底層邏輯擁有強(qiáng)大的生命力。

因?yàn)榈讓舆壿嬙诿媾R變化的時(shí)候，能夠應(yīng)用到新的變化之中，會產(chǎn)生出新的方法論。如果用一個(gè)公式來表示的話是這樣：底層邏輯+環(huán)境變量=方法論。

如果說只掌握各行各業(yè)的“干貨”（方法論），那只是“授人以魚”，只要環(huán)境出現(xiàn)任何變化，“干貨”就不再適用。但如果掌握的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應(yīng)時(shí)勢的方法論。所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到了萬變中的不變，才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。

《底層邏輯》一書分享了5種底層邏輯：是非對錯(cuò)的底層邏輯、思考問題的底層邏輯、個(gè)體進(jìn)化的底層邏輯、理解他人的底層邏輯、社會協(xié)作的底層邏輯。每種底層邏輯都有不同的思考模型。

能和態(tài)度。知識，就是已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)和證明的規(guī)律，它是確定的。學(xué)習(xí)知識的方法簡單直接：通過記憶。但是，知識是有邊界的，甚至是有保質(zhì)期的。很多人邁出校門的第二天，估計(jì)已經(jīng)把知識忘了一半。

比學(xué)習(xí)知識更重要的是學(xué)習(xí)技能。技能就是那些你以為你知道，但如果沒做過，就永遠(yuǎn)不會真知道的事情。技能之所以叫技能，就是除了“學(xué)”，更要“習(xí)”。很多你想要的技能，溝通、談判、寫作、管理等等，都需要練習(xí)。

除了知識和技能，還有態(tài)度。你覺得世界是友善的，還是充滿惡意的？商業(yè)利益是滿足客戶的順帶結(jié)果，還是說滿足客戶是獲得商業(yè)利益的一種手段？態(tài)度就是你選擇用來看待這個(gè)世界的那副有色眼鏡。

最難學(xué)的，就是態(tài)度。每個(gè)人心中，都有一扇門，無論外人如何呼喊、沖撞，這扇門始終只能從里面打開。態(tài)度，是自己“心”的選擇。

如果要總結(jié)一下的話，我覺得對我今天的幫助，態(tài)度大于50%，技能大概30%，知識只有不到20%。

所以，關(guān)于個(gè)體進(jìn)化，我希望你記住的底層邏輯是：

1.不要把知識當(dāng)技能學(xué)。很多實(shí)戰(zhàn)主義者，拒絕學(xué)習(xí)知識，忽視前人思考，結(jié)果就只能是自己發(fā)明輪子。我們只有站在前人的肩膀上，才能不斷進(jìn)步。

2.不要把技能當(dāng)知識學(xué)。很多理論主義者，渴望知識，卻忽略練習(xí)。千萬別忘了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理。

3.我們能學(xué)習(xí)的，是知識、技能和態(tài)度。用腦學(xué)習(xí)知識，用手學(xué)習(xí)技能，用心學(xué)習(xí)態(tài)度。

底層邏輯來源于不同中的相同，變化背后的不變。底層邏輯并不局限于商業(yè)世界。希望你可以在看到千變?nèi)f化的世界后，依然能心態(tài)平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯+環(huán)境變量”不斷創(chuàng)造新的方法論，看透世界的底牌，始終如魚得水。

真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時(shí)時(shí)校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗(yàn)。

這是一本數(shù)據(jù)可視化的入門圖書，也是干貨滿滿的實(shí)用指南和工具書，書中列舉了2個(gè)問題、3項(xiàng)準(zhǔn)備工作、4個(gè)核心步驟、20多種關(guān)鍵圖表類型、300余張實(shí)際案例圖表，手把手教你制作清晰明了、簡潔有力的好圖表，讓你成為圖表高手和數(shù)據(jù)可視化專家，提升你的職業(yè)技能和職場競爭力。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克相信通過更加有效的管理和道德領(lǐng)導(dǎo)，我們的生活會變得更加美好與多彩。對于那些有幸跟隨他學(xué)習(xí)的人來說，他的課堂就是傳奇。對于德魯克來說，教室則是他的布道場。他在那里思考，并分享他激勵(lì)人心和具有原創(chuàng)性的思想。

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隨著時(shí)代變遷，公關(guān)危機(jī)的本質(zhì)也發(fā)生了改變！為什么一封同樣的道歉函，有的企業(yè)就被大眾嘲諷，而有的就被大眾稱贊？本書在恰到好處的時(shí)間，深度探討了在這個(gè)憤怒文化和隨叫隨到的悔悟時(shí)代的“道歉”心理學(xué)，也揭示了所有人用來逃避、重組和轉(zhuǎn)移注意力的技巧和策略，并為企業(yè)和組織提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。