作者簡(jiǎn)介：王明珠（1998-），女，漢族，安徽淮北人。主要研究方向：國(guó)際商務(wù)英語(yǔ)。

摘要：我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)從2005年開(kāi)始經(jīng)歷了迅速發(fā)展階段，最流行的的有YY語(yǔ)音、秀場(chǎng)模式為主的六間房和呱呱等。如今，已發(fā)展到幾百家直播平臺(tái)，擁有超過(guò)450億元的超級(jí)市場(chǎng)規(guī)模。其中斗魚(yú)是現(xiàn)在最火爆的直播平臺(tái)之一。斗魚(yú)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家致力于為所有人帶來(lái)歡樂(lè)的彈幕式直播分享網(wǎng)站，是國(guó)內(nèi)直播分享網(wǎng)站中的佼佼者。因此，本文斗魚(yú)直播為例，使用奧斯特伍德商業(yè)模式畫(huà)布理論，剖析其商業(yè)模式，并探究斗魚(yú)的劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)以及直播平臺(tái)存在的各種問(wèn)題，提出合理建議，希望對(duì)未來(lái)直播平臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展提出參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：斗魚(yú)直播;商業(yè)模式畫(huà)布理論;畫(huà)布模型;

一、 引言

斗魚(yú)是國(guó)內(nèi)四大直播平臺(tái)之一，2020年活躍用戶規(guī)模達(dá)2520萬(wàn)，月活躍用戶規(guī)模達(dá)1.7億。在直播平臺(tái)爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代，一個(gè)合適的商業(yè)模式可以說(shuō)是直播平臺(tái)突圍的關(guān)鍵，盡管如此，這方面的研究寥寥無(wú)幾，所以本文選取斗魚(yú)為研究對(duì)象進(jìn)行研究分析。斗魚(yú)利用的是何種商業(yè)模式，以至于能打敗熊貓、企鵝、戰(zhàn)旗在直播行業(yè)中脫穎而出？這就是本文討論的問(wèn)題。本文通過(guò)研討和剖析斗魚(yú)商業(yè)模式成功的原因，歸納并整理分析其可能存在的問(wèn)題，為其他年輕的直播平臺(tái)提供借鑒的機(jī)會(huì)，為使用者提供更優(yōu)質(zhì)的直播內(nèi)容和更流暢的體驗(yàn)。二、 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述

1.商業(yè)模式畫(huà)布模型簡(jiǎn)介

商業(yè)模式畫(huà)布是亞歷山大·奧斯特瓦、伊夫·皮尼厄提出的一種用來(lái)描述商業(yè)模式、可視化商業(yè)模式、評(píng)估商業(yè)模式以及改變商業(yè)模式的通用語(yǔ)言。[1]商業(yè)模式包括四個(gè)方面，分別是客戶、提供物（產(chǎn)品/服務(wù)）、基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)生存能力，分成九個(gè)模塊，各是客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來(lái)源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)。

2.獻(xiàn)綜述

對(duì)于斗魚(yú)直播商業(yè)模式的分析，張永安、王學(xué)濤以YY歡聚集團(tuán)為案例研究網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)發(fā)展模式，指出斗魚(yú)雖然起初是年輕的直播平臺(tái)，其成功的關(guān)鍵在于網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)形成了以內(nèi)容創(chuàng)新、個(gè)性化體驗(yàn)創(chuàng)新、資源互補(bǔ)、關(guān)系強(qiáng)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制完善和互動(dòng)鏈接為中心的商業(yè)模式。[2] 楊燦從游戲直播、泛娛樂(lè)直播和電商直播三種不同的直播行業(yè)的商業(yè)模式出發(fā)，探討該行業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展的路徑。[3]丁文佳指出直播平臺(tái)是一種互動(dòng)性媒介，擁有一套基于粉絲經(jīng)濟(jì)、聯(lián)運(yùn)市場(chǎng)、粉絲訂閱和有獎(jiǎng)競(jìng)猜的商業(yè)模式。[4] 通過(guò)分析以往的文件可以看出，斗魚(yú)有一套優(yōu)秀的商業(yè)模式，并有著直播平臺(tái)的通病。至今未有學(xué)者根據(jù)商業(yè)模式畫(huà)布模型分析斗魚(yú)TV商業(yè)模式，所以本文希望在這一方面能夠有所進(jìn)展和貢獻(xiàn)。

三、斗魚(yú)TV商業(yè)模式畫(huà)布分析

斗魚(yú)TV是一家彈幕式直播分享網(wǎng)站，最早為ACFUN生放送直播。斗魚(yú)TV的游戲直播是早期其在直播行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的王牌優(yōu)勢(shì)，而且經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，斗魚(yú)TV的直播領(lǐng)域涵蓋生活的各方各面，包括音樂(lè)、舞蹈、二次元、戶外、綜藝等。目前斗魚(yú)的用戶數(shù)量近達(dá)到兩億，在各直播平臺(tái)中，月活躍數(shù)量和日活躍數(shù)量穩(wěn)居第一。

1.斗魚(yú)TV市場(chǎng)細(xì)分研究

市場(chǎng)細(xì)分描述了企業(yè)想要獲得的和期望服務(wù)的不同的目標(biāo)人群和機(jī)構(gòu)。

從用戶性別分布來(lái)看，游戲直播用戶男性占90%以上。觀看直播的用戶主要是95后，占比61%。這主要是因?yàn)?5歲以下的用戶大多處于學(xué)業(yè)階段，在休閑時(shí)間較少的同時(shí)，他們年輕有活力，更關(guān)注比直播更有吸引力的其他娛樂(lè)。35歲以上的人群由于工作和家庭責(zé)任壓力較大，時(shí)間多用在維持生計(jì)和教育子女這一方面。95后用戶人群初入職場(chǎng)，空閑時(shí)間較多，生活中變化多，時(shí)間碎片化，缺少陪伴，因此他們傾向于選擇觀看直播作為放松的主要方式之一。從用戶分布地區(qū)來(lái)看，用戶分布在各個(gè)省市，但是來(lái)自發(fā)達(dá)城市的用戶要高于50%，這和直播娛樂(lè)的特點(diǎn)有關(guān)，并且位于沿海和江滬地區(qū)的用戶為主播刷禮物的次數(shù)最多。從用戶喜愛(ài)直播領(lǐng)域來(lái)看，用戶對(duì)英雄聯(lián)盟的喜愛(ài)程度位列第一，顏值位列第二，王者榮耀位列第三，絕地求生位于第四，戶外位于第五。從用戶觀看時(shí)段來(lái)看，18：00到22：00是用戶觀看直播的黃金檔。

2.斗魚(yú)TV客戶關(guān)系分析

客戶關(guān)系是指企業(yè)為達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，主動(dòng)與客戶建立起的某種聯(lián)系。

平臺(tái)與觀眾的客戶關(guān)系。作為彈幕互動(dòng)式網(wǎng)站，用戶可發(fā)彈幕實(shí)時(shí)與主播和其他觀眾交流。斗魚(yú)利用大數(shù)據(jù)根據(jù)用戶的瀏覽歷史和點(diǎn)擊偏好，在首頁(yè)自動(dòng)呈現(xiàn)用戶可能會(huì)感興趣的版塊。用戶如果成為斗魚(yú)貴族，平臺(tái)會(huì)提供超管助手和專屬客服24小時(shí)的貼心服務(wù)。平臺(tái)與主播的客戶關(guān)系。斗魚(yú)有三種類型的主播，分別是個(gè)人主播、公會(huì)主播和官簽主播。斗魚(yú)直播學(xué)院為新手主播提供開(kāi)播指南，互動(dòng)玩法，粉絲維護(hù)，粉絲管理等免費(fèi)入門教程，幫助新主播解決如何選擇游戲直播內(nèi)容，如何與觀眾互動(dòng)，如何創(chuàng)造廣受歡迎的直播內(nèi)容等問(wèn)題。主播入門教程還為主播詳細(xì)介紹了收益來(lái)源，收益兌換教程，賞金廣告，閑時(shí)廣告。直播學(xué)院也公會(huì)提供入駐指南，幫助新公會(huì)打造牌面主播，定制平臺(tái)資源扶持，促進(jìn)中小公會(huì)快速成長(zhǎng)，與優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)對(duì)接，幫助新公會(huì)更快融入斗魚(yú)。

3.價(jià)值主張

價(jià)值主張的定義：價(jià)值主張是指對(duì)客戶來(lái)說(shuō)什么是有意義的，即對(duì)客戶真實(shí)需求的深入描述。

斗魚(yú)的價(jià)值定位是為所有人帶來(lái)快樂(lè)，目標(biāo)是成為所有人的直播平臺(tái)，分別從觀眾用戶以及主播用戶方面明確表達(dá)了價(jià)值主張。在觀眾用戶方面，斗魚(yú)最成功的部分是其多樣化，盡全力滿足各個(gè)群體的不同需求。斗魚(yú)TV直播為觀眾群體提供免費(fèi)的娛樂(lè)場(chǎng)所，幫助關(guān)注群眾進(jìn)行游戲競(jìng)技學(xué)習(xí)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人精神滿足的愿望。同時(shí)，斗魚(yú)TV又是獨(dú)家的重大電競(jìng)比賽直播集中處。在主播客戶發(fā)面，公司積極簽約有才華有特點(diǎn)的主播，注重主播后期的不斷發(fā)展并不斷培養(yǎng)新主播，這展示了斗魚(yú)以人為本和唯才是用的用人文化，積極制定主播人才發(fā)展規(guī)劃，讓每個(gè)追夢(mèng)的主播都展現(xiàn)其最大的實(shí)力。隨著斗魚(yú)的完善與壯大，斗魚(yú)如今已不僅僅是直播平臺(tái)，更是一個(gè)越來(lái)越正規(guī)的傳播媒介，因此斗魚(yú)不斷加強(qiáng)弘揚(yáng)社會(huì)正能量，參與各大公益活動(dòng)，為觀眾傳播良好的道德風(fēng)尚。

4.關(guān)鍵業(yè)務(wù)

關(guān)鍵業(yè)務(wù)是指是企業(yè)為讓其商業(yè)模式正常運(yùn)行而做的首要事項(xiàng)。

斗魚(yú)的核心業(yè)務(wù)是提供各類游戲直播，電競(jìng)賽事，娛樂(lè)頻道（包括音樂(lè)、舞蹈、二次元、舞蹈和美食等）和游戲短視頻。其次，斗魚(yú)為用戶提供開(kāi)通斗魚(yú)貴族業(yè)務(wù)，一共八個(gè)級(jí)別，從76元每月到18萬(wàn)元每月不等。斗魚(yú)為用戶創(chuàng)建多種魚(yú)翅（虛擬貨幣）獲取途徑。用戶首先通過(guò)充值來(lái)兌換魚(yú)翅來(lái)打賞主播。用戶可以每天通過(guò)達(dá)到日登陸時(shí)常，完成每日或月任務(wù)，主播抽獎(jiǎng)競(jìng)猜等活動(dòng)從而免費(fèi)獲取魚(yú)翅。斗魚(yú)的主要業(yè)務(wù)是培養(yǎng)主播。為防止網(wǎng)紅主播簽約到期更換合作平臺(tái)給斗魚(yú)TV帶來(lái)用戶損失，斗魚(yú)平臺(tái)當(dāng)下主要任務(wù)之一就是對(duì)草根主播進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。斗魚(yú)還會(huì)和專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)主播的各方面進(jìn)行有針對(duì)的培訓(xùn)和鍛煉，同時(shí)引導(dǎo)主播樹(shù)立健康的價(jià)值觀。其次，斗魚(yú)不斷地優(yōu)化技術(shù)支持，布局云游戲，開(kāi)展直播帶貨，帶領(lǐng)直播行業(yè)進(jìn)入全新階段。

5.核心資源

核心資源是保證一個(gè)商業(yè)模式順利運(yùn)行所需的最重要的資產(chǎn)。

目前斗魚(yú)TV的核心競(jìng)爭(zhēng)力有四點(diǎn)：（1）超高清視頻內(nèi)容。斗魚(yú)TV為用戶提供原畫(huà)、藍(lán)光4M、超清和高清四個(gè)免費(fèi)版本的視頻選擇，滿足了用戶對(duì)于視頻清晰度的高品質(zhì)需求;（2）獨(dú)家賽事直播唯一通道，網(wǎng)紅主播長(zhǎng)期簽約。（3）人力資源。在公司現(xiàn)有的2000多名員工中，包括運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)工程師，交互設(shè)計(jì)師，測(cè)試開(kāi)發(fā)，平面設(shè)計(jì)等400多名高級(jí)技術(shù)員工。每年公司都會(huì)在人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)上都會(huì)花費(fèi)大量資金。（4）建立非同質(zhì)化內(nèi)容新標(biāo)準(zhǔn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性博弈中，斗魚(yú)優(yōu)質(zhì)節(jié)目表現(xiàn)出極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

6.重要合作

重要合作指與企業(yè)對(duì)等的業(yè)務(wù)合作方進(jìn)行合作，可以是非競(jìng)爭(zhēng)者之間的合作，也可以是競(jìng)爭(zhēng)者之間的聯(lián)盟。

客戶基數(shù)的大小是直播平臺(tái)成功的關(guān)鍵。斗魚(yú)的合作對(duì)象從知名主播到各大電子競(jìng)技俱樂(lè)部，從明星到各大賽事的主辦方再到中國(guó)電信，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累建立了一個(gè)緊密的合作結(jié)構(gòu)，鞏固了自己在直播領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位和保持了用戶數(shù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。例如，2017年斗魚(yú)與電信合作，電信用戶如果訂購(gòu)19.9每月的的免費(fèi)流量套餐包，就可以獲得6G觀看斗魚(yú)直播的定向流量。斗魚(yú)于2018年成為TGS在中國(guó)大陸的首要合作伙伴。2020年斗魚(yú)將聯(lián)合騰訊開(kāi)展游戲融合板塊，將騰訊旗下所有游戲融進(jìn)斗魚(yú)，使斗魚(yú)板塊更加豐富多彩。

7.渠道通路

渠道通路指用戶接觸到企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或價(jià)值主張并與他們進(jìn)行溝通的的渠道、路徑和平臺(tái)。

斗魚(yú)擁有專業(yè)化的客服系統(tǒng)，與觀眾用戶通過(guò)APP平臺(tái)和官方網(wǎng)站進(jìn)行高效溝通。斗魚(yú)致力于把自身打造成一種現(xiàn)象級(jí)的文化或潮流，已建立了自己的IP矩陣。斗魚(yú)主創(chuàng)了斗魚(yú)超級(jí)聯(lián)賽線上比賽，打開(kāi)了國(guó)內(nèi)直播平臺(tái)自制賽事的局面，利用英雄聯(lián)盟、絕地求生、DOTA2等游戲的流行程度來(lái)為自身品牌做宣傳，打造中國(guó)電競(jìng)綜合類賽事專業(yè)品牌。斗魚(yú)武漢官方合作共同舉辦了多屆線下斗魚(yú)嘉年華活動(dòng)，有上千名知名主播參加，包括游戲、舞蹈、音樂(lè)等表演，粉絲可以與主播零距離接觸。斗魚(yú)專業(yè)、有趣、高效化的溝通渠道使其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸拉開(kāi)了差距。

8.成本結(jié)構(gòu)

成本結(jié)構(gòu)指運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式所需要的成本。

直播成本。直播成本主要指主播的簽約費(fèi)、提供高清畫(huà)質(zhì)的帶寬費(fèi)用、獲取大型官方賽直播權(quán)的費(fèi)用以及自制賽事的費(fèi)用等。這些費(fèi)用是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的直播行業(yè)里保持穩(wěn)定的必要費(fèi)用。基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本。斗魚(yú)員工目前員工總?cè)藬?shù)兩千多人，為員工提供宿舍的費(fèi)用和租借合適的辦公場(chǎng)所的費(fèi)用，以及員工基本工資都是斗魚(yú)的固定成本。營(yíng)銷成本。為了實(shí)現(xiàn)自身流量的轉(zhuǎn)化，斗魚(yú)與各電商平臺(tái)和品牌企業(yè)合作。

9.收入來(lái)源

收入來(lái)源指公司從客戶群體獲取的收入。

用戶打賞分成。在用戶購(gòu)買魚(yú)翅兌換禮物送給主播之后，平臺(tái)把用戶的打賞與主播分成，一般是六比四的比例。用戶開(kāi)通斗魚(yú)貴族。斗魚(yú)會(huì)員在訂閱的基礎(chǔ)上可以發(fā)展為斗魚(yú)貴族，斗魚(yú)貴族分為八個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)所享有的特權(quán)都不一樣。想要成為斗魚(yú)貴族需要每個(gè)月支付給斗魚(yú)一定的費(fèi)用，由76元每月到18萬(wàn)元每月不等。斗魚(yú)在2020年擁有約760萬(wàn)人的季度平均付費(fèi)用戶，全年凈利潤(rùn)5.4億元。廣告收入。斗魚(yú)的廣告收入逐年遞增，其2020年季度平均廣告收入達(dá)2億元。

四、 問(wèn)題與建議

1.斗魚(yú)TV現(xiàn)存問(wèn)題

平臺(tái)盈利結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。斗魚(yú)主要收入來(lái)自于用戶開(kāi)通貴族的消費(fèi)，用戶在主播直播間送的禮物分成，平臺(tái)和主播接收各類廣告投放以及平臺(tái)進(jìn)行游戲代理。 單一的盈利模式導(dǎo)致廣告充滿了直播界面的空白部分。斗魚(yú)甚至在直播中種植大量貸款廣告，結(jié)果被責(zé)令下架暫時(shí)整改。這也忽視了對(duì)大量未成年受眾群體的保護(hù)，損害了受眾的利益，缺乏社會(huì)責(zé)任感。[5]

在線直播平臺(tái)運(yùn)行成本高。網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的寬帶成本仍然很大，斗魚(yú)2020年第四季度的寬帶成本高達(dá)2億元。專業(yè)主播和網(wǎng)紅主播的用戶流量對(duì)平臺(tái)的影響極大，成為其作為直播平臺(tái)相互競(jìng)爭(zhēng)和保持用戶忠誠(chéng)度的重要手段，因此直播平臺(tái)在這一方面花費(fèi)極高。上述等原因?qū)е铝税◣挸杀?、運(yùn)營(yíng)成本、內(nèi)容成本、推廣成本等在內(nèi)的巨大成本。

侵權(quán)問(wèn)題嚴(yán)重。許多主播由于侵犯他人作品，如使用未經(jīng)授權(quán)的歌曲進(jìn)行商業(yè)表演，而卷入版權(quán)糾紛。另一個(gè)例子是斗魚(yú)直播未經(jīng)授權(quán)的DOTA錦標(biāo)賽。一系列案例反映了直播行業(yè)缺乏對(duì)版權(quán)的尊重和對(duì)相關(guān)法律的正確認(rèn)知。

主播門檻低。目前，主播可以輕松進(jìn)入直播平臺(tái)，不考慮教育背景。此外，他們中的大多數(shù)人沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為了完成平臺(tái)分配的任務(wù)，主播盡最大努力迎合觀眾的口味，推出各種令人興奮和新穎的內(nèi)容，為用戶的價(jià)值觀的培養(yǎng)帶來(lái)不良影響[6]

2.對(duì)斗魚(yú)TV未來(lái)發(fā)展的建議

探索多元?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展路徑。設(shè)計(jì)師可以對(duì)青少年和成年人之間的不同進(jìn)行分類，提供不同的版本和功能。這樣就可以保護(hù)青少年的身心健康，使直播平臺(tái)能夠清楚地探索不同用戶群體的真實(shí)需求。此外，直播平臺(tái)還應(yīng)逐步突破現(xiàn)有的陳規(guī)定型觀念。例如，利用大數(shù)據(jù)全面分析客戶的偏好和需求，以便根據(jù)分析為用戶設(shè)置特定的程序。[7]

采用先進(jìn)的技術(shù)。目前用戶對(duì)視頻的清晰度要求較高，流量控制成為平臺(tái)的難點(diǎn)。 因此，直播平臺(tái)應(yīng)立即與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商對(duì)接，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、雙贏的合作。直播平臺(tái)可以推出特定的流量項(xiàng)目，客戶可以隨時(shí)隨地享受視頻。降低5G網(wǎng)絡(luò)的成本，甚至提供免費(fèi)服務(wù)，必然會(huì)鞏固用戶的粘性。 此外將直播與VR設(shè)備結(jié)合，引導(dǎo)直播行業(yè)的創(chuàng)新模式。

加強(qiáng)監(jiān)督力度。與快速發(fā)展的直播平臺(tái)相反的是，該行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的完整性仍不完善。目前，網(wǎng)絡(luò)直播的監(jiān)管主要依靠平臺(tái)、主播和觀眾的自我管理。因此，監(jiān)管部門應(yīng)建立健全機(jī)制，盡快制定明確的標(biāo)準(zhǔn)。

采取連帶責(zé)任機(jī)制。首先，要提高主播進(jìn)入直播行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行實(shí)名制。 一旦發(fā)現(xiàn)任何非法行為，主播的工作應(yīng)該立即被禁止。網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)之間應(yīng)采取冷藏制度，如果主播在某一平臺(tái)被禁播，則不能再在其他平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)。其次，網(wǎng)絡(luò)主播行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。一些知名主播得到王牌經(jīng)紀(jì)人和資本的支持，他們應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)直播內(nèi)容和直播行為管理規(guī)范，以從根本上解決低俗化問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的出現(xiàn)順應(yīng)了時(shí)代潮流，順應(yīng)了科技環(huán)境，滿足了現(xiàn)代人的需求。作為網(wǎng)絡(luò)直播主要平臺(tái)之一，斗魚(yú)的商業(yè)模式成功之處在于宏大的用戶基數(shù)以及忠誠(chéng)度，這得益于斗魚(yú)客戶細(xì)分的明確，核心資源的有效分配和關(guān)鍵業(yè)務(wù)的合理創(chuàng)建。但是斗魚(yú)也存在網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)普遍存在的缺陷，簡(jiǎn)單的盈利模式，較高的運(yùn)營(yíng)成本，屢次出現(xiàn)的侵權(quán)事件等問(wèn)題都阻礙了斗魚(yú)的全面健康發(fā)展，對(duì)于這些問(wèn)題，斗魚(yú)要仔細(xì)觀察直播市場(chǎng)的變化，通過(guò)加快創(chuàng)新，探索多元發(fā)展路徑，采用先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)監(jiān)督力度等方式來(lái)打開(kāi)一個(gè)全新的直播平臺(tái)運(yùn)行新局面，為未來(lái)直播產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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