劉丹丹

（貴州城市職業(yè)學院，貴州 貴陽 550025）

一、大數(shù)據(jù)背景下財務會計管理現(xiàn)狀

基于更強決策力、海量數(shù)據(jù)處理、洞察數(shù)據(jù)規(guī)律和挖掘數(shù)值深層次價值的大數(shù)據(jù)時代已來臨。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)推動著各行各業(yè)改革與創(chuàng)新，包括企業(yè)財務會計管理的轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計管理工作中，財務人員經(jīng)常要專注于編制、審核企業(yè)財務月度、年度報表，這些瑣碎的工作消耗了財務人員大量的精力，導致財務人員無法挖掘財務數(shù)據(jù)中的潛在價值，以致影響到企業(yè)的健康運營和領導決策[1]。大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)和成熟，給企業(yè)財務會計管理工作帶來了新生命力，催生企業(yè)財務工作轉(zhuǎn)型，迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務會計轉(zhuǎn)型的價值

（一）符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟全球化的成熟市場的競爭愈發(fā)變得激烈，企業(yè)間的競爭由傳統(tǒng)的市場份額和產(chǎn)品推銷的競爭演變?yōu)橐允袌鰹閷?、以客戶為中心的競爭。企業(yè)要想在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中發(fā)展就必須順應市場發(fā)展規(guī)則，應用大數(shù)據(jù)技術，提升自身運營能力，不斷挖掘潛在客戶，掌握市場動態(tài)和豐富客戶資源。

（二）順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢

隨著企業(yè)管理信息化的深入，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來越大，需要的報表門類和數(shù)量越來越多，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理已無法滿足企業(yè)的需要。為了謀求發(fā)展，企業(yè)只有順應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢，財務管理人員不僅要做好財務基礎工作，還要厘清賬目資料，優(yōu)化資源配置，挖掘出財務數(shù)據(jù)中的潛在價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值[2]。

（三）降低財務會計風險

傳統(tǒng)人工財務管理和核算工作效率低，人為干預因素多，財務數(shù)據(jù)容易出錯，財務管理風險高。隨著企業(yè)信息化進程的推進，財務數(shù)據(jù)變得越來越多，因此，財務管理轉(zhuǎn)型變得更為迫切。財務工作的信息化轉(zhuǎn)型可以保障財務數(shù)據(jù)有較高的準確性，同時也能降低財務核算工作錯誤率，降低企業(yè)財務會計管理風險，保障企業(yè)資產(chǎn)資本的安全運營和企業(yè)持久健康發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務會計轉(zhuǎn)型策略

（一）領導層轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)信息化推進和財務管理信息化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)投入硬件設備，軟件系統(tǒng)構建軟硬件平臺，同時，還需要引進或培育財務管理信息化人才。這些工作的實施需要企業(yè)改造舊的管理系統(tǒng)，打破舊的管理體制，需要投入大量財力、物力和人力，并且在推進過程中需要數(shù)月或數(shù)年的周期，投資效益并不會立竿見影[3]。因此，財務管理信息化的轉(zhuǎn)型需要領導層有企業(yè)持久發(fā)展眼光，轉(zhuǎn)變理念信心堅定，支持改革和轉(zhuǎn)型。領導層應將轉(zhuǎn)型工作納入企業(yè)發(fā)展計劃和議事日程，保障人、財、物到位，監(jiān)督和推進財務會計管理信息化工作推進。

（二）改造財務管理信息系統(tǒng)

有調(diào)查顯示，企業(yè)財務管理信息化后日常核算和報銷業(yè)務70%左右的業(yè)務可以實現(xiàn)自動管理，20%左右的業(yè)務可以實現(xiàn)半自動化管理，人工管理的業(yè)務僅為10%左右。因此，財務管理信息化已成為企業(yè)財務管理工作不可或缺的重要組成部分。在企業(yè)財務管理信息化實施過程中要做好財務管理系統(tǒng)的選型，既要保障財務數(shù)據(jù)的安全性，又要很好地整合企業(yè)信息化系統(tǒng)。財務信息化系統(tǒng)要具備后臺管理的專業(yè)性，數(shù)據(jù)分析的精確性，報表信息的規(guī)范性，審批報銷的科學性和前端管理的易用性等特征。在財務管理信息系統(tǒng)改造中要堅持近期目標與長遠發(fā)展相結(jié)合，堅持合理投入與效益產(chǎn)出相結(jié)合，堅持實用原則與服務企業(yè)相結(jié)合。

（三）更新管理人員知識結(jié)構

財務管理信息化轉(zhuǎn)型最重要的是財務人員的知識結(jié)構轉(zhuǎn)型，其有過程時間長、操作難等特點。在轉(zhuǎn)型過程中所有財務人員要轉(zhuǎn)變思想，踴躍參與改革和轉(zhuǎn)型，積極更新自身知識結(jié)構。企業(yè)可以采用引進、培訓、交流和培養(yǎng)相結(jié)合的方式促成和更新財務工作人員知識結(jié)構。在培養(yǎng)工作人員過程中不僅要注重財務會計等專業(yè)知識的培養(yǎng)，同時還要注重大數(shù)據(jù)知識和信息化素養(yǎng)的培養(yǎng)，培養(yǎng)堅持實用性為主要原則。為了激勵財務人員積極學習財務管理信息化知識，企業(yè)可以將員工晉職、晉級相結(jié)合，變被動學習為主動學習。

（四）建立相關制度保障

為了保障財務管理信息化順利轉(zhuǎn)型企業(yè)必須建立相關的制度和規(guī)定。這些制度和規(guī)定不僅包括財務管理信息化實施的規(guī)劃、計劃、過程和方案等，還必須包括財務管理信息化的工作流程、任務、目標、安全保障、人員培養(yǎng)等。通過這些制度的建立，保障企業(yè)財務管理信息化的順利推進，規(guī)范工作人員操作，激勵相關工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念，積極更新知識結(jié)構，鼓勵相關工作人員學習新知識和新的管理方法，使企業(yè)財務管理信息化持久和良性地發(fā)展。

四、結(jié)語

在企業(yè)信息化進程中，財務管理信息化的推進無疑是最重要的，與企業(yè)的生存和發(fā)展最為密切。企業(yè)要正確和積極對待財務管理信息化轉(zhuǎn)型，積極謀劃，盡早實施，將財務管理信息化轉(zhuǎn)型做好和做實。數(shù)據(jù)的價值是無限的，企業(yè)應充分應用大數(shù)據(jù)技術深挖財務數(shù)據(jù)價值，使企業(yè)有限的財務數(shù)據(jù)產(chǎn)生無限的價值，助推企業(yè)立足于新時代大數(shù)據(jù)的浪潮中。