劉建澤

（河北 衡水 053000）

前言：古往今來，建筑工程質量從來都不是只與企業(yè)的投資效果掛鉤，更關系到人民群眾的生命財產安全，隨著我國經濟的飛速進步，工程質量問題在各個企業(yè)中起著非常重要的作用，它關系到企業(yè)在市場上的競爭力，一個企業(yè)完成項目的好壞直接影響到企業(yè)在日后的進步和發(fā)展。

一、建筑工程項目施工質量管理的內容和重要性

（一）建筑工程項目施工質量管理的內容

建筑工程質量管理，它是為了確保建筑物的質量，根據(jù)其他相關工作人員按照國家的相關規(guī)定，采用先進的技術方法，實行現(xiàn)代化的管理措施，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調的一種施工活動。主要包括以下幾個方面：第一，施工質量。施工質量在建設當中是按照相關的規(guī)劃設計來做的，而在實際的建筑施工中，是否檢驗規(guī)范和建筑的工程安裝檢驗是否按照要求進行。第二，工序質量。在施工質量中，工序質量是作為基礎保障的施工過程中，人員、設備以及工藝，他都要嚴謹有序，因為日常的施工管理中，必須要對工作人員加以提前的培訓，讓他們獲得更多的專業(yè)知識，強化工作人員的責任意識，提高工程的質量。在建筑施工中原料是主體，原料質量的好壞，對一個建筑的整體水平來說有著非常直接的影響，因此要加強原材料的檢驗。還有施工設備也是影響施工建筑水平的一個重要的因素，而且它關系到施工的質量和速度，所以對設備的選用也要嚴格地去規(guī)范。第三，工作質量。工作質量它是指企業(yè)在經營中的技術規(guī)范。

（二）建筑工程項目施工質量管理的重要性

在建筑工程施工中，所涉及的范圍是非常廣泛的，而且是一個比較復雜的過程，影響工程質量的因素有很多，比如說機械、氣候、技術、管理等等，這些都是直接影響到工程質量的因素，在通常情況下，不同于工廠工業(yè)生產的工程項目，它沒有具體的流水線，也沒有穩(wěn)定的環(huán)境，每一個項目都處于不同的時間和地點，因此在建筑工程的施工中，這是一個很難把控的原因，也是最容易導致質量出現(xiàn)問題的原因。比如說因為氣候條件和地質條件的差異性造成的質量安全，也有時候是因為材料的差異性造成的質量安全。當一個工程完成之后，如果出現(xiàn)了相關的質量問題，那么它不能夠像其他的產品一樣進行拆分和更換原件，也不能實行退換和包換，由此可見，建筑工程項目施工的質量管理是非常重要的，所以在建筑施工過程中，必須要層層把關，提高施工質量，嚴格控制影響的因素。

二、建筑工程項目施工質量管理中存在的問題

（一）質量監(jiān)督管理體制不完善

隨著我國社會制度的不斷發(fā)展和進步，各行各業(yè)的相關制度也在不斷完善，那么工程質量管理也越來越規(guī)范，近些年來我國的工程質量有很大的提高，但是任何制度它不能保證是完美無缺的，還有其漏洞有待改善。因為我國的建筑工程質量管理它是根據(jù)原有的體制去完善的，所以要不斷改革和補充，建立完善的制度體系。也就是說在對工程質量的監(jiān)督中，很難真正意義上展開嚴格公正的質量監(jiān)管，那么就會有漏洞出現(xiàn)，比如說造成腐敗和違規(guī)的現(xiàn)象，這也是豆腐渣工程的由來。

（二）質量觀念認識不到位

在很多企業(yè)他們對質量觀念并不是認識的很到位，而且從思想上不重視，那么就會在管理上出現(xiàn)問題。從現(xiàn)有的建筑工程設計上來說，主要是將質量放在第1 位，但是占據(jù)人們潛意識的還是速度，當工期與質量發(fā)生矛盾和碰撞時，人們往往會選擇工期。而且在設計目標時，質量管理的目標并不明確，絕大多數(shù)的工程會提出什么時候完成工期，對于精品工程的口號，僅僅只是停留在了表面上，在行動層面是比較模糊的，那么就很難在實際的施工中把控工程的質量，這也是建筑工程質量問題，出現(xiàn)了一個重要的原因。還有缺乏質量保證體系，執(zhí)行能力比較差，很多工程項目在開始期間都會設立相關的管理機構，但是根據(jù)相關的制度依然出現(xiàn)了權責不明確的狀況，管理人員力量比較薄弱，專業(yè)素質有待完善，管理力度不強。

（三）施工企業(yè)法律意識淡薄

雖然我國已經有了相關的法律法規(guī)和地方性的法律法規(guī)，對其質量管理有明確的規(guī)定，但是在建筑中還是出現(xiàn)了很多問題有待改善。而且我讓我們不得不懷疑，相關機構在其監(jiān)管中存在問題。比如說在建筑施工中出現(xiàn)了層層分包的狀況，因為有許多較高資質的建筑企業(yè)，他們具有雄厚的資金，而且有先進的設備以及專業(yè)的施工人員和隊伍，但是實際的施工過程中存在著肢解分包的一個現(xiàn)象，有很多企業(yè)變成了無需提供任何人的境地。還有施工的企業(yè)，對農民工并不進行安全的教育，更多的是去勒令農民工進行危險的工作，以至于出現(xiàn)了很多違法亂紀的現(xiàn)象。與此同時還有很多企業(yè)他們并不按照相關的法律法規(guī)去為員工購買相關的意外傷害險，特別是農民工問題，他們學歷不高，知識層面淺薄，甚至出現(xiàn)了企業(yè)壓榨農民工的時間，不顧農民工的休息，連續(xù)讓農民工工作，從而致使發(fā)生了各項安全事故。

三、影響工程施工項目質量要素分析

（一）建筑材料因素

加強建筑材料的質量管理，是有效提高工程質量的重要環(huán)節(jié)和保證。建筑材料費用占項目中總投資的 70%或更多，一些承包企業(yè)為謀取更大的利潤空間，采購沒有質量保障的成品或半成品，或因采購工作人員素質低下、不負責任，沒有對建筑材料的質量有效控制，而是從中謀取回扣和好處費。個別企業(yè)管理機制和約束機制不健全，導致假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，留下了質量隱患。材料是工程施工必須的物質條件，材料質量就是工程質量的基礎，如果材料質量不過關，工程質量肯定不符合標準。做好材料控制的工作，要注意以下幾個環(huán)節(jié)：1.配備優(yōu)秀的采購人員；2.選擇信譽好的供貨廠家；3.合理組織材料供應；4.強化材料的檢查驗收；5.抓好材料的現(xiàn)場管理和合理使用；6.做好材料的檢驗試驗工作。

（二）人的因素

人的因素主要是指領導者的素質和操作人員的心理素質、理論技術水平等。工程質量是在所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用下形成的，因此，質量控制首先要考慮的就是對人的因素的控制。1.要提高質量意識。工程施工人員必須樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、良好的社會效益以及企業(yè)效益觀念。2.要提高人的綜合素質。嚴密的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和規(guī)范的技術指導，離不開素質高、決策能力強的領導層和技術人員。

（三）方法因素

項目施工過程中的方法是指工程項目建設中所采取的施工方案、組織設計、工藝流程等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制的效果。如果施工方案考慮不周到，就會耽誤施工的進度，從而影響工程質量。因此，要從工程實際出發(fā)，對技術、工藝、管理、組織、操作、經濟等環(huán)節(jié)進行綜合考慮、細致分析，然后再制定和審核施工方案，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，只有把這些工作做實做牢，才能有效地提高工程質量、加快工程進度，從而降低成本、增加利潤。

（四）機械設備因素

合理使用、正確操作機械設備是施工階段很關鍵的環(huán)節(jié)。必須全面考慮施工現(xiàn)場的條件、施工工藝和方法、建筑結構的形式、建筑技術經濟等因素，合理選擇機械的類型和性能參數(shù)。同時，操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理等一系列工作。

（五）環(huán)境因素

在工程質量中，環(huán)境因素也是影響的，關鍵點它復雜而多變，比如說出現(xiàn)的一些大風天氣、暴雨天氣和嚴寒天氣，都會影響到工程的工期和質量，在具體的施工中，每一道程序所面對的第一個問題就是環(huán)境，環(huán)境對于工程質量的影響是非常重大的，必須要結合工程的具體特征，采取有效的措施應對環(huán)境變化，另外在不同的天氣狀況下的施工方式是不同的，在面對炎熱季節(jié)以及大風季節(jié)時，特別是在水下工程、混凝土工程中，要提前做好防范的準備，確保季節(jié)性的工程質量，避免工程受到凍害和干裂，而且還需要注意的是，健全施工管理措施，實行文明施工，改善施工的環(huán)境，減少施工，對周圍環(huán)境所帶來的污染，影響到人們的生產生活。

四、建筑工程項目施工的質量管理措施

（一）注重質量管理覆蓋所有的工程項目

在如今激烈的市場競爭下，企業(yè)要想在市場上占有一席之地，最有力的法寶就是要加強質量的控制，建設更加優(yōu)質的服務，塑造良好的企業(yè)形象，這也是塑造品牌形象的必然要求，而劣質的工程不僅會損害企業(yè)的形象，而且影響到企業(yè)的長足進步。所以企業(yè)在如今競爭力激烈的市場中，必須要重視其工程質量管理，采取各種方法提高工程質量。而加強質量管理的一個前提就是要擁有項目經理，項目經理是這一個項目質量的負責人也是質量形成的總指揮也是企業(yè)項目上的代理人，因此項目經理必須要具備更加過硬的專業(yè)知識和綜合素質，通過懂技術和管理經過組織協(xié)調，形成團結一致的團隊，緊緊抓住質量控制和管理，創(chuàng)建出企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的經濟效益。

（二）注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程

在工程質量中質量體系的構建也是其必須的手段，其中要包含對組織資源和結構的落實工作，施工企業(yè)建立更加完善的質量管理體系，重視起內部協(xié)調的作用，提高質量意識，將總指揮和負責人充分發(fā)揮其作用，其中經理是第一把手，而總工程師是對項目作出規(guī)劃，質量管理部門是對各種技術進行實施和操作，而且還要培養(yǎng)出更加專業(yè)的隊伍，去對整個建筑工程項目加以監(jiān)督和管理，這個隊伍應該采取不定時的檢查和評價，對每一個工程質量進行評估，一旦出現(xiàn)問題立馬上報，同時制定出有效的解決措施和方法，確保工程質量管理體系能夠順利運行。對于項目的管理層來說，項目經理要負擔起保障職業(yè)質量目標的一個責任，同時根據(jù)合同對用戶負責。所以項目經理人要以人為本，加強人員責任制，制定更加完善的質量管理體系，健全各項制度，堅持高標準的原則，完善監(jiān)督的機制。

（三）注重細部處理

對于細部處理，它包含兩層含義。第一個是指對各分項的工程以及細小的部位或者是不同材料不同做法的交接處，例如說預留孔和預埋鐵件，這些部位雖然很小，但是它是工程中不可忽視的一個重要的關鍵點，最能夠在細節(jié)中反映出施工管理水平。處理是指這些細小部位一般并沒有進行設計和規(guī)定，也沒有規(guī)范說明無準確的要求，因此要靠現(xiàn)場的人員憑借豐富的經驗去處理這些細小的部位。

總結：綜上所述，建筑施工項目的質量管理是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍相當廣泛，上到企業(yè)管理的各個層次，下到施工現(xiàn)場的每一位操作工人，再加上外界的各種影響、建筑產品的生產周期長，都決定了質量管理的難度很大。所以，在工程項目建設的過程中，應該建立健全質量體系，采取有效的措施保證質量管理的正常運轉，同時將質量意識貫穿到施工的整個過程中，使其對工程建設產生積極的影響，為企業(yè)帶來更大的經濟效益，更為人民的生命財產安全提供一份保障。