李翠翠

（山東金諾建設(shè)項目管理有限公司，山東 青島 266071）

引言

在現(xiàn)階段中，全過程造價咨詢管理往往和項目策劃、招投標(biāo)及施工等整體環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，在于對項目建設(shè)全過程的精細(xì)化管控。對造價咨詢單位而言，在造價咨詢管理中應(yīng)堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，利用專業(yè)手段，整體控制及規(guī)劃項目造價，以此確保項目建設(shè)內(nèi)不同資源能合理利用，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)項目效益的提升。但作為一項高度系統(tǒng)化的工作，全過程造價管理會和項目前中后期的管理相關(guān)聯(lián)，且造價管理也是對資金合理控制的主要手段，因此在建筑工程項目建設(shè)中，將全過程造價咨詢管理做好則意義重大。

一、建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的問題

（一）造價咨詢管理公平性不足

在當(dāng)下的造價咨詢管理中，公正公平管理仍未實現(xiàn)。部分造價咨詢企業(yè)會和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)相“掛鉤”，在該類機(jī)構(gòu)的保護(hù)下，咨詢管理較難實現(xiàn)公正性及公平性。該類狀況會導(dǎo)致的后果較為嚴(yán)重，例如全過程造價咨詢管理的規(guī)范化會受到影響，工程造價會比實際價格超出或更低，對施工環(huán)節(jié)帶來一定的負(fù)面影響。其次，該類問題的長期發(fā)展會導(dǎo)致招投標(biāo)市場受到影響，導(dǎo)致招投標(biāo)的公平性受到影響。

（二）咨詢管理的水平有限問題

首先，部分造價咨詢企業(yè)在人員招聘中對人才的綜合素質(zhì)要求有限，制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，且人員入職后也未對其進(jìn)行全方位培訓(xùn)，該類人員在造價咨詢工作中，會存在一人承擔(dān)多個職責(zé)等狀況。而導(dǎo)致該類問題的原因在于，企業(yè)未適應(yīng)于當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在造價咨詢管理的工作安排上規(guī)劃性不足，導(dǎo)致各人員對其具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠熟悉，影響人才的綜合素質(zhì)，最終拉低造價咨詢管理的整體水準(zhǔn)。其次，在全過程造價咨詢管理中，雖參與的咨詢企業(yè)較多，但部分企業(yè)整體實力不足，導(dǎo)致管理結(jié)果不夠理想。造價咨詢管理是一項技術(shù)含量相對較高的工作，對管理人員的素質(zhì)要求較高，但在現(xiàn)階段中，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)知識的人才有限。最后，部分施工企業(yè)為得到招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)的中標(biāo)機(jī)會，會一味對工程造價進(jìn)行不合理降低，輕視造價咨詢管理，最終導(dǎo)致造價控制無法合理進(jìn)行。

二、建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理策略

（一）加強決策階段管理工作

在建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理工作開展中，要加強決策階段管理工作。在實際管理工作中，工作人員要始終堅持實事求是原則，確保決策前期準(zhǔn)備工作的有序進(jìn)行。在在此期間，相關(guān)工作人員要及時做好資料收集工作，特別是施工現(xiàn)場具體情況。比如，了解施工現(xiàn)場水路情況、電路情況以及材料價格情況等，在對現(xiàn)場實際情況有正確認(rèn)識基礎(chǔ)上，能夠?qū)⑼顿Y預(yù)測準(zhǔn)確性風(fēng)險因素消除，進(jìn)而避免風(fēng)險問題的發(fā)生。采取該種方式，也能夠?qū)L(fēng)險問題控制在合理范圍內(nèi)。對于經(jīng)濟(jì)評估類項目，要對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮與分析，同時與相關(guān)類似行業(yè)做好對比工作。

（二）加強設(shè)計階段管理工作

工程設(shè)計通常情況主要是指，全面規(guī)劃與具體描述建設(shè)項目的實施意圖，在處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的關(guān)系中發(fā)揮著重要作用，同時還要肩負(fù)起控制工程建設(shè)成本的職責(zé)。由此可以看出，在項目設(shè)計中，要確保設(shè)計的合理性，這樣能夠保證制定的項目經(jīng)濟(jì)總體指標(biāo)的完善性與準(zhǔn)確性得到保障，將評估項目投資可行性作用充分發(fā)揮。

（三）加強施工階段管理工作

在建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理工作中，施工部門對于工程項目預(yù)算工作，以及概算管理工作要加強重視程度，將造價成本預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。工作人員對于工程建設(shè)過程中，可能出現(xiàn)的變更情況或者變化情況進(jìn)行全面分析與了解。要嚴(yán)格按照變更流程，展開相應(yīng)控制工作。對于變更要提前做好預(yù)算工作，將變更預(yù)算內(nèi)容上交給建設(shè)方進(jìn)行審核。尤其在涉及到金額相對較大的工程變更情況，要及時上報領(lǐng)導(dǎo)部門做好審批工作。

結(jié)束語

結(jié)合以上，在現(xiàn)階段中，全過程造價咨詢管理在項目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，而該項管理工作的進(jìn)行，不僅需要確保各管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其對管理內(nèi)涵有著深刻了解，也需要管理人員重視與各單位的溝通，靈活結(jié)合項目建設(shè)各環(huán)節(jié)的造價咨詢管理，以此對造價咨詢管理進(jìn)行良好把握，讓該項工作充分發(fā)揮其功能作用。