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        建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題及解決措施

        2021-11-28 00:25:38王藝霖
        魅力中國(guó) 2021年13期

        王藝霖

        (大連奧邦機(jī)電消防安裝工程有限公司,遼寧 大連 116000)

        在推進(jìn)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí),經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,在這種背景下,逐漸提高了工程造價(jià)控制工作的重視程度,進(jìn)一步創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變工程造價(jià)控制的模式、策略和方法。通過(guò)構(gòu)建更加完善的管控體系,可提高造價(jià)的水平,推進(jìn)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        一、建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題

        (一)工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期環(huán)節(jié)制約

        工程設(shè)計(jì)圖紙采用的技術(shù)是否先進(jìn)、材料是否節(jié)約、設(shè)備是否可行直接決定工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。工程設(shè)計(jì)成本高、頻繁變更設(shè)計(jì)圖紙行為,會(huì)影響工程造價(jià)的控制。工程造價(jià)設(shè)計(jì)水平不高,工程量計(jì)算不全,會(huì)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)造價(jià)偏差嚴(yán)重。

        (二)工程造價(jià)管理體制不健全

        現(xiàn)今我國(guó)建筑企業(yè)逐漸重視工程造價(jià)管理,但是工程造價(jià)管理體制并不健全,沒(méi)有按照相關(guān)的管理制度落實(shí)到建筑施工過(guò)程中,國(guó)務(wù)院也頒發(fā)有關(guān)工程造價(jià)管理體制的內(nèi)容,建筑企業(yè)要嚴(yán)格按照其內(nèi)容落實(shí)工程造價(jià)管理,避免在建設(shè)中發(fā)生過(guò)多的資金問(wèn)題。工程造價(jià)管理體制不健全會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題發(fā)生,更會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入。

        (三)造價(jià)控制方法不合理

        建筑工程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜化的工作,實(shí)際施工中影響造價(jià)的因素比較多,且不同工程項(xiàng)目采用的管理模式和方法不同,造價(jià)控制工作的難度大。部分建筑工程項(xiàng)目存在套用其他項(xiàng)目的管理方法和模式的現(xiàn)象,缺乏對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目的全面、綜合的了解與分析,導(dǎo)致采用的造價(jià)控制的模式、方法、策略的針對(duì)性不強(qiáng),影響了造價(jià)控制的質(zhì)量效果。

        二、優(yōu)化工程造價(jià)的對(duì)策要點(diǎn)

        (一)工程決策階段的造價(jià)控制

        在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中,首先要在工程決策方面加強(qiáng)工程造價(jià)控制,從根本上有效提升管理效果。造價(jià)控制人員日常工作實(shí)踐中要考慮多種因素,必須對(duì)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行把握,各項(xiàng)成本必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和工程建設(shè)發(fā)展要求,提前收集好各項(xiàng)資料,然后根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析,最后研究工程建設(shè)的可行性,通過(guò)充分調(diào)研,精確計(jì)算工程建設(shè)的整體成本,在決策環(huán)節(jié)有效降低建設(shè)成本,為項(xiàng)目運(yùn)作提供依據(jù)。在制定工程建設(shè)方案時(shí)也需要加強(qiáng)造價(jià)管控,基于實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化,在此過(guò)程中需要管控人員及時(shí)與其他人員溝通,根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況,對(duì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,為以后發(fā)展做準(zhǔn)備。

        (二)優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案

        建筑企業(yè)首先要優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,確保其設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化性進(jìn)行控制工程造價(jià),實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。優(yōu)化其施工設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員要與造價(jià)人員和技術(shù)人員共同探討項(xiàng)目建設(shè)的要求,并根據(jù)其要求制定更為科學(xué)、合理的建設(shè)設(shè)計(jì)方案,并確保設(shè)計(jì)方案能夠符合實(shí)際施工建設(shè),避免在實(shí)際施工中改動(dòng)施工設(shè)計(jì)方案,進(jìn)而控制工程造價(jià)。

        (三)施工階段

        施工階段相關(guān)工作的開展是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的重點(diǎn)和核心。第一,準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全與造價(jià)之間的關(guān)系,嚴(yán)格依照合同的相關(guān)要求與規(guī)范,在保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工建設(shè)的安全性、按期交付的基礎(chǔ)上,進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制,應(yīng)規(guī)避盲目降低施工建設(shè)成本和縮減施工工期的現(xiàn)象。第二,認(rèn)真做好工程變更的監(jiān)督與控制,加大重視力度,具體施工中如非必要,盡量不變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)范和要求,在認(rèn)真嚴(yán)格的審核和分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,避免相關(guān)工作開展中的隨意更改設(shè)計(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三,加強(qiáng)施工中的材料、人員、設(shè)備的監(jiān)督與管控,減少不必要的損失和損耗。例如,根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要,在詳細(xì)分析材料供需實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,控制材料采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量,安排專業(yè)的人員嚴(yán)格依照計(jì)劃方案進(jìn)行材料采購(gòu)工作,確保材料采購(gòu)的規(guī)范性,降低材料采購(gòu)成本;施工中加強(qiáng)材料領(lǐng)用和審批管理,實(shí)行定額的方式,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象等。

        三、加強(qiáng)工程造價(jià)控制的有效措施

        (一)強(qiáng)化對(duì)建筑工程造價(jià)控制與管理方式的優(yōu)化

        針對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),為了可以將工程造價(jià)問(wèn)題遏止根源,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀,強(qiáng)化對(duì)造價(jià)控制與管理體系的健全,并且,在企業(yè)內(nèi)部,無(wú)論是哪一個(gè)部門,都要具備工程造價(jià)控制的意識(shí),對(duì)工程造價(jià)管理的主體精準(zhǔn)掌握,科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于造價(jià)管理部分,則要對(duì)合同中約定的計(jì)價(jià)方式等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。通過(guò)多個(gè)部門的共同協(xié)作,造價(jià)控制與管理方式會(huì)得到不斷優(yōu)化,對(duì)工程造價(jià)工作的順利開展很有助益。

        (二)建立健全完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系

        完善的市場(chǎng)監(jiān)督體系更利于建筑市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),以能力與專業(yè)性為主,避免壓低價(jià)格的同時(shí)無(wú)法保障質(zhì)量,也能夠樹立更為健康的建筑風(fēng)氣,也能夠確保建筑項(xiàng)目合同雙方的權(quán)益。建筑企業(yè)要配合政府相關(guān)部門完善市場(chǎng)監(jiān)督體系,根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的監(jiān)督體系,確保我國(guó)建筑企業(yè)良性發(fā)展,便于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

        結(jié)語(yǔ):綜合而言,在建筑工程項(xiàng)目施工階段,予以工程造價(jià)控制和管理高度的關(guān)注,不僅可以促進(jìn)管理水平的整體提升,也能保證工程施工工作開展得更加穩(wěn)定有序。因此,面對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理期間存在的各類問(wèn)題,應(yīng)該深入分析,找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因,然后借助科學(xué)的手段,有側(cè)重點(diǎn)的制定造價(jià)控制和管理對(duì)策,保證能夠從根源遏止管理問(wèn)題的出現(xiàn),進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。

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