王志余 李玉朋

（山東電力建設(shè)第三工程有限公司，山東 青島 266000）

在進(jìn)行電力工程施工時，施工質(zhì)量問題會加大安全隱患。通過分析問題成因可知，大部分電力工程過于注重工程進(jìn)度，沒有全面落實和執(zhí)行項目管理措施，為電力工程和電力企業(yè)發(fā)展帶來了較多的問題。因此電力企業(yè)需要完成觀念更新，注重在電力工程管理上下功夫。電力企業(yè)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出可行性想法，并對想法付諸行動，與此同時要有一套完備的電力工程管理方案，這樣才能消除電力工程的安全隱患，使人們的生活更加圓滿，并且強(qiáng)有力控制手段的應(yīng)用以及可行性措施的提出具有必要性。為了加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，電力企業(yè)要多加研究，在對策上不斷進(jìn)取。

一、存在不足分析

（一）由于管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今在對電力工程項目進(jìn)行建設(shè)的過程中，首先一些企業(yè)并沒有重視人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多管理人員自身的經(jīng)驗和水平存在著嚴(yán)重不足，進(jìn)而對工程建設(shè)帶來一定的影響。其次因為電力企業(yè)的用工性質(zhì)存在著多樣化的特點，從而導(dǎo)致了實際參與到工程項目管理的人員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化配置，項目管理壓力較大。

（二）由于缺少完善的施工管理流程

因為缺少完善的施工管理流程，導(dǎo)致工程實際進(jìn)行建設(shè)施工的過程中，各項施工出現(xiàn)了混亂的情況，對于管理工作的順利開展帶來了較大的影響。此外多數(shù)的電力施工企業(yè)并沒有納入社會質(zhì)監(jiān)管理體系，電力工程的施工以及監(jiān)理、建設(shè)管理均為電力公司下屬企業(yè)，導(dǎo)致施工企業(yè)對電力工程實體質(zhì)量、過程驗收等重視不足，隱蔽工程驗收記錄不全，與此同時材料報驗資料不完善等情況經(jīng)常出現(xiàn)，這樣對于工程的質(zhì)量和安全以及進(jìn)度有著較大的影響。

二、完善電力工程管理措施

（一）合理規(guī)劃配電線路

對于配電線路而言，其鋪設(shè)工作是作為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，在電力工程項目進(jìn)行建設(shè)的過程中，必須要秉承著節(jié)能的思想，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費情況，在工程項目進(jìn)行建設(shè)的過程中，如果沒有結(jié)合實際的情況，選擇不經(jīng)濟(jì)的配電線路不僅會加大線路開支還會造成電能損耗現(xiàn)象。問題積累終會有一天爆發(fā)出來，到那時已經(jīng)為時已晚?，F(xiàn)階段在進(jìn)行配電線路設(shè)計與鋪設(shè)工作前應(yīng)當(dāng)選派專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘察工作，工組人員需要結(jié)合具體的情況，同時借助于自身的專業(yè)知識和已有的經(jīng)驗高效完成節(jié)能設(shè)計，同時設(shè)計并且選擇橫截面較大的導(dǎo)線。

（二）對電力工程施工流程進(jìn)行優(yōu)化

在理想的狀態(tài)下，人員是需要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成各項施工操作，全流程中不可以出現(xiàn)任何的懈怠，但是實際上并非如此，在電力工程實際進(jìn)行施工的時候，施工流程相對較為繁瑣，好像是任何工作都必須要做，但是實際上有些流程是完全不必要的，堅持施工會導(dǎo)致出現(xiàn)人力和資源出現(xiàn)浪費，隨著時代持續(xù)的發(fā)展，科技實現(xiàn)了更新，那些用于電力施工的技術(shù)變得更加完善，有了技術(shù)的助力之下電力工程施工流程簡化，且不會對工程質(zhì)量造成影響。電力工程施工具有嚴(yán)格的時間要求，這也就是為什么電力企業(yè)要追趕進(jìn)度。為了能夠更加高效和高質(zhì)量地完成工程項目建設(shè)，項目施工負(fù)責(zé)人需要對電力工程施工流程作出持續(xù)的優(yōu)化，在沒有開始施工前，必須要重視圖紙會審工作，在確定沒有問題情況下才可以進(jìn)行施工。

（三）優(yōu)化電力工程安全管理

在實際工作開展的過程中，如果提高安全管理力度，那么便不需要擔(dān)心安全事故問題的出現(xiàn)，并且在電力工程項目建設(shè)中，安全管理工作比任何工作都重要，對于施工人員自身安全意識較為薄弱的問題，則是需要定期組織人員參與到培訓(xùn)之中，保證安全意識深入人心。另外應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)對電力施工設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，定期完成人員操作能力考核。為了調(diào)動人員的積極性注意將考核結(jié)果與人員的薪資待遇掛鉤。此外還需要保證操作人員每天都引起高度的重視，實際操作過程中不可以出現(xiàn)分心，用心將事情做好，避免出現(xiàn)事故。

總結(jié)：綜上，電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有的電力工程管理模式中出現(xiàn)的弊端和缺點進(jìn)行改革和優(yōu)化?，F(xiàn)實中真要將電力工程管理做具體做完善也就不會出現(xiàn)安全事故，也就不會影響到行業(yè)生產(chǎn)，更不會對人員的生命健康造成威脅。要改進(jìn)管理方法，找出當(dāng)前電力工程存在的不足，積極運(yùn)用新思路、新方法解決問題，同時，應(yīng)從人才培養(yǎng)、提升設(shè)計質(zhì)量、加強(qiáng)安全管控、做實質(zhì)量管理、提升造價把控、優(yōu)化物資流程等方面強(qiáng)化項目管理，通過不斷強(qiáng)化項目管理的針對性、科學(xué)性，才能不斷推進(jìn)電力工程的發(fā)展和電力企業(yè)效益的提高。