劉丹丹

（貴州城市職業(yè)學(xué)院，貴州 貴陽 550025）

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

基于更強(qiáng)決策力、海量數(shù)據(jù)處理、洞察數(shù)據(jù)規(guī)律和挖掘數(shù)值深層次價(jià)值的大數(shù)據(jù)時(shí)代已來臨。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)推動(dòng)著各行各業(yè)改革與創(chuàng)新，包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常要專注于編制、審核企業(yè)財(cái)務(wù)月度、年度報(bào)表，這些瑣碎的工作消耗了財(cái)務(wù)人員大量的精力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值，以致影響到企業(yè)的健康運(yùn)營和領(lǐng)導(dǎo)決策[1]。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)和成熟，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來了新生命力，催生企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

（一）符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的成熟市場(chǎng)的競(jìng)爭愈發(fā)變得激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭由傳統(tǒng)的市場(chǎng)份額和產(chǎn)品推銷的競(jìng)爭演變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的競(jìng)爭。企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展就必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)則，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升自身運(yùn)營能力，不斷挖掘潛在客戶，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和豐富客戶資源。

（二）順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

隨著企業(yè)管理信息化的深入，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來越大，需要的報(bào)表門類和數(shù)量越來越多，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已無法滿足企業(yè)的需要。為了謀求發(fā)展，企業(yè)只有順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，還要厘清賬目資料，優(yōu)化資源配置，挖掘出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值[2]。

（三）降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理和核算工作效率低，人為干預(yù)因素多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)高。隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得越來越多，因此，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型變得更為迫切。財(cái)務(wù)工作的信息化轉(zhuǎn)型可以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有較高的準(zhǔn)確性，同時(shí)也能降低財(cái)務(wù)核算工作錯(cuò)誤率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)資本的安全運(yùn)營和企業(yè)持久健康發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

（一）領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)信息化推進(jìn)和財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)投入硬件設(shè)備，軟件系統(tǒng)構(gòu)建軟硬件平臺(tái)，同時(shí)，還需要引進(jìn)或培育財(cái)務(wù)管理信息化人才。這些工作的實(shí)施需要企業(yè)改造舊的管理系統(tǒng)，打破舊的管理體制，需要投入大量財(cái)力、物力和人力，并且在推進(jìn)過程中需要數(shù)月或數(shù)年的周期，投資效益并不會(huì)立竿見影[3]。因此，財(cái)務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)層有企業(yè)持久發(fā)展眼光，轉(zhuǎn)變理念信心堅(jiān)定，支持改革和轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將轉(zhuǎn)型工作納入企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和議事日程，保障人、財(cái)、物到位，監(jiān)督和推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化工作推進(jìn)。

（二）改造財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

有調(diào)查顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化后日常核算和報(bào)銷業(yè)務(wù)70%左右的業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，20%左右的業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化管理，人工管理的業(yè)務(wù)僅為10%左右。因此，財(cái)務(wù)管理信息化已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不可或缺的重要組成部分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過程中要做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的選型，既要保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，又要很好地整合企業(yè)信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)要具備后臺(tái)管理的專業(yè)性，數(shù)據(jù)分析的精確性，報(bào)表信息的規(guī)范性，審批報(bào)銷的科學(xué)性和前端管理的易用性等特征。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)改造中要堅(jiān)持近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，堅(jiān)持合理投入與效益產(chǎn)出相結(jié)合，堅(jiān)持實(shí)用原則與服務(wù)企業(yè)相結(jié)合。

（三）更新管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型最重要的是財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，其有過程時(shí)間長、操作難等特點(diǎn)。在轉(zhuǎn)型過程中所有財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想，踴躍參與改革和轉(zhuǎn)型，積極更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以采用引進(jìn)、培訓(xùn)、交流和培養(yǎng)相結(jié)合的方式促成和更新財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。在培養(yǎng)工作人員過程中不僅要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)還要注重大數(shù)據(jù)知識(shí)和信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)，培養(yǎng)堅(jiān)持實(shí)用性為主要原則。為了激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)，企業(yè)可以將員工晉職、晉級(jí)相結(jié)合，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。

（四）建立相關(guān)制度保障

為了保障財(cái)務(wù)管理信息化順利轉(zhuǎn)型企業(yè)必須建立相關(guān)的制度和規(guī)定。這些制度和規(guī)定不僅包括財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施的規(guī)劃、計(jì)劃、過程和方案等，還必須包括財(cái)務(wù)管理信息化的工作流程、任務(wù)、目標(biāo)、安全保障、人員培養(yǎng)等。通過這些制度的建立，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的順利推進(jìn)，規(guī)范工作人員操作，激勵(lì)相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念，積極更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)新知識(shí)和新的管理方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化持久和良性地發(fā)展。

四、結(jié)語

在企業(yè)信息化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)無疑是最重要的，與企業(yè)的生存和發(fā)展最為密切。企業(yè)要正確和積極對(duì)待財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，積極謀劃，盡早實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型做好和做實(shí)。數(shù)據(jù)的價(jià)值是無限的，企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，使企業(yè)有限的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生無限的價(jià)值，助推企業(yè)立足于新時(shí)代大數(shù)據(jù)的浪潮中。