1 呂真鈺 2 趙丹

（1 青島市精神衛(wèi)生中心，山東 青島 266034；2 山東社會科學院山東省海洋經(jīng)濟文化研究院，山東 青島 266071）

醫(yī)院管理中，實行醫(yī)院文化建設、績效管理均極其關鍵，較多醫(yī)院管理人員可正確看待醫(yī)院文化建設的意義。與此同時，績效管理為醫(yī)院管理的主要部分，所以應該將醫(yī)院文化建設、績效管理工作聯(lián)系起來，從而有效提高工作人員業(yè)績水平，確?？冃Ч芾砉ぷ餍?，維護醫(yī)院的良好形象及經(jīng)濟效益。

一、醫(yī)院文化建設的相關情況概述

（一）醫(yī)院文化的基本含義

醫(yī)院文化，即為醫(yī)院員工工作中的思想觀念，經(jīng)一段時間發(fā)展形成固有思維模式，現(xiàn)代醫(yī)院管理中重視以人為本的理念，可秉持積極和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，準確掌握相關操作規(guī)范、醫(yī)療機制提供良好醫(yī)療服務，從而構(gòu)成文化機制、即為醫(yī)院文化。需要注意的是，醫(yī)院文化并非固定的，可結(jié)合醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展、整體情況構(gòu)建，各階段發(fā)展情況使其文化的表現(xiàn)形式比較存在較大差異性，所以醫(yī)院管理期間需根據(jù)具體狀況及時更新醫(yī)院文化[1]。

（二）施行醫(yī)院文化的重要性

1.利于促使外界加強對醫(yī)院方面的認識

醫(yī)院作為特殊組織，和其他組織機構(gòu)比較有較大差異性，聯(lián)系發(fā)展方向來看醫(yī)院文化比較特殊。故而，需要醫(yī)院方面堅持以人為本的理念開展各項工作，通過文化體制加強外界對于醫(yī)院方面的正確認識，不斷提升醫(yī)院的社會影響力[2]。醫(yī)院內(nèi)部管理的過程要求所有崗位工作人員認真執(zhí)行各項工作，履行自身職責，進而創(chuàng)設良好的醫(yī)院工作氛圍，提高工作人員的工作效率。

2.利于提高工作人員凝聚力

施行醫(yī)院文化可以規(guī)范工作人員行為，轉(zhuǎn)變工作人員的思想、提高其凝聚力，獲得工作人員對于醫(yī)院的認同，進而為有效維護醫(yī)院良好形象打下堅實基礎。與此同時，加強醫(yī)院文化建設利于提高工作人員責任意識，通過維護醫(yī)院經(jīng)濟效益的方式，間接的維護自身利益，全身心地投入到實際工作中。

3.利于規(guī)范工作人員的行為

醫(yī)院方面通過加強系統(tǒng)管理、全面機制管理規(guī)范工作人員的行為，能夠有效發(fā)揮醫(yī)院文化的作用，潛移默化的影響工作人員工作，使其可以遵循相關標準開展各項工作，規(guī)范自身言行舉止，并且為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，獲得患者對于醫(yī)療服務的認可、滿意。

二、醫(yī)院文化建設在績效管理中的作用分析

醫(yī)院績效管理，需結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展情況編制績效管理方法，以此很好的維護醫(yī)院方面的效益。通過績效管理編制相應獎懲機制，以規(guī)范工作人員的行為、積極調(diào)動工作人員的工作熱情，從而切實提高工作人員的業(yè)績、促進醫(yī)院的良好發(fā)展。值得一提的是，績效管理作為醫(yī)院管理的主要部分，加強該方面管理能提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，可見醫(yī)院文化建設直接關系到績效管理情況。

（一）醫(yī)院文化建設對促進績效管理工作正常實施的影響

當前，我國國民經(jīng)濟水平不斷提高，致使人們的健康意識加強，就診人群增多，使得醫(yī)院醫(yī)療工作的開展有一定挑戰(zhàn)性，因此會加大工作人員的工作量和工作壓力，而這也是導致一些工作人員工作懈怠、情緒暴躁，或是引發(fā)醫(yī)療糾紛等的基本原因[3]。針對于此，應該通過醫(yī)院文化的方式有效處理上述問題，首先需要提高工作人員的責任意識、榮譽感，對醫(yī)院文化表示認同，以便順利實施醫(yī)院績效管理工作。相關需要注意事項：當前醫(yī)院管理模式產(chǎn)生較大改變，會對醫(yī)院績效管理工作構(gòu)成不同程度的影響，如以人為本、服務社會等醫(yī)院文化，不同的文化體系應用于績效管理中，均會對工作人員工作構(gòu)成一定影響，這就需要工作人員保持嚴謹?shù)膽B(tài)度開展工作，以便不斷提高績效管理水平，加速醫(yī)院的整體發(fā)展[4]。

（二）醫(yī)院文化建設對提高績效管理水平的影響

醫(yī)院文化可秉持以人為本理念開展工作，重視管理人員、工作人員間的溝通，趨于該種狀態(tài)下醫(yī)院管理人員能夠給予工作人員工作的關注、理解，站在工作人員的角度便于感受管理人員對自身的關注，轉(zhuǎn)變以往的工作態(tài)度，及時糾正不良工作行為、工作方式，為提高績效管理水平奠定良好基礎。與此同時，醫(yī)院文化關系到績效管理水平，在醫(yī)院文化背景下績效管理工作更具人性化特點，所以能夠被工作人員所接受，工作人員執(zhí)行能力及責任意識提高、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，而且業(yè)績切實提升。

三、醫(yī)院文化建設績效管理工作的完善對策探究

（一）編制完善的績效管理機制

績效管理機制比較特殊，醫(yī)院績效管理需將醫(yī)院基本機制、價值觀貫穿到實際工作中，為機制、醫(yī)院價值傳播的手段。需要注意的是，醫(yī)院有較多不同的崗位，而各個崗位工作人員的工作范圍有所差異，因而績效管理的過程需結(jié)合崗位、醫(yī)院文化體系加以績效管理。結(jié)合工作人員業(yè)績對工作人員進行科學劃分：（1）業(yè)績表現(xiàn)突出、認同醫(yī)院文化價值者，工作能力較強且能很好的維護醫(yī)院的經(jīng)濟效益和利益，確保醫(yī)院的業(yè)績，可作為醫(yī)院重點培養(yǎng)對象。（2）工作能力、業(yè)績突出，然而無法認同醫(yī)院文化價值觀者，定期應該組織相關文化培訓、文化指導，獲得工作人員對醫(yī)院方面的認同，以此逐漸加強工作人員的榮譽感。除此之外，實際培訓期間應耐心傾聽這類工作人員的意見、反饋，及時采取對應的措施處理遇到的問題，不斷完善醫(yī)院管理機制。（3）工作能力及業(yè)績水平一般，對于醫(yī)院文化價值認同者，醫(yī)院方面定期可側(cè)重組織該類工作人員參與到專業(yè)技能方面的培訓學習中，旨在逐漸提高工作人員的業(yè)績水平和專業(yè)技能水平。（4）工作能力、業(yè)績水平差，而且對于醫(yī)院價值觀無法認同者，醫(yī)院方面需編制相應的淘汰機制，定期對影響醫(yī)院整體發(fā)展者予以辭退處理[5]。

（二）實行工作人員文化方面指導

為維護醫(yī)院經(jīng)濟方面的效益，應對醫(yī)院工作人員作進行文化教育、文化指導，在招聘新員工、工作人員培訓階段融入醫(yī)院文化價值，將文化培訓工作作為重點。定期以文化培訓指導的方式，幫助工作人員正確看待醫(yī)院、醫(yī)院文化，創(chuàng)造良好的醫(yī)院文化氛圍，使得工作人員保持最佳的狀態(tài)對待工作。要求工作人員入職后，對醫(yī)院中存在的問題進行反饋，主要目的為醫(yī)院方面及時作以相應的調(diào)整，這時可提高新員工的集體榮譽感，同時發(fā)揮出老員工在工作中的職能，使所有工作人員樹立正確的醫(yī)院文化價值觀，促進醫(yī)院的良好發(fā)展、提高整體績效管理水平。

（三）加強醫(yī)院文化建設構(gòu)建良好的關系

醫(yī)院快速發(fā)展下加強醫(yī)院文化建設非常必要，這就需滲透醫(yī)院文化，秉持以人文本的原則開展工作，構(gòu)建良好的人際關系。所以，需要工作人員提高績效的同時，能夠公平競爭、相互配合及協(xié)助，進而創(chuàng)造最佳工作氛圍、提高工作質(zhì)量，有效推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（四）制定相應的薪資分配機制

醫(yī)院績效考核，主要對工作人員工作質(zhì)量、患者滿意度進行相應的考核，因為績效管理的范圍比較廣，故此工作獎懲機制的施行非常必要，旨在客觀評判工作人員專業(yè)技術、職業(yè)道德。醫(yī)院方面制定薪資分配機制時，需要綜合工作人員工作時間、專業(yè)水平，以及患者滿意度等不同的方面，如此有效維護工作人員的效益及利益，合理分配薪資并調(diào)動工作人員的工作熱情，促使工作人員切實提高業(yè)績水平[6]。

結(jié)語

醫(yī)院經(jīng)營期間需維護自身經(jīng)濟效益、促進整體發(fā)展，這就需加強對醫(yī)院工作人員的績效管理，醫(yī)院文化建設對績效管理可構(gòu)成積極的影響。針對于此，應該將醫(yī)院文化建設、績效管理工作融合，以此及時解決管理工作中存在的不足，提升工作人員業(yè)績水平。