李真

（郴州市不動產(chǎn)登記中心，湖南 郴州 423000）

引言：績效考核在崗位管理工作中具有一定的重要作用，在聘用制度以及崗位管理制度的實(shí)行和事業(yè)單位人事分配制度的改革等方面具有十分積極的作用，尤其在進(jìn)行職務(wù)晉升和輪崗工作的時(shí)候主要以考核結(jié)果為參考依據(jù)，在崗位聘用和薪酬獎懲等方面也有著積極的作用。自從改革開放以來，我國事業(yè)單位也取得了良好的發(fā)展，并且在不斷發(fā)展過程中針對考核工作持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以及逐漸形成一套完整的考核制度，并結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的合理運(yùn)用實(shí)現(xiàn)考核制度的合理化和規(guī)范化發(fā)展。

一、事業(yè)單位績效考核中存在的現(xiàn)狀問題

（一）績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)

根據(jù)績效考核工作的整體情況來看，在指標(biāo)的設(shè)計(jì)方面存在一些問題，主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位績效考核的量化標(biāo)準(zhǔn)以職務(wù)為主，而且考核指標(biāo)不夠量化和細(xì)化，甚至考核內(nèi)容都不夠系統(tǒng)和全面，在對事業(yè)單位職工進(jìn)行崗位分配的時(shí)候存在不公平等問題，促使績效考核的實(shí)效性和可行性不夠強(qiáng)。另外事業(yè)單位本身就具有一定的特殊性，主要是依靠財(cái)政撥款發(fā)放職工的基本工資，而基本工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)卻以職務(wù)職級為主，也就是職務(wù)職級越高所發(fā)放的薪酬待遇也會更高，而基層事業(yè)單位的干部職工受崗位職數(shù)限制，哪怕能力再突出和工作成績更加優(yōu)秀也沒有晉升空間，無法獲取更高的薪酬待遇，久而久之導(dǎo)致事業(yè)單位基層職工喪失工作熱情，進(jìn)而也就無法全面發(fā)揮績效考核的重要作用。

（二）績效考核缺乏有效的激勵作用

通過績效考核能夠?qū)κ聵I(yè)單位職工的工作成效和具體表現(xiàn)作出直接性的反映，并根據(jù)具體表現(xiàn)對其進(jìn)行合理的獎勵，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的職工不僅需要給予一定的物質(zhì)獎勵，而對表現(xiàn)不足的職工應(yīng)當(dāng)加以懲罰，充分發(fā)揮績效考核在崗位管理工作中的激勵作用。但是實(shí)際上在事業(yè)單位崗位管理工作中并沒有充分體現(xiàn)出績效考核的激勵作用，尤其是考核結(jié)果與職工的薪酬待遇和職位升降之間并沒有存在有效的對接，只會導(dǎo)致表現(xiàn)突出和工作能力較強(qiáng)的職工無法獲取應(yīng)得的公平待遇，進(jìn)而會促使干部職工對工作喪失積極性和主動性，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

（三）績效考核評估體系不夠健

根據(jù)目前我國事業(yè)單位績效考核管理工作的實(shí)際情況而言，需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力對被考核對象的綜合情況進(jìn)行詳實(shí)地評估，加上被考核對象的人數(shù)較多，甚至還會存在暗箱操作、打感情分等不良行為，受到多方因素的影響則無法保障考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，也就無法充分發(fā)揮和利用績效考核在事業(yè)單位崗位管理工作中的重要作用。而績效考核評估體系不健全，則無法確保對事業(yè)單位考核結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而無法有效促進(jìn)事業(yè)單位的良好改革和健康發(fā)展。

二、在崗位管理工作中充分發(fā)揮績效考核重要作用的具體舉措

（一）加強(qiáng)考核內(nèi)容的完善，量化、細(xì)化考核目標(biāo)

首先應(yīng)當(dāng)對考核內(nèi)容進(jìn)行制定和完善，才能有效保障績效考核工作的有序開展，以及確?？冃Э己说目刹僮餍院驼_性。針對事業(yè)單位各部門工作崗位所需具備的綜合素質(zhì)和完成工作目標(biāo)的必要條件進(jìn)行詳實(shí)地分析與掌握，根據(jù)事業(yè)單位職工的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對職工的品德、能力、出勤等要素進(jìn)行全面的考察和掌握，并從多角度對考核目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化，尤其為了全面實(shí)現(xiàn)集約式考核管理，應(yīng)當(dāng)對考核指標(biāo)、制度規(guī)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)地分析，才能充分發(fā)揮績效考核在崗位管理工作中的積極作用。另外應(yīng)當(dāng)采取一定的措施對官僚主義和形式主義等行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并為了讓事業(yè)單位全體職工都能夠得到自己應(yīng)得的薪酬待遇和職位獎勵，應(yīng)當(dāng)對績效考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，尤其需要對干部職工的政治立場、執(zhí)行力、廉潔自律等方面進(jìn)行詳細(xì)的考察，并積極挖掘事業(yè)單位職工的工作潛力，以及善于發(fā)現(xiàn)干部職工在各方面的突出表現(xiàn)，對其進(jìn)行相應(yīng)的評估和獎勵，不斷提高事業(yè)單位全體干部職工的綜合能力，以及充分調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性，進(jìn)而有助于促進(jìn)事業(yè)單位全體干部職工的良好發(fā)展，以及有效保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。另外根據(jù)事業(yè)單位各部門崗位性質(zhì)和對應(yīng)的崗位職能，對各工作崗位的具體職責(zé)和任用條件進(jìn)行科學(xué)合理地制定，并對事業(yè)單位干部職工任務(wù)的工作完成任務(wù)和服務(wù)管理等情況的考核分值進(jìn)行了明確的細(xì)化和量化，以及將干部職工的能力水平、業(yè)務(wù)能力和完成情況作為考核評估的參考依據(jù)，對于表現(xiàn)優(yōu)越和業(yè)績突出的干部職工應(yīng)當(dāng)加以表揚(yáng)和獎勵。

（二）構(gòu)建健全的績效考核激勵機(jī)制

首先應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到績效考核激勵機(jī)制的重要性，并根據(jù)事業(yè)單位的整體情況明確績效考核的激勵機(jī)制，并根據(jù)時(shí)代的發(fā)展動態(tài)和實(shí)際需求對激勵機(jī)制不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，并激發(fā)干部職工的競爭壓力感，才能充調(diào)動事業(yè)單位干部職工的工作積極性，以及真正體現(xiàn)出績效考核的重要作用。通過績效考核激勵機(jī)制的有效落實(shí)，能夠在事業(yè)單位進(jìn)行績效考核管理工作的時(shí)候提供重要的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在新形勢的背景下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)要求實(shí)現(xiàn)績效考核與事業(yè)單位干部職工的薪酬待遇和職務(wù)升降的有效掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能力的有效機(jī)制，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮和利用績效考核的激勵作用，并且有助于激發(fā)事業(yè)單位干部職工的工作積極性，使干部職工能夠更好地投入到工作中。另外通過構(gòu)建健全的績效考核激勵機(jī)制，能夠創(chuàng)造一個優(yōu)勝劣汰的工作環(huán)境，以此激發(fā)事業(yè)單位干部職工的工作競爭意識，有效調(diào)動事業(yè)單位全體干部職工的主觀能動性，還能改變特權(quán)主義和暗箱操作等不良風(fēng)氣，同時(shí)還能激勵干部職工為事業(yè)單位和自身的共同發(fā)展而不斷努力與奮斗，從而有利于促進(jìn)我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)績效考核評估體系的有效完善

首先為了確保績效考核的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，需要加強(qiáng)績效考核評估體系的有效構(gòu)建，并且需要根據(jù)實(shí)際情況和社會的發(fā)展特點(diǎn)不斷完善和優(yōu)化績效考核評估體系。同時(shí)在推動事業(yè)單位的改革和發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到考核標(biāo)準(zhǔn)對考核結(jié)果造成的具體影響，需要對績效考核評估體系的完善工作加以重視。然后對事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀和全體職工的綜合情況進(jìn)行全面地了解與掌握，根據(jù)掌握的實(shí)際情況合理制定考核管理體系，同時(shí)需要采取科學(xué)有效的方法加強(qiáng)事業(yè)單位各部門崗位職能的清晰化和明確化，尤其是事業(yè)單位的相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)對績效考核的重要性有著全面的認(rèn)知，才能充分調(diào)動和發(fā)揮事業(yè)單位全體職工的重要力量，不斷促進(jìn)我國事業(yè)單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，績效考核本身是一種具有重要價(jià)值和作用的手段，針對事業(yè)單位績效考核中存在的問題展開全面科學(xué)的分析和探討，并從多角度對事業(yè)單位干部職工的綜合情況進(jìn)行評價(jià)，以及確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和實(shí)效性，將績效考核獎勵機(jī)制應(yīng)用到事業(yè)單位崗位管理工作各環(huán)節(jié)中。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，合理制定完善科學(xué)的績效考核評估體系，充分發(fā)揮績效考核在崗位管理工作中的積極作用。