馬許珩 劉宏欣

（國網(wǎng)西安供電公司，陜西 西安 710000）

作為國家電力工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，電力工程目前正處于規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，工程的數(shù)量日益增多。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，人們對電力工程行業(yè)提出了更高的要求。這一現(xiàn)狀為電力工程技術(shù)管理者帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨后，將項(xiàng)目方案提交至上級部門審批，上級部門審批通過后與合作方簽訂監(jiān)理合同并順利開展項(xiàng)目。同時(shí)，在項(xiàng)目開展后，管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及時(shí)改進(jìn)管理細(xì)則，此細(xì)則主要用來規(guī)范電力工程項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施。并且根據(jù)電力工程實(shí)施的具體情況，對應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)反饋報(bào)告。同時(shí)施工單位需要立即對該電力項(xiàng)目進(jìn)行停頓整改，并且根據(jù)審查中承包商提出的工作建議做出及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)。上述內(nèi)容描述了電力工程技術(shù)管理的全部流程。

一、分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

（一）由于工程技術(shù)管理部門的配合度相對比較低

技術(shù)管理的有效性將會(huì)對施工效率帶來直接的影響，在電力工程內(nèi)部管理中，技術(shù)管理人員需要作為不同部門之間連接的軸承體，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和人力資源部以及項(xiàng)目管理部門等之間的密切配合，在具體技術(shù)管理的過程中，各部門均要明確相關(guān)責(zé)任。但現(xiàn)階段由于各部門間涉及的業(yè)務(wù)量繁雜，不同部門間的配合難度相對較大，再加上近些年來電力技術(shù)管理部門出現(xiàn)各式各樣的合同糾紛事故，也對電力工程的正常交工產(chǎn)生巨大影響。各部門間銜接不緊密、管理不規(guī)范、信息不流通，是現(xiàn)如今電力技術(shù)管理部門所面臨的主要問題，只有對碎片式的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高部門之間的相互合作，才能促進(jìn)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）由于電力工程技術(shù)管理模式并不科學(xué)

對于科學(xué)的管理模式而言，能夠縮短電力工程施工周期和降低施工成本，也能夠提高電力工程的整體施工質(zhì)量。但是當(dāng)前我國多數(shù)電力企業(yè)并沒有建立起科學(xué)合理的技術(shù)管理模式，無法對電力工程的施工過程進(jìn)行細(xì)節(jié)化把控，也無法做好對技術(shù)施工收尾工作。這也是近些年來技術(shù)施工合同糾紛事故頻發(fā)的重要原因之一。缺乏規(guī)范性的技術(shù)管理模式會(huì)對工程的施工進(jìn)度造成極大的影響，不利于電力企業(yè)的持續(xù)化、經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。所以電力企業(yè)要重視技術(shù)管理模式，對技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，只有在本質(zhì)上對管理方式進(jìn)行改進(jìn)，才能保證工程的正常交工。

（三）由于管理工作落實(shí)難度較大

管理工作的落實(shí)是管理工作持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，在現(xiàn)如今管理中，不管是提高整體管理水平，或者是建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，或強(qiáng)化技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，都要改善現(xiàn)如今電力工程技術(shù)管理作為重點(diǎn)，但是關(guān)鍵在于管理落實(shí)工作較難，如果在行動(dòng)上無法進(jìn)行落實(shí)，那么管理工作永遠(yuǎn)都是理論上的，管理制度也是作為一項(xiàng)空談。在現(xiàn)如今的發(fā)展過程中，一部分的企業(yè)工作人員普遍認(rèn)為管理工作無法可以帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，甚至認(rèn)為強(qiáng)化技術(shù)工作是浪費(fèi)公司人力和物力以及財(cái)力，正是因?yàn)檫@些短淺的認(rèn)識和一些錯(cuò)誤的管理方式，導(dǎo)致其電力工程技術(shù)管理無法得到提升。

（四）由于監(jiān)管難度較大

現(xiàn)如今隨著時(shí)代快速發(fā)展，現(xiàn)代電力工程的監(jiān)管范圍比較廣泛，從前期的施工圖紙管理和現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面來分析，電力工程技術(shù)管理難度較大，應(yīng)為施工現(xiàn)場的管理要素較多和專業(yè)性較強(qiáng)，要做到全面管理是十分考驗(yàn)監(jiān)管人員的專業(yè)性，我國電力工程技術(shù)監(jiān)管難度依然是較大，受到多種因素帶來的影響，依然是缺少專業(yè)的工程管理人員。

（五）由于監(jiān)管流程并不嚴(yán)謹(jǐn)

對于現(xiàn)代電力工程而言，已經(jīng)是建立起較為完整并且廣泛的監(jiān)管體系，從項(xiàng)目初期對施工圖紙的設(shè)計(jì)保護(hù)，一直到實(shí)際施工對工程技術(shù)的轉(zhuǎn)向保護(hù)，步驟清晰，并且結(jié)構(gòu)較為嚴(yán)謹(jǐn)，其中監(jiān)管體系也是屬于電力工程技術(shù)管理范疇。但是這樣的監(jiān)管體系下依然是存在施工人員在技術(shù)上存在違章操作的情況。有較為完備的監(jiān)管體系，卻缺乏具備專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，這已成為現(xiàn)階段國內(nèi)電力行業(yè)的通病。由于監(jiān)管人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，無法及時(shí)對施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，再加上管理人員固有的定性思維，缺乏正規(guī)化的管理意識，導(dǎo)致項(xiàng)目的技術(shù)管理水平停滯不前，進(jìn)而對整個(gè)電力工程行業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生消極的影響。在此之外，除了管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)存在不足之外，還有一些企業(yè)而為了防止監(jiān)管人員出現(xiàn)越權(quán)，在規(guī)章制度中制定了太多對監(jiān)管人員權(quán)限的限制性條款，這樣會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管人員在工作中出現(xiàn)力不從心，就算是在項(xiàng)目監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，也要知道如何解決，但由于自身權(quán)限原因無法進(jìn)行下手，導(dǎo)致其項(xiàng)目整體實(shí)施效率比較低下。

二、優(yōu)化電力工程技術(shù)管理措施

（一）完善技術(shù)管理的流程

要想提升電力工程的施工質(zhì)量，就要從提高技術(shù)管理質(zhì)量的角度進(jìn)行入手分析，在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，電力施工企業(yè)完成項(xiàng)目招投標(biāo)工作之后，電力施工單位需要從建設(shè)技術(shù)的各個(gè)方面進(jìn)行入手分析，對其各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和仔細(xì)地檢查，同時(shí)對這些信息進(jìn)行收集存檔，保證歷史數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。要將電力企業(yè)工程技術(shù)的工作流程進(jìn)行升級和優(yōu)化，構(gòu)建嚴(yán)格的工作程序和精準(zhǔn)的規(guī)章制度。對于招投標(biāo)結(jié)果，保證信息公開度和透明度，及時(shí)將實(shí)時(shí)招投標(biāo)結(jié)果上傳到企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)共享平臺，對其各個(gè)項(xiàng)目所涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的審核和公示，每個(gè)部門在各司其職的基礎(chǔ)上還要提高各個(gè)部門之間的合作，做到企業(yè)內(nèi)部信息的相互流動(dòng)。此外在人員素質(zhì)管理方面，還要嚴(yán)格根據(jù)國家已經(jīng)頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)篩選構(gòu)建管理人員的資源庫，技術(shù)管理人員除對自身的素養(yǎng)要求外，還需要定期檢測項(xiàng)目實(shí)施所需采用的設(shè)備，確保設(shè)備定期檢修并符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，這樣做的目的才能在一定程度上更好的保證電力工程建設(shè)的安全性和高效性。

（二）提高技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的人員培養(yǎng)

對于高素質(zhì)的管理人才而言，是高效管理工作順利開展的前提，對于現(xiàn)如今的電力工程管理人員，必須要提高自身專業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)工作，只有保證管理人員自身具有專業(yè)的技術(shù)知識，才能在遇到突發(fā)狀況時(shí)快速解決問題。只有管理人員各方面綜合素質(zhì)得到全面的提高，才能在自身能力的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代化專業(yè)管理方式對電力工程技術(shù)進(jìn)行具象化管理。提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)是促進(jìn)電力工程技術(shù)管理穩(wěn)步創(chuàng)新和全面優(yōu)化的關(guān)鍵步驟。此外結(jié)合我國電力企業(yè)實(shí)際情況分析可以發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)管理作為提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，必須要提高技術(shù)管理人員自身理論素養(yǎng)，同時(shí)技術(shù)管理人員還要將理論應(yīng)用到工程實(shí)踐中，在人才進(jìn)行篩選和招聘時(shí)，應(yīng)該招聘電力工程各方面的專業(yè)化人才，招聘時(shí)重點(diǎn)考察人才各方面的專業(yè)素養(yǎng)；除對理論知識的考察，還要考察人才的實(shí)際動(dòng)手能力。電力企業(yè)若能不斷吸收素質(zhì)較高的人才，進(jìn)而使其能夠促進(jìn)電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）制定出全面的技術(shù)管理制度

要想不斷地提高電力企業(yè)在技術(shù)管理方面的綜合能力，就要要求管理人員能夠嚴(yán)格遵守技術(shù)管理的制度規(guī)定，遵守規(guī)定的前提便是技術(shù)管理規(guī)范需要全面和完善以及系統(tǒng)化，合理科學(xué)的技術(shù)管理規(guī)范能夠讓電力工程施工人員工作時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)。電力企業(yè)要對電力工作人員定期進(jìn)行制度規(guī)范基礎(chǔ)知識考查，使施工人員達(dá)到相應(yīng)的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。要加強(qiáng)電力公司各部門間的協(xié)同合作，在公司內(nèi)部搭建信息共享平臺，便于公司各部門間的信息流通，增進(jìn)部門間的合作效率。在此之外還需要提高公司領(lǐng)導(dǎo)和職員之間的溝通，提高員工自身的歸屬感，充分地調(diào)動(dòng)員工內(nèi)心的工作熱情，提高員工自信心，并且積極主動(dòng)的鼓勵(lì)員工可以對技術(shù)管理制度提出改進(jìn)的措施，同時(shí)完善技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要努力地創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，及時(shí)更新電力施工設(shè)備，嚴(yán)格按照行業(yè)技術(shù)指標(biāo)對電力工程進(jìn)行技術(shù)管理。

（四）對電力工程技術(shù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化

現(xiàn)如今隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國電力行業(yè)規(guī)模得到不斷擴(kuò)大，優(yōu)化電力工程技術(shù)管理方式已經(jīng)成為未來主要發(fā)展趨勢，因此通過對技術(shù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，首先需要增加電力工程技術(shù)管理崗位，將原先的崗位進(jìn)行拆分細(xì)化，將相應(yīng)的管理職責(zé)合理分配給每一位技術(shù)管理人員。其次應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的技術(shù)管理部門，單設(shè)部門可以使技術(shù)管理工作更為獨(dú)立化。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該深入各層級電力施工部門，主動(dòng)與員工進(jìn)行激勵(lì)性溝通，了解員工在技術(shù)施工中遇到的實(shí)際問題。此外員工的及時(shí)反饋也是可以對原來的技術(shù)管理架構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)，這樣可以有效地提高電力企業(yè)技術(shù)管理的整體水平，提高電力工程施工整體質(zhì)量。

總結(jié)：總而言之，電力工程技術(shù)管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)。一旦電力工程技術(shù)管理工作中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)連帶影響電力企業(yè)的日常運(yùn)營工作，還會(huì)進(jìn)一步影響電力企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)收益，而且會(huì)對施工人員造成較大的生命安全隱患。施工承包商應(yīng)該根據(jù)所簽署合同本身存在的技術(shù)特點(diǎn)，對應(yīng)規(guī)劃具體的施工設(shè)計(jì)方案，并依據(jù)施工技術(shù)的特殊要求對此電力工程項(xiàng)目進(jìn)行定期審查。承包商應(yīng)將審查結(jié)果及時(shí)反饋給施工單位，如果在審查中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重性的施工問題，必須加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作，采取積極有效的措施克服在技術(shù)管理的實(shí)踐工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新型的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)以實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化和升級換代。