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        減虧降本也是價(jià)值創(chuàng)造

        2021-11-29 01:11:31周明新
        中國有色金屬 2021年14期
        關(guān)鍵詞:洛陽執(zhí)行力價(jià)值

        周明新|文

        (本文作者系中鋁洛陽銅業(yè)有限公司黨委書記、董事長)

        創(chuàng)造價(jià)值、追求效益是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)管理的價(jià)值追求。企業(yè)用其創(chuàng)造的產(chǎn)品滿足市場客戶需求,實(shí)現(xiàn)了其價(jià)值創(chuàng)造的全部過程。不僅收獲了效益,也創(chuàng)造了價(jià)值。那么,作為存續(xù)企業(yè)如何體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?

        創(chuàng)造價(jià)值、追求效益是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)管理的價(jià)值追求。企業(yè)用其創(chuàng)造的產(chǎn)品滿足市場客戶需求,實(shí)現(xiàn)了其價(jià)值創(chuàng)造的全部過程。不僅收獲了效益,也創(chuàng)造了價(jià)值。那么,作為存續(xù)企業(yè)如何體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造?結(jié)合目前中鋁集團(tuán)黨組開展的“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論,聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”主線,筆者認(rèn)為對(duì)于沒有主業(yè)的存續(xù)企業(yè)來說,減虧、降本也是價(jià)值創(chuàng)造,也是生產(chǎn)力。

        中鋁洛陽銅業(yè)有限公司(以下簡稱“洛陽銅業(yè)”)作為承擔(dān)“掩護(hù)”銅加工主業(yè)突圍的沒有主業(yè)的存續(xù)企業(yè),在2016年年底實(shí)施改革后的4年來,面對(duì)債務(wù)化解、閑置資產(chǎn)盤活、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等艱巨任務(wù),以黨建為引領(lǐng),不斷深化“節(jié)約一分錢,就是賺一分錢”理念,以精準(zhǔn)化管理為手段,實(shí)現(xiàn)了逐年減虧降本目標(biāo)。2018年較2017年同比減虧1.11億元;2019年較2018年同比減虧2400萬元,ROE 向好4%;2020年較2019年同比減虧692 萬元,ROE 同比向好3%,實(shí)現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)營工作的雙豐收、雙促進(jìn),充分體現(xiàn)了存續(xù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

        黨建引領(lǐng) 精神變物質(zhì)

        習(xí)近平總書記指出,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為國有企業(yè)尤其是困難企業(yè),黨建引領(lǐng),鑄“根”固“魂”是凝聚職工合力,破解發(fā)展難題的精神動(dòng)力?!拔镔|(zhì)變精神,精神變物質(zhì)”是毛澤東同志的著名哲學(xué)命題。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“革命理想高于天”,就是物質(zhì)變精神、精神變物質(zhì)的辯證法,體現(xiàn)并貫穿于毛澤東思想和中國特色社會(huì)主義理論體系中馬列主義哲學(xué)的時(shí)代特色。

        對(duì)于困難企業(yè)來說,以黨建為引領(lǐng),提升職工的精氣神,將精神變成物質(zhì),面對(duì)企業(yè)困難,精神不倒,士氣不減,負(fù)重拼搏,敢于斗爭,是構(gòu)筑價(jià)值創(chuàng)造精神動(dòng)力的主源泉。

        近幾年來,洛陽銅業(yè)在企業(yè)困難的情況下,以黨建鑄“魂”為引領(lǐng),用好黨建法寶,叫響“企業(yè)越困難越要重黨建”,倡導(dǎo)“物質(zhì)貧乏,但人的精神不能貧乏”,以持續(xù)深化提升“四大工程”(叫響一個(gè)口號(hào):企業(yè)越困難越要重黨建;培育一種精神:實(shí)干為先,多講主觀;深化一個(gè)理念:節(jié)約一分錢就是賺一分錢;打造一支隊(duì)伍:人人精神抖擻,事事有板有眼)為載體,以“兩帶兩創(chuàng)”為抓手,黨建與經(jīng)營工作深度融合,始終抓牢黨委主體責(zé)任的“牛鼻子”,突出價(jià)值導(dǎo)向,負(fù)重拼搏奮進(jìn),不僅在費(fèi)用管控上、降本增效上實(shí)現(xiàn)年年上臺(tái)階,而且鍛造出一支敢打硬仗、善做善成的職工隊(duì)伍,形成了“人人精神抖擻,事事有板有眼”的企業(yè)文化,以4年來連續(xù)減虧、逐年降本的經(jīng)營業(yè)績,演繹了困難企業(yè)“精神變物質(zhì)”的精彩故事,構(gòu)筑了價(jià)值創(chuàng)造的強(qiáng)動(dòng)力。

        主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 動(dòng)真碰硬

        習(xí)近平總書記指出,大事難事看擔(dān)當(dāng),逆境順境看襟度。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)投身到各種斗爭中去,在大是大非面前敢于亮劍,在矛盾沖突面前敢于迎難而上,在危機(jī)困難面前敢于挺身而出,在歪風(fēng)邪氣面前敢于堅(jiān)決斗爭。

        近年來,洛陽銅業(yè)黨委面對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的難題和矛盾,敢于主動(dòng)擔(dān)當(dāng),動(dòng)真碰硬,有效地解決一系列歷史遺留問題,開辟了價(jià)值創(chuàng)造的新途徑,凸顯了價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造的魅力,講好了中鋁洛銅新時(shí)代的新故事。

        由于歷史原因,洛陽銅業(yè)承擔(dān)著7000 余名離退休人員的統(tǒng)籌外費(fèi)用及管理費(fèi)用,每年僅管理費(fèi)就達(dá)110萬元,人員多、涉及面廣,關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定大局。2020年以來,針對(duì)此項(xiàng)管理費(fèi)用問題,通過強(qiáng)化管理,變以前的報(bào)賬制為現(xiàn)在的事前審批制等,有效減少公司費(fèi)用,僅此一項(xiàng)去年就減少費(fèi)用支出37.65萬元,有效降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

        洛陽市澗西區(qū)液化氣站地塊歷史上就屬于洛陽銅業(yè),但是由于多種原因,33年被外單位占用。為解決這一歷史問題,公司有關(guān)部門經(jīng)過多方查找原始證據(jù),進(jìn)行了大量的工作,被占用33年的液化氣站用地權(quán)屬重新回歸洛陽銅業(yè)。如今,年收入租金50 萬元,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造。

        緊盯一流 強(qiáng)化管理

        管理決定價(jià)值創(chuàng)造的執(zhí)行效率。價(jià)值創(chuàng)造的系統(tǒng)化就是將價(jià)值思想落實(shí)到管理活動(dòng)中,以管理目標(biāo)拉動(dòng)效率和執(zhí)行力的提升。對(duì)標(biāo)一流,提升管理,是提升價(jià)值創(chuàng)造執(zhí)行效率和執(zhí)行力的有效途徑。2020年以來,洛陽銅業(yè)按照中鋁集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)的要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,圍繞集團(tuán)制定的“4+2+1”目標(biāo),選擇山東鋁業(yè)等單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)管理中,緊緊扭住提升效率和執(zhí)行力的“牛鼻子”,刀刃向內(nèi),敢于動(dòng)真。

        針對(duì)公司存在的“庸懶散拖”問題,突出價(jià)值導(dǎo)向,在績效考核上堅(jiān)持“以實(shí)效論英雄”,對(duì)執(zhí)行力弱、執(zhí)行效率低的部門和人員,在績效上給予兌現(xiàn),以體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的成效。同時(shí),積極倡導(dǎo)“不干工作,工作質(zhì)量不高也是一種變相腐敗”的理念,落實(shí)紀(jì)委對(duì)公司重點(diǎn)工作的督辦,對(duì)沒有按期完成的、質(zhì)量差的重點(diǎn)工作,給予嚴(yán)肅問責(zé),不換思想就換人。

        退休人員社會(huì)化移交工作是一件面廣、量大、任務(wù)繁重的工作,也是壓減人工費(fèi)用的一項(xiàng)重要工作。公司通過上下層層分解、倒排工期、全員參與、壓實(shí)責(zé)任,截至2020年10月底協(xié)議簽訂、檔案移交、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移均達(dá)到100%,提前兩個(gè)月完成年度任務(wù)目標(biāo),成為中國銅業(yè)第一批完成移交的單位,受到了總部的高度肯定,體現(xiàn)了極強(qiáng)的執(zhí)行力。

        堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神,給執(zhí)行力注入新動(dòng)力。針對(duì)洛陽銅業(yè)現(xiàn)有60多處房產(chǎn)處于“有房有賬無證”的狀態(tài)等歷史遺留難題,經(jīng)過艱苦不懈努力,2020年9月完成了歷史遺留房產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)證的補(bǔ)辦工作,累計(jì)補(bǔ)辦不動(dòng)產(chǎn)證68本,為公司節(jié)省了消防驗(yàn)收、安全鑒定等補(bǔ)證費(fèi)用約60萬元。

        對(duì)標(biāo)管理 降本增效

        價(jià)值創(chuàng)造的功夫在管理。怎樣在管理中淬煉價(jià)值創(chuàng)造的真功夫?實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,內(nèi)挖外補(bǔ)降低成本,讓“干毛巾”也擰出水分來,才是價(jià)值創(chuàng)造的真功夫。

        洛陽銅業(yè)作為費(fèi)用考核的企業(yè),把降費(fèi)減虧作為公司經(jīng)營的重中之重。2020年以來,以“費(fèi)用管控,創(chuàng)收增利”為主線,細(xì)化基礎(chǔ)管理,深挖內(nèi)部潛力,各部門在費(fèi)用支出上,錙銖必較,算好經(jīng)濟(jì)賬,努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。2020年,洛陽銅業(yè)僅財(cái)務(wù)費(fèi)用一項(xiàng)同比就下降1878萬元。

        內(nèi)挖外補(bǔ),降本增效,積極踐行“節(jié)約一分錢就是賺一分錢”的理念。一方面在降低管理費(fèi)用上做文章。通過創(chuàng)新工作方式,2020年管理費(fèi)用支出較2019年同口徑下降23%,可控費(fèi)用支出同比下降37%;另一方面積極爭取政策增利,疫情期間洛陽銅業(yè)實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)社保和醫(yī)保減免204萬元;獲得洛陽市穩(wěn)崗補(bǔ)貼及澗西區(qū)穩(wěn)就業(yè)扶持資金87萬元;獲得離休老干部醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼73萬元。

        “趕超標(biāo)桿我能干成什么?”洛陽銅業(yè)在沒有主業(yè)和利潤增長點(diǎn)的情況下,以黨建為引領(lǐng),主動(dòng)擔(dān)當(dāng),降本增效,通過改革后連續(xù)4年減虧降本的工作實(shí)踐,充分證明了減虧降本也是價(jià)值創(chuàng)造。

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