孫美芝

（單縣廣播電視臺，山東 菏澤 274300）

隨著網絡技術、信息技術等先進技術的廣泛普及和應用，多樣化自媒體平臺如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，人們僅通過手機、IPad等移動設備，就能夠隨時隨地了解新聞事件和實事熱事。這也意味著新媒體時代已經悄然來臨。在這一時代背景下，電視臺等傳統(tǒng)媒體受到巨大沖擊，尤其地方電視臺，受資金不足、人才缺乏、節(jié)目單一等諸多因素影響，導致其無法充分滿足社會群眾的精神文化需求。想要在新媒體市場競爭中占據(jù)一席之地，就要充分做到與時俱進，把握好新媒體時代發(fā)展機遇，更新經營理念，創(chuàng)新發(fā)展路徑，強化與多樣化新媒體形式的融合與交流，從而探索出一條適合自身發(fā)展的道路。

一、新媒體發(fā)展概述

互聯(lián)網時代的出現(xiàn)讓新媒體成為了媒體行業(yè)的領頭羊。新媒體的出現(xiàn)不僅提高了信息傳播速度，還提高了信息傳播質量和效率，拓展了信息傳播渠道，為人民群眾獲取信息、瀏覽信息提供了便捷新媒體的傳播載體多種多樣，其中最為常見的有手機、電腦、IPad中的APP以及車載廣播。新媒體信息平臺的出現(xiàn)不僅為信息傳播提供了便利，也為人們的交流提供了平臺。但也正是由于新媒體信息平臺的出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體遭遇了前所未有的沖擊和影響。新媒體與傳統(tǒng)媒體相比，最主要的優(yōu)勢有以下幾點：第一，傳播形式發(fā)生了巨大變化。傳統(tǒng)媒體的傳播形式為單向傳播，但新媒體能夠實現(xiàn)實時雙向傳播。第二，信息發(fā)布者發(fā)生了轉變。傳統(tǒng)媒體的信息發(fā)布者為各大電視臺、報社，新媒體平臺的出現(xiàn)讓社會群眾也成為信息發(fā)布者。第三，受眾類型發(fā)生了轉變。傳統(tǒng)媒體的信息受眾界限并不明顯，但新媒體精確劃分了各年齡段的信息受眾群體，例如青年群體、老年群體、少年群體等。

二、新媒體時代地方電視臺面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題

（一）人才要求的變化

要想推動地方電視媒體的發(fā)展，需要具有高素質的人才隊伍，第一要具有開拓進取的創(chuàng)新意識和互聯(lián)網思維，第二要具有專業(yè)的綜合技能。但是，當前部分地方電視臺的人員素質有待提高，一方面缺乏必要的互聯(lián)網思維，沒有正確認識當前新媒體發(fā)展所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，對新媒體時代傳統(tǒng)媒體的地位認識不足；另一方面，專業(yè)技能不足，新媒體時代要求具有綜合專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，除傳統(tǒng)的采編攝影等技能外，還需要拓展圖像PS、視頻剪輯技術等，具有全面技能素質的人才能創(chuàng)作出內容豐富、形式生動的作品。

（二）市場占有率較低

新媒體時代背景下，媒體市場競爭壓力與日俱增，促進網絡信息更新?lián)Q代速度不斷加快，為新型媒體創(chuàng)新改革奠定了良好基礎，不僅豐富了媒體領域服務類型，還為社會群眾提供了交流平臺。當前，越來越多的通信企業(yè)認識到了媒體融合發(fā)展的重要性，并不斷強化自身與新媒體領域的合作和交流。[5]這也為地方電視臺穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大阻礙，導致電視臺在新媒體市場占有率越來越低。除此之外，國家針對廣告投放設立了全新標準，在一定程度上也增加了地方電視臺的運營壓力。

三、地方電視臺新媒體內容生產的變革與創(chuàng)新策略

（一）開發(fā)新的節(jié)目類型

新媒體時代來臨后，地方廣播電視臺工作人員應思考廣播電視臺的未來發(fā)展方向，通過總結以往經驗、創(chuàng)新信息傳播方式，在傳統(tǒng)節(jié)目的基礎上進行創(chuàng)新和發(fā)展。地方廣播電視臺工作人員要分析電視節(jié)目是否能在新媒體時代下充分發(fā)揮價值，以及如何充分開發(fā)電視節(jié)目的價值。地方廣播電視臺節(jié)目內容的開發(fā)應當從受眾喜好著手，受眾作為信息的第一接收者，地方廣播電視臺能夠從受眾反映中了解到節(jié)目的受歡迎程度。地方廣播電視臺與央視廣播電視臺、省級廣播電視臺有著明顯的區(qū)別，地方廣播電視臺應從宣傳當?shù)靥厣确矫嬷?，將具有特色的地方文化融入?jié)目制作中。擁有鮮明特色、受到受眾喜愛的地方廣播電視欄目不僅能夠提高地方廣播電視臺新媒體平臺的用戶點擊量，還有可能促進當?shù)氐穆糜挝幕l(fā)展。

（二）提高人才素質

高素質人才是提高電視臺節(jié)目質量的關鍵保障，一方面要注重互聯(lián)網思維和職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，另一方面要提升其專業(yè)技能素質，促使其技能的全面化、綜合化發(fā)展。要想達到上述目標，第一要注意加強對新進員工的培訓力度，促使其盡快了解其工作內容和工作氛圍，縮短適應期；第二要完善人才獎懲機制，建立完備的人力規(guī)章制度，明確規(guī)定各部門人員的工作內容和獎懲要求，對工作態(tài)度端正、績效良好的工作人員予以一定的獎勵或提拔，通過這種方式可以有效提升工作團隊的競爭力，增強工作人員的積極性，使其積極投入到節(jié)目創(chuàng)作中，提升節(jié)目的質量；第三要加強員工的溝通和交流，以高素質、經驗豐富的優(yōu)秀人才為領導核心開展經驗分享講座，從而加強員工之間的相互了解，向身邊優(yōu)秀人士學習，取長補短，提升自身能力的同時還可以創(chuàng)造和諧的同事關系，提升工作人員對團隊、對單位的認同感，增強團隊凝聚力；第四要促進組織結構的扁平化發(fā)展，在工作過程中，以開放平等的態(tài)度鼓勵工作人員積極、勇敢地提出創(chuàng)新方案和政策，從而有效提升團隊活力。

（三）服務與運營方式轉型

轉變自身角色定位，改變服務方式，重新定義運營模式是地方電視臺又一轉型方向。重新審視自身角色定位是地方電視臺轉型成功的關鍵。因為事業(yè)單位企業(yè)運營的雙重身份，很多地方臺的服務意識較差，在商業(yè)運營上更多是以平臺提供者的身份出現(xiàn)。隨著平臺影響力的不斷降低，地方電視臺的商業(yè)吸引力也在不斷降低。所以，要進行服務方式的轉型首先是做好自身角色定位的轉變，要從高高在上的平臺提供者轉變?yōu)樯虡I(yè)參與者的一部分，從而發(fā)揮出自己應有的商業(yè)價值。其次，改變以廣告收入為主的單核收入結構體系，擴展地方臺多方面、多角度的營收體系。地方臺除了平臺價值外，其內容創(chuàng)作價值和線下組織價值經常被忽視。地方電視臺可以通過“媒體+產業(yè)”模式，選擇合適的商業(yè)合作對象，多角度增加營收手段。

（四）建立一體化全媒體平臺

地方電視臺想要在新媒體環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就要充分做到與時俱進，優(yōu)化和改進傳播思維，通過建設一體化全媒體平臺，推動媒體融合發(fā)展進程。具體可以從以下幾點進行分析：第一，地方電視臺在未來發(fā)展過程中，需要充分利用新型媒體平臺優(yōu)勢，并結合自身發(fā)展需求，構建符合自身發(fā)展的宣傳路徑。例如：開通微信公眾號或微博官方賬號，用來宣傳或推廣電視節(jié)目，從而吸引受眾眼光，強化受眾互動交流，提高受眾黏性?；蛲ㄟ^直播、劇集點評等方式引導關注參與討論，從而提高地方電視臺收視率，為地方電視臺更快、更好地適應新媒體環(huán)境奠定基礎。其次，地方電視臺在發(fā)展過程中需要合理運用互聯(lián)網思維，從而明確自身在新媒體環(huán)境中的定位，充分發(fā)揮自身社會責任職能，強化自身輿論引導能力和價值觀傳播能力。最后，地方電視臺需要結合發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求建立融媒體中心，強化自身與新媒體之間的協(xié)作交流，同時提高新聞傳播的真實性和及時性。

四、結語

新媒體的誕生，往往是舊媒體變革的契機——廣播的出現(xiàn)讓報紙深耕深度報道領域，電視的出現(xiàn)讓廣播形成以汽車為載體的窄播時代。如今，互聯(lián)網的出現(xiàn)，對于地方電視臺來說是挑戰(zhàn)，但更是機遇，地方電視臺要在困難的境遇里審視自己，在新媒體環(huán)境下找到新的定位和發(fā)展方向，通過合理的轉型，地方電視臺必然能開啟新的時代。