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        基于信息化管理在工程領(lǐng)域應(yīng)用簡述

        2021-11-28 00:25:38白耀輝
        魅力中國 2021年13期

        白耀輝

        (沈陽中南樂加房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,遼寧 沈陽 110000)

        隨著信息化技術(shù)快速發(fā)展,建筑工程中采用信息化管理模式也被設(shè)計(jì)、建設(shè)及管理等單位廣泛重視,工程管理信息化不僅可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程監(jiān)控,同時(shí)可提高設(shè)備使用效率,促進(jìn)資源合理調(diào)配和材料的充分利用,達(dá)到降低施工單位成本的效果。本文將介紹建筑工程管理信息化的意義,現(xiàn)階段存在的問題及有效的改進(jìn)方式,可優(yōu)化建筑工程企業(yè)的管理模式,減少資源浪費(fèi),提高工作效率,在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        一、建筑工程管理信息化的意義

        隨著信息化的發(fā)展,在建筑工程管理中采用信息化管理模式,既能保證工程質(zhì)量,同時(shí)也能大大提高企業(yè)管理效率,降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的項(xiàng)目越大,管理涉及的內(nèi)容越復(fù)雜和多樣化,傳統(tǒng)的工程管理模式已不能滿足企業(yè)和項(xiàng)目管理需要,采用信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)多部門協(xié)調(diào)作業(yè)、人員合理調(diào)整、材料充分利用、提高設(shè)備使用率。采用信息化管理大大推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展和降低工程成本,同時(shí),管理者的工作強(qiáng)度也會(huì)大大降低,企業(yè)的行業(yè)競爭力也大大提升,在提升建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí),在很大程度上為工程項(xiàng)目消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

        二、現(xiàn)代建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用過程中存在的問題

        (一)信息化意識(shí)有待提升

        當(dāng)前很多建筑企業(yè)繼續(xù)沿用原有的管理模式,管理理念落后,管理方法比較傳統(tǒng)單一,管理水平普遍不高,加大了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的難度。同時(shí),建筑企業(yè)管理人員對(duì)信息化管理的理解并不準(zhǔn)確,將信息化管理等同于使用電腦等現(xiàn)代化辦公軟件設(shè)備,導(dǎo)致信息化管理存在局限性,且流于形式。同時(shí),許多管理人員既沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息化工程管理相關(guān)知識(shí),也沒有參加相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng),創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),并不熟悉各種信息技術(shù)的功能,不利于實(shí)現(xiàn)信息化工程管理目標(biāo)。

        (二)建筑工程管理信息化隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

        信息技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與工作能力直接影響建筑工程信息化管理實(shí)際效果,但是部分建筑企業(yè)管理人員早已習(xí)慣原有的管理模式與工作環(huán)境,對(duì)管理模式改革升級(jí)活動(dòng)持消極敷衍或全盤否定的態(tài)度,不利于提升建筑工程管理信息化隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí),部分建筑企業(yè)管理人員招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理,管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)頻率低,這些都影響了管理隊(duì)伍的整體實(shí)力。

        三、創(chuàng)新信息技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程管理中的應(yīng)用策略

        (一)強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識(shí)

        部分建筑企業(yè)管理人員早已習(xí)慣當(dāng)前的管理模式與工作環(huán)境,缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)責(zé)任意識(shí),很少甚至不會(huì)從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考建筑工程管理工作現(xiàn)狀,會(huì)根據(jù)自身利益決定其對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度,這也是許多管理人員對(duì)現(xiàn)代化建筑工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此,企業(yè)管理人員可以通過組織開展現(xiàn)代化建筑工程管理相關(guān)主題的座談會(huì),讓全體員工認(rèn)識(shí)到建筑工程管理改革的必要性與重要性,引導(dǎo)其參與建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng),掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時(shí),管理人員還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識(shí)技能,客觀公正地評(píng)價(jià)其對(duì)建筑企業(yè)的作用,一方面,通過認(rèn)真研究當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機(jī)感,促使他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性;另一方面,通過完善工程管理機(jī)制、增設(shè)崗位部門及購買新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。此外,企業(yè)還應(yīng)與當(dāng)?shù)馗咝_M(jìn)行深度戰(zhàn)略合作,通過人才定向培養(yǎng)、共同科研等方式提高二者的合作效果,為企業(yè)管理隊(duì)伍培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、復(fù)合型高素質(zhì)人才,實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)與管理能力共同提升。

        (二)加強(qiáng)內(nèi)部管理

        建筑工程施工管理環(huán)節(jié)之間互相影響、相互限制,因此,建筑企業(yè)應(yīng)綜合評(píng)估不同環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展的影響,并以此為基礎(chǔ)調(diào)整工程信息管理系統(tǒng)參數(shù),進(jìn)而提高管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性、高效性。同時(shí),建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等組織開展工程管理活動(dòng),為開展工程信息管理工作提供法律依據(jù)。另外,企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部管理機(jī)制及監(jiān)管系統(tǒng),可以利用信息技術(shù)了解員工工作狀態(tài)及工作成果,給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?,促使其認(rèn)真努力工作。

        (三)有效推進(jìn)信息技術(shù)的實(shí)施

        建筑施工部門在研究和利用信息化系統(tǒng)的過程中,必須做到有效地推進(jìn)信息技術(shù)的實(shí)施。因此,有關(guān)的管理人員在開展管理工作的過程中,需要不斷更新自身的思想觀念,打破各部門之間單一交流的局面,促使各部門和各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合,從而增強(qiáng)不同部門之間的交流和合作,充分發(fā)揮出各個(gè)部門的價(jià)值,從而有效推進(jìn)信息技術(shù)的實(shí)施。

        (四)加大高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

        要想讓計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到更好的應(yīng)用,充分地發(fā)揮出其價(jià)值,就需要加大對(duì)高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。建筑企業(yè)如果想加大對(duì)信息技術(shù)型專業(yè)人才的引進(jìn),可以考慮和學(xué)校進(jìn)行合作,給有關(guān)專業(yè)的學(xué)生提供適當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)工作任務(wù)。

        四、結(jié)語

        想要提高建筑工程信息管理水平,建筑企業(yè)必須正視傳統(tǒng)建筑工程信息管理模式的弊端與漏洞,充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)實(shí)現(xiàn)工程信息管理目標(biāo)的重要意義,通過強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理等途徑提高管理效果,降低人員管理成本,為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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