劉筱

（青島環(huán)灣置業(yè)有限公司，山東 青島 266000）

社會經(jīng)濟的發(fā)展使得我國各個地區(qū)不斷加快道路及橋梁工程建設(shè)，以達到推動城市化進程的目的。然而，路橋工程項目施工過程中，因成本消耗規(guī)模過大也直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長效發(fā)展。企業(yè)提高成本管理效率以及效果，主要目的是促進企業(yè)長遠發(fā)展。合理的成本控制以及管理可以為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟以及管理基礎(chǔ)，因此做好相關(guān)工作具有積極意義，道橋建設(shè)會計成本核算是指建設(shè)部門將道橋結(jié)構(gòu)施工中產(chǎn)生的各項成本進行分類和歸集，以便于明確此次工程建設(shè)總成本和單位成本的一系列會計操作，能夠為建設(shè)部門的成本管理工作提供真實可靠的資料，路橋橋梁工程的建設(shè)規(guī)模通常比較大，因此，在會計成本核算管理中，工作者首先要為管理工作樹立一個“大財務(wù)”的核算管理特點定位，放寬成本核算的視野，從項目建設(shè)融資、工程計量、變更審核等多項環(huán)節(jié)入手，建立一個與技術(shù)、工程等部門相互協(xié)調(diào)的會計成本核算機制，方便財務(wù)人員進行精細的成本核算，增強管理工作效果。

一、存在得到問題

（一）由于行業(yè)競爭較為激烈

在面對著較為激烈的市場競爭環(huán)境下，施工企業(yè)為了能夠迎合建筑單位低價招標的心理，在實際進行招投標的過程中，壓低部分項目的報價，一些項目甚至是低于預(yù)算的價格，使其可以提高中標的概率。因為路橋工程的工期相對比較長，施工單位在對材料和機械采購過程中也會存在著上漲的風(fēng)險，一些復(fù)雜的地質(zhì)條件將會對施工單位的技術(shù)和安全以及人力等方面管理帶來較多不可預(yù)見的風(fēng)險問題，如果處理存在不合理，那么會帶來嚴重的損失。

（二）由于缺少完善的成本控制和制度管理體系

針對多數(shù)企業(yè)而言，都是較為重視成本管理，但是沒有建立起一個完善和規(guī)范的成本管理體系，無法可以做到及時以及準確地將各部門的數(shù)據(jù)進行比對復(fù)核，致使絕大多數(shù)工程施工過程中無法及時了解最新的成本情況，不能準確及時核算項目的實際成本。

二、優(yōu)化措施

（一）加強開工前準備

一是需要對布置廠站進行合理規(guī)劃。結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，在保障施工便捷的基礎(chǔ)上合理的選擇交通和運輸材料的供應(yīng)區(qū)域，同時也是可以合理的應(yīng)用場地現(xiàn)有的混凝土硬化地基上，結(jié)合瀝青拌合站的位置結(jié)構(gòu)圖對工程項目作出合理的規(guī)劃。二是需要選擇高技術(shù)和高質(zhì)量的施工隊伍，不僅可以有效降低項目管理壓力，也能夠保證工程質(zhì)量和施工進度。通過圖紙會審環(huán)節(jié)不僅能夠使施工隊伍協(xié)調(diào)配合，也能夠?qū)崿F(xiàn)對工程結(jié)算的控制。

（二）加強材料管理

在對材料實際進行采購中，項目部門需要對工程所需要的材料進行公開的招標采購和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，材料實際選擇中，需要高度的重視以質(zhì)量和價格作為選購原則，并與材料供應(yīng)商建立長效的合作關(guān)系，以確保供貨的及時性。在管理環(huán)節(jié)，針對材料使用建立嚴格的材料收發(fā)制度，即材料領(lǐng)用、結(jié)算、扣款等環(huán)節(jié)都必須以書面料單為依據(jù)。在此之外發(fā)料過程中需要嚴格的根據(jù)額定計劃進行發(fā)放，一部分重要的資料需要采取限額領(lǐng)取的方式，假如施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料隨意丟棄等浪費的情況，那么項目部的管理人員必須要聯(lián)合材料管理部門核對工程進度與材料消耗情況，及時向施工人員追究責(zé)任。

（三）加強設(shè)備成本管理

為了能節(jié)約成本，項目施工所需要的機器設(shè)備一般情況下都是采用阻力的方式，根據(jù)其施工的實際進度計劃，將其每一個項目所需要的機械設(shè)備種類規(guī)格和數(shù)量信息作出科學(xué)的匯總，在這個基礎(chǔ)上編制出科學(xué)的施工設(shè)備計劃表，根據(jù)實際需要租賃和調(diào)配設(shè)備，避免設(shè)備占用或設(shè)備閑置等問題造成成本虛增。

總結(jié)：通過上述分析得出，路橋建設(shè)在我國的基礎(chǔ)建設(shè)中占據(jù)重要地位。對路橋工程成本控制進行探討，有利于加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐。當前，路橋工程施工的競爭不斷加劇，建設(shè)項目的利潤比較透明，因此，路橋建設(shè)企業(yè)中為在市場競爭中得以生存和持續(xù)發(fā)展，不但要具備一定的技術(shù)能力，而且要提高工程項目成本管理水平，控制成本從而提高施工企業(yè)的利潤。隨著人們對路橋工程的需求以及關(guān)注不斷提高，加之對環(huán)保以及高質(zhì)量生活的需求，促進了路橋工程的高水平建設(shè)。從整體的角度上，加強頂層設(shè)計、調(diào)動員工積極性、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系、利用先進的大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，進一步加大過程控制，確保企業(yè)全面預(yù)算管理過程中取得實際經(jīng)濟效益，當下，行業(yè)已進入蕭條階段，企業(yè)只有先活下去，有效地控制預(yù)算成本，積累利潤，才能等到下一個黎明的到來。