院）

企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)提高的關鍵因素，在社會中占有重要的角色和地位，如果企業(yè)發(fā)展形勢不佳會影響到就業(yè)率、經(jīng)濟發(fā)展速度以及產品供應，因此企業(yè)在新的環(huán)境下必然要轉變傳統(tǒng)的落后模式。財務管理是企業(yè)管理工作中所關注的重點內容，財務管理可以對企業(yè)內部資金實施優(yōu)化配置，管理資金流向，保證企業(yè)各項業(yè)務活動的有序進行。如果財務管理工作中存在的問題得不到解決則會給企業(yè)運營帶來最為直接的影響，輕則損傷企業(yè)經(jīng)濟效益，重則會讓企業(yè)面臨破產的風險。作為企業(yè)的管理人員應當認識到新型管理理念的應用特點和意義，可以結合企業(yè)財務管理工作的實際情況合理應用新型管理模式，從而提升管理質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

■ 企業(yè)財務管理工作面臨的問題

（一）預算編制不夠完善

預算編制能夠確保各項工作有序進行，為企業(yè)業(yè)務活動的開展提供了重要的方向，同時也提升了財務管理的精細化水平，使得企業(yè)能夠對資金進行更加高效的利用，確保每一項資金都能夠應用到正確的地方。但是目前企業(yè)對資金的預算編制不精細，導致財政管理人員難以對資金進行準確掌握,只能通過總體的預算方式對資金進行控制,不能更好地體現(xiàn)其約束作用。個別企業(yè)在預算編制時間、編制方法以及編制內容方面均存在較多問題，沒有針對預算管理工作制定系統(tǒng)性的規(guī)劃，進而影響了預算編制的應用質量，也使預算管理工作受到了影響。

（二）財務管理意識淡薄

在企業(yè)中仍然有較多的財務管理人員并不具備財務管理意識，沒有意識到財務管理在企業(yè)中的應用必要性，僅僅將這種管理模式作為提升經(jīng)濟效益的手段，沒有將企業(yè)管理滲透到企業(yè)管理體系中。不同部門對財務管理的觀念意識淡薄，導致頻繁發(fā)生預算追加現(xiàn)象，從而出現(xiàn)重復采購以及過量采購的現(xiàn)象，影響了預算資金的控制效果，也加大了財務管理工作的難度。除去管理人員缺乏該意識外，企業(yè)員工也沒有意識到自身也應當參與到預算管理中，因此沒有積極配合財務部門完成財務管理，導致財務管理缺乏實際的生產數(shù)據(jù)支持。

（三）財務管理人員專業(yè)能力較弱

在企業(yè)中負責財務預算管理的人員普遍年齡偏大，缺少新型的財務預算管理理論知識，結構體系過于落后，并且難以及時接受系統(tǒng)化的專業(yè)知識學習，導致資金管理工作也出現(xiàn)了不到位的現(xiàn)象。財務管理人員缺少對先進預算管理手段的了解，針對大量的財務數(shù)據(jù)沒有做到合理分析，對專項資金的應用沒有進行有效管理。企業(yè)中財務預算管理的往來款項較多，財務管理人員無法針對這些往來款項進行及時分析和整理，導致賬務積攢過多。專業(yè)能力的薄弱使得財務管理模式也呈現(xiàn)出落后、效率低下的問題，從而影響了企業(yè)整體運營活動的進行。除去財務方面的專業(yè)能力外，財務管理人員和其他部門的溝通能力也較弱，無法有效聯(lián)合其他部門共同實施財務管理。信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)進入到財務管理工作中，然而部門管理人員卻無法正確使用信息化管理系統(tǒng)，使得信息技術的引進出現(xiàn)了形式化的問題。

■ 加強企業(yè)財務管理和提升經(jīng)濟效益的策略

（一）強化企業(yè)財務風險管理意識

風險管理是財務管理過程中所使用的主要方法之一，對于減少風險事件發(fā)生概率有著重要的作用和影響，可以避免項目參與者的利益受到損害，提升項目建設附加值以及經(jīng)濟效益。在財務管理工作中會產生較多影響企業(yè)經(jīng)濟效益的風險因素，如果沒有對這些因素進行及時控制，容易影響到企業(yè)經(jīng)濟鏈的運行，從而給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。企業(yè)需要對風險因素進行識別，明確風險因素，之后預估風險因素會給企業(yè)帶來的影響，制定相應的風險防控計劃，當出現(xiàn)風險事件之后按照計劃采取防控措施，同時對風險事件的發(fā)展進行持續(xù)監(jiān)控。風險防控機制的建立可以讓更多人意識到風險防控的意義和重要性，對不同部門的風險防控工作提出針對性的要求和標準，可以引導工作人員在工作中落實風險防控制度。企業(yè)在制定風險防控制度時，首先需要根據(jù)企業(yè)大局發(fā)展戰(zhàn)略制定整體防控制度，之后分析每個部門的工作特點以及聯(lián)系，對其制定不同的防控要求。在風險防控制度中需要明確責任主體，一旦因風險因素的出現(xiàn)影響企業(yè)利益，能夠通過風險防控制度第一時間尋找到有關責任人，可以將企業(yè)所受到的影響降到最低。責任制度的明確也能夠使各個部門工作人員在工作中不斷督促自己，積極的規(guī)避風險因素。

（二）重視預算管理效果

預算管理工作的改善能夠對企業(yè)財務支出進行有效控制，防止出現(xiàn)支出超出預算的問題，最大限度避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)風險問題，合理控制企業(yè)成本投入。以往在財務管理工作中相關人員并不重視預算管理，在進行預算管理編制時沒有結合市場數(shù)據(jù)，導致預算管理編制沒有發(fā)揮應有的作用，損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)需要對預算管理制度進行改進和調整，利用科學的制度體系明確預算編制流程和要求，提升預算管理的規(guī)范化水平。其次，應當對預算實施科學化編制，在進行預算編制前需要針對資金支出項目進行調查和可行性研究，結合市場調查數(shù)據(jù)對預算編制進行完善。在預算編制時不能單一由財務管理部門負責，需要聯(lián)合其他管理部門、業(yè)務部門進行共同審核和制定。最后，對預算執(zhí)行效果進行監(jiān)管。預算管理制度應當被嚴格的應用在實際工作中才能夠發(fā)揮其所具有的作用，財務人員應當對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，建立財務分析指標，發(fā)揮財務工作在風險預警方面的作用。

（三）合理利用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

融資是財務管理工作中的重點內容，是企業(yè)能夠獲得持續(xù)性資金支持的重要方式，然而在融資過程中仍然會存在較多的風險，需要企業(yè)能夠合理運用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是一種和商業(yè)銀行間接融資、資本市場直接融資不同的融資模式，為金融行業(yè)的發(fā)展帶來了重要的促進作用?；ヂ?lián)網(wǎng)金融具有空間優(yōu)勢、時間優(yōu)勢、交易成本優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供新的動力，使其能夠通過新的方式獲得運行資金。互聯(lián)網(wǎng)金融模式的形成給企業(yè)的發(fā)展提供了資金支持，降低了企業(yè)發(fā)展過程中的風險性，有效控制企業(yè)成本投入?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來給企業(yè)的發(fā)展帶來了重要變革，將傳統(tǒng)的行業(yè)行為模式和信息技術進行了緊密結合，并且利用網(wǎng)絡信息所具備的優(yōu)勢，改變了傳統(tǒng)行業(yè)行為模式中存在的局限性。網(wǎng)絡信息具有開放性、共享性的特點，能夠為更多人提供有效數(shù)據(jù)，并且網(wǎng)絡信息來源較為廣泛，收集難度較小，可以讓企業(yè)更加及時地獲取到行業(yè)發(fā)展的相關數(shù)據(jù)和信息?；ヂ?lián)網(wǎng)金融體系下信息更新速度極快，企業(yè)需要對自身的發(fā)展需求進行分析，以此來選擇符合自身需求的網(wǎng)絡資源，同時也需要重視合理利用網(wǎng)絡平臺將自身所具備的優(yōu)勢信息和價值信息進行傳播，通過信息傳播可以讓社會更加清晰地認識和了解企業(yè)的特點。

（四）培養(yǎng)高素質財務管理人才

企業(yè)為了能夠提高財務管理工作的效果和質量，必須要培養(yǎng)高素質的財務管理人才，這樣才能夠為財務管理工作提供重要的人才基礎。首先，需要對現(xiàn)有的管理人員進行培訓，講解財務管理的意義以及規(guī)范化的財務管理模式，必要時可以和其他國外企業(yè)進行合作交流，讓培訓對象學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，以此來提高自身工作能力。作為一名財務管理人員還應當了解當前國家有關財務管理政策或者制度的變化，如需要正確了解新金融工具以及“營改增”政策的調整，這樣才能夠使管理人員結合政策的變化對自身工作模式進行改進。其次，還需要吸引新型人才進入企業(yè)內部，企業(yè)需要對自身福利待遇水平進行調整，吸收更多高素質的新型復合人才，為財務管理隊伍提供更多的新鮮血液。不同人才的管理理念是不同的，雖然企業(yè)內部的原有管理人才擁有多年的財務管理經(jīng)驗，對企業(yè)財務結構組成有詳細了解，但是仍然存在著管理理念落后的問題，因此必須要新的人才來改變這種管理理念落后的問題，讓財務管理工作的體系和理念可以一直跟上時代的發(fā)展潮流。

■ 總結

財務管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展的必然要求，可以轉變財務管理工作中存在的問題，降低企業(yè)發(fā)展風險，為企業(yè)提供持續(xù)性的穩(wěn)定經(jīng)濟效益。但是，很多企業(yè)的財務管理工作還存在預算編制不夠完善、財務管理意識淡薄、財務管理人員專業(yè)能力較弱等問題，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此，企業(yè)應強化企業(yè)財務風險管理意識，重視預算管理效果，合理利用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢，培養(yǎng)高素質財務管理人才等，結合企業(yè)財務管理工作的實際情況合理應用新型管理模式，從而提高管理質量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。