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        水利工程質(zhì)量管理的問題研究

        2021-11-28 00:25:38李慧玲
        魅力中國 2021年13期

        李慧玲

        (定西市安定區(qū)引洮工程建設(shè)管理局,甘肅 定西 743000)

        一、水利工程質(zhì)量管理中存在的問題

        (一)缺乏正確的質(zhì)量管理理念

        現(xiàn)階段我國許多水利工程施工企業(yè)的管理人員都缺乏正確的質(zhì)量管理理念,對水利工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺乏深入詳細(xì)的了解。認(rèn)為工程施工就是一件需要實(shí)干的事,只要資金到位,大刀闊斧地展開實(shí)際建設(shè)即可。所以他們在建設(shè)過程中經(jīng)常會偏離施工方案要求,違規(guī)施工。且在施工過程中,一味求快,盲目加快施工進(jìn)度,有時(shí)甚至出現(xiàn)違法分包、偷工減料等多種不良施工現(xiàn)象。這些都將極大影響水利工程的施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[1]。

        (二)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

        水利工程項(xiàng)目管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著工程質(zhì)量管理的成效?,F(xiàn)階段我國水利工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的許多人員都不是高素質(zhì)、高能力專業(yè)型人才。而之所以出現(xiàn)這種狀況,主要源于以下兩方面的原因。第一,許多水利工程位于偏遠(yuǎn)的郊區(qū),施工環(huán)境惡劣,年輕的高學(xué)歷專業(yè)型人才懼怕吃苦,不愿深入工地,從事本專業(yè)工作,水利工程項(xiàng)目管理人員明顯不足。第二,隨著各種新設(shè)備、新技術(shù)以及新材料的引進(jìn)與應(yīng)用,目前在職的管理人員其管理意識與管理方法已經(jīng)明顯跟不上工程管理的實(shí)際需要。這些都將極大影響水利工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量與管理水平。

        (三)施工現(xiàn)場分工管理不清

        水利工程建設(shè)與管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作,必須在嚴(yán)格有序的現(xiàn)場管理下才能順利進(jìn)行。然而目前我國許多水利工程的施工現(xiàn)場管理分工卻模糊不清。在施工過程中出現(xiàn)相關(guān)施工問題很難快速找到明確的管理負(fù)責(zé)人。同時(shí)有些技術(shù)人員自身的監(jiān)管意識也不強(qiáng),在工作中馬虎大意,這就有可能為后續(xù)工程的建設(shè)留下較大的安全隱患。

        二、優(yōu)化水利工程質(zhì)量管理的對策

        (一)制定健全的水利工程質(zhì)量管理體系

        健全的水利工程質(zhì)量管理體系是確保水利工程建設(shè)與管理質(zhì)量的制度性保障與根本所在,相關(guān)水利工程施工單位一定要及早制定完善科學(xué)的工程質(zhì)量管理體系。在管理體系中,明確各個施工部門的具體責(zé)任,有落實(shí)各個分項(xiàng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控與監(jiān)理執(zhí)行工作,及時(shí)有效解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題[2]。

        (二)強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

        施工現(xiàn)場管理一直是水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理重點(diǎn)。在實(shí)踐管理活動中,相關(guān)管理人員應(yīng)該從以下三方面,做好施工現(xiàn)場管理工作。第一,重視施工材料與施工設(shè)備的管理。對全面把控施工過程中所應(yīng)用的水泥、混凝土、鋼筋等材料的型號、質(zhì)量、性能以及標(biāo)號等信息。確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料符合工程建設(shè)要求,隨機(jī)抽檢施工材料,全面管理水利工程施工技術(shù),確保施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范。特別是在混凝土澆筑工作中,質(zhì)量管理人員應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)管混凝土的配合比、澆筑量以及振搗工藝等,有效防止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。從源頭上防止不合格的偽劣材料混入施工現(xiàn)場。對于施工原料中的炸藥,施工企業(yè)必須嚴(yán)格依據(jù)地區(qū)公安局的要求依法存放與運(yùn)輸。嚴(yán)格做好炸藥數(shù)量與質(zhì)量的管理,最大化避免重大安全事故的發(fā)生。第三,做好階段性質(zhì)量驗(yàn)收工作。特別是在一些重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、隱蔽性施工環(huán)節(jié),施工現(xiàn)場管理人員與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該親身旁站監(jiān)理。并在施工完成后嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

        (三)增強(qiáng)管理人員的綜合素養(yǎng)

        要想獲得良好的水利工程質(zhì)量管理成效,水利工程施工企業(yè)必須積增強(qiáng)全體管理人員的綜合素養(yǎng)。一方面,制定完善的人才培養(yǎng)制度。定期組織目前在崗的管理人員參加國內(nèi)外大型水利知識講座與專業(yè)知識培訓(xùn),促使他們向積極優(yōu)秀的水利企業(yè)學(xué)習(xí),及時(shí)了解各種先進(jìn)的水利工程技術(shù)與施工原理。并將所學(xué)知識有效應(yīng)用于日常管理實(shí)踐中,通過實(shí)踐活動考核在崗管理人員學(xué)習(xí)成果,切實(shí)提升他們的質(zhì)量管理水平。另一方面,建立良好的優(yōu)秀人才引進(jìn)制度,舍得花重金吸納高學(xué)歷高素質(zhì)的專業(yè)型管理人才就職,不斷為水利工程管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。此外,施工企業(yè)還應(yīng)該及早創(chuàng)建完善科學(xué)的績效獎懲制度。在工作實(shí)踐中,依據(jù)管理人員的實(shí)際管理成效,定崗定資,以此調(diào)動全體質(zhì)量管理人員的工作積極性,優(yōu)化水利工程質(zhì)量管理工作。

        (四)加大防護(hù)排查力度

        水利工程施工過程具有極大的危險(xiǎn)性,屬于一種高危行業(yè),提高施工安全性一直是水利工程質(zhì)量管理的重要目標(biāo)之一。為了有效降低施工過程中的安全隱患,施工企業(yè)非常有必要嚴(yán)格進(jìn)行安全隱患排查。特別是在施工前的準(zhǔn)備階段與施工過程中,這兩個安全事故高發(fā)階段,施工企業(yè)務(wù)必做好安全排查工作。在施工前期,施工企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員實(shí)地勘探施工地區(qū)地下有沒有溶洞,施工過程中有沒有突發(fā)泥石流的風(fēng)險(xiǎn)等。而施工過程中,施工企業(yè)應(yīng)該提前制定好科學(xué)的安全施工流程。此外,在進(jìn)行爆破操作與開鑿操作時(shí),施工企業(yè)應(yīng)該反復(fù)強(qiáng)調(diào)操作人員安全防護(hù)意識[3]。

        結(jié)語:總之,水利工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。當(dāng)前我國水利工程質(zhì)量管理工作中普遍存在著缺乏正確的質(zhì)量管理觀念、管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高、施工現(xiàn)場管理分工不清等問題。這就要求施工企業(yè)積極通過制定健全的質(zhì)量管理體系、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理等方法,切實(shí)提升水利工程質(zhì)量管理成效。

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