董鑫 沈聰（通訊作者）

（武漢商學院，湖北 武漢 430000）

一、互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾回收”是隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中建立起來的一種概念，也是一種模式，準確地說就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的衍生物。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于環(huán)境的保護意識也越來越高了，從總書記提出的“綠水青山，就是金山銀山”以來，我國對于環(huán)境的整改就一直沒有停下過腳步，在國家的支持下，打造屬于我們自己的垃圾智能分類系統(tǒng)是具有重大現(xiàn)實意義的，通過對數(shù)據(jù)的處理和分析，搭建完善的分類系統(tǒng)，可以為政府推進垃圾分類提供直接幫助。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+城市生活垃圾分類”智能化管理目標

1.轉(zhuǎn)型升級目標

持續(xù)進行技術研發(fā)創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新和發(fā)展促進管理體系的改善，思考垃圾分類和處置的智能化發(fā)展的速度和效率，并根據(jù)時間表和市場測試實現(xiàn)質(zhì)量改進和穩(wěn)定轉(zhuǎn)型。

2.萬物互聯(lián)目標

只有不斷改善基礎設施，增加連通性指數(shù)并消除數(shù)字鴻溝，才能進行生活垃圾分類和管理的跨境整合，從而提供更明智的服務和決策。

3.民生目標

垃圾處理是與人們生活息息相關的重要問題。為民生服務是優(yōu)化管理的目的，提供更好的質(zhì)量，便捷、高效、生態(tài)和智能的公共服務，并使包容性經(jīng)濟通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式滲透環(huán)境衛(wèi)生系統(tǒng)。

4.市場競爭目標

在政府的總體指導下建立示范項目，并消除政府“包干”的壁壘，為企業(yè)提供一個共享制造關系和生產(chǎn)力的平臺，并為企業(yè)和市場提供未來的時空和具有充分社會價值的市場提供參與，在政府的宏觀控制下形成競爭網(wǎng)絡。

5.環(huán)保行業(yè)智能化目標

云軟件和終端硬件的計算機化作為環(huán)保領域的關鍵要素是通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結構來實現(xiàn)的，實現(xiàn)智能化管理平臺和基礎設施，為政府提供科學、智能的決策，使政府更加智能化，來優(yōu)化城市垃圾的處理。

（二）產(chǎn)品概述

“互聯(lián)網(wǎng)+垃圾分類回收”可以從源頭上解決垃圾亂的問題。與社區(qū)進行交流使居民了解廢物分類，并通過獲得兌換生活必需品積分的獎勵方法，從而使居民變被動為主動，對垃圾分類的熱情提高了。利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，形成“神經(jīng)系統(tǒng)”，用于前端分類、中端運輸和垃圾處理的后端處理在每個連接中收集、傳輸和處理數(shù)據(jù)，集成到“物聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)智能廢物收集系統(tǒng)”平臺的“大腦中心”。系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺最大的好處就是可以隨時隨地監(jiān)看垃圾的處理情況，以及分類情況，有利于工作人員提高工作效率。

二、互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)面臨的風險及應對

（一）互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)面臨的風險

1.財務風險

財務風險是指不同資本結構對公司投資者收入的不確定影響，這其中企業(yè)在進行籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動中都可能產(chǎn)生風險，財務風險的發(fā)生會導致項目的停滯不前，嚴重的可能會影響到企業(yè)的正常運行，因此在進行財務工作時一定要制定相應的財務戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎，而互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)的財務風險主要體現(xiàn)在項目實施前，實施后的財務風險相對較低。

2.技術風險

技術風險是許多中小企業(yè)面臨的問題，許多企業(yè)都存在著技術壁壘這一難題。隨著技術的不斷更新，以往的技術就會出現(xiàn)或多或少的問題，這在企業(yè)當中是常有是情況，想要有效地規(guī)避技術風險，就要從人才方面進行研究。技術人員的引進對于企業(yè)而言是最為有效解決技術風險的辦法，這一點，如果技術水平提升不起來，就會導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有市場競爭力，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

3.管理風險

整個企業(yè)的運行需要多個部門協(xié)同作戰(zhàn)才能將企業(yè)進行有效地管理，管理風險一般出現(xiàn)在企業(yè)管理層方面，各個部門的管理層不能夠很好地加強部門凝聚力，導致管理出現(xiàn)漏洞，最終出現(xiàn)企業(yè)危機，其主要的問題就是在進行內(nèi)部管理中會存在諸如成本控制、人員變動和資本運營等不確定性。

4.競爭風險

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，同類產(chǎn)品的企業(yè)也在不斷地增加，這對創(chuàng)新型企業(yè)帶來的壓力可想而知，進入市場就意味著要接受相當殘酷的競爭，這就導致可競爭風險的產(chǎn)生，市場上相似項目產(chǎn)品比較多，客戶不了解哪家質(zhì)量好，或者單純被價格所吸引，到時公司競爭力有限，造成競爭風險，從而給企業(yè)帶來相應的損失。

5.資金撤出風險

隨著互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)項目運營團隊成員變多，公司所需要支付的人工管理費用、平臺營運費用也增加。若這時投資方提出撤資，這對于本項目而言將是一個致命的打擊，一旦資金撤離了之后對企業(yè)而言是致命的，對于正在進行的項目可能就會終止，對于企業(yè)的正常營業(yè)也會造成相當大的影響。

6.政策風險

政策風險是指建設期貨營業(yè)期內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變化導致的實際經(jīng)濟利益與預期經(jīng)濟利益之間的差異。企業(yè)在進行項目審查的時候就應該將政府的文件研究透徹，以免在項目進行時被叫停，這樣會給企業(yè)帶來不可挽回的損失，同時還應該準備兩手方案，以此來應對政策風險。

（二）互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)風險應對

1.財務風險應對

（1）建立嚴格的借款和申請批準制度，并根據(jù)公司的發(fā)展和資本市場成本的變化調(diào)整資本結構。

（2）讓互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)項目盡快帶來收益，提高資產(chǎn)收益率并降低投資風險。

（3）在保持高流動性，降低資金利用率，為項目運營提供更高現(xiàn)金流量的同時，加強對營業(yè)收入、營業(yè)費用、日?，F(xiàn)金等的管理。

（4）加強對資本運作的監(jiān)督，最大限度地提高資本使用效率，執(zhí)行財務預算和最終會計制度。

（5）建立風險預警機制，加強內(nèi)部管理和嚴格的規(guī)章制度，以盡量減少可能的損失。

（6）由各種不可抗拒因素引起的風險。

（7）為避免事故和其他導致公司蒙受損失的不可抗拒因素，在財務預算中提供專項資金，并采取各種保險政策以規(guī)避可能的風險。

2.技術風險應對

（1）拓寬對人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡招聘、招聘會、內(nèi)部推薦、報紙刊物為主。

（2）提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。

（3）向廣大客戶征求意見，讓供應商對產(chǎn)品質(zhì)量不斷進行改進，增強互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)項目的網(wǎng)銷競爭力。

（4）引進專業(yè)技術人員，組成團隊，確保技術團隊的穩(wěn)定性，并通過分配股權共同發(fā)展。

3.管理風險應對

（1）在管理中吸納具有多年項目運營和管理經(jīng)驗的專家。

（2）規(guī)范公司治理，建立健全各種管理制度，維護股東和投資者的合法權益。

（3）加強對管理人員的組織結構，管理制度和管理方法的內(nèi)外部培訓，提高管理人員的整體素質(zhì)和管理水平。

（4）實行全面目標成本管理，加強成本控制。

（5）通過組織和思想創(chuàng)新適應不斷變化的外部環(huán)境。

4.競爭風險應對

（1）通過線上投放廣告及線下地面推廣等做宣傳工作，拓寬我們互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)項目的知名度，讓越來越多的人知道我們，了解我們。

（2）優(yōu)化自身平臺組織結構，使用戶習慣使用我們的平臺下單。

（3）做好質(zhì)量保障工作，要求嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量

（4）售后工作是不可缺失的，積極回訪客戶使用后的感受，及時做出改正。

（5）利用網(wǎng)絡平臺發(fā)一些時事相關的分析點評，給客戶傳遞正能量，倡導一種積極向上健康環(huán)保的生活方式。

5.資金撤出風險應對

（1）優(yōu)化公司員工組成。在項目開始之前應該對項目的組成人員進行嚴格地篩選，通過崗位要求來進行人員的確定，同時還要對人員進行相應的培訓，做到人才輸出最大化的效果，只有這樣在遇到撤資情況時才能最大地降低損失，保證項目能夠有信心維持下去。

（2）改善企業(yè)結構。裁減不必要的部門，避免公司因結構龐大而造成的管理不周、組織渙散，效率低下，減少企業(yè)資源的浪費和不必要的支出。

（3）爭取政府投資。在項目進行之前首先想到的融資對象應該是政府，政府所能夠給到的條件在大多數(shù)情況下是比較優(yōu)厚的，要盡可能地突出項目的環(huán)保性，以及給社會帶來的好處，只有這樣才能吸引政府投資。

（4）吸引風險投資。優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，加大企業(yè)宣傳力度，讓風險投資人看到本公司的發(fā)展?jié)摿屯顿Y的回報所在，吸引海內(nèi)外投資基金。

（5）銀行貸款。當資金鏈出現(xiàn)問題引資困難，企業(yè)處境不盡如人意之時，向銀行申請貸款以渡過難關。

6.政策風險應對

按照國際頒布的政策依法行事，充分了解企業(yè)與政策不同的地方進行改正，并請教政策方面的專家進行指導，以最快的速度應對政策帶來的影響，并制定一系列的企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標，為項目的進行打下堅實的基礎。

三、互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）“合理回收，分類處理”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

不同階段的社區(qū)居民在風格類型和使用度上均不同，因此，團隊在開發(fā)建設過程中始終貫徹“合理回收，分類處理”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持衣物回收的時序性和階段性，正確處理好書籍與使用者的相互關系。

（二）“功能互動，區(qū)域協(xié)調(diào)”的服務戰(zhàn)略

按照“產(chǎn)品互補、交通互聯(lián)、促銷互幫”的總體思路，主動拓寬服務領域，樹立區(qū)域一體化發(fā)展思路，發(fā)揮區(qū)域合作的優(yōu)勢，強化校園公益事業(yè)的完整結合，相互促進，相互協(xié)作，共同打造以校為單位的環(huán)保社群。

（三）“專業(yè)發(fā)展，鏈式延伸”的擴張戰(zhàn)略

強調(diào)生態(tài)環(huán)境，低碳、環(huán)保和有機概念，帶來幸福生活。在開發(fā)過程中，團隊使用具有示范意義和廣告價值的環(huán)保建筑，節(jié)能環(huán)保材料，注重旅游開發(fā)與環(huán)境的協(xié)調(diào)，加強環(huán)境景觀的美化與綠化，創(chuàng)造人與自然，城市與農(nóng)業(yè)的和諧關系。 生態(tài)環(huán)境形成了以樂活為主題的旅游勝地。

（四）“構筑特色，形成差異”的精品品牌戰(zhàn)略

為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對項目進行開發(fā)。通過發(fā)展差異化、定制化和高質(zhì)量，可以開發(fā)具有功能、商標、健康保護、經(jīng)驗、知識和娛樂的產(chǎn)品，以提高市場競爭能力。

四、小結及展望

互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)開創(chuàng)了我國生活廢棄物處理及回收利用的新模式，未來生活垃圾分類將更加立體更加生態(tài)化。項目具有非常明確的目標導向和戰(zhàn)略定位，根據(jù)產(chǎn)品體系制定市場開發(fā)策略和團隊經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，有目標、有步驟、有方法地逐步推進項目進程和發(fā)展，一定會給投資者帶來穩(wěn)健的投資回報，同時能夠提高全民素質(zhì)和環(huán)保意識，倡導健康生活方式，傳遞綠色生活理念。

保護環(huán)境、進行垃圾分類需要政府、企業(yè)及社會公眾共同努力推進，相信互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)能夠協(xié)助政府推動垃圾分類工作再上新臺階。根據(jù)本文對互聯(lián)網(wǎng)+垃圾智能分類系統(tǒng)地研討，作為武漢的常住居民，預計本研究的投入使用，將對武漢東湖風景區(qū)旅游環(huán)境容量有一定的擴張幫助作用，尤其是作為武漢的名片“武漢東湖綠道旅游景區(qū)”也將更加的美麗。