劉貴蘭

（安徽和正工程咨詢有限公司，安徽 安慶 246003）

引言

因?yàn)橐暯遣煌?，所以很多人?duì)工程造價(jià)的理解與定義也產(chǎn)生了相應(yīng)的分歧。在發(fā)包方來(lái)看即為業(yè)主從項(xiàng)目投資階段到竣工階段運(yùn)營(yíng)資金的全盤投入。而對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，就代表為承包這一工程的實(shí)際價(jià)格。承包商需要針對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行反復(fù)的測(cè)驗(yàn)，最終確定最佳數(shù)值。工程造價(jià)時(shí)極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要以強(qiáng)效有力的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理，進(jìn)一步為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制的意義

（一）有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

在施工過(guò)程中建立切實(shí)有效的造價(jià)管理體系，通過(guò)完善的管理系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，而且還能夠保證各個(gè)階段的目標(biāo)更加順利的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面的造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，這樣就能夠更好地解決項(xiàng)目投資過(guò)程中的成本問(wèn)題。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的合理控制

建筑工程管理過(guò)程中，加大質(zhì)量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)進(jìn)行檢查時(shí)，就有可能會(huì)進(jìn)行返工，而工程項(xiàng)目進(jìn)行返工，不僅會(huì)浪費(fèi)施工周期，還會(huì)產(chǎn)生施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，所以企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)質(zhì)量的管理力度。

二、當(dāng)前建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理的現(xiàn)狀

（一）忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查

工程造價(jià)在建筑工程中起到十分重要的影響作用，其需要針對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)研，其中不僅需要嚴(yán)格針對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析與調(diào)查，還需要針對(duì)具體的實(shí)施工作與工作人員的管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的精準(zhǔn)預(yù)算，更好地實(shí)現(xiàn)建筑效果的提升。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是處于不斷變化的過(guò)程，所以對(duì)于工程的造價(jià)需要不斷地進(jìn)行了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的修正，減少數(shù)據(jù)存在的偏差。現(xiàn)階段大部分企業(yè)有關(guān)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)查比較忽略，所以導(dǎo)致出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，工程的造價(jià)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了額外的費(fèi)用支出，對(duì)工程間接帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

（二）忽視各階段的全過(guò)程造價(jià)控制

大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為建設(shè)工程的項(xiàng)目重點(diǎn)在于工程的施工進(jìn)度，所以通常會(huì)出現(xiàn)一些工程追求工期縮短，導(dǎo)致施工的管理與控制無(wú)法更好地實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)工程的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。實(shí)際中容易對(duì)建筑工程的成本提高主要是兩個(gè)因素的影響，其一為不嚴(yán)格按照施工的正常流程與規(guī)范施工，其二為并未十分重視對(duì)工程造價(jià)的管理與控制，這兩種因素也對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的實(shí)施帶來(lái)嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致其不能得到有效的落實(shí)。

三、工程造價(jià)控制與管理的具體措施

（一）決策過(guò)程階段造價(jià)管理控制

決策過(guò)程需要展開(kāi)造價(jià)工作的控制與管理，針對(duì)工程造價(jià)相關(guān)的信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的經(jīng)營(yíng)，需要針對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)的了解，制定相應(yīng)的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的控制與調(diào)整。企業(yè)還需要財(cái)務(wù)部門針對(duì)其工作進(jìn)行有效的分析，對(duì)造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告做出評(píng)斷，更好地豐富決策過(guò)程階段的造價(jià)管理控制。

（二）施工階段

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅需要提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，更應(yīng)該加大對(duì)造價(jià)管理的重視力度，充分掌握建筑工程施工的具體狀況，真實(shí)的反映成本支出，幫助企業(yè)提高管理水平。但是由于設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃，大部分的工程項(xiàng)目都能夠更好地掌握成本的實(shí)際狀況，然而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，由于受到各種因素的影響，會(huì)進(jìn)一步加大施工的難度，同時(shí)也會(huì)提高工程項(xiàng)目的施工成本，甚至還會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。所以，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理需要加大重視力度制定有針對(duì)性的管理措施，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的記錄，為后續(xù)的成本核算提供可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）結(jié)算階段

首先，需要對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行合理的收集，包括施工中的各項(xiàng)支出明細(xì)以及造價(jià)資料等等，在工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要對(duì)各種造價(jià)相關(guān)的資料進(jìn)行收集和落實(shí)，確保造價(jià)資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應(yīng)該要求相關(guān)工作人員能夠熟悉掌握計(jì)算機(jī)的操作方式，將其與造價(jià)管理的各種信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，這樣就能夠?yàn)樵靸r(jià)管理工作提供可靠的依據(jù)。其次，進(jìn)行竣工階段的結(jié)算。應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣不僅能夠更好地反映全過(guò)程造價(jià)的實(shí)際效果，還能夠影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，審核人員需要保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更、索賠等事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的審核，加大各個(gè)單位之間的溝通和交流，及時(shí)處理好預(yù)算和實(shí)際價(jià)款之間的差異，確保造價(jià)管理對(duì)策的有效性，進(jìn)一步完善工程造價(jià)管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的造價(jià)控制具有非常重要的作用，不僅有助于節(jié)省建筑施工的成本，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，需要注重對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程建筑的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，從而在保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低施工的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。